2. 嚴把飲食衛生關。
抓好食堂衛生和飲食質量，落實食堂的各項規章制度，提高服務質量。三月正式開辦教職工食堂，極大地方便了教職工的生活，解決了就餐難的問題。
3.收費、信息公開透明。
一切收費都按相關檔案規定的標準收取，並張榜公示。年初對今年公用經費的收支進行了預算，並通過區財政局的審批，對公用經費按規定、有計畫地使用，依據教學需求本著精打細算的原則，合理使用每一分錢。嚴格遵守請購、驗收、入庫制度。
4.校產管理、檢查和維護責任到人。
堅持財產檢查制度，財產管理員每周檢查一次班級財產，有詳細的檢查記錄。對電器設施及線路、實驗器材、校舍及門窗、用水管道、水暖設施等每周檢查一次，管理責任到人。
八、存在的問題入建議
1.集體備課缺乏集體智慧，議課環節缺失。今後主抓二次備課，利用校園網，教育部落格，實現資源共享，真正發揮教師的集體智慧，提高集體備課的質量。教研活動枯燥。興趣活動由於輔導教師的專業水平有欠缺，學生缺乏學習興趣，活動效果不好。聽課記錄與授課教師交換意見一欄，一部分教師沒有填寫。
2.班級管理中急躁冒進和教學上的急功近利現象時有發生，造成老問題不能及時解決新問題又出現。部分教師利用網路學習意識不強，工作滯後。教職工中的自由散漫現象依然存在，後勤服務等、靠、拖現象嚴重，個別人有消極怠工行為。
3.學生心理健康教育工作薄弱，缺少系統的心理輔導機制。
4.養成教育需要常抓不懈。學前班和一年級學生在養成教育方面，還存在問題。
5.中國小部職能部門教育教學檢查力度不大，沒有及時對教育教學上的違規行為和投機行為處理，對查出的問題有姑息，不通報現象。
6.各部門工作創新力度不夠，和教師的溝通還不夠，主動服務意識不強。
7.檔案資料還需繼續規範。
8.在運動會中也暴露出一些問題：個別班主任、任課老師重視程度不夠，賽後缺乏必要的總結。
XX年重點工作
教育科研和學校管理是推動學校發展的兩個主要輪子。目前我校教育科研這一輪子前進速度嚴重遲緩，需重點強化加速，才能做到與管理這個輪子同步前進。區教育局XX年提出了在“十二五”期間開展“三大工程”（教師隊伍建設工程、精細化管理系列工程、特色學校創建工程），堅持把經營高效課堂作為教育教學的新增長點，以改革課堂教學模式，改變教學和學習方式為突破口，決戰課堂，減負提效，在反思中致力於有效教學體系的構建。為此，今年根據教育局安排在每一大工程框架內開展一項專題活動，即：教師“雙達標”活動、以“研說教材”為主題的課堂教學研究年活動、特色項目學校創建活動。其目的之一是通過在廣大教師中開展研說教材、集體備課、同課異構、比負擔比成績等活動，督促教師平時加強學習，積極參與教研活動，總結出高效的課堂教學模式，決戰課堂，達到向教研要教法，向課堂要效益的目標。目的之二是通過校領導和中層管理層參與的教育教學及教育管理水平達標測評活動，以及校領導和管理層人員親自參與和組織的聽評課和各種教學研究活動，把校領導和管理層逼向課堂、逼向教研第一線，使管理更加貼近課堂、貼近教師和學生，形成領導、專家為教師上課把脈診斷的聽評課模式，使管理層吸取外界的營養，促使自己去思考，產生思想，引領廣大教師提升教育教學理念，改變思想觀念和教學方法。