項目總結報告_模板 篇1
項目總結（成果）報告格式和要求
一、 項目研究報告中應含項目實施工作總結和技術報告兩部分。
其中， 項目實施工作總結應含項目實施階段、研究中碰到的問題，解決的辦法以及項目實施的組織管理情況；技術報告中應涉及研究的主要內容，採用的技術方法，技術的主要參數、實驗數據、實物照片等；創新創業孵化項目需要說明市場分析、創業情況和取得經濟、社會效益；科技推廣項目要說明推廣套用途徑、取得社會和經濟效益。
二、 研究報告書寫要求
1、字數約為5000——6000字，內容要求結構清晰、語言精煉。
2、研究報告須附有摘要。摘要應能客觀反映課題主要內容的信息，具有獨立性。一般每篇不超過200字，排在文章標題與關鍵字之間。摘要兩字採用黑體小四號；具體內容的字型採用宋體小四號。行間距為固定值20磅。
3、研究報告須附有關鍵字。關鍵字是反映課題主體概念的`詞或詞組，一般可選3－8個，多個關鍵字之間用分號分隔，關鍵字空一行頂格書寫，字型為黑體小四號；行間距為固定值20磅。
4、正文。文內標題力求簡短、明確，題末不用標點符號（問號、嘆號、省略號除外）。層次不宜過多，一般不超過5級。正文採用四級標題，層次序號可採用“一、”，“（一）”，“1.”，“（1）”，“1）”(不包括雙引號)；文中應做到不背題，一行不占頁，一字不占行。一級標題字型採用黑體小三號，二級標題採用黑體四號字型，三、四級標題採用黑體小四，均左對齊空2字。正文正文中文採用宋體小四號，英文採用Times New Roman小四號，行間距統一為固定值20磅。
5、插圖應表明圖序和圖題，序號和圖題之間空1字；圖序以阿拉伯數字連續編號，僅有1圖者於圖題處表明“圖1”；圖題一般居中排於圖的下方，字型採用宋體11磅字型。
表格應有表序和表題。序號和表題居中排於表格上方，兩者之間空1字。表序以阿拉伯數字連續編號，僅有1表者，於表題處標明“表1”。表題一般居中排於圖的上方，字型採用宋體11磅字型，其中表頭加粗。
6、研究報告須附有參考文獻。參考文獻與正文空1行；參考文獻列表時應以“參考文獻：”作為標識，標識左頂格單獨一行，字型採用黑體小四；
項目總結報告_模板 篇2
我們接受貴單位委託，對xx單位(以下簡稱)xx年xx月立項的xx項目經費支出進行專項審計。根據審計的有關規定，xx單位提供xx年xx月xx日至xx年xx月xx日與本項目相關的會計賬冊、報表、憑證、任務書(契約書)及其他相關資料。xx單位的責任是設立專賬對科技項目經費進行單獨核算，保證科技經費使用的合法性、合規性、合理性，防止或發現科技經費的挪用、擠占、超範圍或超標準開支並糾正錯報，提供真實、合法、完整的審計資料。我們的責任是在實施審計工作的基礎上對該科技項目經費的使用情況發表專項財務審計意見。我們的審查是依據中國註冊會計師審計準則、《廣州市科技計畫與項目管理辦法》、《廣州市科技項目經費審計細則》和《任務書(契約書)》及其他有關財稅及科技經費的現行規定進行的。在檢查過程中，我們結合項目承擔單位的.實際情況，實施我們認為必要的審計程式。現將審計情況報告如下:
一、項目概況
廣州市科技和信息化局計畫項目的主要內容為:
本項目承擔單位為xx單位，項目類別為計畫項目，項目編號:，契約起止時間為xx年xx月至xx年xx月，經廣州市科技和信息化局檔案批准，實際延期至xx年xx月。xx年xx月xx日，貴單位號檔案，同意對項目給予人民幣xx萬元資金補助。xx年xx月xx日，xx單位號檔案，同意對項目給予人民幣xx萬元資金配套補助。
本項目的經費預算情況為:總投入經費xx萬元，其中:已投入經費xx萬元，新增經費xx萬元(其中:新增科信局項目經費xx萬元，新增配套經費xx萬元，新增其他自籌經費xx萬元)。新增總經費支出預算為xx萬元，其中包含:列相應明細。新增科信局xx項目經費支出預算為xx萬元，其中包含:列相應明細。自籌經費支出預算為xx萬元，其中包含:列相應明細。(可列表)
根據項目承擔單位與於20xx年x簽訂的《任務書(契約書)》的規定，本項目獲得區配套資助經費xx萬元，新增資助經費支出預算xx萬元，其中包含:人員費xx萬元，能源材料費xx萬元，試驗外協費xx萬元，會議差旅費xx萬元，管理費xx萬元，其他費用xx萬元。
二、項目承擔單位簡介
項目承擔單位位於。法定代表人:。註冊資本:xx萬元。經營範圍: 。
項目負責人為，主要參加人員共xx人，(項目團隊及人員情況)。
三、經費到位情況
本項目共收到經費xx萬元，經費到位率 %，其中:
1、 1、撥款萬元，已於xx年xx月到位，經費到位率 %;
2、 2、配套資金萬元，已於xx年xx月到位，經費到位率 %，剩餘的
xx萬元，由企業先行墊付，待項目驗收合格後再撥付;
3、企業自籌經費已到位xx萬元(其中暫付撥款xx萬元)，經費到位率 %。本項目實際資金到位情況詳見附表一。
