各位員工：
下午好！參加了一天的科負責人述職發表會，聽了34位同志的述職，對我而言也跟大家一樣，是一個非常難得的學習機會，較去年在長龍酒店的發表會又有了很大的進步。的確，每個人要在規定的6分鐘內，用最短時間，最精煉的語言，表達自己一年來最精彩的事情，實屬不易，這也是對自己綜合概括能力的一種體現。總之，發表會達到了報告工作、總結交流、聽取意見、展現才華的目的。對今後進一步做好科負責人考評述職發表會，談點看法：
一方面，要勤於和善於總結交流、總結經驗。通過交流能集思廣益，通過總結能不斷提高。毛澤東主席在總結經驗方面就是我們最好的榜樣——他老人家晚年在回顧自己的軍旅生涯時就談到，自己原來不會打仗，也沒有讀過什麼兵書，在建軍初期也打了些敗仗，後來只是因為勤於和善於總結才使自己變得聰明起來，勝仗也就越打越多了，作為軍事家的毛澤東一生中打過無數的勝仗，最著名可圈可點的就是四渡赤水和三大戰役。1965年，李宗仁回國後受到毛主席接見，他的秘書程思遠握著毛主席的手，說了許多仰慕的話，毛突然問程：“你知道我是靠什麼吃飯的嗎？”程莫名其妙還沒反應過來，毛笑著說：“我是靠總結經驗吃飯的。”據資料介紹，世界上較為強大的美軍在20世紀70年代就實行了一種事後回顧制度，就是將問題集中在四個過程：一是打算做什麼，二是實際發生了什麼，三是為什麼會出現這種情況，四是下次我們將怎么做好。這些都說明了勤於和善於總結的道理，勤於和善於總結就是最高效的學習和進步。
另一方面，通過述職考評也可以檢驗個人的能力水平。一是圍繞著德、能、勤、績、廉，要突出重點和難點，重點、難點突出了，你的發表就會有亮點和閃光點。如有些同志的發表確實給我的感覺是思路清晰，觀點鮮明，重點突出，措施到位。二是發表要善於人無我有，人有我新，人新我奇，人奇我精，要有吸引力。如有些同志講到的豐田生產線的管理“止—呼—待”:”關鍵是“止”，“pdca”：沒有c就沒有結果等等，就很有自己的新意。三是發表也可以看出個人成長的潛質。人的成長無非也就是這幾個“分”：天分、緣分、勤分、德分、福分。天分，主要是看他有沒有善於管理的悟性，有些人自己工作做的很好，但不善於溝通管理，就很難在管理領導崗位上有所發展；緣分，就是要有一個能給個人發展的空間和舞台，你緣分沒有，就不可能有一個非常好的工作環境和好的人緣範圍給你發揮你的才幹；勤分，你不努力，再好的條件也是白搭。同樣，也是要勤於學習，善於學習。書本和實踐都是我們最好的老師。“文革”中我們的副統帥林彪學習毛澤東思想的“三十字方針”，即“要帶著問題學，活學活用，學用結合，急用先學，立竿見影，在用字上狠下功夫”，就是勤於、善於學習的經典；德分，就是德能勤績廉，以德為先；福分，有了前四分，我想也就福至而歸了。我們都說，公司要培養“能做、能說、能寫、能教”的“四能”人才，能做：是製造工廠的基本，直接創造財富的是生產一線的工人，“三現主義”就是“現地、現物、現實”，只有腳踏實地在生產一線能做，才是一個合格的基層管理者。能說：言為心聲。光能做，不善表達，不會溝通，也難以發揮自己和大家的作用，搞不好管理 。能寫：做也做了，說也說了，但不善於上升到理論，也成不了太大的氣候。能教：就是不僅自己會做，還能教育培養他人，這就是最高的水平。一個好的領導就是一本人人受歡迎的好的教科書，是一本人人愛不釋手的經典小說、散文和詩歌。當領導的最高境界就是你的下屬在你的教導和培養下，個個都都超越你，也就充分證明了你的能教。
就講這么多吧。謝謝大家。