五、三個作用發揮的不夠。即領導幹部帶頭作用發揮的不好，機關的龍頭作用發揮不好，黨員幹部先鋒模範作用發揮不好等，這是我們xx年上半年總結出的問題，雖然我們下半年採取了一些措施，有所改進，但仍然需要進一步加強。
xx年工作安排
xx年，伴隨著吉林省農電有限公司的成立運營，我們將迎來一個深化改革、充滿挑戰的年度。在新的一年裡，我們要繼續深入貫徹和實施黨的十六大精神，以全面完成上級下達的各項工作為動力，以堅決克服前進道路上的各種困難為重點，力爭把我局的事業推向一個新高度。
一、xx年總的指導思想及工作思路
xx年我們總的指導思想是：在省市公司的正確領導下，堅持以改革促發展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業實力，增強企業活力，增強企業凝聚力，樹立企業新形象，推動企業向規範化、一流化、現代化方向邁進，使雙文明建設水平達到一個新的高度。
總的工作思路是：採取四個三的工作方式完成xx年的各項工作任務。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把住“三道關”，實現“三保證”。
一、抓好“三大塊”。即：(一)抓好經營管理。(二)抓好安全管理。(三)抓好行風建設工作。
(一)全身心抓好行銷管理。
行銷管理的好壞直接關係到企業的經濟命脈。因此行銷管理是農電企業的核心。要突出抓好“三大項”，一是確保增產增收，主要是增收，簡言之就是要電費回收月清月結。行銷部xx年要重點考核各供電所電費回收工作，按月考核，按月兌現。二是增供擴銷。我們要不斷研究增供擴銷好辦法，在千方百計保證原有負荷的基礎上，要把著眼點落在增容上，通過法規能回收的負荷要加大力度收回來，給足政策增加負荷。從而增加售電量。同時抓好節能降損工作。我們要認識到節一度電比增一度更為重要，效益更大。三是規範管理。說到底就是依法經營，完善台區承包辦法，完善供用電契約，用足用好電價政策，簡化報裝接電程式等，實現用電行銷管理的程式化、法制化、自動化和現代化。
(二)重中之重抓好安全生產管理。
農電企業安全是第一要務，安全生工作不僅各級要高度重視，而且要真抓實幹，思想沒缺陷，工作沒死角。突出抓好四件事。一要加強各類設備和檢修及維護，提高兩檢的效果，把有限的資金真正用在設備維護上。二要加強施工現場的管理，要做到五不乾、三不傷害，確保兩票三制的落實。三要主動出擊消滅隱患。xx年我們要把處理設備缺陷、消滅隱患作為重點工作抓，這是事故發生的重要原因之一。四要提高安全培訓的效果，做到理論與實際相聯繫，理論與實踐相結合，把安全規程落到實處。
(三)全方位抓好行風建設工作。
行風建設工作是企業的形象工程，需要練內功。各個部門，每個職工都是行風建設的一個視窗，通過這些視窗反映出行風的好壞。行風建設工作我們要把握三點：第一要採取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置於用戶的監督之下。第二要主動上門為用戶解決用電中的實際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經濟發展的中心搞好重點項目，重點工程的支持和扶持。xx年我們要在基層樹立幾個服務好的典型單位和個人，弘揚正氣，從而推動行風建設工作的發展。