機構部總經理崗位職責

機構部總經理崗位職責 篇1

工作內容：

1、渠道建設相應事宜。

2、代表公司與證券、私募基金、期貨、產業企業等機構和渠道進行專業溝通。

3、協助機構部總經理進行合作機構的日常調研、合作基金產品落地。

任職要求：

1、全日制研究生學歷，財經、金融類相關專業（特別優秀者可放寬至本科學歷）。

2、有高度的責任心、吃苦耐勞、能出短差。

3、有較強的溝通、表達能力及親和力。

4、一年以上相關工作經驗或優秀的'應屆畢業生（有學生會、班委經歷或豐富的實踐經驗）。

機構部總經理崗位職責 篇2

主要職責：

1.負責公司基金產品銷售管理工作；

2.開拓並鞏固金融機構及大企業資金合作；

3.維護和管理機構投資者渠道，保持長期穩定的合作關係，深度挖掘高淨值客戶資源，為客戶提供理財配置相關服務；

4.了解各類基金產品特點、合作規則和流程並及時反饋，以支持符合機構資金需求的金融產品研發；

任任職要求：

1、5年以上基金渠道總監、信託公司、第三方理財公司等總監以上管理經驗；

2、10家以上穩定合作的第三方財富公司、理財公司、私人銀行合作渠道資源；

3、熟悉機構業務對接合作流程，有成功案例

4、具有高端機構客戶資源和行業影響力，具有良好的.行業資源和社會資源。

機構部總經理崗位職責 篇3

工作職責：

1、負責擬定本部門機構業務工作計畫，協助分公司負責人確保公司下達的收入和利潤目標按時完成；

2、帶領團隊開發資產管理業務，拓展銀證、信證合作資產管理業務，承攬資產證券化業務項目；

3、積極尋求、開拓、建立創新業務模式，開發新產品，開拓新市場。

職位要求：

1、全日制本科及以上學歷；

2、具備證券從業資格；

3、5年以上（含5年）銀行、證券、保險、信託等金融行業從業經驗，3年以上部門中層管理經驗。

機構部總經理崗位職責 篇4

職責：

1、制定和實施公司戰略，預算計畫，確定公司業務的經營方針和經營形式。

2、發掘市場機會，主持擬訂公司的業務目標和業務計畫，實現公司業務和投資回報的快速增長。

3、在項目管理和預結算崗位有豐富的實戰經驗和管理經驗，分管集團公司工程部和預算部的具體工作;全面負責所建設項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計畫、施工進度計畫、質量目標計畫、資金使用計畫、並按月度、年度進行考核。

4、對公司的運營和項目的運作有著很強的把控能力，良好的計畫、組織、領導、控制、溝通、協調能力，對團隊的建設有很強的凝聚力。

5、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設定方案和基本管理制度。

6、全面主持公司的管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，負責組織擬訂公司財務預決算方案、資金計畫、融資以及利潤、稅務籌劃，實現企業經營管理目標。

任職資格

1、35~45歲，男、女不限，土木工程或工程造價專業，統招本科及以上學歷。

2、精通工程造價預算，豐富的工程預決算實際工作經驗，有工程造價師證(必須項，達不到此項要求者勿投)。

3、執行力強，管理知識全面，熟悉企業經營管理和企業運作及各部門的工作流程。

4、具有建築行業管理大中型企業至少20xx年以上項目管理經歷，在民營、股份制、跨國建築公司擔任副總經理至少兩年以上，在一級資質及以上建築公司工作經驗者優先考慮。

5、具有良好的前瞻性和高端決策能力，較強的組織、協調、溝通、領導能力及出色的契約談判能力。

6、出色的個人和商業成就履歷，出色的成本控制能力。

機構部總經理崗位職責 篇5

職責描述:

1、負責行銷部門籌辦、運營管理等工作,包括部門人員招募、業務開發及日常管理等方面;

2、對部門成員進行業務輔導、督促及評估,落實並完成本部門任務指標;

3、定期組織業務學習及培訓工作,不斷提高部門成員的專業知識和業務能力;

4、帶領部門成員開拓及維護個人中高端客戶,與客戶建立長期良好的關係,了解客戶需求,為客戶提供專業的投資理財服務,並向目標客戶推廣信託、基金等理財產品,完成銷售任務;

5、負責保險、銀行、證券公司等渠道的開發和維護工作;

6、負責整體團隊的組建,帶領團隊完成相應的任務指標。

任職要求:

