運營個人的工作總結範文

運營個人的工作總結範文 篇1

自20xx年XX月份進入公司經營部開始試崗,距今已有三個多月,現將本人任職物業經營部業務助理的工作情況向領導總結匯報如下:

一、崗位職責履行情況

物業經營部是一個新成立的部門,相關的業務及業務規範亦在擬定當中,現階段我主要協助部門做好前期的基礎管理工作,主要包括:

1、收集、整理相關的業務資料。

2、建立契約管理信息系統,錄入契約資料。

3、協助部門開展車位行銷工作,擬制車位行銷工作方案。其中契約管理信息系統已完全建立,並正式投入使用,經過一段時間的試用,已體現出契約管理規範、便捷的良好效果,使到期的契約得到及時的處理。第一、三項的工作亦在有序的開展中。

二、學習情況

為了禰補剛踏出校門,社會工作經驗方面的不足,同時亦是更快地融入恒基特色的企業管理文化的需要,一方面我通過留心觀察同事的一言一行,遇到不懂的地方虛心向同事請教,另一方面則參加深圳職業技能訓練中心舉辦的助理物業管理師的培訓學習,通過一個多月的業務學習,獲得了助理物業管理師的培訓合格證書,並能在業務工作中得到較好的運用。

三、業務構想及建議

由於物業經營工作在行業內是一個比較新的課題,現階段行業內亦無成熟的經營模式可借鑑,我認為_公司應結合自身的實際情況,從以下幾個方面著手,構建恒基公司的特色經營平台:

1、開展房屋中介業務

房屋中介業務市場前景廣闊,_公司進入房屋中介業務,有其獨特的客戶資源、信息資源及物業資源的優勢,但同時也面臨著市場競爭激烈、人力資源緊張、成本投入有限的壓力,綜合分析公司的優劣勢,個人認為可以採用兩種方法開展這項業務:

1)在二手市場繁榮、租賃置換頻繁的管理樓盤可採用掛牌設點經營的方法,如寶安廣場、蓮花一村、海天花園。其中寶安廣場可以在商務中心設定業務展示平台(可與嵩正票務中心共用平台),將管理處服務中心的部分職能轉移至商務中心,既節約人力,又方便在第一線收集業務信息,還可以監督指導相關人員開展業務。而蓮花一村與海天花園可採用管理處掛牌,指定人員兼職經營的方式開展試點,並在花園處設定相關的指引牌與業務介紹牌。

2)如果管理處設點建立業務平台困難,可由物業經營部建立統一業務平台,由各管理處物業經營聯絡人向經營部業務平台提供相關的業務信息,而物業經營部通過建立的業務平台與專業中介公司進行業務合作推廣,如專業公司提供客戶資源,經營部提供業務信息,進行簡單的業務合作,可避免恒基公司過多的成本投入,而恒基公司業務收入也極其有限,但可增加管理處的經營收益,如寶安廣場9544㎡(十月份數據)的空置物業都盤活的話,可增加管理處管理費及中央空調等費用的收入。

2、開展商業物業策劃運營業務

商業物業的興起是城市經濟繁榮的必然產物,如:商業步行街、shopingmall、購物中心、商業廣場、大型會所等。此類商業物業管理的主要特點是既重視商業項目的前期策劃與招商引資,又非常重視後期的商業價值的持續開發與運營管理。傳統物業管理模式因束縛於清潔、綠化、維修、治安等日常管理,遠無法達到此類商業物業前期策劃與後期運營管理的要求,即使是國內已發展20多年的物業企業,也鮮有物業公司能夠問鼎此類業務。目前物業公司開展這項業務的瓶頸主要為:高層次運營人才缺乏、引入高端人才成本高昂、商業物業市場相對封閉、經驗積累不足。但市場空白在另一個方面也意味著市場機會,如果物業公司在商業物業開發的前期就為開發商提供項目的策劃服務,不但是實力的一種彰示,更為後期參與項目的運營管理贏得市場機會。

