施工管理個人工作總結 篇1
光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的201x年已經過去，充滿機遇和挑戰的201x年已經到來，回顧已經過去的201x年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下：
一、201x年工作總結
1、項目工程完成情況
①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。
基本完成年初公司制定的年度計畫目標，雖然在一定程度上存在滯後，但總體計畫基本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計畫滯後兩個月有餘。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控範圍。並且準甲辦公樓比原計畫提前了近兩個月。
②形象進度：外幕牆形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。
幕牆在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初並沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為儘快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。
③辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。
在年初制定的年度計畫時， 辦公樓的驗收計畫安排在201x年春節後，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求辦公樓必須在201x年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計畫，並且項目部把該計畫目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰又是一個機遇。
特別在後期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕牆、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協調會，周四上午裝修專題協調會，並制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場實際問題提供了保障並受收到較好的效果。
④項目榮譽
整個項目現場安全文明施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，並且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。
2、項目團隊建設情況
項目人員分工在年初經過一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發揮了個人專業和特長方面，又在區域方面體現了各自的協調範圍，作到了條線清晰，區域明確。
項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意識。並且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。
3、個人發展和心得體會
回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發;視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。
特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調，儘管這只是我工作範圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞並且從中受到了很大的鍛鍊和提高。由於中原油田作為國有企業，保留著國有企業的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關於牆體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協調，到目前為此雙方基本消除異議，對於交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經驗：
一)主動出擊，變被動等待為主動
針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛生間牆體砌築一事，對方一直僅限於口頭通知要求停止衛生間砌築，但由於契約沒有形成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌築等待一個多月。還有後來要求這裡改造那裡改造，但一直沒有正式書面意見。後來在徐總的授權下，我作為團購事件協調小組主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回覆意見，並做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關於裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節省了工期，也節省了成本。
主動出擊不僅對外，對內同樣有效。就關於團購事件對方提出的變更，契約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麽都不改。但是不改又沒有合理的藉口，所以作為當事人來講，我就需要作契約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向契約部沈經理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。
