從x煤工作會和黨建思想工作會的精神分析，“創建百億x煤，打造百年基業”全面提速，各個子公司發展的勢頭強勁，經濟總量快速增長。我們xx要通過內部技改擴能，達到x萬噸/年的生產能力，xx末，我們將通過區域性煤礦併購，煤炭產量達到x萬噸，產值超三十億，再造一個新xx。各位代表，同志們，形勢是可喜的，也是逼人的啊！作為我們礦來講，發展才是硬道理，不思進取、原地踏步我們就要在xx的迅猛發展勢頭中掉隊，只有產量提升了，工效提高了，發展質量提高了，企業才能站穩腳跟，才不會被淘汰。所以，我們要認清形勢，提高認識，要進一步增強加快發展的責任感和使命感。
各位代表，同志們，一年之際在於春，XX年是xx計畫的起步之年，如何在XX年開好頭、起好步，直接決定我們xx計畫的成敗！所以，我們必須在全礦範圍內、在各個作業現場、各個業務部門、各個環節實行全面的精細管理，群策群力，環環相扣，才能保證我們在複雜條件下取得新的勝利，才能確保xx期間礦井的科學、可持續發展。
二、以人為本，安全為天，不斷延續我礦安全生產的良好局面
安全是煤礦單位永恆的主題，安全上永遠打不起敗仗，打不得敗仗！通過近兩年的努力，我礦順利實現了安全生產兩周年的目標，應該說所有xx人都嘗到了安全的甜頭，但是我們千萬不能掉以輕心，放鬆警惕，我們要堅定不移地向著安全生產1000天、三周年、三個年頭的目標奮發進取，獲得更大、更持久的效益。我們要堅持以人為本、安全為天，充分尊重員工的生命健康權，不要帶血的煤炭；我們要堅持蔣董事長提出的“事故可防可控、必防必控”的安全理念，正確處理好安全與生產、安全與效益的關係，不斷延續我礦安全生產的良好局面，做好以下幾個方面的工作：
（一）注重安全精細管理，提升安全管理能力。縱觀所有的煤礦事故，都有一個共同的特點，都是由不起眼的“小違章”“小過失”“小疏忽”引發的，正是這些被忽視的細節由量變到質變，最終疊加在一起釀成了惡果。安全生產的組織措施、技術措施和設施裝備等構成了安全的軟體和硬體，但無論是軟體建設還是硬體建設，都離不開精細管理，離不開人人、事事、時時、處處的安全保障。XX年，雖然我礦安全效果還比較理想，但仍然發生了兩起重傷事故，沒有實現“四五礦井”的安全目標，看著白蠟坪煤礦一百多萬的“四五礦井”獎勵流口水，所以，我礦安全生產的基礎還比較薄弱，安全生產的總體水平仍然比較落後。為此，安全工作更應該從方方面面做起，從細節做起，精細管理，將安全工作融入程式化、系統化管理和每名員工的行動之中，我們要把每個細節都按要求做到位，從大處著眼、小處著手，從細微之處去升華，去提升我們的安全管理能力。
（二）大力發展機械化，進一步提升安全保障能力。搞好機械化是我們減人提效、搞好安全生產的一大舉措，也是加快發展的具體要求。XX年，x大傾角薄煤層工作面成功運用130型機組試采成功，實現了薄煤層綜采；ebz160型掘進機在x機巷單進達到x米；x型綜采機組效果明顯，在x采面單產x噸，創造了xx綜采月產新紀錄，安全保障能力有了進一步的提升。XX年，我們要繼續充分發揮綜采綜掘在效能提升方面的主力軍作用，加快礦井自動化、數位化建設，全面推廣和套用機械化，工程技術人員要積極探索和尋求適合我礦實際的機械化發展設備，進一步提升我礦的安全保障能力。
（三）不斷鞏固、推進、深化安全文化建設成果。XX年，我們通過不斷強化責任意識、憂患意識，積極創新管理理念，狠抓培訓教育、營造文化氛圍、增添保障措施等基礎工作，取得了較好效果，順利通過省級安全文化建設示範企業和省級文明單位複查驗收。但在安全文化建設方面，我們仍然存在一些不足，如職工隊伍的整體素質不高，安全文化考核體系不全，幹部管理作風不實，安全學習的內容和形式創新不夠，“開放式”學習不夠等，今後，我們要在這些方面繼續努力，不斷鞏固、推進、深化安全文化建設成果，促進礦井的安全生產。
（四）抓好職工培訓，提升職工素質。今年，xx公司上下更加重視培訓工作，面對越來越嚴峻的生產壓力和越來越突出的工學矛盾，我們一定要理清思路、合理調配、精心組織生產，注重培訓的針對性和時效性，並按照集團公司要求，抓好精細化管理培訓、“手指口述”培訓、特種作業人員的培訓、員工技能技術培訓、新員工培訓，抓好基層隊的政治安全學習和培訓，繼續抓好班組長的培訓及每季度的隊乾考試等，繼續培養和造就一批像邵年貴一樣的明星班組長和佐小雲一樣的崗位技術能手，同時，積極開展好打擂比武、職業技能考試、安全知識競賽、崗位練兵等活動，進一步強化員工安全意識，提高員工安全技能，提升員工安全素質。