3、建立物業用品(工具、零件、設備)配送中心

物業用品(工具、零件、設備)小到一枚螺絲釘,大到一台機器,五花八門,種類繁多。可分為以下幾大類:消防設施/消防用品、清潔用品、/停車安全設備、標識牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、辦公用品/文化教育、對講機/電工儀器儀表、裝飾材料、門鈴、可視門鈴/防盜報警等。無論是新成立的物業公司,或是物業用品日常消耗量大的物業公司,要備齊這所有的用品,至少跑遍幾家專業市場,煩瑣程度不言而喻,同時亦費耗大量的人力、物力及寶貴的時間。所以,如果有這么一家可以根據客戶要求集中配送上述用品的配送中心,為其提供物業用品配送,安裝,使用指導等一系列服務,必然大受歡迎。有專業背景的物業公司建立物業用品配送中心主要有以下優勢:

1)物業公司的品牌及專業優勢。

2)了解客戶的需求。

3)有一定的客戶資源,如市場部與開發商及同行建立的業務聯繫。

4)可提供用品以外,如技術指導、諮詢等配套服務。

四、個人展望

通過三個多月的工作實踐,本人業已掌握了一定的業務技能,並能在工作中得到很好的運用,為了能夠更專心和踏實地做好本職工作,希望公司領導可以給予一個轉正的機會,給我一個機會,我可以支撐起一片天空!

運營個人的工作總結範文 篇2

時間一晃而過,轉眼間試用期已接近尾聲,首先感謝公司領導能給我展示自己、實現自身價值的機會。我的工作崗位是商品運營規劃專員。實習期間我學到了很多東西,積極協助配合部門其他同事完成的日常工作。

在各位領導和同事的幫助下,我不斷地學習和提升自己的業務能力,本著對工作認真負責精益求精的態度,認真地完成了自己所承擔的各項工作,工作能力得到了提升,為今後更好的工作打下了基礎,以下是對我個人工作的總結。

一、通過日常工作的學習和積累,使我對網站運營規劃有了較為深刻的認知。

第一次接觸這個工作,公司所有的一切對於我來說,既新鮮也處處存在挑戰。期間,工作體驗並不輕鬆,前期感到手足無措,現在能有條不紊地完成每個工作環節。通過不斷地請教和學習,慢慢地了解了公司網站的構架及運營規劃,熟悉後台系統的操作環境,和各種日常運營方法,掌握網站頁面單品及活動的更新上線。

二、統計銷售數據,及時了解全網、頻道的銷售進度,分析各品牌、各店銷售上升或下降的原因,對主要品牌和暢銷單品做出具體分析。

三、每周對所負責的頻道給出有亮點、能促進銷售的商品計畫,根據全網行銷節奏對占頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定

期的行銷,配合當下時令對應季類的商品品牌做針對性的推廣,及時儘快地更換頁面單品,儘可能地利用網站資源提升銷售。

四、觀察競爭對手的網站及活動的頁面設計規劃,揚長避短,及時發現和改進自身的缺陷和不足,不斷地學習好的運營方法和思路,發展自己,向更高一級的運營規劃人才轉化,早日成為獨當一面的運營人員。

經過半年的自身努力和同事們的幫助,我對工作有較強的處理能力,熟悉各項業務的操作流程,希望能早日得到公司的認可;同時更加清楚自己工作的定位,公司環境和工作崗位適合我的職業規劃方向。看到公司迅速發展,我深感自豪,也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這裡工作,實現自己的奮鬥目標,為公司創造價值,同公司一起展望美好的未來!

