土建經理工作職責範圍 篇1
1、協助做好工程項目的運作，參與施工圖紙會審、設計交底工作，對項目工期、質量、成本、進度提出有效建議;
2、負責各單位工程、分項工程的現場質量監督、督促指導施工單位按期完成工程進度計畫、檢查施工質量及施工進度，負責對所轄項目施工單位的監督、協調、管理;
3、審查承包單位提交的工程計畫、方案、申請、變更，檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認;
4、負責工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收;
5、協調配合各專業及相關部門工作;
6、負責現場工程、監理日常工作，確保工程施工日誌、監理日誌的準確及時記錄。
土建經理工作職責範圍 篇2
1、負責土建專業在工程建設中的管理工作;
2、負責本專業在施工過程中的施工技術牽頭及內務工作;
3、為項目部提供本專業支撐及服務;檢查、督促監理單位、施工單位的工作，負責組織對監理單位、施工單位進行月度考評並結果運用;
土建經理工作職責範圍 篇3
負責項目土建施工技術及現場管理工作;
審核土建等工程招標檔案的技術部分，審核設計圖紙和施工方案;
負責土建施工質量、進度和成本的控制，並做好技術指導工作;
協調施工單位、監理單位處理現場問題，組織、協調、監督項目工程施工各環節的工作;
負責工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作。
土建經理工作職責範圍 篇4
1、負責審核土建施工計畫，並對施工單位的施工進度進行監控，對工程進度進行動態管理;
2、按施工驗收規範及公司工程質量標準，組織對各分部、分項工程的土建質量的嚴格控制;
3、負責對各土建參建單位進行管理，確保文明施工和安全生產;
4、參與監理、施工單位的招標工作;
5、負責組織授權範圍內的土建零星工程的實施;
6、負責辦理土建工程簽證和工程索賠;
7、負責組織土建工程竣工驗收工作，並辦理工程竣工備案登記;
8、負責審核施工單位土建結算資料;
9、負責辦理工程進度款的支付手續;
10、配合其他部門和崗位的工作，完成上級領導交辦的其他任務。
土建經理工作職責範圍 篇5
1、負責區域土建施工質量、進度和成本的控制，解決施工中出現的具體專業技術問題;
2、協調業主、施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關係;
3、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結算核定意見，辦理結算單;
4、做好本專業有關技術資料的整理工作。
土建經理工作職責範圍 篇6
1.現場施工管理，參與施工單位的現場管理工作;;
2.工程質量管理，按施工驗收規範及公司工程質量標準，組織對各分部、分項工程的土建質量的嚴格控制;
3.工程進度管理，負責審核土建施工計畫，並對施工單位的施工進度進行監控，對工程進度進行動態管理;
4.採購實施，參與進場土建材料的驗收工作，配合甲供材料設備進場的接收交付及質量檢驗。
土建經理工作職責範圍 篇7
1、負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審，負責基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。
2、協同施工單位根據契約及公司總體布置情況編制施工總進度計畫，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計畫的完成。
3、嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任。
4、嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場經濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現。
5、參加現場土建工程契約管理，協助處理土建工程契約實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;參加本專業的招投標工作，擬訂招標檔案中的專業技術部分;對投標檔案中技術表進行評審並確定評比意見，組織對本專業甲定乙供材料的考察及品牌範圍的確定工作。
6、參加現場建設單位、監理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關係。
8、負責協調總、分包配合工作及現場土建工程的日常管理工作，做好施工日誌。
9、參加每周的現場施工協調會議，審查監理例會紀要、月報，督辦監理細則的實施情況及工程內業資料的同步性。
10、負責土建工程項目竣工資料向物業移交至保修期滿時間內的工程保修管理和協調工作
土建經理工作職責範圍 篇8
1.負責執行公司的工程技術的標準與規範;
2.審核施工單位施工組織設計及施工圖;
3.負責對現場工程施工進度、質量進行監督、控制;
4.協助控制工程成本及本崗相關工作。
土建經理工作職責範圍 篇9
1. 計畫/進度管理：參與項目啟動會階段工程管理部分的編制和實施;參與專業進度計畫的編制、實施、跟蹤、反饋、調整;負責分供方、材料設備招標契約需求及進場計畫的編制;
