項目開題報告 篇1
房地產行銷策劃是站在開發商的角度和立場以求證過的市場分析為依據對未來可能面臨的市場需求變化在正確的行銷理論、準確的項目定位指導下勾畫出客觀的、可實施、可操作的項目藍圖。
近年來隨著房地產業的發展房地產行銷策劃也快速發展起來然而在實際運行當中大多數依然是開發商獨自跑項目、跑貸款、跑銷售依然是一種簡單化的經營模式根本談不上真正意義上的行銷與策劃。發展商憑感覺定位已既成事實的樓盤事後策劃更多的是一種行銷策劃與銷售推廣。同時由於房地產市場化的程度越來越高個人消費已成為市場主流“策劃大師”依靠“點子”制勝的時代已經過去各種專業人員利用先進的信息系統通過對房地產項目各種資源的整合理性運作立體作戰科學、嚴謹、規範成為房地產全程策劃的運作原則。
房地產行銷策劃需要通過市場調查、項目定位、推廣策劃、銷售執行等行銷過程在深刻了解潛在消費者深層次及未來需求的基礎上為開發商規劃出合理的建設取向從而使產品及服務完全符合消費者的需要而形成產品的自我銷售並通過消費者的滿意使開發商獲得利益的過程。
一、市場調查與分析實地調查內容主要包括對該類房地產的市場供求情況、類似房地產的消費者情況、類似項目的規劃設計、建築設計情況、類似房地產的租售價格、類似房地產的租售渠道類似房地產的市場推廣方式、類似房地產項目的財務盈利能力、競爭對手的情況調查、類似房地產的售後服務情況等的調查與分析。
近年來房地產發展商逐漸認識到單靠傳統的地產概念例如項目的地理位置優越、交通便利、升值潛力巨大等因素以及模仿成功樓盤、壓縮成本、低價折扣促銷等競爭手段已經很難吸引消費者的目光。於是不少發展商在認真研究市場、客觀分析顧客消費心理的基礎上把精力投向產品的整體創作上通過全過程的專業操作與嚴格控制以優質的產品來滿足消費需求實現企業利潤。於是市場調查和分析就成了房地產行銷策劃工作中一項重要的環節。
二、市場區隔與目標市場的選擇市場區隔從消費者需求的差別出發以消費者的需求為立足點按照地理因素、人口標準、心理標準、購買行為等細分因素把企業可能進入的市場分成若干個需求和願望大體相同的消費群體。
目標市場的選擇是建立在市場區隔的基礎上的主要有以下步驟1確定細分市場2評價細分市場在細分市場的基礎上明確有效市場即對本項目具有興趣、收入、途徑的消費者集合。
3對有效市場進行競爭者分析4對有效市場風險分析5確定目標消費者進行
目標客戶的行為特徵分析例如對公司白領、自由職業者等不同目標消費群體進行不同的行為特徵分析。
目標市場的選擇主要是為了確定自己的產品在市場上的競爭地位。市場定位的前提是了解市場對價值的定義以及顧客選擇供應商的方法。通過市場區隔與目標市場的選擇來確定在經濟性、使用性、合理性及環境、造型設計方面都達到了設計要求的方案掌握消費合理布局。
三、項目行銷策劃在行銷策略市場推廣方面美國學者麥卡錫教授提出了著名的4P行銷組合策略。4P是市場行銷組合中的四大基本要素即產品Produet、價格Pricd、渠道Place和促銷Promotion。一次成功和完整的市場行銷活動意味著以適當的產品、適當的價格、適當的渠道和適當的促銷手段將企業的產品和服務投放到特定市場的行為。現在不少房地產開發商都在使用市場行銷學的4p理論進行房地產市場行銷組合安排。
一產品定位項目產品定位是指提供給市場的能夠滿足消費者或用戶某種需求或欲望的任何有形的建築物、土地和各種無形的服務。項目產品定位的主要內容包括規劃設計定位和建築設計定位。其中規劃設計包括住宅群體規劃布局、道路與交通規劃設計、公共建築與服務設施的規劃設計、綠地與室外環境的規劃設計等建築設計包括房屋建築設計和結構設計涉及平面涉及和立面設計等內容。設計時主要考慮的內容是潛在消費者需求的住宅套型和面積、建築立面造型和裝修標準等。
在房地產產品定位的過程中要注意要有方向的創意千萬不要今天想東明天想西。有些發展商想法很多今天想高層明天想羅馬式後天中式這是不行的。我們的發展必須有方向的千萬不能東西南北方向也搞不清楚。另外必須保證產品有實現的可能性即產品是可行的。
二價格定位選定了目標市場和進行了產品定位後項目的行銷組合戰略包括價格策略將是相當明確的。成本、需求和競爭是影響價格定位的三個最主要的因素在行銷實踐中由於市場環境和產品特性的差異產品往往會對某一因素特別敏感所以我們在價格定位是要更多側重於這一因素。於是就形成了成本導向、需求導向和競爭導向三大類基本方法成本導向法是主要以產品成本為基礎的方法、需求導向法主要根據市場上的需求強度和消費者對產品的理解程度為基礎來確定價格、而競爭導向法主要以競爭者的價格為主要依據。
三行銷渠道和促銷策劃行銷渠道策略是行銷活動中不可或缺的一個重要策略房地產商品價值量大交易價格及交易費用高如何選擇和配置房地產行銷渠道決定著能否用最有效的方式把房地產商品轉移到消費者手中。房地產項目行銷渠道包括三層涵義房地產行銷渠道的起點是房地產商品的所有者終點是消費者它所包含的是完整的房地產商品流通過程而不是流通過程中某一階段房地產行銷渠道的積極參與者是房地產流通過程中各種類型的中間商即房地產中介代理機構在房地產行銷渠道中房地產的所有者向消費者轉移房地產商品時既可轉移房地產的所有權又可轉移房地產的使用權。
房地產促銷方式主要包括廣告推廣、人員推銷、營業推廣和公共關係。廣泛使用廣告進行宣傳可以刺激消費者的需求廣告也可以增加房地產的價值國外有研究發現消費者對房地產的認可價值與廣告強度有很強的正相關關係。人員推銷是最古老的促銷方式也是唯一一種直接依靠人員的促銷方式它還具有推銷與促銷的雙重功能所以人員推銷是房地產企業最重要的推銷方式。營業推廣是直接針對房地產商品本身採取的促銷活動它可以刺激消費者採取租購行動或刺激中間商和企業的銷售人員努力銷售房地產要在短期內引起消費者對房地產商品的注意擴大銷售量常採用營業推廣的方式。公共關係促銷是以新聞等形式出現而不是以促銷宣傳形式出現這種促銷方式可信度高易建立企業和房地產的形象但是針對性差企業難以進行控制。
項目開題報告 篇2
一、課題研究的背景及意義：
（一）國內外研究現狀：
課堂提問是老問題，從有教學開始，我們就開始用嘴，無論是最古老的教學模式，還是最現代的課堂，教師的嘴無一不成為課堂中最重要的組成部分之一，因此，也許這是老調，國內外就這一問題已取得相當的成績，但，老調新彈的原因，是我們以一線教師的角度，重新審視這一問題，從一個新的角度來研究教師嘴上的這一問，以一線教師的實踐研究，從我們的高度來解決我們實際工作中的問題。
（二）課題研究的意義：
1、學校工作的需要
xx學校新教師多，教師教學能力正在不斷地進步當中，與學生一樣，在教育教學工作的頭幾年，往往是教師教學能力，教學水平進步最快的幾年，我們需要抓住這一時機，在教師個人專業素質發展方面，為教師提供一個良好的環境，讓我們的新教師更快更好地進步起來。同時，我們的老教師雖然已工作多年，但在新課改的前提下，教育觀念的快速更新，教育教學方法的不斷進步，也在不停地考驗著教師的專業技術水平和教學功底，因此，我們需要在教師培訓方面再做些工作。新教師的課堂教學如何才能更快速的成長起來，我們的教師如何進步得更快，我們很需要一個切實可行的平台，恰逢課題立項期間，結合我校科研興校，科研興教的工作，為教師發展搭建一個舞台，讓教師的課堂精彩起來，也就會讓學生的生命精彩起來，同樣的，學校才有可能精彩起來。
對於教師的課堂教學來說，因素有很多，而其中重要的，應該是教師的語言，無論是任何輔助工作，都是在教師語言的基本上進行的，而教師語言中，最重中之重的，應該是這一“問”，引入教學內容需要問，激發學生思考需要問，引發學生情感需要問，喚起學生共鳴也需要問，甚至在教學評價中也會用到問，有時是提問，有時是設問，有時是追問，等等等等，因此，從問入手，是打開優質課大門的一把金鑰匙，是教師成長的一把扶梯，我們選擇精彩一問，選擇更精彩的課堂。
2、教師個人發展的需要