1、大專及以上學歷,金融學、經濟學、財務管理、市場行銷等經管類相關專業;

2、5年以上金融機構(銀行、信託、保險、證券、基金公司等)行銷從業經歷,3年以上行銷團隊管理經驗;

3、具較豐富的渠道資源、客戶資源及高淨值客戶資源等行業資源者優先考慮;

4、對金融產品、投資理財業務較嫻熟,了解行業法律法規和其他相關政策,並具有很強的學習能力;

5、具備很強的團隊管理能力,能帶團隊入職的優先考慮。

機構部總經理崗位職責 篇6

1、負責融資租賃業務客戶的開發管理和服務，組織實施項目方案，落實業務考核指標的分解，完成分管業務規模及相關考核指標;

2、負責監控和預測現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構，統籌管理和運作公司資金並對其進行有效的風險控制;

3、負責編制並完善公司資金計畫管理制度以及相關實施細則和操作流程，並組織實施;

4、負責業務團隊建設和提升，制定部門發展培訓計畫，並組織實施融資租賃產品的研究和開發;

6、密切關注市場動向，掌握行業信息，發展、維護和協調各種業務合作關係，帶領所分管業務團隊開拓市場，確保項目的積極拓展和正常運行;

7、對公司重大的投資、融資等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、跟蹤和控制。

8、協助公司不斷完善業務風險管理制度。

機構部總經理崗位職責 篇7

農場總經理 浙江天蓬畜業有限公司 浙江天蓬畜業有限公司,浙江天蓬畜業

職責描述及要求:

(一)崗位職責:

1、制訂年度月度生產經營計畫、編制財務預算並組織實施,實現預期財務目標;

2、推動企業文化建設工作落地,建立務實高效的組織體系和管理體系

3、全面負責水果生態旅遊農莊的生產管理、種植技術管理、行銷管理工作,確保水果生態旅遊農莊的整體規劃功能全面如期開放經營,並對經營管理指標達成情況負責;

4、督促落實果園的生產管理工作,確保年度月度生產計畫如期完成,並嚴格控制生產成本;

5、督促落實果園技術管理方案,確保果樹的成活率及產量達成管理目標;

6、負責組織農莊水果採摘、休閒觀光等旅遊項目的策劃、開發、運營、招商、行銷工作,實現年度銷售目標;

(二)任職資格:

1、農學、生態農業及相關專業本科以上學歷;身體健康,50歲以下;

2、水果種植管理經驗5年以上,200畝以上農業生態觀光旅遊莊園總經理管理3年以上;

3、能按照公司整體規劃發展方向,擬定種植管理、行銷管理方案;

4、對水果種植技術及水果種植生產經營管理有全面和深入的認識,有明確、清晰的工作思路,熟悉櫻桃、藍莓、枇杷、柑桔等水果種植管理的優先;

5、具備極強的團隊領導能力和溝通影響能力。

6、具有較強的行業前瞻能力、系統思考、規劃組織能力和推動變革的能力。

7、接受過企業管理的相關培訓,具備較系統的企業管理知識。

機構部總經理崗位職責 篇8

1、負責集團所有項目的管理及運作,組織和協調公司內外資源,對項目工期、質量、成本、進度提出有效建議;

2、負責項目交付計畫的按時完成,開發、施工、市場、財務等各項規定目標的達成;

3、負責監督項目開發過程的優良性,對項目開展過程中遇到的問題負責;

4、負責落實項目實施計畫的開展,對項目風險控制,配合項目規劃和方案調整;

5、負責制定項目發展規劃和經營計畫,根據發展需要負責部署各部門落實執行;協調和指導各部門經理、主管的工作;

6、負責與政府等部門建立良好的合作關係,並能保持和維護已經建立的溝通渠道,建立與完善項目部的內部工作。

機構部總經理崗位職責 篇9

1、根據集團戰略與經營目標，組織制定公司的年度目標計畫並組織實施；

2、主持公司的`團隊建設、規範內部管理，保障產品質量和交期；

3、統籌管理市場行銷；

4、持續改進，提高客戶滿意度；

5、主持公司會議，參與集團、區域、分公司會議工作；

6、維護公司外部公共關係；

7、推進公司企業文化及人力資源建設工作。

機構部總經理崗位職責 篇10

崗位職責

1、在董事會領導下,貫徹執行董事會決議,負責領導、管理本酒店全面工作;