四、經費使用情況
我們根據相關帳簿及憑證，經審核確認本項目截止20xx年xx月xx日累計支出xx萬元，其中新增支出x萬元，新增科技專項經費支出x萬元，新增配套資金支出x萬元，新增自籌資金支出x萬元。較項目預算結餘(超支)xx萬元，結餘(超支)主要原因為。項目支出明細詳見下表:(可列表，也可文字說明)。
單位:萬元
五、科技經費管理制度的遵守情況和會計核算情況(視情況寫)
經審查，A公司針對科技經費的使用而建立了、和制度，這些制度的建立和執行符合(不符合)《國家科技計畫和專項經費監督管理暫行辦法》和現行的其他財經法律法規的要求。
經審查，A公司針對科技經費收支而設定的會計科目符合(不符合)《企業會計準則》(《行政事業單位會計制度》)的規定，其核算的內容和財務報告均具有(不具有)真實性、準確性和完整性;財務檔案保管規範、完整、清晰(財務檔案保管凌亂、無秩序、且存在缺失的情況)。
六、主要經濟指標完成情況(針對任務書要求寫)
從xx年xx月xx日至xx年xx月xx日止，本項目共生產系列產品(單位)，以現行售價，實現總產值xx萬元(不含稅，下同)，其中對外銷售，實現銷售收入xx萬元，實現利稅總額為xx萬元。
七、存在的主要問題
說明:存在下述問題，按照下述問題分類方式說明，若不存在其中某類問題，則刪除該類問題，並重新編序號。若審計過程中未發現問題的，則刪除全部問題序號，同時說明“經審查，未發現相關問題”
1、專項經費核算方面
(例:經審查發現，A公司對科研經費的會計科目設定不夠科學，導致其會計核算信息不準確、不全面。如:)
2、專項經費的管理方面
(例:經審查發現，A公司科研經費的支付審批不夠規範，導致科研經費被挪用、擠占等情況。如:)
3、配套經費到位方面
(例:經審查發現，A公司配套資金未及時到位，根據《x項目科技計畫項目任務書》的規定，截止20xx年xx月xx日應到位配套資金xx元，而實際到位xx元，到位率為%。)
4、任務書預算完成情況
(例:經審查發現，A公司科技經費支出時未完全按照預算書的規定實施，如:20xx年xx月xx日因事項支出了xx元，而《x項目科技計畫項目任務書》無此預算支出。)
5、其他違反國家財經紀律的情況
(例:經審查發現，A公司科技經費列支中存在白條的情況，不符合《中華人民共和國發票管理辦法》第xx條的規定。)
八、其它需要說明的事項
(例:契約已簽，尾款未付;小金額的合作單位未看到原始憑證) 九、審計結論 (無保留意見)
至xx年xx月止， x項目財務運行情況符合與xx單位簽訂的《xx項目任務書》的要求。
(保留意見)
至xx年xx月止，(除外)，x項目財務運行情況基本符合與xx單位簽訂的《xx項目任務書》的要求。
(否定意見)
至xx年xx月止，由於問題的原因， x項目財務運行情況不符合與xx單位簽訂的《xx項目任務書》的要求。
附表一:項目新增經費到位情況表
附表二:項目新增經費使用明細表
附表三-1:帳列項目新增經費使用明細表(市科技局經費) 附表三-2:帳列項目新增經費使用明細表(配套經費) 附表三-3:帳列項目新增經費使用明細表(自籌經費) 附表三-4:帳列項目新增經費使用明細表(其他經費) 中國·廣州
中國註冊會計師: 中國註冊會計師:
xx年xx月xx日
項目總結報告_模板 篇3
前言：
在昆明公司這一年多來，發現昆明公司服務部在實施方面效果都不太好，表現在：
一、實施周期過長，(一家醫院使用到醫囑基本上都超過了四個月，標準版基本在兩個月甚至更長，而簽驗收的時間長達一年的周期(比如官渡區人民醫院、鎮雄縣人民醫院等)
二、實施效果不好，系統啟用後實際使用沒有達到計畫，操作員操作不規範致使系統運行時頻繁出現操作錯誤，而我們的技術人員就一而再再而三的跑醫院處理尾巴工作，甚至坐20幾個小時的車去安裝一個客戶端。HIS系統數據不能完全提煉出來達到醫院要求，造成後期不停的補寫報表，更改套用模式以達到醫院的使用要求，頗為浪費人力物力。
三、實施期間實施人員和醫院方的關係不融洽，醫院不滿意我們的實施人員，而我們實施人員又對醫院產生抱怨，甚至關係似同水火。
由於上面三個方面的表象最終結果是實施不能按計畫進行，收款不能按契約進行，服務滿意度提升不起來，給整個昆明公司帶來了發展局限，並留下種種隱患，為後期工作帶來了很大的被動。
針對上述種種，個人參照自己以往的實施經驗和一些感想心得總結出來與大家探討，希望能給於大家一些啟發，最好是能為大家以後的實施工作帶來一些幫助。
一、 實施的目的
簡單的來說實施最終目的就是讓我們的軟體在醫院正常使用而我自身對實施的目的的理解是，按我們公司積累的經驗，運用標準化實施規範，讓我們的軟體在預期的時間裡按照標準的計畫進行軟體在醫院的套用，通過規範的實施以促進公司軟體款項的正常回款周期，並讓使用軟體的用戶滿意，建立一個良好的相互合作發展的合作夥伴關係，為公司的後續市場挖潛鋪好路，讓醫院通過使用我們軟體來實現信息化管理，實現雙贏。
