第一季度綜治工作總結 篇1
第一、將綜治宣傳放在重要位置。今年是“四五”普法教育工作重要一年，為圓滿完成上級下達的各項工作目標任務，年初總公司即制定了商業系統20xx年綜治宣傳計畫，要求所屬各公司也成立組織，制定切合實際的宣傳計畫，將綜治宣傳工作納入全年工作的規劃之中，在抓好經營管理的同時，抓好綜治宣傳工作，從總公司到各企業指定由一名分管負責人專項抓此工作。
第二、按照“抓綜治、保穩定、促發展”的基本思路，在全系統廣泛宣傳相關的法律、法規，使全體員工知曉綜治工作的重要性和必要性，確保這項得民心、順民意的工作家喻戶曉、人人皆知。通過法制宣傳教育學習，全體員工在工作、生活和學習及家庭生活等方面，都能處處依法辦事、遵紀守法、愛崗敬業、做文明市民，為鳳台的經濟發展和“兩個率先”做出了自己的貢獻。
第三、今年上半年我們利用綜治宣傳月的大好時機，運用多種形式和方法開展豐富多彩的宣傳活動。在單位通過出黑板報、宣傳欄、印發考試題目、貼標語等方式進行宣傳;在社會上和社區內採取拉橫幅、貼標語、出板報和圖片專欄、發宣傳小冊子等形式進行廣泛宣傳，宣傳月期間共出橫幅7幅、宣傳欄牌6處、標語近100條、小冊子400本、宣傳材料近千份，在社會上引起了一定的反響，取得了預期的效果。第四、今年5月份和8月份我們兩次下文通知抓好安全工作，結合到各單位檢查落實制度情況的機會，和被檢查單位的相關人員，共同認真學習黨中央、國務院和全國人大的兩個決定，學習《關於加強社會治安綜合治理的意見》等上級檔案精神，將黨和政府的有關綜治安全工作的最新政策、方針、法規等精神及時貫徹到全系統的每一位員工，使大家在工作和生活中做到大事小事不忘綜治。第五、為使社會治安綜合治理工作常抓不懈、警鐘長鳴，總公司先後在州來商城、百貨大樓、太平洋超市、住宅小區等處設定了長期廣告牌和敬示牌，年底結合全國“十大”法制先進人物的典型事跡的學習，使全體員工的法制意識得到了進一步的提高。 為了搞好今年的社會治安綜合治理工作，切實增強我鎮綜治宣傳工作的主動性和實效性，緊緊圍繞“創平安，促和諧”主題，營造創建平安尹家溪的濃厚氛圍，進一步弘揚社會風氣，樹立平安尹家溪形象，按照市、區綜治委相關檔案要求，結合我鎮實際，廣泛開展了綜治工作宣傳。
其具體做法如下：
一、組織領導Sds張家界新聞網-主流媒體 成立了以黨委書記湯敬友任負總責，鎮長覃春云為組長，你好管綜治的武裝部長王文兵為副組長，其他班子成員及司法所、派出所、法庭、聯校等責任人為成員的領導小組。法制宣傳專乾為司法所長鬍驥。各村(居)也相應成立了以村書記為組長的法制宣傳宣講小組，確認各村(居)村秘書為法制宣傳員。
二、1、精心籌備組織，確保宣傳紮實有效。
我鎮專門召開了綜治專題會，對宣傳活動作了詳細安排部署，結合我鎮的實際情況提出了開展宣傳的具體要求。同時下發了《關於印發尹家溪鎮20xx年綜治宣傳工作方案的通知》，對整個綜治宣傳活動進行了全面安排。
在宣傳內容上主要突出以下幾個方面重點：
一是宣傳嚴打整治鬥爭的成果;二是宣傳廣大人民民眾見義勇為和與違法犯罪分子作鬥爭的先進事跡;三是宣傳在新形勢下各級對社會治安綜合治理，以及平安建設提出的新任務和新要求;四是積極宣傳相關法律法規及治安防範知識，提高廣大民眾的守法意識和防範能力。2、上下聯動、條塊結合，不斷擴大宣傳聲勢。按照“上下聯動、條塊結合”的工作思路，努力在全鎮形成強大的宣傳聲勢，進一步掀起 “平安尹家溪鎮”的熱潮。為增強綜治宣傳工作的效果，使宣傳工作不流於形式，我鎮對綜治宣傳，採取多種方式開展宣傳。一是充分發揮綜治辦的牽頭作用，組織好集中宣傳。我鎮利用逢場天的機會組織開展街頭綜治宣傳諮詢活動，綜治辦、派出所、司法所的全體工作人員紛紛走上街頭，向來往民眾講解防騙防盜知識，分發宣傳資料，接受民眾諮詢，累計共發放宣傳資料15000餘份，農民普法讀本1000多冊，提供法律諮詢40餘人次，取得了良好的效果;二是在主要路段及學校機關單位所在地開展宣宣傳，出動宣傳車在公路沿線宣傳一周，懸掛橫幅10條，張貼標語200餘條;三是由鎮綜治辦牽頭，組織民眾代表，老黨員、老幹部開展一次綜治工作座談會，通過多種形式的宣傳，使我鎮的綜治宣傳工作開展的有聲有色，效果突出;四是充分發揮“小手拉大手”的作用，通過給中小學生上法制課及讓學校小廣播員向在校的學生宣傳平安尹家溪鎮、平安建設等方面的知識，最終將宣傳知識傳播到千家萬戶。3、注重實效，立足長遠。我鎮綜治宣傳工作做到“五落實”：一是責任落實，召開了鎮村幹部、企事業單位負責人參加的綜治工作會，宣傳了綜治、法制知識，簽訂了社會治安綜合治理責任書;二是開展法制講座落實，在官坪中學開展了法制講座，增強了學校師生的法制意識;三是集中宣傳落實;四是警示教育落實，開展了防邪知識培訓和預防職務犯罪知識培訓，組織鎮村幹部收看了反邪教警示教育片。五是宣傳標語落實，在各學校、社區、各村書寫綜治宣傳標語40餘條，廣泛進行宣傳。
第一季度綜治工作總結 篇2
1、第__季度接到管理中心《關於加強電視衛生安全的緊急通知》後，我嘉誠公司首先成立了電視衛生安全檢查小組，明確了任務，並對工作區和設備、庫房進行了責任區、責任人的劃分，使安全責任和衛生區的責任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識。
2、健全、完善有關電視衛生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛生安全預防措施》，《食品衛生中毒預案》，建立了食品衛生安全檢查制度，完善了食品採購，入庫檢查制度，做到層層把關，責任到人。
