靠一個人單打獨鬥創天下的時代已經一去不復返了，企業要成功、要發展壯大，就必須有一群志同道合的人共同努力，自從有了組織就有協調配合問題、就存在團隊精神與意識問題。
一個水桶能裝的水的多少取決於最低的一塊桶板，一個團隊的業績取決於最薄弱環節的改善程度與改善速度，在競爭的同時，我們也必須讓最低的一塊桶板變高，企業的業績是所有部門工作結果的乘積，???渀??綴????o?????????o嚨?一個部門業績為零，相乘結果也將歸零，不要讓你或者您的部門成為“零”因子。
7、快速反應與速度思維
市場經濟是一個快速變化的時代，只有快速反應、快速適應才能生存。網路經濟更是抓眼球的運動，眼球的閃動是瞬間內完成的。
快人一步、快人半拍都意味著領先，時間不等人、市場不等人，競爭對手更是不等你。不但要想的比他人快，而且必須行動更比他人快，你想到的事，也許他人已經開始做了！
把青蛙放進滾燙的水中，青蛙迅即跳出，但溫水煮青蛙，溫度慢慢升高，青蛙對環境溫度變化沒有什麼太大感覺，感覺很舒適，當溫度升高到一定程度時，青蛙感到熱的受不了，想逃離時，已經晚了，熱水燙得青蛙失去反應能力，最後被煮死。
我們必須對環境的變化保持高度的警覺，一旦環境變化，就必須及時做出反應，以多變快變應萬變，不能象青蛙那樣被環境“煮死”了才反應，不能火燒到眉毛才著急。
8、用心做事的觀念與意識
首先是做“對”的事情，然後才是把事情做“對”，雖然中層行銷人員更多的執行工作，但也同樣存在這一問題，機械地按照指令做事，永遠不會有大的突破，
要用大腦做事，用心做事，而不是簡單地用手做事，人和人最大的差別是思維能力與方法的差別，是做事用心程度的差別。善思者高人一籌、事半功倍，不善思者拾人牙慧、亦步亦趨，做好事情的前提是想清楚、想全面、想透徹。
三作為區域經理，面對上級領導的“侵權”，應該如何恰當處理呢？
針對第一種情況：對於那些領導無意侵權的情況，區域經理要在領導面前證明自己的能力。不能抱怨，要主動溝通。對一些市場問題的處理應該考慮周全，把自己的想法和操作方法及時與領導進行有效的溝通，證明自己有能力把問題處理好。
b公司的區域經理小王，轄區內有5家超市新開業，公司市場總監非常重視此次與各超市的合作，中途不斷打電話給小王和該市的代理商，並提出自己的操作心得和想法。但實際上，大部分問題小王與代理商都能自己解決。於是在小王與代理商順利完成了首家超市的進場、上櫃與開業促銷後，就寫了一份很詳細的市場操作方案發給市場總監，並親自打電話說明自己的思路及操作步驟。市場總監看完方案，聽完小王的解釋後非常滿意，當場就說：“好！就按你的思路做，公司給你資源，我考核你的結果。”
針對第二種情況：在管理上非常講究“藝術”和“技巧”的領導，在職場上是最常見的。區域經理首先應該明白，此類領導的“侵權”只不過是管理上的一些手段，是不可避免的。區域經理可以：
1.適當地投其所好。可在一些不痛不癢的問題上經常與領導保持一定的溝通，在客戶面前和公司內部表現出維護領導的地位。但這樣做要掌握好“度”，“度”把握得好，能為自己的工作帶來諸多的方便；如果做得過了，難免招來同事的非議。