二、如何才能做好實施?如何保障實施的目的的實現?下面我講講我認為在整個實施過程中四個重要的環節
1、 實施心態
首先心態很重要，從中聯企業文化的角度出發，我們要把“我是中聯”徹底理解和運用，當你負責一家醫院項目實施時，你就是一個項目負責人，這個負責人就不簡單了，從工作上來理解你是整個項目的責任人，這需要一種高度的責任心才能從事的工作。從合作方面看，你是代表中聯公司到醫院來協助醫院進行信息化建設的工程師，你帶表了整箇中聯，時刻維持中聯的形象和利益。你必須給院方面前樹立一個醫院信息化方面的專家形象。這樣才能說服醫院按你給於醫院正確的軟體管理套用方面的建議進行實施配合。如果你都說服不了醫院，你如何讓醫院正確使用我們的軟體?所以這點我認為是很重要的一點。
另外還有我個人的一點經驗也是一個非常重要的認識。做為實施人員從進入醫院那一刻起一定要把自己當作醫院的一份子。當你真正把自己當成了醫院一份子後，你在實施工作中的站在醫院的立場為醫院進行服務工作，這樣的好處在與你會在相對來長時間的實施工作中不會產生孤獨感，並且能讓自己在實施中保持一種平和的心態工作，避免一些不必要的衝突。另外院方感覺到了你的這種心態後，醫院會更好的接受你和配合你的工作，還會帶來意想不到的好處。(比如醫院活動帶你參與，免費娛樂等等)
其次是自我心態的調整，自娛自樂很重要，畢竟在外一個人實施始終是有些孤獨感和工作壓力產生的壓抑感，拒科學考證一個人長時間的感到孤獨和壓抑時就會情緒不穩定，脾氣變得暴躁，如果這種狀態你的實施工作肯定是做不好的。隨時都在發脾氣的人，醫院如何和你相處?會給你好臉色看?而這點是我的強項，我把我自己的解壓心得提供給大家參考一下，在醫院如果有條件上網的時候，那么網路上的一系列活動都成為我的解壓手段，(遊戲、電影、聊天)當然這些要在工作之餘進行，否則你會死得很難看。如果沒條件上網，那么你就在醫院交交朋友，醫院值得結交的朋友還是很多的，如果和醫生交上朋友那么你可以免費看病，和藥房人員交上朋友那么你可以免費吃藥，和醫技科室交上朋友那么你可以免費檢查，如果和漂亮的單身護士小姐交上朋友那么你可以開展一段值得回憶的邂逅。。。。。。
另外每到一個地方實施實際上也可以看做是一個變相的旅遊度假，每個地方總有一些值得去看去玩的特色和景點，這也是不可多得的人生體驗。
這樣的心態下我是完全把實施看做一個充滿新鮮、刺激、豐富多彩的生活，而非看成一項枯燥苦悶的工作。
最後一個心態就是享受成就感，人在世上無外乎追求的兩方面，一個物質方面的享受，另一個就是精神方面的享受，而成就感是精神享受中最具代表的一個方面。當你用自己的努力完成了一個醫院的信息化建設是多么值得驕傲的事情。我們都有這種經歷，當經過一個或者談起一家自己成功實施過的醫院會給旁邊的人說這家是我實施的，這時如果大家細心一點會發現說這句話的時候他的臉上會浮現出一種自豪的幸福表情。對這就是幸福，我們都要懂得如何去享受工作給我們帶來的幸福，這才是積極的人生。
2、 實施溝通
實施環節最難做的工作是什麼?我認為不是醫院的要求和套用模式暫時不能滿足，也不是人員素質低下，而是溝通。溝通不到位，你就不能完全理解醫院的實際套用模式，以及真實的流程處理想法。並且實施過醫院的技術人員都有個感受，醫院的需求好像隨時都在變，早上說了這種模式下午又變了，帶來工作的被動性，並造成你辛辛苦苦加班加點做的工作付之東流，這時候你會有種說不出的無力感。而醫院在使用軟體過程中對套用模式感到不適應就會讓醫院產生懷疑態度，醫院在這方面是很敏感並且具有一種慣性思維，如果你某一項不能滿足或符合醫院使用要求，那可以認為你整個軟體都不行，不光懷疑實施人員的能力還會懷疑公司，帶來很不好的負面影響。
如何才能少做或不做無用工?如何保障工做進度正常按計畫進行?如何保障實施效果?結合我的實際實施經驗來看，只有做好溝通工作才能解決上面提出的三個方面問題。
第一個溝通，是進場時的實施動員和套用模式確認大會，這個會議是重中之重，首先醫院需要做相關準備，做為實施人員也要做相關準備，然後通過會議進行敲定落實，還要整理出文字報表讓醫院方的該項信息建設工作負責人和院長簽字認可，最好是各個科室都要確認，但需要給醫院說明實施模式確定後由於醫院可能有些方面估計不完善會產生一些工作方面或使用流程方面考慮不完善的地方，以後可以進行協商，但必須是醫院相關領導組織討論後再由會議的形式兩方進行討論和辯證後協商落實。依然要出具文字性的報告，這樣才能讓醫院方認識到該項工作的重要性，不是隨便改改就行的