二)充分發揮團隊的力量和作用
在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組範圍內進行溝通，達成一致意見並請示領導後再做回復。必要時擴大溝通範圍，特別在最後形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了契約部的大力協助和參與，整個事件的處理體現了大家的意志，團隊的力量。
三)端正的心態+適當的方法+勤奮努力=成功
在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協調，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，契約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)一直全程參與，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前並沒有領導安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。
二、需要進步和提高之處
1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發展和提高，從而更大限度地發揮出項目部的更大作用。
2、語言表達、溝通協調能力和水平不能滿足自身發展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛鍊和學習快速提升自己，以滿足團隊發展的需要和自身發展的需要。
3、學習力不強。很慚愧的講，自畢業以後除了專業書之外，關於其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發展。在20xx年裡通過徐總的教導和啟發，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業方面有一定的專業基礎之外，關於管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關於管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀範圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。
4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待於提高和加強。鑒於現在的項目開發模式，必須充分發揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。
施工管理個人工作總結 篇2
時間過去的很快，轉眼一年的試用期就要結束了，回想一年前那個剛踏出校園而對工作充滿期待卻略顯恐慌的我，現在是憂喜參半。都說社會是會消磨人志氣和信念的地方，很多人埋沒了，只有少數人愈顯鋒芒。承認現在的我少了當初的衝動和激情，卻多了幾分沉穩和真實，專心做自己的活，少說話多做事，對現在的我會更好。在剛過去的一年時光里，在已過的____項目和現在的____項目兩個參與的項目中，學到了很多，感受了很多。現在對自己這段時間的工作做一些總結，希望領導進行評價並給我今後的工作與學習多加指導。
剛來報導時，公司組織全體新員工進行了入職培訓，讓我們對公司有了更深入的了解，同時公司領導為我們提出了許多寶貴的指點和建議，我依稀還記得，這為我以後的工作和學習打下了初步的基礎。後面我和其他八個同事就分到了現在的路橋工程分公司，出於公司各方面的考慮，我來到了南充項目，當時的項目經理就給我提了兩點要求和建議：1.要不怕苦不怕累;2.勤學多問。
當時的職務暫定為施工員，工作就是配合做控制測量，立稜鏡和塔尺。當時就鬱悶了，大學早就學了這個，還天天拿個稜鏡和塔尺如一個民工似的跑來跑去的。後面就慢慢明白了，如果能靠自己的步伐準確找到目標位置的很小區域內立稜鏡，並保持足夠一段時間內立正稜鏡和塔尺不動，和經驗是完全分不開的，現在對這方面我應該是手到擒來了;同時，這件事培養了我吃苦耐勞的工作作風，俗話說，只要有不怕苦不怕累的工作精神，沒有工程是乾不好的，這為我後面的工作和學習提供了堅實的條件。從中我也學到了全站儀的一些基礎知識，像全站儀角度、距離和坐標的測量基礎，以及全站儀放樣的幾種基礎方法，雖然現在還沒有在實際工作中操作過，但我會先努力學好理論知識，為以後的實踐工作打基礎。在協助測量之餘，熟悉完圖紙後我大部分時間在現場，一是檢查他們做的內容和圖紙的要求有沒有出入;二是通過看和問現場工人施工的方法，學習各種工序的工藝，發現不明白的地方記下來再回項目部詢問師兄或前輩們。都說施工是一門很需要經驗的學問，在不同天氣條件、土質狀況或設計要求等情況下施工工藝是要靈活變通的，對一個新人來說，多看、多問並親自動手是最好的途徑。還記得當初剛去南充項目時，整條道路的砂夾石墊層已快成型，接下來的工作就是電力通信管道的埋設以及水泥碎石穩定基層和瀝青油麵的攤鋪，當然還包括路緣石、平石的安裝，路燈、交安的安裝，綠化景觀，人行道鋪裝以及後面牽涉到的一項很痲煩的管道試通工作。從一系列工作中我看到了調理清晰、注重細節和堅守崗位對工程管理工作中的重要性，造成南充項目後面大面積通信管道返工的原因的最重要的一點，我想應該是在趕工期階段通信管道鋪設沒有一個清晰明了的管理流程和要求，都一味的追求工期，把許多細節技術要求忽略了。當然這是一個特例罷了，當時的工期要求讓大家都沒得時間去考慮過多的內容，但是這對我以後的工程管理工作來說，是一次非常好的經驗教訓。通過其他同事的看法和自己的親身體驗，在市政工程管理工作中，「細節決定成敗」完全是至理名言佳句，我會努力並深刻的記住這個案例，杜絕這類事在以後工作中發生。