2、負責組織編制本酒店年度、季度總體經營規劃,制定行銷策略、措施,並安排組織實施;

3、負責酒店年度、季度財務預算決算及相關重大財務費用開支計畫的審批;

4、負責安排行政/財務、業務副總經理工作,明確其職責、許可權、並監督、檢查、管理其工作任務完成情況;

5、組織協調各部門工作,聽取各部門工作匯報,提出決策性意見;

6、負責上報材料總結、報告的政策性把關審核及上下行文的`簽發。主持向有關部門,機構的工作匯報;

7、負責制訂本酒店的企業文化建設,戰略規劃、戰略方針。

機構部總經理崗位職責 篇11

1. 執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。

2. 組織實施經董事會批准的公司年度工作計畫和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

3. 組織實施經董事會批准的新上項目。

4. 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協定、契約、契約和處理有關事宜。

5. 決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

6. 根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。( 文章閱讀網： )

7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

8. 審查批准年度計畫內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

9. 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

10.抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。

11.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

12.堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

13.加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。

14.加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。

15.積極完成董事會交辦的其他工作任務。

機構部總經理崗位職責 篇12

1、協助常務副總經理制定並實施部門戰略、計畫等政策方略，如協助常務副總經理制定部門發展戰略規劃。跟蹤部門生產計畫等方面；

2、協助常務副總經理對分管各部門進行管理、協調各部門關係；

3、處理常務副總經理日常事務，如負責處理、編排常務副總經理日常事務，安排常務副總經理各類活動日程時間表等；

4、處理與常務副總經理有關的對外關係；

5、完成其他輔助工作。

地產公司總經理助理崗位職責4

1、對總經理負責。掌握、了解市場的'發展動向，及時向總經理反映情況、提供信息，為公司建立現代企業制度、探索改革當好決策參謀。

2、負責人力資源所有事務，主管項目的前期報批報建手續的辦理。

3、協調主管部門與其他部門的聯繫，協助總經理建立健全公司統一高效的組織體系和工作體系。

4、完成總經理交辦的其他任務。

機構部總經理崗位職責 篇13

公司總經理的工作職責根據不同行業有不同的標準，但整體來說，下面這些硬性指標不會錯，來看看總經理的職責應該做什麼.....

每天必須做的：

1.總結自己一天的任務完成情況

2.考慮明天應該做的主要工作

3.了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應的指導

4.考慮一個公司的不足之處，並想出準備改善的方法與步驟

5.記住公司一名員工的名字和其特點

6.每天必須看的報表

7.考慮自己一天工作失誤的地方

8.自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高

9.應該批覆的檔案

每周必須做的：

1.召開一次中層幹部例會

2.與一個主要職能部門進行一次座談

3.與一個你認為現在或將來是公司業務骨幹的人交流或溝通一次

4.向你的老闆匯報一次工作

5.對各個部門的銷售進展總結一次

6.召開一次與質量有關的辦公會議

7.糾正公司內部一個細節上的不正確做法

8.檢查上周糾正措施的落實情況

9.進行一次自我總結(非正式)

10.整理自己的檔案或書櫃

11.了解相應的財務指標的變化

12.與一個重要客戶聯絡

13.每周必須看的報表

14.與一個經銷商聯繫

15.表揚一個你的骨幹

每旬必須做的：

1.請一個不同的員工吃飯或喝茶

2.與財務部溝通一次

3.對一個部門的銷售進行重點幫助

4.拜會一個經銷商

每月必須做的：

1.對各個部門的銷售考核一次

2.拜會一個重要客戶

3.自我考核一次

4.月財務報表

5.月總體銷售情況

6.下月銷售計畫

7.下月銷售政策

一：忠誠

單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。

1、站在老闆的立場上思考問題;

2、與上級分享你的想法;

3、時刻維護公司的利益;

4、琢磨為公司賺錢;

5、在外界誘惑面前經得起考驗。

二：敬業

隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。

1、工作的目的不僅僅在於報酬;

2、提供超出報酬的服務與努力;

3、樂意為工作作出個人犧牲;

4、模糊上下班概念，完成工作再談休息;

5、重視工作中的每一個細節。

三：積極

不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受老闆歡迎。

1、從“要我做”到“我要做”;

2、主動分擔一些“分外”事;

3、先做後說，給上司驚喜;

4、學會毛遂自薦;

5、高標準要求：要求一步，做到三步;