第二個溝通，是和科室實際操作人員之間的溝通，首先你要把自己推銷出去，讓醫院的絕大多數人都認可你後再進行工作討論和溝通交流。如果相互之間不認可，那這個溝通工作形同虛設。醫院各個層面的人都對你本人認可，對整個實施工作也是非常有用的，醫院相對來說人際關係方面相對複雜，你短時間內不可能了解透徹，那退而求其次就只有做好所有人關係，不得罪任何人，並且讓所有人都能協助自己開展工作。
第三個溝通，和項目負責人進行有效時時的溝通，也就是和信息科長、系統管理員之間的工作交流。因為在實施工作中，做為實施人員畢竟不是醫院的職工，需要信息科長或系統管理員對醫院的上下級傳達你的意圖。有些方面的協調工作也需要他們來配合進行。
第四個溝通，隨時隨地的有目的有計畫的向院領導匯報工作，這裡看起來有點矛盾，但的確是需要這樣去處理的。不光是院長方面要匯報，其他領導不管是否直接負責信息化方面工作的都應該讓他們了解到我們工作的.進度以認知我們工作對醫院的重要性，並讓領導們都積極參與和配合我們的工作。當然院長那裡要正式的文字報告，而其他的領導只需口頭匯報或聊天的方式進行。這個溝通工作還有一個用意，那就是給於院長和院領導高度的尊重，滿足領導層的一種心態。當領導都認為你做事不錯，為人嚴謹而不失和諧，那領導對你的工作配合就會大大超出你的期望了。
第五個溝通，和公司的溝通。及時的想公司反饋項目進度，以及醫院方面的想法。用實施日誌或實施周報、電話等各種途徑進行，不要怕麻煩。只有這樣公司才能更好的配合實施人員進行工作協調，並幫助實施人員進行正確的判斷，給於有效的建議和指導，更好的對實施人員服務。也讓公司時時的把握實施動向，避免公司整個工作的脫節，也避免實施人員產生和公司疏遠的感覺。感受到公司的關懷，相信有公司這個強大的後盾，任何事情都能處理好。這是很重要的一個方面，但目前我們昆明公司這方面做得相對較差，實施人員還沒有養成良好的反饋工作的習慣。希望在以後的工作中加強。
3、 實施規範
其實上面第二點已經引出了一些規範的操作。這裡再提煉一下需要重點注意的兩個方面1)、每到一個實施步驟的啟用和完結一定要有相關的文字報告並讓醫院簽字認可。
避免想上面說的醫院的要求總是變來變去，文字的東西可以避免和約束醫院對待問題處理過程的正式性。當某個科室或個人隨意的提出變更軟體套用模式時，你可以理直氣壯的告訴他這是院領導協商決定的，如果你有這方面合理的建議請想院領導反映，然後我們兩家公司一起在會議上討論後落實，不是任何人可以隨便改的。這樣的話可以避免很多不必要和不切實際的無理要求。減輕實施工作量，也保障了實施的穩定性。
2)、實施計畫的制定一定要符合實際，並且要和醫院雙方一起來制定。還要羅列出保障措施。
現在我們大多數實施人員制定實施計畫時都是沿用以前的老方法，就是根據契約再結合我們的實施守則自行的制定，這種方法的弊端是實施計畫雖然看上去制定的很好，但是到了醫院卻運用不起來，完全沒有發揮出實施計畫對整個實施過程的作用。引起的現象就是實施延期又延期，整個工作沒有個主軸，做一步算一步。所以這裡強調一下實施計畫的重要性和制定方法，事先可以按老方法進行制定一個大綱，但必須到醫院在實施前或實施協調會上讓醫院參與討論後落實最終的實施計畫，並且分清責任，是我們的責任造成實施計畫不能執行我們付相應的責任，如果是醫院方的責任一定要落實出來，比如加上實施沒有按計畫進行時院方責任為主應讓院方付一定的實施經費補償等方式來約束醫院。
4、 實施能力，內功的修煉
要想輕鬆的實施，樹立專家形象，做好溝通工作，自身的能力提升是離不開的。要善於總結和發現自己的不足，並及時的彌補。實施工作做的實際上是對一個人的綜合能力的考核。表達能力、處理問題的能力、協調處理問題的能力、對軟體的熟悉度以及對醫院業務的熟悉度都是至關重要的，缺一不可。我們要做好實施也只有從這幾個方面來提升自己。做為一個專業的HIS工作者也需要具備這幾方面的素質。
通過上面講的這些個人認為其實實施不難，如果大家把這項工作看做是一個極富人生挑戰的事情來處理，並積極的提升自己的綜合能力，那么我想我們所有人都能做好實施。
大家看完這篇手記後結合自己以往的實際工作看看是否對你有所啟發和幫助?另外個人也有很多不足，文字表達能力也有局限，希望大家能參與討論和補充並提出修改意見。謹以該文來期望在我們接下來的實施工作中鄙棄以往做得不的方面，用輕鬆歡快的心態來做好實施這項工作，為公司為用戶為個人帶來良好的收益。
項目總結報告_模板 篇4
一、 項目立項背景及必要性
汽車工業的發展對高品質、低成本鍛件的需求不斷上升。穩定桿是一個重要的汽車零件，對尺寸精度和形位公差要求較高。目前，國內外各主要鍛造廠主要採用開式模鍛工藝進行生產，其工藝流程為:下料→加熱→模鍛→切邊。其工藝存在的主要問題是鍛件成形質量差，飛邊大，材料利用率低。公司迫切需要一種新的加工工藝，以提高成形質量，減少材料浪費，降低成本。 無飛邊模鍛工藝是一種先進的鍛造工藝，通常用於高品質鍛件的生產。與有飛邊鍛造工藝相比，無飛邊鍛造工藝中鍛件在封閉的模腔內成形，不產生飛邊，節省材料，成形精度高，可實現鍛件的近淨成形或淨成形。