從理論角度：著名教育學家夸美紐斯說：教師的嘴，就是一個源泉，從那裡可以發出知識的溪流。現代認知理論認為：課堂教學過程應該是以不斷地提出問題並解決問題的方式獲取新知識的問題性思維過程。解決問題首先是要提出問題。有位教育家說過："教學的藝術在於如何恰當地提出問題和巧妙的作答"。問的藝術越高，對激發學生的求知慾和創造欲的效果就越好。因此，教師無論是在教學的整個過程，還是在教學過程中的某些微觀環節，都應十分重視問的藝術。
從教學實踐角度：許多教師尤其是新教師都會有這樣的困惑：提出的問題不符合學生的思維特點，有的時候學生回答不清楚，或是一個問題沒問到關鍵，又問一許多問題來解釋這一個問題，浪費大量課堂時間又讓學生更迷糊等等等等，交流是教學的本質，而提問又是構成課堂語言相互作用的必要的組成部分，教師教學的效果在很大程度上受制於提問的技巧。經過細緻調查，發現相當多的教師在這一問題上有困惑，想研究，確實能夠使教師的教學水平教學策略有更好更快的發展。於是，我們決定將這一問題從實踐中拿出來，再放回實踐中去研究，把這一“問”做細，做透，從而對教師的教學能力的提高有所幫助。
二、課題研究的理論基礎和事實依據
現代認知理論認為：課堂教學過程應該是以不斷地提出問題並解決問題的方式獲取新知識的問題性思維過程。解決問題首先是要提出問題。有位教育家說過："教學的藝術在於如何恰當地提出問題和巧妙的作答"。問的藝術越高，對激發學生的求知慾和創造欲的效果就越好。因此，教師無論是在教學的整個過程，還是在教學過程中的某些微觀環節，都應十分重視問的藝術。
三、完成課題的保障條件
1、本課題參加人員想要提升教育教學能力的願望強烈，隊伍年輕，同時校領導骨幹教師的加入，保證了課題研究的科學性，提高了課題研究的質量。
2、本課題研究資料文獻部分學校大力保障，積累部分獲取難度不大，且教師積極性高。
3、所需實驗儀器設備能夠保障，錄像刻錄等設備齊全，技術有力。
4、雖然學校經濟並不富裕，但能做到首先滿足科研需要。
5、總歷時四年整，每學期十六個教學周，每周一個小時集中研究，時間有保障。
6、xx學校是個新興的學校，一切都在朝著更好的方向邁進，學校將科研興校科研興教作為學校的頭等大事來抓，領導教師都非常重視這項工作。
項目開題報告 篇3
一、 目的意義及必要性：
由於勝利油田勘探開發形勢的不斷發展，特別是採油廠原油上產的嚴峻形勢，對目前採油工藝配套技術的進步日益迫切。井下分、改層開採工作量的日趨加大，封隔器套用普遍。由於油田開發後期能量不足、出砂、稠油開採、腐蝕加劇等因素，對井下分層工具特別是封隔器的綜合技術提升提出了新的要求。
目前在採油廠套用的封隔器，已逐漸由液壓式封隔器替代Y221、Y211系列機械式封隔器。液壓式封隔器與Y221、Y211系列機械式封隔器相比，其主要優點，體現在封隔器下井過程中與座卡前，對封隔器密封元件的保護上。Y221、Y211系列機械式封隔器在下井途中，容易損傷密封元件膠筒，造成封卡分層失敗。
液壓式封隔器通過幾年的套用實踐，其優點顯現的同時，缺點也逐漸暴露：
1、 對管柱性能要求比機械式封隔器高，管柱滲漏容易導致事故或工序返工。
2、 封隔器取出時工具選擇範圍小。
3、 由於結構限制，在管柱遇卡時不能退出，尤其是出砂井，卡鑽率高。封隔器卡鑽事故的處理，動用反扣鑽具倒扣、套銑，其處理費用高、占井周期長，是目前制約作業技術進步、導致作業費用不斷增加的一個突出環節。
由於液壓式封隔器在油田開發中的重要性，改進與最佳化其結構原理，日益迫切。這一科技項目的攻關成功，將對降低作業費用、減少作業工作量、提高油井使用效率，起到重要的促進作用。
二、 國內外現狀及技術發展趨勢：
目前在採油廠普遍套用的Y445等系列液壓式封隔器，主要特點是，封隔器的密封元器件膠筒工作程式設計嚴格，體現在封隔器下井過程中，座卡位置確定前，封隔器不會工作，由於對密封膠筒保護的加強，密封膠筒損傷率降低。而機械式封隔器在下井過程中，容易因操作原故，換軌座卡，損傷膠筒。
液壓式封隔器通過幾年的使用觀察，其缺點也比較明顯：因管柱漏失常常導致座封失敗，工序返工以及卡鑽事故時有發生。 設計的封隔器取出專用工具通用性差，工具選擇範圍小。 由於機械結構限制，在管柱遇卡時不能退出，尤其是出砂井，卡鑽事故率高。封隔器卡鑽事故的處理，動用反扣鑽具倒扣、套銑，其處理費用高、占井周期長，是目前制約作業技術進步、導致作業費用不斷增加的一個突出環節。由於液壓式封隔器的結構特徵，對管柱性能條件呈鋼性限制。液壓式封隔器分層封卡技術在國內外尤其是勝利油田等企業的技術發展趨勢，主要表現在：通過創新研究，建立新型結構體系與數學模型，拓寬封隔器通用技術條件，減少結構限制。通過結構重建，進一步簡化操作，為降低事故率提供保障。研究新型管柱打撈對接模式，增加科學有效的機構設定，避免或減少卡鑽現象，出現卡鑽現象時，也能夠及時退出，退出效率高，使用可靠性強。
三、主要研究內容、技術關鍵、技術路線及主要技術指標：
(一)主要研究內容
研究比較國內外尤其是勝利油田各開發企業，同類液壓式封隔器以及相關技術理論與機械設計的特點，探索油井封隔器分層開發工藝技術新理論，創立液壓式封隔器分層封卡技術新的技術模型，最佳化液壓式封隔器封卡技術，減少結構限制，簡便工人操作，研究新型管柱打撈對接模式，增加科學有效的機構設定，避免卡鑽現象，出現卡鑽現象時，退出效率高，可靠性強。
(二)技術關鍵
1、液壓式封隔器以及相關封卡技術理論研究。液壓丟手機械結構重組與數學模型重建。
2、液壓式封隔器頂部機械結構細部特徵描述與設計。通過對液壓式封隔器丟手後預留井底部分的模型重建，研究建立新型對接理論，為設計相應的打撈對接工藝技術創造條件。3、液壓式封隔器新型打撈工具及對接技術研究與機械設計。
(三)技術路線 發揮採油廠作業監督中心井下專用封卡技術研究與設計開發技術優勢，結合修井作業事故處理、打撈專用工具與設備研究設計經驗，採取理論創新、機械結構重組、技術嫁接與創新相結合的技術路線 ，創建液壓式封隔器分層封卡新技術，為採油廠增產降耗提供技術保障與措施。
(四)主要技術指標(mm)
1、最大直徑：Ф114
2、工作壓力：25Kpa
3、工作溫度：120℃
4、打撈工具：Ф114
5、適用套管：5 1/2"
6、螺紋尺寸：27/8″
四、開題條件：
(一)本單位技術條件(包括技術裝備、人員情況及實驗室條件等)
作業監督中心技術條件具備，擁有作業、採油、機械工程師、高級工程師十幾名，專業配套，具有井下專用封卡設備技術攻關與機械設計的相關經驗。在封隔器研究設計以及套用過程中，積累了豐富經驗，在修井專用工具研究與設計方面，處於勝利油田各開發企業前列，對本項專題的研究與技術開發具備人才技術優勢。
(二)協作單位簡介及主要協作研究內容：
協作單位簡介：
東營市石油技術有限責任公司，是油田改制企業分流的技術與管理人員創立的高新技術企業，具有油田開發及相關技術研究與開發的經驗，擁有工程師、教授級工程師與資深專家十幾名，與採油廠及油田其它單位，有過成功的技術開發、技術協作經驗。
主要協作研究內容：
1、液壓式封隔器以及相關封卡技術研究與結構最佳化。
2、液壓式封隔器機械結構細部特徵描述與改進。通過對液壓式封隔器丟手後預留井底部分的模型重建，研究建立新型對接理論，為設計相應的打撈對接工藝技術創造條件。
3、液壓式封隔器新型打撈工具及對接技術研究與機械設計。
4、改進型液壓式封隔器機械加工與室內實驗，現場實驗套用。
5、配套打撈工具設計、加工及檢測實驗。
五、年度計畫內容與考核指標：
20xx.1-20xx.6 理論研究與機械設計 分階段的方案論證報告，機械設計圖審核
20xx.7-20xx.9 機械加工及全部配套 工藝設備製備 機械加工及裝配流程監測 裝配車間實驗室模擬實驗
20xx.10-20xx.12 封隔器現場工藝實驗 現場實驗套用五口井，由 採油廠有關專家按技術服務契約組織驗收