6、拿捏好主動的尺度，不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。

四：負責

用於承擔責任的人，對企業有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

1、責任的核心在於責任心;

2、把每一件小事都做好;

3、言必信，行必果;

4、錯就是錯，絕對不要找藉口;

5、讓問題的皮球至於你;

6、不因一點疏忽而鑄成大錯。

五：效率

高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。

1、跟窮、忙瞎忙說“再見”;

2、心無旁騖，專心致志;

3、量化、細化每天的工作;

4、拖延是最狠毒的職業殺手;

5、牢記優先，要事第一;

6、防止完美主義成為效率的大敵。

六：結果

“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓!”，無論苦幹、巧幹，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一開始就要想怎樣把事情做成;

2、辦法永遠要比問題多;

3、聰明地工作而不僅僅是努力工作;

4、沒有條件，就創造條件;

5、把任務完成得超出預期。

七：溝通

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才幹，既不能傳承，又無法進步;好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊乾邊學，最終實現自己的價值。

1、溝通和八卦是兩回事;

2、不說和說得過多都是一種錯;

3、帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決;

4、培養接受批評的情商;

5、胸懷大局，既報喜也報憂;

6、內部可以有矛盾，對外一定要一致。

八：團隊

團隊提前，自我退後。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉!

1、滴水融入大海，個人融入團隊;

2、服從總體安排;

3、遵守紀律才能保證戰鬥力;

4、不做團隊的“短板”，如果現在是，就要給自己“增高”;

5、多為別人、為團隊考慮。

九：進取

個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐;無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局!

1、以空杯心態去學習、去汲取;

2、不要總生氣，而要爭氣;

3、不要一年經驗重複用十年;

4、擠時間給自己“增高”、“充電”;

5、發展自己的“比較優勢”;

6、挑戰自我，未雨綢繆。

十：低調

才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

1、不要邀功請賞;

2、克服“大材小用”的心理;

3、不要擺架子耍資格;

4、凡是人，皆須敬;

5、努力做到名實相符，要配的上自己的位置;

6、成績只是開始，榮譽當作動力。

十一：成本

節約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有;同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、報銷賬目，一定要誠信;

2、不耍小聰明，不貪小便宜;

3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙;

4、珍惜工作的每一分鐘時間;

5、每付出成本，都要力爭最大收益;

6、記住：省下的，就是利潤!

十二：感恩

為什麼我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。

1、老闆給了你飯碗;

2、工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會;

3、同事給了你工作中的配合;

4、對手讓你看到距離和發展空間;

5、批評者讓你不斷完善自我。

機構部總經理崗位職責 篇14

1、 領導公司的日常工作,向公司傳達滿足業主和住戶及法律、法規的要求的重要性;

2、 以業主和住戶為中心，制定質量方針和質量目標，批准公司質量手冊;

3、 主持管理評審;

4、 負責擬訂公司年度工作計畫和工作總結;

5、 負責召集和主持總經理辦公會議;

6、 負責各單位、各部門經理和主管職務以上人員的鑑定、錄用、辭退等工作;

7、 負責公司重要投標書和公司所有經濟契約的審批;

8、 負責公司各類費用收支的審批;

9、 履行公司安全，消防第一責任人的所有職責;

機構部總經理崗位職責 篇15

崗位職責:

1、負責公司店面網點工程建設標準、前期勘察、設計方案制定;

2、負責公司店面網點工程建設預算工作;

3、負責店面施工的相關組織工作並保留相關存檔資料，並負責相應施工質量、進度、安全、文明檢查細則;

4、對公司店面網點工程建設的項目節點、安全設施、施工安全措施和隱蔽工程進行檢查驗收;

5、對公司店面網點工程建設項目進行驗收，如有問題則提出整改意見並對整改情況進行監督驗收;

6、負責公司網點店面工程建設項目的決算工作，對店面網點建設過程中使用的`材料品牌、數量及質量負責。

崗位要求:

1、本科及以上學歷，建築學，等相關專業優先，工作經驗3年以上的可放寬至大專學歷;

2、2年以上門店網點裝維修設計，施工管理，工程預決算等相關工程監理從業經驗;

3、熟悉門店網點建設的相關方法和流程，能獨立開展網點裝維修設計，施工管理，工程預決算等等監理工作;

4、為人正直、誠信，工作細緻、嚴謹，具有良好的職業道德和敬業精神，客觀公正、堅持原則，抗壓能力較強;