二、項目研究的技術路線和方法
本項目針對現有技術的不足,提供一種穩定桿無飛邊閉式模鍛工藝方法,並提供實現穩定桿無飛邊閉式模鍛工藝方法的模鍛模具,目的在於有效地克服現有開式模鍛工藝存在的問題。
本項目的一種穩定桿無飛邊閉式模鍛工藝方法，其特徵在於包括如下步驟：
（1）根據工藝要求，選用合適的圓鋼材料下料，得到長度合適的毛坯件；
（2）在加熱裝置中將毛坯件加熱到1000℃-1100℃；
（3）將毛坯件放入模鍛模具的模膛內；滑塊下行，使上模和下模相接觸，對上下模施加合模力，形成封閉模腔，夾緊預壓毛坯件；毛坯件的金屬在水平沖頭、下滑動沖頭的先後作用下發生擠壓變形，直至充滿模膛，得到無飛邊的穩定桿。
三、成型工藝分析
穩定桿的形狀和成形具有對稱特性，在水平沖頭作用下，金屬迅速向模膛兩側流動直至接觸模膛側壁，然後下沖頭上行繼續加壓，金屬沿模膛側壁向上流動直至成形完畢。在整個成形過程中，毛坯的變形速度場要分布均勻，不能出現紊亂，整個成形過程不能存在摺疊缺陷且成形完全。
成形質量的`關鍵在於在整個成形過程中，應嚴格控制金屬流動，儘量保證金屬只沿厚向和徑向流動，在軸向上沒有位移或位移極小。該工藝的實現必須保證精確下料，坯料放入模腔時在長度方向準確定位，合模夾緊後進一步限制材料的軸向流動。
四、研究內容和取得的成果,關鍵技術和創新點。
一種穩定桿無飛邊閉式模鍛模具，其特徵在於：包括上模座、上模芯、上模套、下滑動沖頭、下模座、下模芯、下模套、導正銷、水平沖頭；
上模芯、上模套固定在上模座內，下模芯、下模套固定在下模座內；上模座帶動上模芯、上模套上下移動；下滑動沖頭在外力帶動下上下移動；水平沖頭在外力帶動下水平左右移動。
所述的下滑動沖頭的一端為球型。
所述的上模座和下模座均對應設定有導正銷。
本項目可以有效的克服現有開式模鍛工藝存在的問題，本項目在一次
加熱後，用一套模具就可完成鍛件，一次成形，且沒有飛邊，不需切邊工序；變形金屬受三個方向的壓應力，因而其塑性成形性能顯著提高，生產的鍛件精度高、成形質量好、材料利用率高、所需設備噸位小，能顯著降低生產成本，具有很好的工業套用前景。
五、本項目同國內外同類技術的比較
國內外同類技術一般採用開式模鍛工藝，其工藝流程為:下料→加熱→模鍛→切邊。有飛邊，需要切邊工序，需要切邊模具，切邊設備。
本項目其工藝流程為:下料→加熱→三向擠壓模鍛。在一次加熱後，用一套模具就可完成鍛件，一次成形，且沒有飛邊，不需切邊工序，節約切邊模具，節約切邊設備；本項目使變形金屬受三個方向的壓應力，因而其塑性成形性能顯著提高。工作時間明顯減少。節省材料，成形精度高。
六、成果市場推廣套用遠景分析
我國鍛件產量每年約600萬噸，如果每年有10%即60萬噸鍛件能夠實現無飛邊生產，每年僅節約飛邊的鋼材就可達到1萬餘噸。同時可以節約許多切邊模具，切邊設備等。具有很好的工業套用前景。
七、存在的問題及下一步研究工作構想
本項目的變形金屬需要受三個方向的壓應力，而我國目前沒有這樣的專用擠壓設備，我們的實驗是在原設備基礎上經過簡單改造完成的。
本項目存在的主要問題是缺少專用擠壓設備。下一步研究工作重點是開發多向擠壓機。
項目總結報告_模板 篇5
公司的項目工作，進展的如何，或者在項目工作中有哪些不同的發現與收穫呢？都要進行階段性的工作總結報告。
1、項目的前期市場調研總結
1。1主要競爭對手的分析（有關智慧財產權的分析工作，主要競爭力分析）
隨著中國加入世貿，中國在加強智慧財產權保護方面的工作日益受到國外企業的重壓，在此情況下進行產品開發的前期對於待開發產品的主要市場領導企業的產品的智慧財產權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業品中主要是關於專利權方面的內容。
對應於我們的開發模式（測繪仿製）在產品開發過程中很容易觸及各個企業的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產商有關這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網上普通檢索和後繼的知識產權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業目前的專利受予情況，而知識產權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。