六、經費概算：
1、經費預算(主要用途明細)： 協作經費總額：貳拾萬元整。 附：協作費用名細表 1 研究設計費 4，0000
2 試 制 費 6，0000
3 加工材料費 5，8000
4 檢驗測試費 3，0000
5 現場實驗費 1，20xx 合計 20，0000
七、研究人員情況：
1、主要研究人員表
男 高工 採油工程 組織領導 技術 首席
男 工程師 採油工程 主持理論論證與機械設計
主 要 研 究 人 員
男 高工 採油工程 組織領導
男 工程師 採油工程 參與設計
男 工程師 石油機械 參與設計
男 工程師 採油工程 參與設計
男 工程師 採油工程 參與設計
男 工程師 採油工程 參與設計
女 工程師 採油工程 參與設計
男 助工 石油機械 參與設計
2、首席專家資歷表
主要技術資歷(完成項目、承擔在在研項目及獲獎情況等)：
八、承擔單位審查意見：
以上開題報告闡述了本科研項目立項的意義及必要性，分析了國內外尤其是東辛采廠液壓式封隔器分層開採技術現狀及發展趨勢，提出了主要研究內容、技術關鍵、技術路線及主要技術指標，工作計畫及經費預測附合實際，請採油廠審核批准。
項目開題報告 篇4
姓名：
學院：土木工程學院
專業：工程管理
學號：
題目：
題目來源：
本課題研究的現狀、意義、擬研究的主要問題、重點和難點、研究方法和步驟、預期效果：
一、長慶油田二處工業廠房的現狀
20xx年慶陽市原油產量575.9萬噸，增長27.5%，加工量310萬噸，慶陽石化600萬噸升級改造項目前期工作全面啟動。煤炭勘查快速推進，累積探明煤炭儲量180億噸。今年還將加快石油資源勘查開發轉化，全力推動油田企業擴能上產，確保原油產量每年以150萬噸的速度遞增，力爭今年達到700萬噸以上。超前謀劃新增500萬噸煉量、百萬噸大乙烯等項目前期工作，加快建設一批石化產業鏈上下游的核心項目，形成具有較強競爭力的的石油開採、石油化工產業群。因此還要加強基礎設施的建設，特別是工業廠房。
長慶油田二處的發展還需要建設工業廠房，以促進而出的發展。建設廠房的原因有以下幾點：
1、原有廠房都用於是有開採設備的存放，還有很大部分的設備露天放置。
2、很多露天放置的鐵質設備鏽蝕嚴重，造成很大的損失。
3、設備維護維修的設施也需要保護，需要廠房放置。
4、產品生產用去了一定的工業廠房，造成了廠房的緊缺。
5、產品的產品生產、生產原料、產品儲存需要廠房。
二、廠房建設意義
隨著長慶油田的勘探、開採和產品生產，還有以後的發展，就需要加大投資，增加基礎設施的建設。尤其是工業廠房的建設，可以促進產品的生產，還可以把露天放置的機械設備存入庫中，減少機械設備的損傷和鏽蝕。還可以提高設備的維修維護，加強各個廠房的分類管理，提高員工的工作環境，使員工的工作效率也隨之提高。
三、廠房建設項目建議書和可行性研究的主要問題、重點和難點
1. 項目建議書研究的主要問題是巨觀上論述長慶油田工業廠房建設的必要性和可能性，項目建議書的呈報可以供長慶石油公司作出初步決策。可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。依據是我國石油在以後的發展方向和目標及長慶石油公司以後的發展方向和目標。
2. 項目建議書研究的重點是長慶油田工業廠房建設的必要性和可能性。研究廠房在以後給公司帶來的有利影響和不利影響，還有廠房建設投資的估計。
3. 項目建議書研究的難點是工業廠房項目建設初步選址及建設條件、項目建設規模、項目結構型式的選擇等等。建設施工方法、施工技術的選擇。廠房內設備的安裝的選擇等等。
4. 可行性研究的主要問題 從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報檔案。
5. 可行性研究的重點是通過市場分析、技術分析、財務分析和國民經濟分析，對廠房投資項目的技術可行性與經濟合理性進行的綜合評價。
6. 可行性研究的難點是市場分析、技術分析、財務分析和經濟合理的綜合評價。
四、項目建議書和可行性研究的研究方法
項目建議書的研究方法
可行性研究的研究方法
五、項目建議書和可行性研究的研究步驟
（略）
六、項目建議書和可行性研究預期效果
項目建議書和可行性研究的主要內容（大綱）
項目建議書的主要內容：
(一)項目概況
項目名稱、項目由來及背景。
項目承辦單位和項目投資者的有關情況。即：生產經營內容、生產經營規模、產品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數額、債權債務情況等。
簡述項目建設的必要性和依據。技術引進項目，要簡述技術引進內容(關鍵設備或技術專利)、擬引進技術設備水平及其國別和廠商。
(二)項目建設初步選址及建設條件
項目建設擬選地址的地理位置、占地範圍(四至範圍)、占用土地類別(國有、集體所有)和數量、擬占土地的現狀及現有使用者的基本情況。
如果不指定建設地點，要提出對占地的基本要求。
項目建設條件。簡述能源供應條件、主要原材料供應條件、交通運輸條件、市政公用設施配套條件及實現上述條件的初步構想。需進行地上建築物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。
(三)項目建設規模、建設內容
建設規模和建設內容。生產性項目要提出主要產品品種、生產工藝及生產能力；非生產項目要根據項目的不同性質說明其規模，如旅館、賓館項目要說明有多少客房、多少床位；房地產開發項目要說明擬建的建築物類別及數量；成片開發建設的小區要說明小區的主要功能、建築容積率等。
總建築面積及主要單項工程的建築面積。
(四)環境影響
一般民用建築項目不寫，其他非工業生產項目簡寫。
(五)投資估算及資金來源
項目總投資額。技術引進項目要說明進口技術設備使用外匯數額，建設費用和購置國內設備所需人民幣數額；外商投資企業要說明總投資額、註冊資本數額、合營各方投入註冊資
本的比例、出資方式及利潤分配方式。
資金來源。利用銀行貸款的項日要將注設期間的貸款利息計入總投資內。
利用外資項目要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。
(六)建設進度初步構想。
(七)經濟效益和社會效益的初步估算。
(八)結論。
項目開題報告 篇5
研究背景
目前我國經濟與社會進入快速發展期，城市基礎建設和人民居住不斷加以完善，隨著建設規模擴大，危及人民生命財產安全的“豆腐渣”工程發生在眼前。
就鄭州住宅建設來說，目前工程質量狀況依然面臨嚴峻的狀況，著許多，通過對鄭州城市建設的大量調查研究和實踐發現，住宅質量存在風險問題多是人為原因造成的，通過對建設工程項目風險的分析，找出風險存在的原因，對其加強風險規避措施。
鄭州托斯卡納，房屋出現了牆體裂縫及龜裂問題，房屋中每個房間出現很多裂縫，有的甚至出現牆體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷牆和陽台也出現了很多裂縫，據小區業主反應在交房時就發現外牆有裂縫，20xx 年2月2日業主對托斯卡納小區方圓創世房屋，呈現的裂縫和龜裂狀況向上級部門進行投訴，投訴反應問題後，一些媒體就此問題對托斯卡納小區建築狀況進行了曝光，以便開發商重視這些問題，儘快整改，說明問題出現的原因，但是開發商無視房屋出現的風險現狀，至今未請權威合法的鑑定部門對裂縫原因做出鑑定，給出合理確切的鑑定書。
