(七)、很抓安全質量、提升現場管理水平
安全工作是一切工作的重中之重。運營的特殊環境要求我們的安全防範工作不能有絲毫懈怠，今年的安全工作關鍵是抓好現場管理為主的基礎管理工作。廣泛開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的安全環保基礎年的活動，建立起企業長效安全機制，杜絕習慣性違章。強化現場管理，開展以“規範化現場管理“為內容的競賽活動，制定出懲罰規則，做到令行禁止、懲罰分明，促進現場管理水平的提高，很抓安全質量管理，健全公司、加油站後勤保障三級安全質量管理網路，強化全員，全要素，全過程的安全質量管理，抓好qhse管理，大力推廣加油現場管理體系，建立應急預案，搞好自救技能培訓，提高員工的安全防範能力，重點抓好持證上崗、油品運輸，重點要害部位，勞動保護用品的管理，嚴格設備管理，加強內部設備資源的共享和調劑，提高設備使用率。
(八)、創建和諧企業、推動民主管理進程
不斷鞏固和擴大先進性教育活動取得的成果，要繼續推進“四好”班子建設，要發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和廣大黨員的先鋒模範作用，深入細緻地做好改革發展穩定工作中的思想政治工作，使員工隊伍始終保持奮發向上的精神狀態。抓好黨風廉政建設和反腐倡廉工作，重大經營決策必須提交經理辦公會集體討論研究決定，積極推進民主管理和企務公開，創建和諧企業，維護企業穩定大局。
為了實現以上各項目標，公司還要依靠高素質人才來發展、來創新，在拓展業務的同時，注重人員培訓，提高員工的各項素質。在業務上要增強服務觀念，提高服務水平，以出色的業務和到位的服務成為廣大客戶不可缺的合作夥伴。同時，調整公司獎勵
機制，激勵進取，發展創新，拓展公司經營範圍，提高公司的綜合競爭實力。
同志們，我們石油公司正處於持續發展的關鍵時期。展望未來，我們要抓住發展機遇，迎接挑戰。我們將緊密團結在總公司的周圍，依託於中國石油，以“三個代表”為中心，繼續深入的學習“十六大”檔案精神，改變思想觀念，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風，團結帶領全體員工上下一心，創新發展明水石油零售工作，力爭全面、圓滿地完成XX年的各項工作目標，將公司經營管理工作提升到一個新的高度。