2.技術管理：牽頭開展施工過程中相關分項工程二次設計、設計最佳化、設計變更等工作;參與建設文檔、契約文檔、設計檔案、圖紙等管理;進行項目知識總結、沉澱、分享;
3. 質量管理：執行公司工程管理質量保證體系要求和管理制度，負責組織現場檢驗批驗收、分部分項驗收;負責對現場質量缺陷問題的預控和整改;
4. 安全文明管理：執行公司及國家規範的安全文明生產相關要求;
5. 資源管理： 參與項目分供方的選擇、評價與培養;推動、監督分供方按照契約要求完成建設任務或履行服務;參與配合造采部進行分供方及材料招投標。
土建經理工作職責範圍 篇10
1、完善成本管理規範、制度和業務流程;
2、負責成本測算，確定成本總控指標;
3、分解成本控制指標，提出控制要點;
4、負責成本預算、分析、控制運行系統的審核與監督;
5、通過設定成本台帳，即時反映各成本目標執行情況;
6、編製成本管理動態評估報告，提供相關財務管理信息及建議;
7、協助建立成本信息系統，健全成本控制檔案。
8、參加與成本相關的各協調會，處理項目上與成本相關的其他事務;
土建經理工作職責範圍 篇11
1、根據契約及公司總體部署編制施工總進度計畫，確保土建工程項目進度計畫按期完成;
2、根據契約的約定、設計圖紙及相關規範規程的要求，嚴格監督土建工程項目的質量，參加土建工程檢查及驗收，對土建工程質量負責;
3、根據施工契約及公司成本標準，參加土建項目現場的經濟簽證、認價單、變更的審查確認;
4、參加現場土建工程的契約管理，確保土建工程契約履約完成，協助處理土建契約實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;
5、負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作;
6、參加每周的監理例會，審查監理工程師的例會會議記錄，工程管理報告及其他檔案資料;7、負責協調施工現場總包、監理單位及各專業分包之間的關係。
土建經理工作職責範圍 篇12
1、負責工程項目目標成本土建及精裝等部分數據測定，控制動態成本 ， 對項目行進過程中出現的異常情況及時報警。
2、負責專業內工程、材料採購、服務採購的預算、竣工結算工作，並對相應資料歸檔。
3、負責對工程進行中發生的簽證變更金額進行審核、合理化提出建議。
4、負責編制專業內招標檔案中商務條款、計價方式及工程量清單。
5、負責對工程、材料採購、服務採購實施過程中進度款進行審核。
6、完成領導交辦的其它工作。
土建經理工作職責範圍 篇13
1、參加施工圖紙會審與技術交底。
2、負責按施工進度計畫，監督與本專業相關的工程進度實施情況。
3、負責審核本專業工程施工組織設計、關鍵工序、關鍵部位的施工方案。
4、負責審核施工單位提交的本專業材料設備進場計畫。
5、負責按政府和公司安全文明管理的要求對本專業工程施工現場進行管理。
6、負責處理施工單位現場提出的技術問題，重大技術問題及時反饋。
7、負責審核與本專業有關的現場簽證、設計變更及工程量核實，並負責監督施工方執行，協助編制設計變更和工程簽證統計表。
8、負責本專業工程施工工藝質量的巡檢。
9、參加項目例會，溝通、協調解決本專業工程施工過程中的現場技術問題。
10、組織本專業甲供材或甲定乙供材料設備的進場驗收。
11、負責監控、記錄本專業工程與材料設備採購契約的履約狀況，並根據公司要求對材料設備供方進行履約評估。
12.、負責初審工程承包商和材料供應商提交的工程進度款及材料付款申請。
13、負責本專業工程的驗收，並取得相關驗收證明，參加主體工程竣工驗收、分部分項驗收、內部預驗收、物業移交驗收、入伙驗收，負責組織與本專業相關的工程整改。
14、負責編制與上報本專業工程管理周、月報，總結本專業工程管理情況。
15、 完成上級領導交辦的其他工作。
土建經理工作職責範圍 篇14
1.負責公司各項目土建工程管理業務。
2.精通土建專業知識，熟悉土木建築工程管理，熟悉行業技術和管理法規，具有土建工程項目現場施工管理經驗，熟悉施工的各個環節，能獨立完成項目的土建施工。
3.熟悉國家及地方相關規範、驗評標準及相關法律法規，了解土建工程建設強制性規範條文、建設土建工程質量管理條例、建設土建工程安全生產管理條列等。
4.了解土建工程招投標與工程造價的相關知識，具有土建配套零星工程方案設計、契約制定、及其預決算能力。
土建經理工作職責範圍 篇15
1. 安全與品質管控。對各項目組織定期檢查和不定期抽查，配合集團開展第三方檢查;
2. 計畫管理。監督項目計畫實施情況，對可能出現的進度延遲進行預警，定期對現場進度進行核檢，審核項目部計畫調整。
3. 運營協調。對接集團工程管理中心，監督落實集團的管理要求與管理動作。
4. 技術支持。為項目提供技術創新與支持、組織案例編制、復盤等。
土建經理工作職責範圍 篇16
1.負責施工管理和經營管理;
2.領導各項目工程施工，管理項目月、季、年度施工計畫，確保工程施工進度;
3.負責各項目施工生產的組織、指揮、協調工作，落實施工生產所需的勞動力、機械、材料及分包資源;
4.對工程施工生產全面實施過程控制，協調解決各類施工中所發生的問題，確保全全生產和文明施工;
5.建立和運用項目質量管理體系，提高工程施工質量，實現契約管理目標;
6.提高項目契約管理水平，增強項目經營管理能力;
7.提高項目成本核算和成本控制水平，增強項目盈利能力，實現項目經營管理目標。