在鄭州市金源第一城建成的小區，存在房屋漏雨，牆體裂縫等雜亂問題連續不斷的發生，對此狀況，業主通過與施工方交談，進行談判，施工方承認當時存在偷工減料的情況，房屋結構要加鋼板網，窗戶上要加玻璃纖維網的地方，沒添加上，這造成了建築房屋質量問題的漏洞，別的地方建築施工時也存在偷工減料，這樣的建築存在較大的風險源，時間長過了保修期，小區記憶體在的建築問題，得不到維修保證。給人們帶來居住的不穩定，風險因素的增加廣匯pama小區樓盤的座樓建成，該樓盤出現諸多建築風險問題：建築施工成的房屋結構形式與簽署的原契約平面圖有所改變；針對此問題，業主卻沒收到廣匯實業集團的通知。晾台，廚房頂部等出現嚴重脫皮現狀；建成的房屋室內天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國家相關的一些規定範圍；臥室窗戶及牆體嚴重滲漏水，經過該公司維修後，仍沒有解決；房屋陽台及臥室橫樑彎曲；廚房地面高出客廳2.5厘米。
在鄭州市建設的拆遷安置房，小崗劉社區，建成的小區樓房呈現了樓歪歪狀況，拔地而起的小區建築，一旦受外部環境的影響，若發生自然災害，這樣的建築保證不會不出現風險，給人們帶來嚴重風險損失。鄭州市建成的小區“匯景嘉園”20xx年7月17日小區建成，8棟剛建成封頂的樓房，質量存在多處漏洞，手摸牆體，磚塊大量碎裂、脫落；手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣；這樣的建築存在嚴重風險人們無法居住，已建成封頂的樓盤面臨著必須拆除的狀況。
在城市建築的快速發展的同時，樓脆脆、樓歪歪事件呈現眼前，建築工程追求了一種量，而忽略了質的保證，這樣脆弱的建築，帶給人們的風險因素較多，給人們提供不了一種穩定祥和的保證，在自然災害面前，這些脆弱的建築將會功虧一簣，給國家和人民帶來種種嚴重的損失。鄭州市在城建中出現的風險源多是人為因素造成的，人為原因是導致風險發生的主體：施工單位在施工過程中沒按原簽訂契約要求施工，呈現漏洞，建築施工方施工技術方面存在薄弱環節；施工中，存在偷工減料的情況，施工方無視自身道德方面的素質，監理單位在監管施工實踐環節，未認真履行職責，對施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進行，使施工方存在僥倖心理；施工項目時，驗收不嚴，政府監管力度需進一步加強；房屋結構形式與原簽定契約平面圖不一致，工程契約方面存在漏洞；施工單位在施工中偷工減料，建設工程師職業道德觀念滯後，道德素質有待提高。
由於建設工程通常是複雜的技術，巨大的投資，周期長，參與者廣泛，連同項目外部環境的變化不斷，使項目的不確定性不斷增加，風險隨之而來在各種項目建設過程中。建設工程項目風險是在項目目標的規定範圍內，無法實現這一計畫目標的可能性。建設工程項目存在風險是不可避免，但我們可採取有效措施對建築中存在的風險加以規避，使風險控制最低程度，避免風險的發生。對工程質量，項目的風險，成本和安全性和其他潛在損失的時間限制，風險因素是在從工程項目開始貫穿到最終，所有的風險進行綜合分析與處理，找出各種風險來源，對其規避。
研究意義
迅速發展的科學技術，加上節奏的生活，社會環境因素不斷變化，工程項目所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風險不斷上升，風險損失有很大規模，針對這些問題要對其風險加以規避，加強工程項目風險的理論研究與實踐的科學發展。加強工程項目風險規避措施對各施工項目組和整個經濟發展、社會穩定和諧有深度意義。
首先，對建設項目提供一個安全的生產環境，促進決策更加科學化，系統化，以促進經濟效率的提高，保證工程項目目標的順利實現；第二，規避風險的分配，有利於資源，使最好的組合，有助於減少的風險損失和其不良後果，有利於以創造穩定的社會環境中發展經濟，人民生活得到保障，促進社會和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對社會做出更多的貢獻，創造良好的氛圍。加強對整個經濟目標的風險，社會和諧，社會的運作
項目開題報告 篇6
系（部）：電氣工程系
專業班級：電氣工程及其自動化（2）班
姓名學號：
指導教師：
職稱：
課題名稱：項目管理系統設計
一、本課題的研究目的和意義：
隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，一項工程將涉及複雜的多方位的行為活動，這些活動組成一條主線流程和多條支線流程，最終實現工程的目標。
但在實現的過程，除了材料、人員的管理，還有大量的計畫進度以及資料、表單。
這些工作雖然不需要太多的技術，卻也同樣地繁瑣和重要。
本課題的目標是利用信息化技術開發項目管理軟體系統，就是創造一個能有效控制項目成本，包括對人員、材料、工作任務、進度的管理，協助項目經理掌握項目情況、指導項目成員完成任務、輔助項目成員交流意見的套用軟體系統。
二、文獻綜述（國內外研究情況及其發展）：
我們從山的這一邊開始挖掘您和您的夥伴從山的那一邊挖掘。
當我們中途相遇時我們將會完成一個隧道。
而如果我們沒有相遇我們將完成兩個隧道不能簡單地把項目管理理解為把工作任務分派給人們然後幻想他們將會取得一個預期結果。
事實上許多本來可以很成功的項目往往因為這類想當然的方法而導致失敗。
人們要靠紮實的知識和過硬的本領成功地在項目環境中工作並實現目標。
項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成項目的各項工作。
即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價以實現項目的目標。
在項目管理方法論上主要有階段化管理、量化管理和最佳化管理三個方面。
企業總在不斷地實施各種項目。
但是企業實施項目的決策是否總是從經營實際出發企業的高層是否經常對擬定中的項目進行審批管理人員在項目實施過程中是否不斷監督項目的目標、方向與進度管理層是否經常自問“當初我們為什麼要實施這一項目”對於上述問題企業的回答可能分別是“很少”“有時”“偶爾”以及“這個項目當時看起來是個好主意”。
事實上許多企業在把經營創意轉化為現實的時候都遇到不少困難。
傳統上衡量一個項目是否成功實施的標準是“按時、不超預算和準確”。
現在這種標準已經太局限了。
新的標準除了這些還包括“實現預期收益、贏得股東的支持和企業的採納”等。
這些標準說起來簡單但做起來絕非易事。
在項目管理中時限、預算與切合目標等標準都是一些從屬性變數。
例如一旦決定減少項目預算會使完成項目的時限提前。
而時間緊迫就有可能對工作的質量產生影響。
反之提高項目實施質量的決策會增加實施項目所需的成本與時間。
不過現在那些衡量項目實施的“新”標準同樣也是從屬性的。
企業管理人員應在這些標準中確定一些關鍵性的指標並據此對項目實施進行相應的管理。
為避免將來的各種困難管理者必須採取最可行並最有把握成功的方法對項目進行設計與管理。
企業很多實施了的項目都是從業務需要出發的。
實際上應該是只有能推動本企業經營目標的項目才能實施。
很多企業都會對其經營目標進行定期總結並出於種種原因對目標進行不斷調整。
因此對項目的審批也必須因那些調整而調整。
項目管理的歷史最早起源於美國二戰期間美國研製核子彈的曼哈頓計畫和20世紀60年代的阿波羅登月計畫最早採用了項目管理方法並取得了成功由此而風靡全球。
20世紀80年代以後隨著資訊時代的到來項目管理得到了廣泛的套用。
目前在美國白宮的行政辦公室、世界銀行、IBM、ABB、摩托羅拉、諾基亞等核心部門都採用項目管理。
我國項目管理的實踐起步較晚20世紀70年代通過13套大化肥的引進我們對西方公司的項目管理特別是設計管理模式有了初步的認識80年代通過世界銀行貸款項目如1984年的魯布革水電站項目開始實行項目管理到90年代初開始倡導創建國際型工程公司直到後來推行項目法人負責制、建設監理制和招標制等對項目管理的發展起了很大的促進作用。
但與國際先進的項目管理水平相比差距仍然很大比如：項目管理作為管理科學的一個分支在我國教委1997年新修訂的學科目錄中還沒有列入。
