人力資源部的工作職責

人力資源部的工作職責 篇1

1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、企業文化、校企合作等人力資源制度建設

2、執行HRM各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他部門工作

3、負責組織和實施招聘的各項工作，滿足各部門人才需求

4、及時更新各部門人事架構表，統計編制和實際人數

5、統籌公司重要活動的開展舉辦

人力資源部的工作職責 篇2

1、協助培訓班主任做好培訓班級運營及管理工作;

2、負責每一堂課的氛圍互動、講師介紹及課程總結工作;

3、負責培訓物資的準備、培訓資料的整理存檔工作;

4、負責培訓期間學員的內勤溝通及協調工作。

人力資源部的工作職責 篇3

1、負責員工入職、調崗、晉升、離職等手續;

2、負責統計員工考勤，每月匯總考勤數據、績效核算;

3、負責員工花名冊、通訊錄更新以及企業信箱的管理;

4、協助上級開展新員工的入職培訓及內部員工培訓的組織與協調;

5、完成上級安排的其他工作。

人力資源部的工作職責 篇4

1.協助部門負責人完善人力資源相關制度;

2.開展崗位招聘活動，搜尋公司所需的人才，建立並維護候選人才庫;

3.負責員工勞動契約簽訂及日常管理;

4.負責員工入離職辦理，建立和維護員工檔案，維護良好的員工關係;

5.執行人力資源管理各項操作流程和規章制度的實施，支持其他業務部門工作;

6.上級安排的其他事宜。

人力資源部的工作職責 篇5

1、審核各用人部門提出的需求計畫，完成招聘任務，保證公司總部各崗位工作的正常進行;

2、建立行業核心人才庫，做好關鍵崗位人才儲備;

3、辦理員工入職、轉正、離職、解聘、調動等手續，定期輸出人力相關報表;

4、負責員工各類人事檔案等工作處理;

5、協助部門負責人完善各部門績效考核體系，完成各部門員工評估與業績考核;

6、協助部門負責人制定月度/季度員工培訓方案，定期組織對新員工入職、企業文化、技能等相應培訓任務;

7、 領導安排的其它工作。

人力資源部的工作職責 篇6

1、匹配經營戰略的需要規劃匹配內部發展的人力資源戰略，規劃、建立、執行人力資源規章制度;

2、制定和完善公司崗位編制，協助各部門有效開發和利用人力，滿足公司經營管理需要;

3、完善人才梯隊機制，建立匹配戰略發展需要的人才梯隊;

4、建立有效的激勵與約束機制;

5、制定公司及各部門的培訓計畫和大綱，經批准後實施;

6、公司行政規章的完善，日常行政事務的處理，對外部事務的溝通與協調;

7、獨立應對外部公共關係維護;

8、行政制度的完善及執行;

9、上級領導交辦的其它事項。

人力資源部的工作職責 篇7

1.負責掌握各部門人力配置需求缺口，按需完成招聘任務;

2.拓展和儲備招聘方面的優質合作夥伴，並進行維護與評估，保障招聘及時率;

3.協助制定並推進年度培訓計畫實施並進行評估和分析，達成年度培訓目標;

4.完成新員工入職培訓，制定並實施應屆生培養方案計畫;

5.部門各類通知的草擬以及發放部門檔案資料的列印、複印、發放、登記和管理。

人力資源部的工作職責 篇8

負責員工勞動契約的簽訂、續簽、變更、解除等工作，負責公司人事信息的維護、匯總及統計;

負責公司內部發文管理，人事任免辦理，人事檔案管理;

負責公司員工考勤的跟蹤統計;

根據公司招聘需求，搜尋簡歷並安排面試;

管理和使用各類招聘渠道和招聘資源，搭建分層、分類的招聘框架;

領導交辦的其它工作。

人力資源部的工作職責 篇9

1、為保證人員招聘到位，根據人才供求趨勢，制定招聘計畫，開拓招聘渠道，並負責組織實施、面試甄選、及錄用管理;

2、為保證人事事務規範化運行，負責人員調配管理、員工假期審批及考勤管理、員工獎懲條例執行;勞資爭議的處理及協調，疏通溝通渠道，進行離職訪談，採取有效措施降低離職率、員工的晉升任免考核;

3、人才培育，負責執行總部培訓規劃，落實培訓制度，承擔轄區內員工的培訓與發展責任;

4、負責年度人力資源預算的制定預算管理、獎金核算、薪資發放及福利保障管理、績效管理等。

人力資源部的工作職責 篇10

人力資源部門工作職責

人力資源管理是透過決策、計畫、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關係進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的願景目標和個人願望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

一、人力資源管理架構

(一)人力資源管理與傳統人事管理的區別。

20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重於人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由於傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬於行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為後勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

由於人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個十分重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特徵就是能夠再生、挖掘、可持續發展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特徵、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重於管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

90年代以後，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，並逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。

顯然現代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變為HumanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發展)，它側重於把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略夥伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變為高層主管的諮詢顧問、戰略業務夥伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。