運營個人的工作總結範文 篇3

20xx年10月26日,我部門積極參加公司與銀海地產集團的對標活動,通過現場參觀體驗、座談,初步達到學習對方物業管理服務、招商、投資管理等方面經驗的預期目的。為實現用好、用活本次對標經驗目標,現將本次對標活動總結如下:

一、好物業提升樓盤品質,好物業促進樓盤銷售

參觀銀海尚御項目,我們切身體會到好的物業可以提升樓盤品質,好的物業可以促進樓盤銷售。走進銀海尚御項目售樓中心,處處可感受到優質的物業管理服務,時時傳遞著好品質、好樓盤的信息:銀海售樓中心的保全形象足以用“英姿颯爽”來形容,讓人眼前一亮,給人留下好品質的印象;沙盤中擺放的物業服務公司榮譽證書強力地吸引著人們的眼球,讓人對此項目產生好感;桌上擺放的業主臨時管理規約內容全面又詳盡,可進一步增強顧客的購買信心……由此可見,好樓盤不再是單純意義上的優質建築,優秀的房地產開發商還要為業主提供優質的生活理念,在為消費者提供高品質住房的同時更需要提供高品質的全程服務和後期的物業管理。銀海地產集團順應這一發展趨勢,以消費者物業需求心理為導向,與昆明銀海物業服務有限公司合作,以優質的物業管理服務贏得消費者的認可,從而促進樓盤銷售。

二、完善樓盤配套,方便業主的同時提升樓盤品質

銀海尚御項目配有商業中心,通過對重點商業的自持,力邀品牌大商家的加盟形成大量的商業資源,涵蓋休閒、娛樂、餐飲等多方面,為業主創造便利生活環境的同時提升整個樓盤品質。

三、以集團高度統一進行市場推廣、宣傳、招商,有效整合市場資源體系,

銀海地產集團統一為各項目商業進行市場推廣、宣傳、招商,逐步建立與知名品牌商家的戰略合作關係,實現強強聯合,為各項目商業提供動力,力保後期的運營安全與成功。銀海還統一為商業進行品牌宣傳,並積極通過媒體、促銷、顧客會、商業活動、節日慶典等方式,提升商業的品牌力,吸引更多消費者,增加商場活力,提高商場運營效益。

四、深入市場調研,做精、做細項目可行性研究工作,確保項目投資成功

通過座談,我們了解到銀海地產集團項目合作方式主要有三種,即“城中村改造、一級土地合作開發、項目收購”。我公司即將開展46#地塊項目合作開發,在項目投資測算、分析、相關手續辦理等方面,均可借鑑對方好的經驗和做法。

在項目投資測算方面,我們要充分考慮項目背景、地段、周邊環境、基礎設施配套等因素,深入開展市場調研,做精、做細項目可行性研究工作,為公司決策層提供準確、可靠的可行性研究報告。

五、下步工作打算:

一是組織部門人員多考察、多學習,借鑑省內外知名樓盤在物業管理服務方面的好經驗,配合物業管理服務公司研究制定出符合昭陽國際北辰實際情況的物業管理服務方案,切實提升項目物業管理水平和服務品質。

二是組織部門人員加強招商運營管理方面專業知識學習,借鑑對方招商運營管理經驗,研究制定出符合公司實際情況的運營管理方案。

三是組織部門人員加強投資方面專業理論知識學習,提升投資策劃能力。

運營個人的工作總結範文 篇4

本人,自20xx年XX月份進入公司經營部開始試崗,距今已有三個多月,現將本人任職物業經營部業務助理的工作情況向領導總結匯報如下:

一、崗位職責履行情況

物業經營部是一個新成立的部門,相關的業務及業務規範亦在擬定當中,現階段我主要協助部門做好前期的基礎管理工作,主要包括:

1、收集、整理相關的業務資料。

2、建立契約管理信息系統,錄入契約資料。

3、協助部門開展車位行銷工作,擬制車位行銷工作方案。其中契約管理信息系統已完全建立,並正式投入使用,經過一段時間的試用,已體現出契約管理規範、便捷的良好效果,使到期的契約得到及時的處理。第一、三項的工作亦在有序的開展中。

二、學習情況

為了禰補剛踏出校門,社會工作經驗方面的不足,同時亦是更快地融入恒基特色的企業管理文化的需要,一方面我通過留心觀察同事的一言一行,遇到不懂的地方虛心向同事請教,另一方面則參加深圳職業技能訓練中心舉辦的助理物業管理師的培訓學習,通過一個多月的業務學習,獲得了助理物業管理師的培訓合格證書,並能在業務工作中得到較好的運用。