在____項目鋪築水穩階段中，我接觸了水泥穩定碎石基層，為此我多次請教了師兄、長輩們這方面的知識，同時也在網上搜尋了很多相關的內容：水泥穩定碎石基層作為瀝青路面的主要承重結構層，一般在常見的施工過程中需要嚴格把握的有原材料質量、配合比、攤鋪碾壓、接縫和保養五個重要方面。一般原材料水泥多用普通矽酸鹽水泥，杜絕使用快硬、早強水泥;在配合比中水泥的用量有嚴格的規定，一般在3%-5%間，不允許超過6%，因為水泥用量越大，水泥穩定碎石乾縮應力越大，在水泥穩定碎石成型後更容易產生多的裂縫，當然水泥肯定也不能少了，不然達不到強度要求，碎石間沒有足夠強度容易碎裂，造成油麵鼓包、脫皮和車轍等病害，一般實際施工中分包方都會在水泥劑量中一定程度上偷工減料的。從料場到施工現場的運輸過程中為減少水分蒸發，一般要蓋上一層帆布，在拌和時也可以增加大於最佳含水量的1-2%，用於抵消運輸過程中的水分蒸發。根據經驗，水穩運輸到現場，通過觀看外觀成色，用手可以把它握成松松的一團，證明它的配合比還可以的，尤其是看水分的含量是否合適。在裝料的過程中儘量避免一次性裝完而造成混合料離析。在實際施工中一般採用分層碾壓，一次成型的施工方法，這就要求在上層攤鋪前，下層已有足夠的碾壓次數保證強度，同時保證平整度和高程控制，一般在下層施工完50-100m開始鋪築上層，碾壓是按照先輕後重，先慢後快，先外側再內側，後輪重疊1/2輪寬的碾壓方法，杜絕採用貼補法找平。施工中應避免出現縱接縫和減少橫接縫，必要時也要採用垂直接縫。在施工完後，要特別注重養護，尤其在夏天氣溫高的條件下，要及時灑水保濕，在養護期間一般不開放交通，條件不允許時也要禁止重型車輛通行，同時禁止車輛轉彎和急剎而造成該處強度不均，強度降低的危害。總之嚴格控制原材料和工序，是保證工程質量的關鍵。這些知識點很多是從網上學到的，結合了部分自己的現場經驗，肯定有很多不足，望多加指點。
今年年初，我被安排到____項目部，我乘著這段時間把英語複習了大概，使得後面順利的通過了理工科職稱英語A級考試。四月中旬到五月底，領導讓我又去____項目工作學習了一個月有餘的時間，期間主要是做的工程計量方面的內容，這讓我接觸了部分經營管理的內容，掌握了很多Word、E__cel和AutoCAD工作軟體的相關知識，我很慶幸，也衷心感謝領導的關心和幫助。六月初____正式開工，我又返回了項目部，直到今天這段時間裡，雖然不多，但對初次接觸的我來說還是收益良多。
眼看一年的時光就要過去了，在這一年裡收穫了很多，也不免有些遺憾，我一定會在今後的工作中努力克服自己的缺點，勤奮學習，努力工作，提高技術水平，敬業、進取，成為一名優秀的工程管理人員，為公司的發展貢獻自己的力量。
施工管理個人工作總結 篇3
在上半年的工作中，前期主要是負責路基三隊的施工質量和施工進度以及施工中的安全工作，七月份調任路基一隊的現場管理工作，路基一隊撤場後，公司領導委派我接手路基一隊K1+100-K1+960段的路基施工，現就將20____年上半年的工作情況做一下總結：
路基三隊的現場負責：
路基三隊主要是施工安谷互通區內的C、D、F、H匝道的施工。項目領導考慮到路基三隊的施工能力不足，讓我主要負責路基三隊的施工進度和質量工作。路基三隊前期施工中，放開口、清表，我都要親歷親為的為施工隊服務。作為現場的負責人，主要是管理和服務好外委施工隊伍。首先，在管理上，要嚴格控制填築厚度、粒徑並及時進行壓實度的檢驗，做好質量檢測記錄，嚴格執行質檢程式，把好質量關。負責重要工序或隱蔽工程，全過程進行旁站檢查並留存影像資料。同時配合監理工程師做好各道工序的質量檢查工作。其次，要想施工隊所想，做施工隊所做，特別是做好重點部位的技術交底和技術跟蹤指導，確保施工方案更加合理，杜絕施工中的資源浪費。做到在施工中有求必應，做好施工隊的強力後盾。
路基一隊的現場負責：
由於路基一隊的施工進度遲遲上不來，考慮到路基三隊的施工已經上了正軌，路基一隊的還缺少施工管理人員，項目領導讓接手路基一隊，剛接觸這項工作，感覺很不應手，我還要重新熟悉圖紙，看地形結構，技術要求，填方，挖方，那有涵洞，那有橋，都記在心裡，到現場再核對，做到熟記於心。在負責路基一隊一個月的時間裡，我積累了路基施工許多經驗，同時路基一隊的撤場，讓我也接觸了路基結算的全部過程，並積累今後和外委隊伍合作的經驗。
施工隊的負責：
從施工隊的人員組建，施工駐地的選擇，房租的談判，以及施工設備的進場，和設備老闆一項一項的談契約。作為施工隊隊長之職，深知自己的責任重大，在各個方面都要想周全，為公司創造效益，為施工隊人員創造好的收益，真正的把單價承包搞上去，讓施工隊的每個人能夠齊心協力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷。
在下半年的施工中，我會積極搞好施工隊的管理，搞好施工管理工作向管理要效益，團結施工隊成員。抓好施工隊段落內的施工生產工作，充分發揮自己的作用，讓施工隊的的各項工作順利進行，不辜負領導對我的信任，儘自己所能完成每一項工作。
施工管理個人工作總結 篇4
時光荏苒，來到______項目已經六個多月，內心不禁感慨萬，時間如梭，轉眼間將跨過一個半年之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
六個多月的時間裡師傅的授業解惑、領導以及同事的關心、整個項目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長。作為一名施工員，四個月的時間畢竟太短，體會也許不是那麼地深刻，經驗亦有不足，深深感到自己知識的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收穫還是自身缺點地不斷發現，這一切都為以後的工作打下了一個良好的基礎，做出了一個良好的開端。我以前覺得施工很簡單，總以為拿著圖紙到現場一定手到擒來，現在，我發現每一道施工工序都是一門藝術、所有的建築人都是藝術家、每一個竣工工程都是藝術品。
