(三)要把好農民契約工的使用管理關。農民契約工的使用管理要著重抓好四個環節。第一錄用關。錄用農民契約工要注重素質，要嚴格履行錄用前的考核報批制度，堅決杜絕隨意錄用的現象，對這個問題已經有所規定，但問題還時有發生，而且種種藉口，這是不允許的。第二，要加強對農民契約工的日常管理，跟蹤考核，發現有嚴重問題的要及時調整。第三，對預辭退的農民契約工要把握好政策界線，以大局為主，穩定電工隊伍。第四，要充分考慮農民契約工的福利待遇。我們要在現有的基礎上，逐步提高農民契約工醫療、養老等保險，增強電工隊伍的凝聚力。
四、實現“三保證”：(一)保證各項指標工作不滑坡;(二)保證不出現違法違紀幹部職工;(三)保證職工收入增長6%。
(一)千方百計確保xx年各項指標及工作不滑坡。
保證各項經濟技術指標有所增長，工作不滑坡，靠什麼?我想要靠扎紮實實的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指標上，圍繞指標開展工作。月總結，月分析，不斷總結經驗，工作要有強烈的責任感，才能完成各項指標。心思用在企業上，精力放在工作上，要樹立主人翁責任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本職，需要全員行動，全員努力，萬眾一心，實現企業的跨越式發展。
(二)加強思想教育，確保不出現違法違紀幹部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強思想教育，搞好職業道德教育，警示教育。第二弘揚正氣，開展典型示範教育，以正壓邪，形成良好的積極向上的氛圍。第三開展法制教育，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，積極有效的開展文體活動，搞好企業文化建設，增強企業的凝聚力。建立學習制度，提高對政治、經濟、法律的敏感性，這樣可以大大減少犯罪率和違紀率，使企業能夠健康的發展。
(三)保證職工年收入增長不低於6%
收入增長率這個指標是個硬指標，也是我們農電局首次提出的一項職工收入指標，它不僅在於指標的高低，重要的是在於它的含意，在於領導班子的動機。因此說意義重於指標。此項指標的實現是企業效益的綜合反映，是企業實力的反映。我想要實現這一目標至少要做到三點：一是要保證增收，這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負荷，增加電量。這項工作不能只看成是行銷部門的工作，大家都有義務，大家都有可能做到。去年我們基層個別供電所和多經企業在此方面就做出了積極的貢獻。所以只有大家共同努力，才能實現多渠道增收。二是要保證節支。壓縮成本，降低費用，才能夠出現貨幣資金的結餘，才能夠有條件增加職工的收入。我為什麼要搞費用指標的核定和承包?就是要實現更多貨幣資金結餘。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項費用支出，可花可不花的錢不花，可以緩花的錢就緩花，你的指標超支了，職工就少收入，企業的實際資本減少了，這是個連鎖反應。三是要不出現重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災事故、盜竊事故等等，這些事故會給我們企業帶來重大損失，不言而寓，職工就要減少收入，更談不上增長了。
各位代表、同志們，xx年將面臨農電體制改革和更加艱巨的工作任務。在新的一年裡，我們要銳意改革，迎接挑戰，以高度的政治責任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來，以堅強的意志和飽滿的熱情去完成我們的奮鬥目標，以團結協作和積極進取的精神譜寫前郭農電事業的新篇章!