隨著項目管理方法的套用和發展對項目管理本身的研究也越來越深入。
根據項目管理的發展歷史和研究成果項目管理專家們把項目管理劃分為兩個階段：20世紀80年代之前稱為傳統的項目管理階段80年代以後稱之為現代項目管理階段。
目前國際上研究項目管理的機構主要有兩大體系：一個是以歐洲為首的“國際項目管理協會”另一個是以美國為首的“美國項目管理學會”。
他們為推動國際項目管理的現代化都做了卓有成效的工作。
國際項目管理協會International Project Management Association縮寫為IPMA於1965年在瑞士註冊屬非盈利性組織。
1967年由其主持在維也納召開第一屆國際會議項目管理從那時起即作為一門學科而不斷發展。
其主要成員是各國的項目管理協會目前有28個國家組織為其正式成員代表著世界2萬多名會員正式成員組織中的個人成員可自動地成為該協會的個人會員。
IPMA負責協調國際間具有共性的項目管理的需求並提供範圍廣泛的產品和服務包括研究與發展、培訓和教育、標準和認證以及舉辦各種研討會。
美國項目管理學會Project Management Institute縮寫為PMI成立於1969年是國際項目管理領域處於領先地位的非盈利性專業協會。
負責建立項目管理標準、提供學術交流、教育程式和專業認證等服務。
它的成員主要以企業、大學和研究機構的專家為主現有會員已超過7萬。
中國項目管理協會作為我國唯一的全國性、跨行業的非盈利性學會組織在1991年才成立。
其全名為“中國優選法統籌法與經濟數學研究會項目管理委員”簡稱“項目管理學會”英文名稱“Project Management Research Committee China縮寫PMRC或PMRCC掛靠在西北工業大學。
其主管部門是我國著名數學家華羅庚教授創建的中國優選法統籌法與經濟數學研究會掛靠在中國科學院科技政策與管理科學研究所。
PMRC目前會員已遍布全國29個省、市、自治區。
其主要從事項目管理的推廣套用、項目管理學科的建設與發展以及國內、國際間的溝通與交流。
其編有內部刊物《項目管理》。
PMRC是IPMA的成員組織。
另外國內的研究機構還有北京中科項目管理研究所其與國家經貿委經濟幹部培訓中心聯合在IN2TERNET上建有“中國項目管理網”集中科院、有關大學的項目管理專家、教授和成績卓越的項目管理高級工程師一起旨在推動中國項目管理水平的迅速提高。
當前已開發國家的項目管理已初步形成學科和行業。
由於項目管理的普遍規律和許多項目的跨國性質各國專家都在探討項目管理學科的國際通用體系包括通用術語。
國際性學術會議也十分頻繁幾乎年年都有。
美國管理技術大學北京辦事處主任王琨說在美國項目管理教育的熱度大有超過MBA之勢。
美國學者DavidCleland稱：在應對全球化的市場變動中戰略管理和項目管理將起到關鍵的作用。
目前在西方已開發國家由於項目管理受到廣泛重視所以掌握項目管理專業知識已經成為晉升高級管理人員的必要條件。
項目管理專業人才供不應求取得項目管理專業學位已經成為繼MBA之後的又一熱點。
美國著名的《財富》雜誌斷言：項目經理將成為21世紀的最佳職業。
由此可見項目管理在21世紀必將繼續飛速發展21世紀的項目經理們必將大有作為。
三、本課題的主要研究內容（提綱）和成果形式：
研究內容：
（1）利用C#外掛程式progress bar實現可視化的項目管理，包括增、刪、改、查；
（2）對項目中各組成模組進行可視化管理，包括增、刪、改、查；
（3）對模組參與人員進行可視化管理，包括增、刪、改、查；
成果形式：代碼及論文一份
四、擬解決的關鍵問題：
（1）缺乏項目管理系統培訓
在軟體企業中，以前幾乎沒有專門招收項目管理專業的人員來擔任項目經理，被任命的項目經理主要是因為他們能夠在技術上獨當一面，而管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。
（2）項目計畫意識問題
項目經理對總體計畫、階段計畫的作用認識不足，因此制定總體計畫時比較隨意，不少事情沒有仔細考慮；階段計畫因工作忙等理由經常拖延，造成計畫與控制管理脫節，無法進行有效的進度控制管理。
（3）管理意識問題
部分項目經理不能從總體上把握整個項目，而是埋頭於具體的技術工作，造成項目組成員之間忙的忙、閒的閒，計畫不周、任務不均、資源浪費。
有些項目經理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項目任務無法有效、合理地分配給相關成員，以達到“負載均衡”。
（4）溝通意識問題
在項目中一些重要信息沒有進行充分和有效的溝通。
在制定計畫、意見反饋、情況通報、技術問題或成果等方面與相關人員的溝通不足，造成各做各事、重複勞動，甚至造成不必要的損失；有些人沒有每天定時收郵件的習慣，以至於無法及時接收最新的信息。
（5）風險管理意識問題
有些項目經理沒有充分意識到風險管理的重要性，對計畫書中風險管理的章節簡單應付了事，隨便列出幾個風險，隨便地寫一些簡單的對策，對於後面的風險防範起不到什麼指導作用
（6）項目干係人問題
在範圍識別階段，項目組對客戶的整體組織結構、有關人員及其關係、工作職責等沒有足夠了解以至於無法得到完整需求或最終經權威用戶代表確認的需求；或者是多個用戶代表各說各話、昨是今非，但同時又要求項目儘早交付；項目後期需求變化隨意，造成項目範圍的蔓延，進度的拖延，成本的擴大。
（7）項目團隊內分工協作問題
項目團隊內部有時由於各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責任互相推卸的現象；有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工比較清晰，但是各項目成員只顧完成自己那部分任務，不願意與他人協作。
這些現象都將造成項目組內部資源的損耗，從而影響項目進展。
五、研究思路、方法和步驟：
（1）項目經理接受系統的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業領域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經驗的有機結合，必能大大提高項目經理的項目管理水平。
（2）計畫的制定需要在一定條件的限制和假設之下採用漸近明細的方式進行不斷完善。
提高項目經理的計畫意識，採用項目計畫制定相關知識、技術、工具，加強對開發計畫、階段計畫的有效性進行事前事後的評估。
（3）加強項目管理方面的培訓，並通過對考核指標的合理設定和宣傳引導項目經理更好地做好項目管理工作。
技術骨幹在擔任項目經理之前，最好能經過系統的項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學習，並且在實際工作中不斷提高自己的管理素質，豐富項目管理經驗，提高項目管理意識。
（4）制定有效的溝通制度和溝通機制，提高溝通意識；採取多種溝通方式，提高溝通的有效性。
通過制度規定對由於未及時收取郵件而造成損失的責任歸屬；對於特別重要的內容要採用多種方式進行有效溝通以確保傳達到位，例如：除傳送郵件外還要電話提醒、回執等，重要的內容還要通過舉行各種會議進行傳達。
（5）通過學習項目管理知識掌握風險識別、量化、對策研究、反應控制的工具和方法，掌握項目風險管理所必備的知識。
通過加強對項目規劃中風險管理計畫的審核提高項目組的風險管理意識。
總結本行業項目中常見的風險及其對策作為風險管理計畫中必要的風險內容，並切實評估相應對策的有效性和可行性。
（6）項目的目的就是實現項目干係人的需求和願望。
項目干係人管理應當從項目的啟動開始，項目經理及其項目成員就要分清項目干係人包含哪些人和組織，通過溝通協調對他們施加影響，驅動他們對項目的支持，調查並明確他們的需求和願望，減小其對項目的阻力，以確保項目獲得成功。