三、業務構想及建議

由於物業經營工作在行業內是一個比較新的課題,現階段行業內亦無成熟的經營模式可借鑑,我認為_公司應結合自身的實際情況,從以下幾個方面著手,構建恒基公司的特色經營平台:

1、開展房屋中介業務

房屋中介業務市場前景廣闊,_公司進入房屋中介業務,有其獨特的客戶資源、信息資源及物業資源的優勢,但同時也面臨著市場競爭激烈、人力資源緊張、成本投入有限的壓力,綜合分析公司的優劣勢,個人認為可以採用兩種方法開展這項業務:

1)在二手市場繁榮、租賃置換頻繁的管理樓盤可採用掛牌設點經營的方法,如寶安廣場、蓮花一村、海天花園。其中寶安廣場可以在商務中心設定業務展示平台(可與嵩正票務中心共用平台),將管理處服務中心的部分職能轉移至商務中心,既節約人力,又方便在第一線收集業務信息,還可以監督指導相關人員開展業務。而蓮花一村與海天花園可採用管理處掛牌,指定人員兼職經營的方式開展試點,並在花園處設定相關的指引牌與業務介紹牌。

2)如果管理處設點建立業務平台困難,可由物業經營部建立統一業務平台,由各管理處物業經營聯絡人向經營部業務平台提供相關的業務信息,而物業經營部通過建立的業務平台與專業中介公司進行業務合作推廣,如專業公司提供客戶資源,經營部提供業務信息,進行簡單的業務合作,可避免恒基公司過多的成本投入,而恒基公司業務收入也極其有限,但可增加管理處的經營收益,如寶安廣場9544㎡(十月份數據)的空置物業都盤活的話,可增加管理處管理費及中央空調等費用的收入。

2、開展商業物業策劃運營業務

商業物業的興起是城市經濟繁榮的必然產物,如:商業步行街、shopingmall、購物中心、商業廣場、大型會所等。此類商業物業管理的主要特點是既重視商業項目的前期策劃與招商引資,又非常重視後期的商業價值的持續開發與運營管理。傳統物業管理模式因束縛於清潔、綠化、維修、治安等日常管理,遠無法達到此類商業物業前期策劃與後期運營管理的要求,即使是國內已發展20多年的物業企業,也鮮有物業公司能夠問鼎此類業務。目前物業公司開展這項業務的瓶頸主要為:高層次運營人才缺乏、引入高端人才成本高昂、商業物業市場相對封閉、經驗積累不足。但市場空白在另一個方面也意味著市場機會,如果物業公司在商業物業開發的前期就為開發商提供項目的策劃服務,不但是實力的一種彰示,更為後期參與項目的運營管理贏得市場機會。

3、建立物業用品(工具、零件、設備)配送中心

物業用品(工具、零件、設備)小到一枚螺絲釘,大到一台機器,五花八門,種類繁多。可分為以下幾大類:消防設施/消防用品、清潔用品、/停車安全設備、標識牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、辦公用品/文化教育、對講機/電工儀器儀表、裝飾材料、門鈴、可視門鈴/防盜報警等。無論是新成立的物業公司,或是物業用品日常消耗量大的物業公司,要備齊這所有的用品,至少跑遍幾家專業市場,煩瑣程度不言而喻,同時亦費耗大量的人力、物力及寶貴的時間。所以,如果有這么一家可以根據客戶要求集中配送上述用品的配送中心,為其提供物業用品配送,安裝,使用指導等一系列服務,必然大受歡迎。有專業背景的物業公司建立物業用品配送中心主要有以下優勢:

1)物業公司的品牌及專業優勢。

2)了解客戶的需求。

3)有一定的客戶資源,如市場部與開發商及同行建立的業務聯繫。

4)可提供用品以外,如技術指導、諮詢等配套服務。

四、個人展望

通過三個多月的工作實踐,本人業已掌握了一定的業務技能,並能在工作中得到很好的運用,為了能夠更專心和踏實地做好本職工作,希望公司領導可以給予一個轉正的機會,給我一個機會,我可以支撐起一片天空!