5、能夠應對複雜局面，具有良好的交流溝通能力，建立融洽的人際關係;

6、能夠接受高頻率的出差。

機構部總經理崗位職責 篇16

1.客戶關係基礎業務管理

1)對客戶關係基礎業務進行全面管控,建立標準及評價工具並有效落實;

2)完善業務檢查及風險預控標準,組織對客戶關係工作進行全面的稽核檢查;

3)依據稽核檢查結果,以客戶導向對各體系的.產品、服務進行評價,建立有效的結果套用機制並落實;

4) 能有效的把業務邏輯及經驗轉變成體系能力並在集團範圍有效推廣落實、評價管理;

2.滿意度及客戶關係發展

1)客戶投訴管理:建立客戶投訴管理體系並有效落實;完善台賬等事務性工作體系,跟進並推動重大客訴的有效處理;

2)交付管理體系建設:建立交付服務、交付管理體系並推動落實;建立交付管理標準及測評機制;通過測評的落實,發現核心問題並推動解決。

任職資格:

1、全日制統招重點本科及以上學歷,市場行銷相關專業;

2、6年及以上集團或區域層級的客戶研究及服務體系建設、管理經驗;

3、清晰客戶關係管理的業務邏輯及標準,資深客服風險預控管理及實操經驗。

機構部總經理崗位職責 篇17

1、協助總經理制定企業發展規劃和經營計畫，並負責協調部署各職能部門落實執行；

2、協助總經理對公司各項業務工作進行指導、指揮、監督、管理，並執行各項規程、工作指令；

3、召集主持總經理會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，協調和指導各部門經理的'工作；

4、負責對公司重大事件的分析、改善等；

5、負責企業日常事務與公共事務的處理與協調；

6、總經理安排的其它工作等。

機構部總經理崗位職責 篇18

1、負責公司的全面管理工作,全面負責公司項目的管理和運作,確保制度和流程有效執行,項目計畫進度、質量、安全和成本控制,保證經營目標的實現;

2、負責組織制定公司的發展規劃、編報公司年度工作計畫和工作總結,指揮、督促並檢查下屬各部門完成各項工作;

3、主持、推動關鍵管理流程和規章制度,及時進行組織和流程最佳化調整;

4、嚴格執行公司規章制度,落實項目管理措施,對公司人員進行管理與考核;

5、定期組織召開公司有關領導及部門負責人工作例會,總結研究公司現階段生產、經營及管理情況,及時向集團公司匯報工作、反饋信息;

6、完成上級領導安排的其他工作。

任職資格

1、年齡38-50歲,工民建等相關專業,本科及以上學歷。

2、5年以上建築施工、裝飾裝修、市政公司總經理或分公司總經理工作經驗,持有一級建造師證,高工以上職稱者優先。

3、了解行業發展趨勢,精通工程技術、安全生產、成本契約、質量進度等工程關鍵工作事項與要素。

4、了解國家和地方相關行業政策、法律法規、技術標準及規範等,具有項目策劃、預控能力,對勞務、材料、機械管理、成本核算、項目實施的各環節把控有豐富的知識和經驗。

5、具有較強的組織能力、業務談判能力、計畫與執行能力、社會公關能力、協調溝通能力、應對突發事件的能力,具有一定抗壓能力,作風頑強。

6、具有良好的`執業操守和道德品質,較強的經營能力和綜合管理能力。

7、具備大局觀和良好的團隊意識,具有良好的團隊管理能力,較強的責任心。工作職責

1、負責公司的全面管理工作,全面負責公司項目的管理和運作,確保制度和流程有效執行,項目計畫進度、質量、安全和成本控制,保證經營目標的實現;

2、負責組織制定公司的發展規劃、編報公司年度工作計畫和工作總結,指揮、督促並檢查下屬各部門完成各項工作;

3、主持、推動關鍵管理流程和規章制度,及時進行組織和流程最佳化調整;

4、嚴格執行公司規章制度,落實項目管理措施,對公司人員進行管理與考核;

5、定期組織召開公司有關領導及部門負責人工作例會,總結研究公司現階段生產、經營及管理情況,及時向集團公司匯報工作、反饋信息;

