4. 用人單位的任何招聘條件都是合理的
求職者經常抱怨企業用人帶有明顯的歧視性.在市場經濟環境下,從法律的層面來講無可非議.企業是自主經營的主體,它有權決定其經營活動.對這一點,求職者只要做一下換位思考就很明白,大可不必為此憤憤不平,甚至採取拒絕就業的過激行為.企業也不是可以隨心所欲地可以做任何事情,市場是控制,規範其行為的無形的手.如果失業隊伍龐大,企業有充分的選擇餘地,企業的"歧視性"招聘條件會越來越苛刻,反之,企業會自動降低門檻.對這一點,用不著過多討論,求職者對要求苛刻的企業也不用理會.堅持下去,一定會遇到對你青睞而對他人歧視的企業的.
5. 適當時考察招聘單位很有必要
招聘和求職是一個相互了解,雙向選擇的過程.可以這么說,對你感興趣的企業了解越多,你和面試考官的共同語言就會越多,從而提高應聘成功的可能性.考察的途徑很多,比如可以通過熟悉該企業的朋友,同時,親屬詢問,通過企業本身的宣傳資料(包括企業的網站).必要時可以想辦法到企業辦公室親自看一看,即使是被前台接待拒絕進入辦公區,你至少可以從周圍環境感受以下企業的形象.當然,這種了解還只是對企業表層的了解,真正的了解只有在作為一名員工工作一段時間後才能做到,如同鞋子是否合適只有自己的腳知道.但是,這樣的調查還是十分必要的,特別是在防止陷入招聘陷阱方面有很大作用.
6. 創業應該是大學生的一個中長期目標而不是短期目標
的確,做自己的老闆是一件令人嚮往的事情,最大的誘惑就是擁有自己的天地,不再受別人的約束.但必須清醒地認識到,創業是一個需要資本投入,並儘量使產出大於投入的過程.這裡,資本包括資金,資產,知識,能力,社會關係,而且這些資本不僅要有一定的數量,而且要有一定的質量.問題在於,如何保證產出大於投入這是一個無法確定回答的問題.如果做不到這一點,老闆實際上是在為打工仔打工,這時候還不如做打工仔.一般來講,剛畢業的大學生不宜立即創業,因為還有很多條件不具備,但從一開始就要在心底確定創業的目標,並為實現該目標積極準備,在條件具備時才能考慮付諸實施.創業應該是一個水到渠成的過程,既不是充滿豪言壯語的演講,也不應該是充滿變數的賭博.如果能找到一份不用"坐班"的工作,"老闆+打工仔"也是一種減少風險的模式.
二,求職前的具體準備
1.認真對待求職信的準備
一封好的求職信,在求職者尚未到來之前就給招聘單位留下一個很好的第一印象,這對順利入圍面試是十分重要的.
求職信屬於書信範疇,主要包括稱呼,正文,結尾,署名,日期,目錄,附屬檔案等六個方面的內容,其中正文是求職信的主題,首先要實事求是地說明本人的基本信息(但不要把個人簡歷照抄一遍),其次要有針對性地說明能勝任應聘崗位的各種能力和經驗,最後要表示希望得到答覆面試的機會.準備求職信要注意以下幾點:
精心設計,力爭你的求職信能在堆積如山的簡歷中脫穎而出.對大學生而言,這裡的關鍵是標新立異而又沒有譁眾取寵的感覺,從而達到出奇制勝的效果.比如,如果你寫得一手好字,一份用鋼筆書寫的求職信可能會使招聘人員眼前一亮;如果你能將的各種材料如照片,證件掃描,編輯排版,這種畫冊式的求職信自然是與眾不同;如果能製作一張光碟,其中不僅包括文字,圖片,還有錄像片段,或者自己建立一個網站,都會給招聘單位留下深刻印象.