運營個人的工作總結範文 篇5

按照20xx年農經集團工作部署,結合投資運營部的部門職能以及本人兼職情況,現將本人20xx年的主要工作匯報如下:

投資運營部的部門職能職責主要包括:股權投資、資產租賃、項目申報管理、子公司服務及管理、企業混改以及完成上級主管部門交辦事項等相關工作。其中,因在20xx年相繼有1名同事離職,1名同事調至其他部門,故部門3人人均承擔工作較多,工作量較大。我本人主要負責項目申報管理、子公司聯繫服務、部分新項目的論證以及完成上級主管部門交辦事項等。

一、履職情況

(一)項目申報管理

集團20xx年省級財政綜合改革專項資金涉及的項目有3個,分別為:冷鏈集團“農產品供應鏈共享中心”、天府頂珍公司“攀枝花特色農產品及塊菌預冷和初加工”、天府余氏東風公司“冷鏈物流運輸”。由於企業整合以及疫情原因導致3個項目的實施進度延期,20xx年根據省社主管部門的相關要求,分別對三個項目實施推進情況進行定期的跟蹤管理,重點對幾個推進進度不及預期的項目進行了動態跟蹤,對照問題清單,對存在問題進行督促整改,確保項目順利實施完成。

主要工作有:一是協助天府余氏東風公司於20xx年6月完成省級財政廳績效評價工作,鑒於該項目實施情況良好,督導協助其於20xx年11月向省社提出驗收申請,有力助推綜改項目的實施完成;二是督促協助項目實施運營主體公司就省社主管部門提出的項目整改要求進行及時的情況報備;三是協助天府頂珍積極協調解決項目自籌資金問題,轉讓民營股東部分股權,引入新的合作夥伴。四是協助冷鏈集團上報項目資金預算調整及實施方案的系列請示,並督促冷鏈集團項目的繼續推進實施,並就項目建設中存在的不規範問題提出意見建議。五是協助川供天下公司對四川消費扶貧平台建設項目進行驗收申報。

(二)“關停並轉”工作

20xx年根據集團“關停並轉”工作方案指示要求,由我部門牽頭開展有關工作。主要工作如下:一是按照集團工作要求,定期對關停並轉工作進展情況進行總結匯報;二是結合關停並轉工作方案實施細則,牽頭就天府貿易公司股權轉讓事宜擬寫立項請示及附屬檔案上報省社、供投集團批覆;三是牽頭擬就供銷生鮮公司股權轉讓事宜制定工作方案。四是根據省社企業ABC分類工作指示,結合關停並轉企業進展情況,整理上報集團附屬企業分類情況。五是根據集團戰略部署,對花椒公司引入新的合作夥伴開展抖音直播帶貨業務進行可行性分析論證,並擬寫合作方案。

(三)下屬公司服務及管理

為更好地引導和推動下屬公司的穩步發展,切實做到業務開展的合法合規及確保日常運營的健康有序。我部門特設專人與相關下屬子公司進行工作對接,真正做到了服務及時、對接精準,較為圓滿完成各項工作任務。其中我具體負責聯繫的子公司有9家,具體日常工作包括:一是上傳下達,根據省社、省供投集團工作安排,就對接事項及時聯繫子公司,協助填報整理上級單位部門所需申報資料等,切實履行“上傳下達”的職能職責;二是按照上級主管部門以及集團投資管理辦法對下屬公司的投資及併購行為提供政策諮詢及相關服務;三是對下屬公司上報的涉及投資領域的檔案事項做相關論證審查,提出初步意見建議,為子公司項目投資把好關。