（7）項目經理應當對項目成員的責任進行合理的分配並清楚地說明，同時應強調不同分工、不同環節的成員應當相互協作，共同完善
六、課題的進度安排：
2.24-2.28
課題介紹，發放任務書
3.1-3.14
查閱資料，研究課題方案，完成開題報告、文獻綜述、外文翻譯
3.15-3.21
學習軟體開發基礎知識，學會開發工具的使用方法
3.22-4.4
完成畢業作品系統設計、資料庫設計
4.5-4.18
完成系統初步構架，開始撰寫論文
4.19-5.9
完成界面、功能基本開發，根據進度撰寫論文
5.10-5.22
系統功能完善，完成論文
5.23-5.31
論文定稿，答辯
七、參考文獻：
David C.kreines &Brian Laskey .張玉英。
Oracle資料庫管理Oracle Database Administretion: The Essential Reference .中國電力出版社
飛思科技產品研發中心。
Oracle企業管理器詳解.電子工業出版社
Ramma Velpuri、Anand Adkoli.蔣蕊，王磊。
Oracle8i備份與恢復手冊Oracle8i Backup & Recovery Handbook .機械工業出版社
夏普著，周靖譯，Visual C# 20xx從入門到精通，清華大學出版社
Richard C.Leinecker .高智勇，趙崑，唐華平。
COM+技術大全.機械工業出版社
Mark Michaelis .宋麗紅，李二勇，楊超峰。
COM+編程指南.機械工業出版社
八、指導老師意見：
指導老師（簽名）：
xx年xx月xx日
九、系（部）意見：
系（部）主任（簽名）：
xx年xx月xx日
項目開題報告 篇7
一、論文題目
國際工程的項目管理研究以JXJG集團國際工程項目管理為例
二、選題意義的研究
隨著我國改革開放的不斷深入和經濟的飛速發展，投資多元化的大型複雜工程建設項目越來越多，特別是我國加入WTO以後，國內外建築市場的競爭越來越激烈，世界經濟一體化進程將迫使我國工程項目管理模式與國際慣例接軌。
與此同時，隨著國際工程項目管理模式的研究不斷深入和科學技術的飛速發展，工程項目管理的理論、方法和手段更加科學、更加完善，國際上出現了許多新型項目管理模式。我國的國際項目管理公司若想在這樣的環境下站穩腳跟，就要對國外先進的項目管理理念進行較為系統的分析和研究，找到我國建設項目管理模式的不足和缺陷，在借鑑和啟示的基礎上，最終找到適合我國國情發展的工程項目管理模式。因此，有必要對我國的建築施工企業在國際工程項目管理中的進行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程項目管理的特點及其基本理論進行了簡單的論述，然後對國際工程項目管理體系的分類及其體制構建和流程改善進行了分析，對國際工程項目管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程項目的風險管理與防範進行了研究，最後以JXJG國際工程項目為案例，對其目前現狀及其改進措施進行了論述，並針對其國際管理中的經驗，提出了可借鑑的方面。
(1)分析我國建築企業面臨的國際工程總承包風險，選擇適合我國建築企業特點的總承包管理體系，建立符合國際規則的健全高效管理體系。
(2)通過科學的方法建立規範高效的項目管理體系，增強建築企業承建國際工程的能力，進而增強企業的社會效益與品牌。
(3)通過分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風險與不足，有針對性選擇項目、組建高素質項目管理班子。充分發揮項目經理的領導作用，掌握國外項目管理軟體的套用、學會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題等。儘量解決對企業產生不利影響的國際工程承包風險，從而將企業的品牌開拓乃至站穩於國際大市場中。
三、課題的基本內容
本論文第一部分為前言，論述了研究背景、研究問題、研究方法、貢獻與創新及其論文中其餘部分的結構安排及主要內容。
第二部分為概念論述，對國際工程項目以及管理的特點進行了分析，並對國際工程項目管理的基本理論進行了簡單的說明。
第三部分為國際工程項目管理體系流程和組織體制的構建。首先對國際工程項目管理體系的分類進行了說明，然後分別從組織架構體系以及改進管理體系流程等兩個角度進行了分析，認為國際工程項目管理方面應當建立戰略決策層、成立財務管控層、規範實施作業層;而管理體系流程方面應當概念、規劃、實施以及收尾等四個分階段梳理流程。
第四部分為我國國際工程項目管理存在的問題及管理新模式，認為我國國際工程項目管理存在著政府對於項目管理扶持較弱、相關工程總承包法律法規不健全、項目管理學術活動沉悶、項目管理市場認可度較低、思想觀念上不重視項目管理活動、項目組織管理各自為政、項目管理體系不完備、項目管理機構不專業、項目管理人員不專業、項目管理技術非常落後等問題，並針對這些問題提出一種新型模式，對於這種模式的實施進行了分析。
第五部分為國際工程項目的風險管理與防範，首先對國際工程項目的風險管理特點進行了簡單的說明，然後對國際工程項目的風險因素進行了歸類，最後分別從風險識別、風險應對的方法、風險應對計畫編寫、風險控制與監督等角度提出最佳化措施。
第六部分為JXJG國際工程項目管理案例分析，以JXJG國際工程項目作為案例，對其項目現狀進行了介紹，然後構建了工程項目管理體系與改進措施，對其組織架構、項目質量把控、項目安全、項目執行進度、契約爭議等進行了完善，最後對JXJG國際工程項目管理提出合理化建議。
第七部分為結論。對於論文以上章節所做的研究進行了整理與總結，得出結論，提供一定的建議。同時說明本論文的缺陷及尚未解決的問題，提出論文的後繼研究方向。
四、課題的重點和難點
(1)研究視角比較新穎，在項目管理的理論研究的範圍中，大量研究集中停留在對具體行業或環節進行特殊性分析，缺乏從更加巨觀的層面對工程項目管理的普遍規律進行的探索，沒有形成一個科學高效的項目管理體系。本課題通過對國際工程項目管理進行了理論分析，對其特點和存在的問題及產生的原因作了仔細的分析，從而提出了一套適合於我國國情的國際工程項目管理的模式，並將這一模型套用在JXJG的國際工程項目管理之中。
(2)本文將國際上通用的項目管理體系與我國項目管理有機集合起來研究，借鑑國際流行工程項目管理理念，總結出科學合理的組織制度並形成一套科學有效的項目管理體系。
(3)運用JXJG集團國際工程項目管理案例，對其國際工程項目管理中所出現的問題進行分析，並提出具體的對策建議。
五、論文提綱
目錄
第1章 前言
1.1 研究背景及意義
1.2 研究方法
1.2.1 主要內容調研的方法
1.2.2 理論與實際相結合的方法
1.2.3 案例分析的方法
1.3 貢獻或創新點
1.4 論文的主要內容
第2章 國際工程項目管理的特點和基本理論
2.1 國際工程項目管理的概念和特點
2.1.1 國際工程項目的特徵
2.1.2 國際工程項目管理的概念
2.1.3 國際工程項目管理的特點
2.2 國際工程項目管理基本理論
第3章 國際工程項目管理流程的構建
3.1 國際工程項目管理體系的分類
3.1.1 內部要素
3.1.2 外部要素
3.2 國際工程項目管理流程的構建
3.2.1 設計組織體系
3.2.2 改進管理體系流程
第4章 我國國際工程項目管理存在的問題及管理新模式
4.1 我國國際工程項目管理存在的問題
4.1.1 巨觀角度
4.1.2 微觀角度
4.2 適合於我國國際工程項目管理的新模式
4.2.1 PMC總承包模式簡介
4.2.2 國際工程項目管理新模式的實施
第5章 國際工程項目的風險管理與防範