對於施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的痲煩。在這半年的施工員工作中，我收穫很多，在每天跑現場的時間裡我學到了很多的東西，比如：地下室底板、頂板以及後澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌築、抹灰、外牆保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法;雜工班每天工作的人員安排;與現場班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這裡包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。
資料整理方面做的不好，有一次平時不太注意落下了很多資料，上面來檢查前臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以後一定做到施工資料並行，保證認真工作態度，給以後的資料整理打下基礎。
搞現場不光是技術、細心，全面的知識域才是保障。記得今年__月第一次上工地，和我一起實習的兩位同學都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷，我覺得我的細心謹慎可以保護我在工作中不會受傷，可就是正式入職後第一次值夜班打筏板混凝土時，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點細心謹慎明顯不夠，安全知識的欠缺還是會傷害自己，不光技術，全面的知識域才是保障，我要努力學習。自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
在施工技術方面，由於施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程式變得複雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。我曾經有一次因為沒有看技術部發出的技術和訂單而報錯了混凝土標號，幸好上報時被技術部發現並糾正。技術指導生產，沒有一身過硬的技術就不能將生產工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進行理論時經常會因為專業知識的不足被問得不知如何回答，這樣的話就無法在施工隊中樹立起威信，工作就不太好開展。由於剛參加工作，現場經驗亦有不足，對於一些工作中存在的問題以及一些突發事件的處理方法上不是很妥當，經常會導致工作起來很被動。因此要在以後的工作當中不斷地學習技術知識，讓技術指導生產，生產經驗與技術相結合，讓自己的工作去得一個更好的成績。作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以後工作中自己將努力做到更好。
建築職業不同於其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高。
人們常說：乾一行，愛一行。而我選擇建築行業，卻是愛這行才選這行、幹這行。從來沒有感到過建築行業的艱辛，之所以選擇土木工程，是應為之前在工地幹活時就想以後一定要從事這一行。
建築是一門藝術，我們都是建築的藝術家，擇了建築，感謝____公司選擇了我，給我一個奮鬥的舞台，我相信這是我可以為之奮鬥終身的舞台。
施工管理個人工作總結 篇5
一、開展認真細緻自查
我公司組織人員認真學習自查檔案，在全面領會掌握自查檔案精神的基礎上，組織人員按照「市場行為、質量安全、執業人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻、其他」共七個方面26條內容，對我公司近年來的建築施工管理情況，逐項進行認真自查。在自查工作中，要求參加自查人員，端正工作態度，進行認真細緻的全面自查，確保自查工作到位，不走過場。對查出的問題要及時上報公司，採取措施限期整改，使我公司建築施工管理符合相關政策規定，在社會上樹立我公司建築施工管理品牌。
二、通過自查發現存在的問題
經過對「市場行為、質量安全、執業人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻、其他」共七個方面26條內容的認真仔細自查，總體情況良好，符合自查檔案要求，但是也存在一些不足問題，主要是四方面問題：
一是農民工管理方面第9條「總承包（或專業承包）的項目工地是否配備了專職農民工管理員（民管員）並持證上崗，農民工管理負責人是否持證上崗」，我公司只在20xx年報名，未參加民管員培訓考試，因此民管員和農民工管理負責人未做到持證上崗。
二是農民工管理方面第10條「是否及時、準確填報並上傳農民工實名信息至「天津市建築業農民工綜合管理系統」，是否存在因未及時準確上傳而被封網的記錄」，我公司沒上傳農民工實名信息等，而且被封網。
三是配合管理方面第20條「每月是否及時、準確上報企業月報」，我公司沒有及時、準確上報企業月報。
四是配合管理方面第21條「是否積極配合每月簡訊互動」，我公司沒有積極配合每月簡訊互動。
三、落實整改措施整改到位
針對自查出來存在的四方面問題，我公司積極落實整改措施，確保整改到位。
1、農民工管理方面第9條問題，我公司要在今年報名參加民管員培訓考試，要求民管員認真學習、考試合格，切實做到民管員和農民工管理負責人持證上崗。
2、農民工管理方面第10條問題，我公司已指定專人負責上傳農民工實名信息等至「天津市建築業農民工綜合管理系統」，確保不再被封網。
3、配合管理方面第20條問題，我公司已指定專人負責上報企業月報，要求做到及時、準確。
4、配合管理方面第21條問題，我公司已指定專人負責，積極配合每月簡訊互動。
我公司要以本次自查、整改工作為契機，樹立依法依規意識，加強建築施工各方面管理，提高管理水平，促進各項工作發展，力爭取得優異成績，為城市建設作出更大貢獻。