同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。

(二)人力資源管理體系

總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即徵才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

就是人力資源管理的全過程。

(三)、人力資源發展。

人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。

1、人力預估與非人力資源主管關係密切。

在人力預估裡面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什麼樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。

2、由於人力資源是企業的第一資源，現代管理務必注重發揮人的作用，圍繞人來構築企業的核心潛力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。

人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓;

SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發式訓練”;

TT(TEACHERTRAINING)指的是“內部講師訓練”。

以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經驗傳承就是在那裡體現的。勵志天下123

人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬於公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什麼，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現，而且能夠充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日常考核中強調績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們藉助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。

(四)、員工管理

所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關係的處理，員工職業發展、員工共識的產生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意願，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

此外還要凝聚團隊，建設員工關係。員工關係不等於勞資關係。那裡所說的員工關係，即勞工關係，它涵蓋了三種：A、勞資關係;B、勞管關係;C勞勞關係。A是僱傭關係;B是主從關係，即主管與下屬的關係;C是同事與同事之間的關係。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理裡面“人性化管理”的一個必然要求。現代企業有兩個重要的環境因素，一是硬體環境，二是軟體環境。硬體環境指工作的硬體，如辦公設施、辦公環境等;軟體環境指氣氛和心理環境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪裡會產生好的團隊績效?

二、非人力資源主管的人力資源管理功能

非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

(一)、人員的招募、任用：

一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而複選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決許可權來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施捨給應徵者一個工作的機會，實際上是應徵者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作夥伴。

(二)、提升部屬工作意願

會不會做是一回事，願不願做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不願意採取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解僱這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的傢伙”存在，但肯定那不是出於他們的本意。

部屬缺少工作意願，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細緻地去思考、分析：

工作不適應、工作單調、人際關係不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意願。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然後再逐一解決。

(三)、教導和訓練部屬

很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什麼實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發，我將強調如下幾點。

1、“忙”不是藉口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推託教導訓練部屬的藉口，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計畫、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示範等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善於擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們那裡學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

(四)、激勵部屬

從小孩學步你會發現，由於受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由於受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱讚我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續不斷地進行。

1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管並沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝於開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠裡長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和麵包，給他黃金難道會有什麼用嗎?毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善於了解部屬，善於發現部屬的個人需求，從而採取不同的激勵措施。

人力資源部的工作職責 篇11

1、協助總監做好人力資源管理和部門管理工作;

2、參與制定人力資源戰略規劃，組織制定、執行和監督人事管理制度，跟進公司組織架構更新、定崗定編管理及崗位說明書的更新與維護;

3、根據各部門人員需求情況，安排開展各崗位招聘和內部人員調配、最佳化;

4、制定各部門績效考核體系，組織實施各項目績效管理，並對各部門進行督辦，及時解決問題，並不斷完善;

5、負責所屬板塊人員工作的正常推進，監督落實，部門成員月績效考核評分;

6、完成公司領導交辦的其他臨時性工作。

人力資源部的工作職責 篇12

1. 根據公司經營理念及發展狀況，制定人力資源規劃，為公司重大人事決策提供建議和信息支持;

2. 組織制定、執行、監督公司人力資源各項管理制度;

3. 制定公司年度人力需求計畫，編制年度預算，提出內部人員調整方案，促進人員最佳化配置;

4. 制定招聘計畫、招聘程式，進行面試、篩選，做好部門間的協調工作，並通過多種渠道為公司尋求合適的人才;

5.根據公司對績效管理的要求，制定考評管理辦法，組織實施績效管理，對各部門績效評價過程進行監督控制，配合組織公司員工考核，處理員工針對考核結果的申訴;

6. 制定薪酬福利政策和晉升政策，組織調薪、晉升評審，合理控制人力成本，擬草公司年度薪資調整方案;

7. 熟悉本部門的各項業務，指導提升本部門員工業務，改進人力資源管理工作流程，完善系統，不斷提高部門工作的質量，確保有效實施;

8. 制定培訓計畫，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓後的情況跟蹤，完善培訓體系;

9. 負責員工關係，企業文化建設，提升員工對企業文化的認同感、歸屬感;

10. 維護公司與相關政府機構和部門的良好關係;

11. 完成集團下達的其它有關人力資源的工作。

人力資源部的工作職責 篇13

1、負責招聘項目推動工作，應聘人員的預約，接待及初試;

2、負責員工社保、公積金、年審申報及人力資源報表製作，員工相關問題諮詢解答;

3、員工入職、離職即崗位異動手續辦理，勞動契約的簽訂、續簽與管理;

4、公司內部員工檔案、契約及證照的管理;

5、負責考勤的統計核算管理;

6、協助進行人力資源管理制度的最佳化升級;

7、協助組織企業文化建設工作，包括年會安排、會務組織、文體活動安排等;