6、完成上級領導安排的其他工作。

任職資格

1、年齡38-50歲,工民建等相關專業,本科及以上學歷。

2、5年以上建築施工、裝飾裝修、市政公司總經理或分公司總經理工作經驗,持有一級建造師證,高工以上職稱者優先。

3、了解行業發展趨勢,精通工程技術、安全生產、成本契約、質量進度等工程關鍵工作事項與要素。

4、了解國家和地方相關行業政策、法律法規、技術標準及規範等,具有項目策劃、預控能力,對勞務、材料、機械管理、成本核算、項目實施的各環節把控有豐富的知識和經驗。

5、具有較強的組織能力、業務談判能力、計畫與執行能力、社會公關能力、協調溝通能力、應對突發事件的能力,具有一定抗壓能力,作風頑強。

6、具有良好的執業操守和道德品質,較強的經營能力和綜合管理能力。

7、具備大局觀和良好的團隊意識,具有良好的團隊管理能力,較強的責任心。

機構部總經理崗位職責 篇19

崗位職責：

1、全面統籌和規劃公司及各子生產公司的生產運營管理；

2、組織制定並監督實施公司的'整體生產運營戰略，組織協調內外部資源，確保完成全年生產經營目標；

3、制定分子公司組織體系和業務體系，全面主持項目公司的日常運營，提升業務營運效益；

4、結合現階段資源與人員，建立專業化的運營管理團隊；

5、建立和完善工廠內部管理體系；生產管理體系、質量管理體系、安全管理體系等確保產品質量，嚴格執行工藝規程和生產操作規程，各項費用的有效控制；

6、隨時掌握生產狀態，協調各子公司及事業部之間的溝通與合作，及時解決生產運營過程中的重大問題及難題。

任職要求：

1、50歲以內，本科及以上學歷（能力突出者不受學歷限制），製藥、食品等相關專業；

2、10年以上大型集團公司保健食品、製藥企業相關工作經驗，熟練掌握各個劑型的生產工藝，3年以上同等職位同行業經驗；

3、10年以上製藥、保健品全面生產管理經驗，有豐富的採購管理、生產管理、成本控制、質量管理、物流管理等相關的經驗；精通製造型銷售企業的運營管理模式和工作流程；

4、熟悉食品、保健品行業相關政策法規，熟悉gmp生產流程管理及質量管理，有豐富的gmp管理理念和實踐經驗；

5、精通戰略管理、生產管理、供應鏈管理、市場行銷、財務管理等方面的知識；

6、極強的戰略分析能力、全局管控能力和魄力、組建及整合團隊的能力、計畫與執行能力、決策能力、領導能力；

7、具有市場前瞻性、團隊管理能力、經營管理能力，有醫藥行業大型集團公司任職經驗或者有集團管控經驗者優先考慮。

機構部總經理崗位職責 篇20

崗位職責：

1、負責實施對各項目運營管理，根據經營狀況提出招商調整、策劃推廣活動、經營環境改善等提升計畫，推行運營管理體系及服務準則。

2、執行公司戰略規劃及日常營運相關的制度體系、業務流程。

3、制定各部門的戰略發展和業務計畫，協調各部門工作，建設和發展優秀的運營隊伍。

4、負責推動銷售體系制度、流程建設並持續最佳化，提高內部運營效率。

崗位要求：

1、本科及以上學歷，具備五年以上招商投資運營管理經驗。

2、具備較強的市場分析、行銷策劃、推廣能力，熟知招商投資基本方法；具有直接的線上、線下推廣行銷活動策劃、組織及實施經驗。

3、具有敏銳的商業和市場意識，出色的業務分析能力和流程把控能力，優秀的領導力和統籌協調資源能力。

機構部總經理崗位職責 篇21

酒店總經理崗位職責一、確定總的經營目標

確定酒店總的經營方向和管理目標，並有實施計畫的具體方案和措施。

(一)制訂房價：房價可以在國家規定的標準內進行浮動。

(二)制訂餐飲的毛利。根據物價政策掌握毛利率。

(三)了解市場行情，了解物品的進價情況，使本飯店的價格在市場上具有競爭力。

(四)檢查應收的帳款。及時回收現金，避免差錯和跑帳(走單)，避免飯店的經濟損失。

(五)審查每天的財務報表，和每月的財務報告，檢查營業額是否按計畫完成。要不斷進行營業分析，找出經營的薄弱環節，進行改進，使營業額保持完成計畫的良好狀態。