(四)其他交辦事項

一是完成領導交辦的臨時性事項,一方面按照集團領導檔案簽批指示,辦理部門行文流轉並按需要草擬董事會議案等事宜,另一方面根據省社、省供投集團的相關工作指示,完成表格的填報、資料申報以及其他需要協調辦理的事宜。

(五)兼職履職情況

除了努力做好投資部本職工作外,我本人還兼職供銷電商執行監事以及雲龍酒店副總經理。

作為供銷電商的執行監事,嚴格以20xx年農經集團監事會工作要點為行動指南,強化對股東負責的意識,忠實勤勉地履行監督職責,保持監督的獨立性,增強監督的規範性,強化監督的及時性。主要工作有:一是通過列席供銷電商董事會、經營層會議,了解掌握經營活動情況,力爭做到事前參與、事中提醒、事後監督。二是就供銷電商貿易業務涉及的訴訟糾紛,請相關經辦人員就訴訟情況及時予以上報集團監事會。三是強化日常監督,與供銷電商公司專人保持緊密聯繫,及時關注了解公司經營動向,重大決策事項,充分發揮監督職能,切實做到事前提醒,事中監督。四是強化對下屬子企業的監督檢查力度,特別是電商下屬農批公司涉及更名以及老鄰居退出股權等重大事宜,督促其依據省社、省供投集團以及集團有關管理辦法向集團做好報備報批工作。

作為集團委派到酒店兼職的副總經理,由於我集團僅為參股企業,酒店為承包經營,按照雙方簽訂的合作協定,委派人員無須參與實際經營,按照集團委派任職的檔案精神,主要是協調與酒店股東方的合作關係,確保雙方保持良好的關係。20xx年7月,酒店欲停止發放集團委派到越西扶貧的員工楊磊工資社保(雙方協定約定由酒店支付工作、購買社保)得知情況後,我及時書面匯報集團,集團相關領導出面協調並及時予以處理,確保了集團人員的穩定。

二、個人學習提升情況

由於投資部工作涉及知識面廣,專業能力強,特別是企業管理服務工作須嚴格按照省社、省供投集團相關檔案精神以及管理辦法執行,故需要深入學習了解上級單位部門檔案精神。一是20xx年我收集整理省社、省供投集團以及農經集團與投資類領域相關的系列制度,裝訂成冊,利用業務時間進行翻閱學習,力爭將制度熟諳於心,便於日常工作的開展;二是利用業務時間學習財務基礎知識,不斷豐富專業知識,持續更新知識結構,以適應市場和行業的發展要求。

三、存在的不足

(一)工作量大且事情繁雜導致工作推進困難。目前我們部門僅3人,承擔的工作量巨大,對內不僅要服務下屬16家一級子企業,還要完成上級主管部門交辦的眾多臨時性事項,鑒於今年集團以“關停並轉”工作為主要任務,涉及關停的企業歷史遺留較多,事情錯綜複雜,需要協調對接事項繁雜,處理難度大,加之省社、供投集團審批程式等系列因素,導致工作量大,巨大的精神壓力致使工作有點力不從心。

(二)安於現狀,上進心不強。集團投資部職能職責主要是股權投資,業務拓展等,但由於集團自身資金不足導致對外投資能力以及業務拓展受限,少量的對外投資論證工作基本由分管領導和部門負責人經辦負責。我本人長年陷於一些上傳下達的服務型事項,對外接觸少,信息較閉塞,導致本人養成了不思進取、安於現狀的陋習,形成了學也無用錯誤的思想觀念,長此以往,對自身成長也造成一定阻礙。

四、20xx年的工作打算

(一)再接再厲,乾好本職工作。20xx年總體而言,個人認為工作態度端正,責任心較強,能按時且高效完成部門交辦系列事項,較好履行好崗位職能職責,為20xx年的工作畫上圓滿的句號。希冀在已經到來的20xx年再接再厲,繼續保持履職盡責良好的工作作風。