8、其他領導安排的相關事宜。

人力資源部的工作職責 篇14

1.負責公司各單位人員定編、定崗的初審工作。

2.負責員工招聘資料的收集、初選並安排組織初步面試。

3.負責公司員工培訓計畫的制訂、實施，培訓教材的編寫，及培訓檔案的整理、保管。

4.負責公司企業文化建設，及員工活動的組織安排。

5.負責辦理員工社會保險，及審批員工醫療費用(專指參加社保的員工)。

6.負責員工人職、轉正、調動、續簽契約、離職等人事手續的辦理，及相關單據的發放和保管。

7.負責編制月度、季度、年度人事資料統計報表。

8.負責公司員工工作紀律的檢查。

9.負責子公司、控股公司員工人事檔案管理工作。

10.負責因用工引起的各種外部事務的處理。

11.負責與勞動局、社保局、人事局、公安局等政府部門的聯繫和溝通。

12.負責公司集體戶口的管理。

13.完成領導交辦的其他工作。

人力資源部的工作職責 篇15

1人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全、修訂人力行政各項制度，梳理各項業務模組，完善相關管理工具)

2招聘管理(組織協調各部門制定人員招聘需求計畫，掌握及控制人員編制總量，核定定員並報批，組織好人員面試、複試工作，擇優錄取新員工)

3、每月績效考核、考勤管理製作

4、公司相關月度、年度會議組織，以及員工通用項目的培訓

5、日常行政事物處理(辦公用品採購發放管理，各種通知、獎懲的下發;公司清潔衛生的跟進監督)

6、上級安排的其它事宜

人力資源部的工作職責 篇16

1. 建立並完善人力資源體系管理機制，確保公司人力資源管理工作正常運行;

2.需求規劃與配置管理：組織編制公司人力需求，根據公司人力需求的需要，組織人事聘與配置工作，最佳化公司人力資源配置，並確保公司錄用到合格人才，公司人力資源充足;

3. 培訓管理：組織制訂、實施公司的培訓計畫，並對培訓效果進行評估;

4. 績效管理：定期組織公司各部門進行員工績效考核工作;

5. 薪酬管理：編制具有競爭力、公平性的薪酬管理體系，負責員工日常的薪酬福利管理;

6. 員工福利管理：公司員工的社保、住房公積金等各項福利及工傷申報管理工作;

7. 勞動關係管理：員工勞資關係管理工作，包括勞動糾紛、日常員工關係維繫，勞動契約管理;

8. 領導交代的其它工作。

人力資源部的工作職責 篇17

- 收集與調查員工培訓需求信息，審核培訓申請，制定培訓計畫;

- 及時組織實施各類培訓項目，組織評估培訓效果;

- 培訓數據的錄入及維護，培訓資料的歸檔整理，完成培訓報表，培訓線上平台的維護;

- 培養內部培訓師，建立穩定的培訓師隊伍;

- 協助HRM定期回顧各部門績效實施情況，運用各種績效方法和策略推進績效改進。

人力資源部的工作職責 篇18

1. 建立、完善人力資源管理體系，研究、設計匹配公司經營戰略的人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理制度，並有效落地實施;

2. 根據公司的發展戰略，制定人力資源戰略，根據需要進行定期評估完善，組織進行人力資源需求調查分析，制定人力資源中長期規劃方案並組織落實;

3. 跟蹤和監控公司組織發展狀況，負責根據發展階段進行集團管控模式、組織結構的修訂與完善;

4. 制定人才需求和配置計畫以及相關實施方案，拓展並不斷最佳化招聘渠道，組織人才引進工作;

5. 編制年度人工成本預算，建立並管理人工成本台賬;

6. 收集各部門培訓需求，分析崗位任職和技能要求，制定並組織實施總部年度培訓計畫，監控培訓經費的使用狀況;

7. 制定績效管理方案，並組織實施;

8. 建立科學有效的薪酬福利激勵機制，做好薪酬福利的兌現工作，落實員工的各類保險保障機制;

9. 建立員工職業發展通道，管理員工職業生涯規劃，開展人才梯隊培養和發展;

10.定期開展人力資源管理審計檢查和統計報表，查找公司上下人力資源管理工作中存在的風險和問題，提交相關分析報告;

11.完成上級領導交辦的其他臨時性工作。

人力資源部的工作職責 篇19

崗位職責：

1、組織編制、落實公司人力資源管理的各項規章制度，健全公司人事檔案系統。根據公司內、外部發展環境的變化及時修訂、完善相關制度及章程。

2、完成人事統計報告分析與管理工作。根據公司管理需要和經營計畫全面設計組織機構和崗位配置，明確各崗位職權，編制科學合理的人力資源規劃，做好人力資源的開發、管理和評估工作。

3、落實集團和公司規定的薪酬福利體系及績效管理體系。

4、擬訂公司人員培訓計畫，組織培訓實施，並對培訓效果進行考核、評估。

5、協調好員工關係，做好多種模式用工關係的管理。

6、負責公司部門間工作的協調和督導考核，加強部門間的協調配合工作。

任職要求：

1、本科以上學歷， 5年以上相關工作經歷，

2、形象氣質佳，溝通協調能力強、親和力高、抗壓能力強;

3、具有系統人力資源體系思路及實操經驗;