大區域經理崗位職責 篇1
(1) 對所轄區域的人員進行賦能培訓，包括但不限於規則/業務流程/系統等的宣導賦能;
(2)負責所轄區域的經營分析、數據挖掘、銷售數據收集、整理、上報等相關經營管理工作;
(3)定期對門店人員進行B端及C端產品培訓並加強線上運營;
(4)協助總監完成區域業務的目標計畫、管理區域內運營業務，從而促進業務目標的達成;
大區域經理崗位職責 篇2
1、負責區域市場開發與銷售渠道的建設;
2、管理區域市場，並完成公司下達的銷售目標與管理目標;
3、負責市場分銷服務，做好客戶資源的維護;
4、與客戶保持良好的溝通，及時反饋市場信息;
5、在具備相應的業務技能與管理能力的情況下，進行相關銷售管理工作;
6、其他相關工作。
大區域經理崗位職責 篇3
1、負責公司潤滑油產品的銷售及推廣;
2、開發所管轄區域內的經銷商和大終端客戶 ;
3、完成區域內月度、年度的銷售指標;
4、協助所轄區域內公司經銷商完成產品的銷售，以及終端客戶的開發工作;
5、跟進客戶銷售款項與回款管理。
大區域經理崗位職責 篇4
1、負責根據公司年度目標規劃，進行目標分解與策略制定，確保達成區域銷售目標;
2、負責區域內代理商開發、維護及最佳化;
3、負責根據區域情況，與代理商進行市場開拓和品牌建設;
4、負責區域內客戶的產品專業知識培訓與施工套用指導;
5、負責區域內市場、產品信息情況的收集分析，為上級提供有效的決策支持;
6、負責做好區域內市場監管，確保各項銷售政策執行到位。
大區域經理崗位職責 篇5
1、負責公司屋面建材產品(樹脂瓦、PVC瓦、鐵木瓦)的推廣及渠道銷售;
2、根據市場行銷計畫，完成部門銷售指標;
3、開拓空白市場，發展新客戶，增加產品銷售範圍;
4、維護所負責區域內的原有客戶，提升客戶銷量和質量;
大區域經理崗位職責 篇6
1、根據公司年度銷售計畫制定區域銷售目標，按季負責區域商品訂貨、制定促銷方案;
2、根據區域銷售目標進行逐月指標分配並完成銷售指標，各項管理政策的傳達、落地和實施;
3、負責區域內銷售目標的達成，及時向終端店鋪給予銷售支持;
4、定期對區域內銷售數據進行分析總結，為銷售決策提供依據;
大區域經理崗位職責 篇7
1、營業部行銷體系的建立、管理和完善工作;
2、營業部行銷團隊及行銷組織的建設、支持、管理和培訓工作;
3、落實總部下達的營業部行銷政策和考核任務，擬定並組織營業部財富管理行銷策略、計畫的實施，追蹤市場動向，並依據環境變化，及時作出相應調整;
4、跟蹤、檢查、督導各行銷組織經營目標的進展狀況;
5、審核行銷組織設立、變更、撤銷等相關檔案;
6、發掘和培養各類行銷專業人員;
7、協調行銷中心內部組織和人員關係，協調行銷中心同客服中心等部門和人員之間的關係;
8、擬定營業部各類行銷管理辦法;
9、與營業部簽訂的經營管理《目標責任書》中設定的經營目標並組織落實。
10、完成公司及營業部安排的其他工作。
大區域經理崗位職責 篇8
1、工業潤滑油產品的銷售，包括切削液、防鏽油、清洗劑、設備油等。
2、建立並有效管理所轄區域的業務團隊;
3、負責所轄區域的產品銷售任務;
4、負責銷售區域內銷售活動的策劃和執行，完成銷售指標;
5、開拓新市場,發展新客戶,增加產品銷售範圍;
6、維護及增進已有客戶關係;
7、完成部分技術支持工作、與客戶進行技術交流;
8、收集市場和行業信息，加深了解。
大區域經理崗位職責 篇9
1、轄區內各市場的日常工作計畫及安排;
2、各市場招商工作及商戶的管理;
3、能夠獨立完成與政府各相職能部門的對接;
4、市場調研，完成月、季度、年的行銷計畫、推廣策劃以及相關宣傳工作;
5、調研所屬區域的相關市場，並出具可行性分析報告;
6、各市場人員編制配備計畫，人員考核等工作。
大區域經理崗位職責 篇10
1、開拓客戶資源，組織策劃行銷活動;
2、定期拜訪客戶，了解金融理財需求，並做好相關分析統計工作;
3、加強團隊建設，提高團隊行銷人員的整體績效，確保團隊完成總部下達的各項績效目標;
4、協助部門經理計畫、落實各區域的銷售指標分配工作，並跟蹤做好績效分析工作;
5、配合上級領導完成其他各項管理工作;
大區域經理崗位職責 篇11
1、向客戶宣傳介紹公司的產品和服務，銷售公司的產品，擴大公司產品的市場份額;
2、新客戶的溝通、老客戶的維護，以及客戶潛在及延展性需求的實現;
3、協助制定醫療市場推廣和銷售任務，銷售計畫、量化銷售目標並執行落實;提高市場覆蓋率、市場占有率等各項評價指標;
4、對銷售的全過程負責
5、根據客戶需求和市場變化，對公司的產品和服務提出改進建議;
6、與用戶建立牢固的信用關係，維護和提高企業聲譽。
大區域經理崗位職責 篇12
1.能根據自己的目標制訂適合的銷售計畫。
2.能很好地拜訪客戶、維護客戶。
3.能理解公司產品、銷售理念，並能很好地推廣公司產品。
大區域經理崗位職責 篇13
1、根據公司經營規劃和業務開展要求，制定和最佳化分管區域門店內部管理制度和工作流程，並組織實施。
2、制定分管區域門店各項運營指標、年度發展計畫，推動並確保分管區域門店營業指標的順利完成。
3、分析分管區域門店整體經營運行情況，編制經營分析報告，為經營計畫調整提供支持。