(二)強化學習,提升工作能力。自我調整反思,樹立正確的觀念意識,堅持學習,並相信學以致用。爭取利用業務時間一方面強化制度類學習,力爭做到爛熟於心、信手拈來,另一方面擴充財務、法務以及企業管理投資類相關專業知識,為乾好本職工作奠定堅實基礎。

運營個人的工作總結範文 篇6

日月如梭、時光飛逝,轉眼間又到了新的一年,回顧這一年的工作歷程,我在財務部領導的的指導下,在同事們支持和配合下,按照各級組織的工作思路、目標、任務,立足本職,勤奮努力、拼搏向上,積極展開工作,圓滿完成了自己所負責的各項工作任務。以下是我這一年的工作總結:

一、本年度工作目標完成情況

1、行業簡訊業務結算工作:

及時準確的完成每月行業簡訊出賬工作,配合完成集團政企部每月需要提交的行業簡訊業務報表數據。完成了集團對各省每月下發給各省行業簡訊收費數據,得到了集團相關部門的肯定。

2、網際網路數據發布覆核

及時準確的完成每月互聯星空業務付款數據和發布數據的審核工作。

3、負責組織協調結算監控系統數據備份工作、制度建設工作(A角)

增值業務運營中心增值業務結算數據監控系統擔負著整個運營中心財務部關於所有業務賬務結算的職能,通過數據監控系統實現了對違約工單的集中化管理,實現了中心各級領導和集團財務部領導審核會簽功能,確保台賬數據的及時、準確,提高結算效率,深化增值業務結算數據動態變化的監控,從而促進增值業務的健康持續發展的一套綜合系統。

目前,增值業務運營中心增值業務結算數據監控系統經過20xx年一期工程建設,已實現移動網的業務管理、結算管理、結算統計分析、對賬管理、系統管理、資料庫管理等基本功能。20xx年二期工程的建設完善了財務結算功能需求,實現了結算差異化分析、數據分析、報表樣式自定義、數據共享等功能。

為了確保數據的準確性和數據的安全性,強化了數據備份工作,對所有上傳數據進行了存檔、異地保存、加強了流程梳理和完善。還對所有參與數據監控系統結算的人員進行了賬號管理,避免了超級管理員的超級賬號許可權的安全隱患,做到了每三個月進行一次密碼更換工作。在使用過程中,我們對部門需求進行了最佳化,對相關數據程式和所有業務線的邏輯關係進行上線測試、核對和系統驗證,確保了我們的數據監控系統更好的服務大家。對數據監控系統的數據備份和恢復建立了相關的制度,對賬號管理建立了許可權管理制度。

4、按領導要求完成財務部綜合事務工作。

完成部門事務綜合工作,完成非涉密檔案、資料的遞送,報刊、圖書的訂閱,負責部門員工報銷匯總遞送,負責辦公用品申領發放、飯卡充值;匯總洗衣票申請、領用及發放工作,負責收取醫療報銷,負責收集出差申請用於機票的統一報銷,負責領導交辦的其他綜合類工作。目前這一工作已經按照部門領導要求進行了移交。

二、工作經驗總結、存在不足、未來努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是學習、服務上還不夠,還要虛心靜心的學習,學習他人的長處,更好的做好本職本崗位工作。在今後工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。

三、對中心、本部門、本崗位未來工作的意見、合理化建議等

建議:為員工制定發展規劃,讓員工在這裡工作有一個明確的發展目標我認為企業為每名員工做周密的職業生涯規劃具有很大的意義。從員工的角度來看,如果他看不清在兩三年後自己在公司的前途是怎樣的,那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業生涯規劃,幫助員工成長發展,激勵員工在這個企業中長期幹下去,可以幫助企業留住優秀人才。

四、個人成長

本年度個人在素質、能力等方面提升所做的努力以及取得的收穫;未來尚需提升的能力、需要培養的素質。

本年度的工作中,雖然取得了一點小的成績,但是我覺得還需要提升的能力和培養的素質是:加強學習,增長見識,努力提高自身素質,更好的為本崗位做好服務。