5.1 國際工目的程項風險管理特點及因素歸類
5.1.1 國際工程項目的風險管理特點
5.1.2 國際工程項目的風險因素歸類
5.2 國際工程項目的風險防範措施
5.2.1 風險識別
5.2.2 風險應對的方法
第6章 JXJG案例分析
6.1JXJG公司背景介紹
6.2JXJG國際工程項目管理現狀介紹
6.2.1 JXJG國際工程項目管理組織結構現狀
6.3JXJG國際工程項目管理體系與改進
6.3.1 基本框架的設定
6.3.2 工程項目管理體系的改進
6.4JXJG國際工程項目管理的其他幾個經驗概括
6.4.1 貫徹企業誠信文化
6.4.2 儘可能的細化項目進度
6.4.3 契約爭議儘可能少的訴諸法律解決
6.4.4 強化對於員工相關項目的培訓
第7章 結論
致謝
參考文獻
《項目管理碩士論文開題報告》
項目開題報告 篇8
一、選題的背景與意義：
(一)課題研究來源
隨著時代的發展和社會的進步，建築行業的發展可謂日新月異，為了順應形勢的要求，我國開始實行。當然，利用工程量清單編制招標控制價對招標方來說也成為必經的程式。
本次課題研究來源是一所在建的位於河南省夏邑縣的建築名稱辦公樓，地上六層，建築高度為20.50米，框架結構，耐火等級為二級。設計要求依據《建設工程工程量清單計價規範GB50500-20xx》和《河南省建設工程工程量清單綜合單價(20xx)》，進行清單項目綜合單價的組價，結合廣聯達軟體計價費用，對該工程項目招標控制價的編制。
(二)課題研究的目的
1、通過對辦公樓的招標控制價的編制，掌握其編制方法及程式；進一步提高識圖能力；掌握工程造價的構成；掌握《建設工程工程量清單計價規範GB50500-20xx》中清單項目的劃分及工程量計算規則；學會使用《河南省建設工程工程量清單綜合單價(20xx)》進行組價；能發現招標控制價在編制過程中存在的具體問題，並能找出解決問題的途徑及辦法。
2、通過畢業設計強化實際動手能力，提高發現問題解決問題的能力，為畢業後從事該項工作打下良好的基礎。
3、提高資料收集及整理的能力；加強與人溝通的能力；提高書寫的能力；培養吃苦耐勞的精神。
(三)課題研究的意義
1、招標控制價是招標人或招標人委託的造價諮詢機構編制的，依據招標圖紙、市場材料價格、當地的規費取費標準等，編制的該項目的工程最高限價。通過熟悉掌握招標控制價的編制方法和編製程序，才能更好的控制工程造價，並且在今後的工作中防止投標人圍價，給招標人造成損失。
2、通過辦公樓的招標控制價的編制的學習，進一步掌握和鞏固所學的專業知識和，從而更好地將理論與實踐相結合，讓自己的綜合素質有一個質的提升。
3、獲得招標控制價的編制訓練的機會，培養自己獨立動手、獨立工作、獨立思考和運用所學知識來解決實際問題的能力，尤其是實踐動手能力。
4、通過辦公樓的招標控制價的編制的學習和研究，了解外國的先進理論，並將之與本國的進行對比，學習其精華。在此過程中，培養自己刻苦鑽研、勇於探索、實事求是的工作作風。
二、國內外研究現狀：
(一)國內研究現狀
1、招標控制價的產生的背景：隨著近年建設工程的迅速發展，為加強建築工程計價活動的監督管理，規範工程計價行為，維護建築市場正常秩序，合理確定和有效控制工程造價，20xx年12月1日起實施的《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500-20xx)規定：國有資金投資建設工程項目應實行工程量清單招標，並應當編制“招標控制價”。
2、建築領域市場行為改革是在我國經濟環境總體從計畫經濟向市場經濟改革的大形勢下進行的。自雲南布魯革水電站工程招標開始，國內建築市場才出現了招標這樣的市場行為。為了能夠為相互競爭的各施工單位提供一個公開、公平、公正的平台，建設部於20xx頒布了第一版的《建設工程工程量清單計價規範》，經過市場幾年的檢驗，針對執行中存在的問題，特別是清理拖欠工程款工作中普遍反映的在工程實施階段中有關工程價款調整、支付、結算等方面缺乏依據的問題，又於20xx頒布了新一版的《建設工程工程量清單計價規範》。目前國內的套用現狀主要體現在以下幾個方面：
(1)工程量清單編制水平不高
由於多年來建設工程粗預算、多簽證、下功夫結算的現實影響，往往認為後續還有結算把關，不能把問題充分考慮在工程建設前期，為工程量清單計價留下隱患；受急於開工心態的影響，在完成項目登記後，業主就要求在短時間內結束招投標工作，確定施工單位；國內工程往往又都是“三邊”工程，招標圖紙也相對粗糙並跟最終的施工圖紙存在較大差異。而若在短時間完成工程量清單的編制，勢必影響工程量清單及招標檔案的編制質量，大大降低了工程量清單的準確性。
(2)市場信息化程度不高
推行工程量清單後，大部分的人工、材料、機械設備基礎價格將隨著市場行情定價，建設各方主體由於受人力、經費、渠道的限制，需要這方面的最新信息引導計價活動。施工單位屬於流動企業，很多大型國有企業的施工範圍往往涵蓋了全國各地，在投標和施工過程中需要掌握大量的基價信息，但是目前國內也只有各省(市)、地區等地方的平均信息基價，而且與投標期也有一定的時間差，有的地區一個季度才出一期計價信息，對施工單位在投標報價活動中的及時正確採納產生不利影響。比如在北京捷運的投標活動中往往當月的報價就只能最多採納上月的信息價。對於像當前物價特別不穩定時期對施工單位構成了一定的報價風險。
(3)各施工單位沒有形成報價競爭機制下相應的企業管理能力
在當前的清單計價模式下要求各施工企業要從投標報價、施工過程計量支付到最後的竣工結算都要有專業的工程預算人員全程參與、監控，還要求建立體現自己的業內競爭實力的企業內部報價和管理費用體系。實際情況是很多施工企業在投標報價時為了中標而投標。很多工程中標後也是直接分包了事，真正體現工程實際成本的東西都在一些基層小作業隊伍手中。很多施工企業由同一家施工單位同一地區施工的工程項目也會出現管理費用相差較大的情況，沒有體現出企業真正的管理水平，原因就在於企業成本的高低完全取決於選擇的分包商的報價的高低，真正體現管理水平的費用對成本的影響很小。
(二)國外研究現狀
國外的工程造價估算是建立在價值工程基礎上的，在建築契約文本中必須包括使用價值工程技術的條款。它一般分為二種情況：一是自願採用，承建商從自身利益出發，考慮採用價值工程技術，此時費用由承包商自身承擔；另一種情況是強制運用，在契約中規定承包商必須採用價值工程技術，至於費用一般由業主承擔。
美國計算工程成本的標準不是由政府部門組織編制的，也沒有統一的工程成本計價依據和標準。國家不頒布統一定額，而是由行業協會、企業或政府機構根據自身的具體情況制訂相應的標準。其計價定額、指標、費用標準等，一般由各大型工程諮詢公司指定。各地的諮詢機構根據本地區的特點，制定出單位面積的消耗量和基價，由此作為所管轄項目的成本估算標準。由於沒有標準統一的工料測量方法，因此在招標檔案中就沒有工程量清單(BOQ)，每個投標商都要根據設計圖紙計算工程量，然後依據自己所掌握的有關勞務、材料、設備的價格以及確定的管理費和利潤來計算價格。承包商所掌握及採用的價格信息一般不向業主公開，許多大型的承包商都有自己的成本估價系統，其公司內部也均設有專門負責成本控制的機構和人員，對成本管理工作非常重視。
三、課題研究內容及創新
(一)研究內容：
1、編制對象介紹：辦公樓工程屬於新建、競爭性項目，其中分無土建工程、裝飾工程等單位工程:
(1)建設地點：
(2)建設單位：
(3)建築工程性質：辦公樓
(4)本工程建築基底面積920.01平方米，總建築面積4926.07平方米。
(5) 地上6層框架結構，建築高度20.50米。
(6) 建築耐火等級：二級
(7)本工程屋面防水層防水等級II級，使用年限15年。
(8)合理使用年限50年。
2、工程造價檔案的編制——施工圖預算、招標控制價(包括工程量清單、報價)施工圖預算，主要是對其土建和裝飾工程工程量的計算。