對於檢索到這些專利後的處理。由於我們是一家裝配型企業，企業內部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些契約。同時在理解對方專利文獻對主體的保護範圍和內容的基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和迴避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。
專利的迴避是專利事務中的首要任務，但不能把專利迴避與專利學習分割開來，專利是專利發明人經過努力的成果，特別是實用新型與發明專利是專利發明人智力勞動的結晶，代表的是具有一定新穎性和創造性的腦力勞動，在迴避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產品開發和設計中的首要問題，“學以致用”學的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調研絕不是“檢索”這么簡單。
1。2主要目標市場的市場狀況（國外廠家的主要市場分布與主要形成原因）
主要目標市場是在市場調查的基礎上根據未能市場的發展趨勢並針對目前公司資源和未來規劃的綜合考慮後作出的符合企業利益的客戶群落。是產品定義前的一個重要內容，不同的產品定義針對的是不同的產品市場和不同的消費群體，同時必將導致不同的銷售方式和定價。
目標市場的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來市場的預測，具有很大的風險性，如何的避免風險，以及如何控制和評價市場調研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調研的評價和市場的原始數據資料這一塊還不完善，市場的有效數據都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時對於市場的差異分析比較少，片面的強調性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續發展的可能性。對於目標市場的後續關注很成問題，一旦產品開始批量銷售後，產品的更新能力弱，市場與技術的交流關注的重點都集中的產品的性能上，對於未來市場的發展情況的關注程度不夠。
1。3細分市場的目標客戶（各個廠家的目標客戶和主要銷售戰略）
細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細分市場的首要任務是了解市場格局：目前市場的主要生產者，可替代產品的提供者，可能進入的市場追隨者。要分析和預測這些企業的產品特性和可能的市場目標，同時要闡述在細分市場中市場機會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調研的數據問題，數據的真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據，真實性和準確性是指市場數據要真實不能確定的數據不用和準確是指有疑問的數據不上報告，二手資料的引用要進行考證，而可信性是指對於局部的數據不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場區隔是未來產品開發的指導思想，產品能不能在後期順利的進入市場並行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。
在細分市場和調研的時候要始終將“市場導向”放在首位，最大能力的去發覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、項目階段設計時間的制定
2。1項目設計時間的詳細工作量分析
設計工作的初步估算能夠使後期的設計人員的人數控制和進度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現的一些不可測因素，而制定的一個大致的以“人月”為單位的工期數。在設計時間的估算上沒有什麼可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。
2。2項目成員的引進與評價系統
確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業內部作內部調動和外部招聘。項目成員之間的相互關係很容易在項目的後期形成重要影響，因此項目成員到位後的團隊組建時，要注意使項目成員處於同一起點位置（主要是對於工作的重要程度和貢獻，同時加強協作訓練），按1：1。5的人員比例招聘同時在協作訓練後按1：1。2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的後期歸屬要明確，以使各項目人員對於各人的後續發展作好準備。