3、為使食品衛生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規程更加規範，因而製作了各類制度牌15塊並張貼上牆;改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不鏽鋼池，還增加了兩個冷盤間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把後廚不規範的線路和開關重新進行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學習外，這個季度，各部門每周又增加了關於“服務禮儀，職業道德”的電教課，並製作了300張溫馨提示“節約用電，小心地滑”;對新來的員工進行了安全知識培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛生大檢查，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第__季度除了每周二次的班組安全學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內容包括“禮貌禮節”“職業道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進行了除銹補漆工作;維修班每周二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛生，發現隱患及時處理，並製作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號對整個聯合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，並填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參加人數：117人次;還對全體員工進行了一次關於“安全知識”，“服務禮儀、職業道德、職業技能”的考試，參加人數103人，還進行一次“安全知識”的電教課，參加人數：118人次。
小結：從第__季度的“安全生產”工作來看，我公司在今後的工作中仍然把“安全生產”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結合”的安全管理模式，安全管理從事後被動變為事前主動，從專人管理轉變為全員管理，今後除了繼續開展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現場隱患大排查等系列活動外，重點推行，安全知識競賽和演講，安全座談會等安全文化建設活動，從而營造人人重視安全，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍。
第一季度綜治工作總結 篇3
第一季度，市場部完成了從創立到正式開展工作，從建立制度到形成初步規範的基礎工作。市場部第一到第三季度的工作重心之一是品牌建設。在第一季度已經完成了公司品牌基礎調查，並上交了品牌基礎報告，為公司下一步的跨越式發展做了基礎調查和建議。除品牌基礎報告之外，市場部還完成了檔案庫建設和管理、客戶關係檔案建設和管理以及契約及提案規範工作。在市場部市場人員規範和市場開發基礎建設方面，進度雖然緩慢，但是有所成效。通過有計畫的培訓以及對成員自發學習的鼓勵，市場部成員的專業水準在不斷提成，但具體的套用效果要在第二季度的工作中才能顯現。
第一季度工作完成情況
1、 市場部建設
2、 品牌基礎調查
3、 人員培訓和開發基礎建設
4、 客戶服務和開發
5、 對外宣傳
6、 人力資源建設
7、 公司環境、制度和部門文化建設
第一季度工作疏漏
1、客戶服務工作
在對西聯和峰瑞的客戶服務中，出現了較多的問題，主要原因是溝通不當和專業能力不足造成的，對企業生產和產品質量產生了一定的不良影響。對於這類問題，已經對相關責任人進行了相應專業能力的教育，對其不足處進行了批評指正。並責成相關責任人對西聯案作出總結。該總結顯得不夠專業和深入，行文較不正式，並沒有對具體情況作出全面和到位的分析，也沒有對市場部門在該案中的工作進行深入的剖析和闡發。為此市場部將會在培訓中再進行詳細的分析，並且要強調結案總結和報告對市場部門、公司和個人的重要性。
2、品牌建設工作
品牌建設中的VI和宣傳系統建設落在市場部，但市場部執行起來遇到了一定的壓力和制約，加上市場人員為日常工作主導，導致了上述內容建設的延遲，在下一階段中將重點加強宣傳系統建設，補足不足。
3、部門建設工作
第二季度工作計畫
第二季度，市場部的工作中心之一是特色客戶服務的建設。
第二季度另一個工作中心是市場開發。
小結
第一季度市場部從建立到成長，經歷了一定的困難，也取得了一定的成績。在總結第一季度工作，獲悉自己的優勢和不足的同時，市場部也更加明確了自己的定位和發展的策略及方向。目前，市場部在客戶服務方面可以不斷完善成為自身的核心實力，在市場開發和品牌建設方面的能力還需要加強。第二季度，市場部將向著超越第一季度，帶來更大利益的目標邁進，爭取建立秉承“五心”服務理念的學習型、創意型和全能型團隊。
我們深知，市場部自身的總結是有限的。對於市場部的更多不足，希望公司領導能予以及時的批評和斧正。