3、借考核機制把壓力層層傳遞到團隊。我們集團從xx房地產起家，10多年來先後也建立了若干制度。可嘆的是這些制度常常被束之高閣，形同虛設，一文不值。今年我們下決心建起了集團考核辦，就是要把制度管人、流程管事，特別是“七一工作法”、一旬一考核等制度持之不懈地推下去。實施一旬一考核、一旬一小結，3月份從xx公司試點推開以來，到3月下旬各分公司基本全面推開，4月份已初步走上規範。所有參加考核人員對照崗位職責，按照自我工作安排、團隊協調工作、領導臨時交辦工作三個板塊，以每月的1號、11號、21號為節點，對上一旬的考核工作進行自我小結打分，對下10天的工作進行自我安排，到期接受考核驗收，循環往復，10天一個回合，簡單的事情重複做，從而形成考核措施有步驟，10天工作有目標，一旬下來有考核。這樣堅持半年或一年，“七一工作法”、層層抓考核等管理措施必然會走上常態化、制度化軌道，從而驗證“偉大是熬出來的”這句真理。
4、借薪酬回報激發團隊正能量。每個員工選擇公司、投身公司，依託公司平台釋放正能量，就是要“種瓜得瓜”，謀取人生價值的最大化，無可厚非，更天經地義。集團提出未來5年、XX年乃至20年發展目標，就是要讓大家覺得有幹頭，有奔頭，圓人生之夢有希望。3月份集團推出“高薪的十二個條件，你符合幾條”開展學習討論，凡參加考核對象全都寫了學習心得，說明大家對高薪十二條都在認真學，認真對照。之所以要推出高薪及條件的學習討論，內涵有三點：一是打造“xx夢”絕非“畫餅充飢”，必須真金白銀、24k的含金量。說白了真金白銀的磁場引力比任何力量都要強大，有了高薪這片林，又何愁鳳凰不降臨；二是敢於推出高薪必然敢於兌現高薪，“軍中無戲言”，大家儘管放心，所有參訓的青年都要以身作則，帶頭衝刺高薪制高點；三是要學習“條件”、對照“條件”，更要創造奪取高薪的“條件”。一份耕耘一份收穫，世上沒有免費的午餐，想要拿高薪不是不可能，關鍵是你是否拿得動，憑什麼來拿？我想只要具備基本條件，綜合能力當差不差或在某一領域有著他人無法比擬的地方，拿高薪就是肯定的，打造有向心力的團隊目標也一定能實現。
三、青年梯隊要勇於擔當責任。去年青訓班輔導課上，側重對青年團隊在立志與立德、自知與自強、敬業與創業、成功與失敗等方面和大家展開了研究探討，要求我們青年進一步“弘揚五四精神，成就精彩人生”。今後，在倡導企業價值觀、打造團隊凝聚力、共奔未來 “xx夢”上，我們青年梯隊既是中堅力量，還要勇於擔當。下面就這一點再提幾點要求和希望：
一是要把“愛企、敬業、踏實、勤奮”作為今後實現人生價值的不懈追求。高薪十二條的第一條就是講忠誠，“單位可能開除有能力的員工，但對忠心耿耿的員工不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前途的員工”。忠就是愛，大愛就有大德。過去我也多次講過，有德有才破格使用，有德無才培養使用，有才無德掌控使用，無德無才堅決不用。“愛企”是8個字的核心，“敬業、踏實、勤奮”就是“愛企”的動力能源。有句古詩說“不信東風喚不回”，希望在座的每一位青年同志都能以“愛企、敬業、踏實、勤奮”8個字自勵。我想唯其如此，我們才可能“當回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞恥”。
二是集團將為青年團隊開闢出更廣闊的人生舞台。在用人機制上，打破“因人設崗”的慣例，去年破例在xx公司設了車隊，破格任用何xx同志為車隊長；今年3月，又大力把xx和朱xx等年輕的同志推上了主要管理者的崗位上去鍛鍊、摔打，玉不琢不成器嘛。這些同志都還年輕，與我們同時代一起打拚的同志比亦無資格可言，所以在不拘一格用人才這一點上大家不要心存疑慮。再從另一個角度講，當集團公司20年目標完成時，我和大多數副總們都已年過花甲，中間腰箍這一層面不少崗位也已進入換茬期。可以說沒有什麼懸念，在未來XX年甚至就在最近幾年中，我們青訓班就將有相當部分的同志會被推上中層或更高的崗位。 “天將降大任於斯人也”，今天能有機會參加培訓的每位青年都將責無旁貸。上面講過拿高薪有條件，這裡需重申一句，“偉大源自敬業”，挑重擔必須有能力，千里馬不是相出來的，而是遛出來的。希望大家從今天培訓班開始，都能重新找坐標，提升目標定位，認真消化好去年和今年培訓班上的輔導要求，對公司內訓資料中的精華內容，更要逐條逐句抓領會、抓對照、抓落實，做到以效績說話，以行動表態，以脫穎而出的英姿吸引伯樂的眼球。