在項目成員的方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多者認為，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然；工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調的是一個群體；至於群體內的各種關係和結構問題不是這一概念關注的問題，而團隊則是對於這個群內的各種關係和結構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的；群體是混亂的，團隊是有序的。
2。3各個階段的人時數分解和工作勞動時間的承受力
項目經常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的`，同時在一個星期中加6天班，對於項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員專利的迴避是專利事務中的首要任務，但不能把專利迴避與專利學習分割開來，專利是專利發明人經過努力的成果的工作能力和效果。同樣對於各個階段的人員安排亦是如此，產品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。
2。4項目的難度分析
項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產品的結構及各種結構的不同原理，這些結構對應的機械功能，產品的設計基準；產品的製造難度，現有加工能力和供貨保障，產品的製造成本，採購難度。
3、項目詳細設計階段工作情況報告
3。1產品的設計數據
沒有規矩不成方圓，產品設計的數據規範是產品設計的主要問題，由於目前採用PRO/E設計軟體，在產品建模中和圖紙的規範化，各人的提交許可權和修改許可權問題要先解決好。接下來的設計過和中的協調和組織，相關聯和部件的配合孔的定位基準要要據機器大原理協調好，產品的各種參數數據要輸入。採用其他設計軟體也是如此，保持產品數據的正確性，產品數據的易維護和產品數據的表達清析規範是產品設計過程中的一個重要工作。
3。2產品的設計階段成果計畫表
在各個設計階段完成並提供相應的設計輸出資料；如產品開發初期的《產品計畫》，設計完成後的《產品設計清單》、《產品說明書》、《產品零件編碼規則》等系列產品檔案。
3。3產品設計中的協調會議
大型的產品設計往往被細分為多個部件而後分多人在一定時間期限內完成，應而如何對於各個人員在各個時間的工作進行協調則顯的比較重要，產品設計過程中首先總工程師要求對於產品的各個關聯部分進行統一的產品接口安排，以保障在後續過程中各個設計小組或各個設計人員的設計接口（如基準、安裝孔位）的一致性。產品的協調會議主要是在針對各個小組的結合部分在設計初期進行一系列的配合說明及定義，規定各設計小組按預定的設計方向和目標前進。
4、項目採購情況分析
4。1各零件的採購難度分析
4。2主、關鍵零件的供應商的選擇方法
按零件的加工難度，在機器裝配中的次序和產品的重要程度，對零件進行分級，進而確定主、關鍵零件和部件，在現有供方中尋找能夠滿足產品性能的供應商，如：在一次設計過程中，機器的牆板為機器的第一安裝基準，因此在供貨中應該首先考慮進貨，沒有牆板其它的零件就無法安裝。對於供應商的選擇可以參照圖示流程：
4。3各零件的採購價格組成及批量控制方案
現在市場的競爭對於供方的產品質量、產品成本、產品交貨期、產品服務要求很高，應而在產品設計的初期就應對於產品產業化後的產品價格控制、重要零件的產品質量控制做好規劃，具體的如，產品的零件價格按產品的材料成本、加工成本兩大塊；而產品的材料成本根據市場波動規定每一年或每半年進行一次確認；對於產品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、後期大批量，進行產品的加工費用預算；對於產品進行內部核價後確定產品價格，在此基礎上採購人員與供應商進行談判，以保證企業的未來幾年的產品利潤和價格競爭優勢。對於重要零件可以要求供應商嚴格按照設計工藝進行，必要時可以抽查供方工藝。
4。4採購風險
採購的風險來源由採購過程中的供方意外或是在採購初期的產量計畫，如供方按最大產量供應都無法滿足生產需求，對零件的加工難度估計不當。受國外政策的影響，如德國的7、8月份的休假，如果有些部件在這時急需而廠內沒有庫存，這就會引起採購不到的現象，從而影響生產。因此，對於採購人員要求根據以往的經驗和對現在採購中的可能意外，做好採購風險因素預測表，並針對各種可能做好防範工作。
採購的另一風險來自採購過程的智慧財產權問題，如果購買了侵權的產品或部件，而導致後期的產權糾紛，將對整個企業帶來致命的打擊，因此對於一些聲稱仿製其他廠家的供應商要嚴格防範！