(六)檢查應付款項。飯店所需購進的物品，要及時給有關單位和個人結帳付款，保持良好的信譽。

酒店總經理崗位職責二、確定管理目標

將飯店辦成二星級標準，向三星級靠攏的中高檔次的商務酒店。確定目標，並制定一系列的店規和操作規程。

(一)制訂酒店的店規，即“員工守則”，這本守則從總經理到普通員工，人人都必須遵守。

(二)按照酒店的管理目標，規定部門經理以下各級領導的職責，並監督和檢查他們的執行情況。

(三)制訂酒店各部門各崗位的操作規程。這些制度和規程應反應飯店的水準。使飯店的各項工作在嚴密的制度下實行，達到標準化，規格化，程式化，科學化。

酒店總經理崗位職責三、建立組織系統

酒店是一個複雜的體系，有它的規律性，要根據它的規律性建立組織系統，即分部。部門的多少，要根據酒店的實際情況和業務發展來確定或進行調整，建立組織機構，人選是重要因素。酒店總經理崗位職責有權任免自己的部屬。

(一)總經理在管理活動中要對幹部進行督導和考察，提倡不計較時間地努力工作。不斷提高幹部的素質和業務水平，不斷增強他們的酒店意識。善於運用獎勵和懲罰之手段，激發乾部的積極性，使部屬懂得策劃、組織、領導、控制這些最基本的管理方法，最重要的不是自己在時部屬會做什麼。而是自己不在 時部屬會做什麼。

(二)總經理要協調各部門的關係，使各個部門保持良好的合作。要使客人感到酒店有一個嚴謹的整體感，從而增強客人住店的信心。

(三)總經理每周必須主持由部門經理參加的例會，將一周的工作情況和發生的事情，及下周的工作任務進行溝通和傳達。廣泛聽取經理們的意見，商討酒店的業務。努力做到任務清楚，目的明確，使酒店工作建立在制度化、程式化的基礎上。

(四)經常與部門經理研究如何改進經營管理，進行業務推廣。

酒店總經理崗位職責四、檢查工作

總經理必須每天安排一定的時間巡視檢查各個部門和公共場所。

檢查的項目具體有：

(一)檢查各級領導在不在位，他們在怎樣進行工作和處理事宜；

(二)檢查員工是否按正確的方法和良好的態度為客人服務；

(三)檢查公共場所的秩序。

(四)檢查環境綠化，即花、草、樹木是否布置得當，是否新鮮美麗；

(五)檢查指示牌，路牌是否放置得當，舊牌是否及時撤除，文字、說明是否清晰美觀；

(六)檢查清潔衛生，酒店的清潔衛生是顯示酒店管理水平的一個重要方面。因此，無論是每個物件，每一處地方，都要做到一塵不染。

(七)檢查生意情況，特別是餐廳，要了解餐廳生意最旺時是什麼時間，在最旺的時間總經理出現在餐廳不僅可以給員工以鼓舞，還可以了解生意情況和 員工的工作情況。

(八)檢查食品質量，總經理要經常看看、嗅嗅、試試菜式，了解菜的色、香、味、型是否保持和提高了水平，有沒有新的變化。

(九)檢查客房的家具布置安排是否得當，各種電器設備是否完好，燈光空調是否光亮正常；玻璃、鏡、桌、椅是否抹乾淨；地毯、牆面是否乾淨.床鋪整理是否合規格、要求；裝飾品，送給“VIP”客人的水果、鮮花是否擺放得當，放丁總經理的名片沒有，放了刀叉香巾沒有；衛生間有沒有異味，冷熱水管是否正常通水，有沒有漏水現象，抽水馬桶是否暢通，面盆、浴盆、浴簾、馬桶是否整理乾淨了。有沒有污積，是否乾燥，方巾、面巾、浴巾、地巾是否如數擺好，化妝檯上的化妝品(洗浴液、洗髮液、香皂)、發罩是否擺放好，廢紙桶是否清理乾淨。

(十)檢查公共衛生間是否乾燥、無異味。

(十一)檢查酒店的維修保養情況，具體有：維修時是否有噪音，有否影響酒店的正常營業；建立設備的維修保養制度，有計畫地進行維修保養工作。

(十二)檢查客務各部門的工作，注意迎送，開房，行李運送及保管，結帳、詢問等方面的工作是否細緻、有效率、員工態度是否和善等等。

(十三)有時，總經理在深夜還要做突然檢查。此時檢查的項目有：總台、客房、保全、管家部等夜班工作人員是否在崗位上履行職責；門有沒有鎖好、燈有沒有關閉；有沒有危險的、不安全的因素存在等等。總經理要將這些檢查的情況，包括好的、差的都記錄下來，並傳達到有關部門，給他們明確的指示。

