（五）紮實開展好“四無礦井”“四無區隊”“五無班組”及各項示範礦井的創建活動。集團公司安全一號文明確提出了要在各礦開展“四無礦井”“四無區隊”“五無班組”及質量標準化、手指口述、行為規範等示範礦井競賽活動。 “四無”礦井即：無死亡、無重傷、無a級安全生產隱患、無違章指揮；“四無”區隊即：無事故、無違章、無安全生產隱患、無管理漏洞；“五無”班組即：無事故、無違章、無安全生產隱患、無管理漏洞、無質量缺陷。XX年達到“四無礦井”標準的白蠟坪煤礦由xx公司獎勵x萬元讓我們艷羨不已。我們要思考我們與他們的差距究竟在哪裡，及時出台相關辦法，嚴格按照考核細則，逐條逐條完成，爭取在XX年將這一重大榮譽與效益收入囊中。
三、創先爭優抓黨建，統一思想凝智慧，為建黨九十周年獻禮
xx的科學發展，需要強有力的組織保證和思想保證，今年又恰逢中國共產黨建黨九十周年，因此，我們xx煤礦要努力“爭創全國同內型安全高效礦井，爭當xx公司科學發展排頭兵”，為建黨九十周年獻上我們xx人的一份厚禮。我們一定要按照黨的xx大和xx屆五中全會的要求，創先爭優抓黨建，統一思想凝智慧，緊緊抓住發展這一要務，充分發揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作的“生命線”作用，調動方方面面的積極性，不斷推動礦區的和諧文明健康發展。
（一）實施“人才強企”戰略，不斷創新人事管理，激發乾部隊伍活力。XX年，我礦要繼續積極踐行“人盡其才，才盡其用”的人才觀，大力實施“人才強企”戰略，通過進一步完善和推行五條舉措，增強整個幹部隊伍的活力，激發廣大幹部幹事創業的熱情，促進了礦區安全生產、和諧穩定。要認真制定優秀管理人員評選辦法，結合精細化管理內容加強對各級管理人員的累計考核，提高考評系統的公平性和客觀性，同時，要加大對技能型人才、明星班組長的選樹力度，夯實我礦各項工作的基礎，激活人才對於企業發展的關鍵作用。
（二）以提高領導班子的領導水平為重點，加強領導幹部隊伍建設，進一步統一乾群思想，凝集方方面面的智慧推動我礦的各項建設。全面實現今年的奮鬥目標，關鍵在人、關鍵在於把領導班子建設成為職工謀利益，帶領職工過上幸福生活的堅強領導集體，因此，乾群思想的高度統一，有一支能始終與黨政保持高度一致、能凝集方方面面智慧的幹部隊伍事關我們各項事業的成敗。一是要進一步提高領導班子的領導能力。領導能力，當今最重要的是創新能力。要不斷提高各級領導班子科學判斷、正確決策和總攬全局的能力。觀念陳舊，不可能產生新思路、新舉措。因循守舊、按部就班，肯定不會有好的效果、大的起色。必須高度重視、切實加大創新力度。要創新思想觀念，突破陳規舊習，使思想和行動適應當前的形勢和企業的發展需要。要以制度創新、機制創新為重點，全面推進管理創新，提升企業管理水平。要積極實施技術創新，落實科技強企戰略，加大科研投入，推廣使用先進適用的新設備、新材料、新工藝，提高生產力水平，特別要圍繞影響安全生產、影響效率提高的難點問題，組織力量進行技術攻關，力爭有所突破。二是要注重發揮領導班子的整體效能。要認真貫徹民主集中制原則，進一步完善領導班子的議事規則和決策程式，形成民主、科學的決策機制。堅持集體領導與成員分工負責相結合制度，重大問題集體討論，防止和克服獨斷專行，從根本上杜絕決策失誤造成的重大經濟損失，不斷提高決策的科學化、民主化水平。班子成員要相互支持相互理解，講大局講協作，提倡五湖四海，反對拉幫結派。三是進一步轉變各級領導班子的作風。堅持一靠教育、二靠制度的工作思路，著力解決領導幹部在思想作風、工作作風和領導作風等方面的突出問題，把維護和實現職工民眾的根本利益作為各級領導幹部想問題、作決策、辦事情的出發點和歸宿，時刻牢記力量在職工中，辦法在實踐中，點子在民眾中，真正做到面向基層、面向生產、面向職工。我們正處於大發展大變革時期，新情況新問題將會層出不窮。工作中既要堅忍不拔，義無反顧，又要實事求是，統籌兼顧。要防止急躁冒進，一蹴而就，要調查研究，完善思路、修正辦法、改進工作。要相互理解，加強上下左右的交流溝通，形成合力。要了解職工要求，體察職工情緒，關心職工疾苦，及時為職工排優解難，及時解決生產中的難題，說實話、辦實事、求實效，努力培養和形成真心實意、真抓實幹的良好風氣。
（三）注重“德能勤績”考核,加強黨風廉政建設。在黨風廉政建設方面，我們要以加強“德能勤績”為基礎，始終保持清醒頭腦，繼續抓好懲防體系建設，落實好“一崗雙責”,以建設一支作風正、黨性強的幹部隊伍，做好示範，以優良的作風帶動礦風礦紀建設，營造風清氣正的氛圍。在效能監察審計方面，要加大監審力度，對出現問題的單位、項目或人堅決做到事情不核實清不放過，責任不落實不放過。並要儘快地依據相關政策建立責任追究制度，對出現問題給企業聲譽或利益帶來不好影響或損失的人要嚴格依據相關法律、規定追究責任，絕不姑息遷就。我們要把各級領導班子建設成職工民眾信賴、能夠代表職工民眾根本利益、“團結、戰鬥、高效”的領導集體，帶領職工民眾為實現企業目標發揮重要的作用。要以良好的自身素質和人格魅力使職工心悅誠服，充分調動每個人的能動性、創造性和積極性，形成團結、奮鬥、開拓的整體，推動企業的改革和發展。