5、項目生產環節報告
5。1項目組裝成員的介入時間和成員的選擇標準
6、項目輸出檔案報告
6。1設計檔案（設計過程檔案，產品測繪檔案，產品設計思想）
6。2物料清單（不同產品的配置，）
6。3零件圖冊
6。4其他宣傳性資料（樣本，展會用資料，交流用資料）
7、項目結尾
7。1項目結尾的標準
7。2項目提供清單
7。3經驗教訓
項目總結報告_模板 篇6
目錄：
一、市場論證篇
1、項目地位分析
2、項目關聯的文化價值分析
3、項目生存的基本經濟基礎分析
4、行業（產業）巨觀發展分析
5、城市發展對項目的驅動分析
6、項目開發價值分析
7、項目競爭優勢分析
8、經營者市場分析
9、株洲消費市場分析
10、國內同業態成功案例分析
（1）寧波天一廣場
（2）寧波萬達廣場
11、市場論證結論
二、項目開發篇
1、項目規劃定位
2、項目規劃理念
3、項目規劃設計
4、項目規劃指標
5、開發周期及開發計畫
6、項目開發預算
三、投資論證篇
1、項目的開發投入
2、項目的經營投入
（1)項目的市場規劃
（2)項目的經營思路
（3)項目運營資源配置
（4)項目運營成本
3、項目收益測算
4、項目開發資金分析
（1）分期開發資金分析
（2）資金回籠分析
5、項目的風險控制與評估
（1）項目前瞻市場不確定風險
（2）項目操作模式帶來的資金與發展空間風險
（3）評估結論
四、綜合評估篇
一、 市場論證篇
1、項目地位與受關注度的強力支撐
炎帝廣場位於株洲市天元區天台山路的頂端，為東方神龍鐵塔的主出入口，項目地處株洲城市發展的戰略性位置，是新老城區交通主軸和開發區綠化主軸的交匯點，由於株洲市委、市政府等相關行政辦公機構多座落於此，使本項目成為株洲形象名副其實的櫥窗，再加上東方神龍鐵塔與炎帝神像兩大城市地標性建築、天台公園得天獨厚的自然景觀、以及即將形成的集株洲行政中心與商業、經濟、文化大都會的綜合城市屬性效應，促使市民、政府與社會各界對本項目的開發保持著一貫的高度關注。
本項目的成功開發勢必極大提升城市公共空間質量、弘揚炎帝精神與展示傳播炎帝文化、塑造新區超大綜合商業中心，綜合提升城市整體形象，增加城市影響力與吸引力、催生都市綠色人文新生活都將產生重大影響，有著廣泛的積極意義。
炎帝廣場開發項目是株洲市委、市政府列入工作計畫的重點工程，更是天元區委、區政府高度關注的重點工程，這些在政府行文與報告中可充分體現與認證。因此，項目獨特的受重視地位與社會各界賦予本項目的高
關注度使本項目成功開發的原始動力，從而也為本項目的開發成功提供了理想的外部生存環境。
2、項目關聯的文化價值支撐
炎帝是中華民族的人文始祖，於距今約5000年前誕生於寶雞渭水流域，在位120年卒逝，文獻記載葬於湖南株洲炎陵縣（炎陵縣因此而得名）。炎帝文化歷史悠久，炎帝文化的實質是中華民族文化的根源，因而，炎帝文化也就是中華民族文化。炎帝所具有的敢為人先的實踐精神、百折不撓的創造精神、造福於民的務實精神、自強不息的進取精神，隨著中華民族的形成、發展和壯大，其內涵也在不斷的豐富與擴大，鑄造了中華民族的人文品格，升華為中華民族的民族精神、民族之魂，使其滲透於政治、法律、文學和人們的人生觀、價值觀及道德觀念的精神元素，並世代流傳，積澱而成為中華民族的優秀傳統和穩定的`心理情感，成為中華兒女精神力量和智慧的源泉。
炎帝陵風景區現為全國重點文物保護單位和全國愛國主義教育示範基地，20__年被授予4A景區稱號，20__年6月“炎帝陵祭典”入選第一批國家非物質文化遺產名錄。
炎帝廣場以炎帝的名字命名，不僅利於品牌傳播與市場推廣，同時藉助炎帝為項目注入了豐富的文化內涵。商業地產項目的通病是市場培育期較長，繁榮期短且高位運行不穩定，同時衰退較快；這一方面有項目開發的先天不足、同時也有經營與運行的缺陷有關，此外，商業地產缺乏品牌高度與核心競爭力是其致命的根源，本項目藉助炎帝所賦予的民族原始文化精粹，一方面不僅擁有了文化底蘊與內涵的核心競爭力、避免了項目開發的先天缺陷，為項目的良好運營與健康發展提供了保障；更重要的是藉助文化支撐豐富了商業內涵與經營元素，開發更多具有項目特色的產業升級板塊與業態品種；這不僅拓展了項目自身市場生存與發展空間、提高了綜
合抗險能力，同時極大的挖掘與開發了旅遊、文化與商業效應，帶來不可估量的商業價值與其它綜合價值回報。
3、項目生存的基本經濟基礎分析
20__年株洲全市年末總戶數113.6萬戶，總人口381.2萬人，常住人口371萬人，其中市區年末總戶數30.4萬戶，總人口97.8萬人，常住人口96.2萬人。全市總人口中有城鎮人口186萬人，鄉村人口195.2萬人；城鎮化率為48.8%，提高1.4個百分點。人口增加，人口基數大，推動著株洲房地產業的快速發展，加快了房地產的快速消化。