酒店總經理崗位職責五、加強安全管理

總經理必須定期或不定期地召開安全會議，研究保全問題，指示有關部門和人員進行消防系統和設施的安全檢查，進行消防演習；制訂嚴格的保全制度、 消防制度；要使每個幹部和職工都予以重視，並使客人了解和合作，使安全工作建立在牢固的基礎上。

酒店總經理崗位職責六、妥善處理公共關係

酒店常被人稱為社會中的'社會，每天來酒店的人川流不息，各方面的人士都有，如何處理好這些關係將對酒店的生意和聲譽有重要影響。總經理在此方面應努力做到；

(一)親自接待。

下榻酒店的客人里有時會有國內、國外的一些重要客人，對於這些客人總經理要親自參加接待，有時還要向他們介紹酒店的情況。

(二)積極“公關”。這項工作包含多方面的工作，如：

(1)旅行社經理，各旅遊交通單位的負責人，各大公司的董事經理人住本店時，總經理要親自參加接待，給予他們較高的禮遇和優待，因為他們將會給酒 店帶來生意，因此必須積極主動地做好他們的工作。

(2)關照常客、熟客。熟客、常客是酒店較穩定的客源，總經理親自關照他們，對拉住他們，發展客源有極大好處。

(3)總經理應在酒店客人最旺的時候出現在公共場所，向客人自我介紹，徵求賓客意見，主動向他們介紹酒店的情況，給他們留下一個好的印象，爭取他 們再來。

(3)處理好各方面的關係。這些關係主要有新聞界、環境保護、檢疫、公安、海關、街道、派出所等，另外還有各個有業務關係的單位。飯店的工作是靠各個單位的支持才得以比較順利地經營的，處理好與他們的關係，取得他們的支持，對飯店的經營管理、順利開展業務，將會帶來好處。

酒店總經理崗位職責七、審閱檔案、處理投訴

總經理每天必須安排一定的時間來閱讀檔案，審查報告，處理投訴。

(一)對中央、省、市和主管部門及有關部門的檔案、報紙等要安排時間閱讀，關心和了解國家大事，掌握國家的方針、政策、法令、掌握檔案精神，保持與中央和地方政府步調一致

(二)飯店各部門經常有許多業務、工作報告，計畫上報總經理，總經理必須及時審閱、明確指示，批轉有關部門落實、執行或處理，不可貽誤工作。

(三)總經理常會接待許多投訴、對這些投訴總經理要作調查了解，掌握材料，提出處理的意見，批轉有關部門處理，並將處理結果回復給客人，向客人致謝。

(四)總經理每天必須有一定的時間讓自己靜下來，思考問題，整理一下思緒，然後進行新的策劃。總經理不應是一個整天忙碌於事事務務者，他對酒店的一切應是敏感的，他必須發布

帶有指導性的決策，使酒店不斷取得新的成功。

酒店總經理崗位職責八、處理好人際關係

如何發揮人的主觀能動作用，發揮良好的工作效率，是酒店管理者的一項重要任務，更是總經理的一項重要工作。在此方面上總經理要做到：

(一)以身作則.做個好的榜樣。榜樣的力量是無窮的。如果總經理是以店為家，工作勤勉的，那么大多數部屬就不敢偷懶；如果總經理工作是謹慎的、深人的、細緻的，部屬就會跟著深入細緻，因此，總經理要做一個好的榜樣，帶領部屬共同前進。

(二)選賢任能。人才的開發是一項重要的任務，它關係到酒店的未來。總經理在酒店管理活動中要善於發現人才、培養人才。總經理要讓部屬參加飯店管 理的策劃，這對提高他們的管理水平和業務能力，提高工作的自覺性有很大的好處。選賢任能也是檢驗管理者的能力的具體表現。

(三)關心民眾生活，注意工作方法。總經理對部屬應是平等的。對員工要平易近人，公平，沒有偏心。要關心職工的福利，關心他們的事業、他們的學習、生活、身體、戀愛、婚姻和家庭。

酒店總經理崗位職責九、指導培訓

培訓對酒店來說，是一項經常不斷的重要工作。是培養人才，提高飯店管理水平和服務水平的有效方法。總經理必須指導人事部制訂培訓計畫，並親自任課。