3、招標控制價的編制方法和編制依據：依據《建設工程工程量清單計價規範GB50500-20xx》按照統一的表式計算所選定畢業設計題目的工程量；完成工程量清單編制；依據《建設工程工程量清單計價規範GB50500-20xx》和《河南省建設工程工程量清單綜合單價(20xx)》，計算組價工程量,上機組價，編制單項工程招標控制價。
4、套用的工程造價軟體主要是廣聯達軟體，在工程量計算完畢後，利用廣聯達軟體進行工程量總價的確定。
(二)研究創新：
1、隨著時代的發展、社會的進步，《建設工程工程量清單計價規範》GB 50500—20xx總結了《建設工程工程量清單計價規範》GB 50500—20xx實施以來的經驗，針對執行中存在的問題，主要修訂了原規範正文中不盡合理、可操作性不強的條款及表格格式，特別增加了採用工程量清單計價如何編制工程量清單和招標控制價、投標報價、契約價款約定以及工程計量與價款支付、工程價款調整、索賠、竣工結算、工程計價爭議處理等內容，並增加了條文說明。這對於以後招標控制價的'編制更為科學合理，更具有創新性。
2、本次編制的辦公樓是一所在建的工程，通過對這種在建的、競爭性項目招標控制價的編制，這些理論與實踐相結合的過程是一種創新，更具有現實意義。
3、這次招標控制價選擇以辦公樓為編制對象，主要在於其設計風格更具有獨特性和代表性，與之前所做的工程項目相比更具有創新性。
四、課題的研究方法：
1、清單計價法：
工程量清單計價法是建設工程招標投標中，按照國家統一的工程量清單計價規範，招標人委託具有資質的中介機構編制反映工程實體消耗和措施消耗的工程量清單，並作為招標檔案的一部分提供給投標人，有投標人依據工程量清單，根據各種渠道所獲得的工程造價信息和經驗數據，結合企業定額自主報價的計價方式。
2、理論與實踐相結合的方法：
辦公樓招標控制價的編制，是在學習和熟悉掌握工程造價相關專業理論知識的基礎上進行的，是理論與知識的結合。
3、市場調研法：
在辦公樓招標控制價的編制過程中，首先是在計價過程中，通過對市場現狀進行詳盡的調查來獲取主材價格；其次，通過各種方式，對招標控制價的編制在實際工作中的作用和套用進行了調研，對本次招標控制價的編制及其實際意義有了更多的認識和了解。
五、研究計畫及預期成果：
1、研究計畫
第1周(4/22~4/25)：準備圖紙；明確畢業設計任務，收集完成畢業設計所需的相關資料；熟悉圖紙；計算建築面積，基礎部分工程量。
第2周(4/28～5/2)：按清單計算規則計算土建部分清單工程量；描述清單項目特徵並按定額計算規則計算土建部分定額工程量。
第3周(5/5～5/9)：按清單計算規則計算裝飾裝修部分清單工程量；描述清單項目特徵並按定額計算規則計算裝飾裝修部分定額工程量。
第4周(5/12～5/16)：分析清單項目所對應的定額子目；套用定額、收集信息價和有關檔案，計算工程造價。匯總整理過程資料，並撰寫畢業設計總結。
第5周(5/19～5/23)：修改、裝訂成果檔案，提交答辯小組，準備畢業答辯。
第6周(5/27～5/29)：進行畢業答辯。
2、預期成果
(1)目錄
(2)工程量清單(按規範要求)
(3)清單工程量計算手稿
(4)招標控制價(包括封面、總說明、單項工程招標控制價匯總表、單位工程招標控制價匯總表、分部分項工程量清單計價及綜合單價分析表、措施項目清單計價及綜合單價分析表、規費、稅金項目清單計價表)
(5)組價工程量計算手稿
(6)畢業設計總結
項目開題報告 篇9
文本結構
科研開題報告文本由封面、內頁內容等部分組成。
封面
封面內容分兩部分，其中類號、編號、密級由科研主管部門填寫，其餘部分：項目名稱、承擔單位、起止時間、填寫時間由課題承擔人填寫。項目名稱應準確、簡潔，承擔單位指直接從事該科研課題研究的單位或召集單位;起止時間是指該科研課題從立題到完成的時間。
內頁
內頁主要內容包括以下幾部分：
課題目的、意義：說明課題來源，研究目的、意義，技術經濟效益，在國民經濟建設和科學技術上作用。同時說明有關課題所在學科國內外發展情況 。
課題內容和技術關鍵，課題內容包括課題具體由那些部分組成，逐一列出;技術關鍵是指該課題研究中的關鍵技術、技術難點、技術指標和預期的研究成果。
課題準備工作，包括實驗場地、實驗設備、文獻資料、研究人員選擇及該課題的前期準備情況。
課題進度安排，一般分月度、季度、年度來進行安排。進度安排要明確、具體，並要留有餘地。完成每個課題進度所要採取的技術措施和組織措施。
經費概算，指完成該課題所必須的材料費、設備購置費、旅差費、資料費等，在概算經費時，要從需要和可能出發，只有這樣才有獲得批准的把握性。
關鍵設備和材料，這是指要完成該項課題需要添置的關鍵設備和材料，包括名稱、規格、型號、數量、價格。
承擔單位和協作單位，若有幾個單位協作承擔，要分清主次，為主的單位是承擔單位，是該課題的組織單位，對該課題負主要責任。
.項目負責人和參加人員，包括姓名、職稱、所在單位。
.主管部門和審查意見，由主管部門填寫。
科研開題報告流程
1、選題論證
2、研製計畫
3、申請立項
4、組織開題
5、實施計畫
6、總結結題
7、運用成果深入研究
項目開題報告 篇10
開題是提高論文選題和水平的重要環節，是論文工作的不可忽視的一部分，下面是小編蒐集整理的畢業論文開題報告，歡迎閱讀參考。
畢業設計(論文)開題報告格式與要求
一、開題報告必須採用計算機輸入、列印，幅面A4，於左側裝訂成冊。
二、開題報告的內容應包括：
(1)選題的背景、目的和意義;
(2)畢業設計(論文)套用的原理和理論依據;
(3)畢業設計(論文)方案論證分析(指出課題難點和擬解決的關鍵問題，擬採取的研究方法及其可行性等);
(4)預期成果;
(5)工作進度計畫;
(6)參考文獻。
三、開題報告一式一份，由助學單位存檔。
四、具體樣式要求：
字數：20xx字;
紙張： A4;
正文格式要求：宋體五號字。
開題報告範文
題目 項目質量與進度控制研究
選題的背景、目的和意義
加入WTO後，許多國外大的投資商進入中國來強占我國巨大的投資市場，與此同時我們也可以利用入世的機遇到國外去投資和經營項目，入世意味著必須按照國際公認的遊戲規則來行事，這就需要我們要將過去和國際相衝突的行為習慣做出一些重大的調整。
項目質量與項目費用、時間、安全、環境、可持續發展構成了項目的主要目標，因此，項目質量也就成為了判斷項目成敗的關鍵因素之一，而項目質量管理也就理所當然地成為了項項目管理的重要內容之一。優質的項目或服務無論是對項目相關方，還是對國家、社會都具有戰略性意義。
長期以來我國的項目管理都是採取的是粗放型管理模式，而隨著國家的發展和城鎮化進程的加快那種傳統的管理模式越來越顯得捉襟見肘，而項目質量是一個項目成敗的關鍵，當然，項目質量管理也就成為了現在工程項目管理的重點。加強對項目質量管理的研究和套用對於我國的建築工程不僅具有強大的理論支持，還具有現實的重要意義。
套用原理和理論依據
在工程項目施工企業管理的過程中，一項非常重要的事情就是項目質量管理與控制。通過本課題的研究，其目的在於進一步強化我國建設工程項目質量管理，進而推動我國建設工程的更快發展。同時也為其他相關企業的質量管理提供借鑑。面對先進的生產水平和經濟水準不斷的提高，建築工程質量管理需要一個很大的提升，雖然我國項目質量管理與以前相比取得了很大的進步，但是基於工程建設的發展需要我們進一步的提升。質量管理自產生至今經歷了三個階段：質量檢驗階段、統計質量管理階段和全面質量管理階段。因此，通過對本課題的研究學習，以說明我國在建築工程中進行工程項目質量管理的必要性。同時，進一步強化我國建設工程項目質量管理，進而推動我國建設工程的更快發展。
方案論證分析
本論文先通過蒐集資料法蒐集有關項目質量管理的有關理論和方法來闡述項目質量管理，然後通過理論與案例相結合的方法來說明項目質量管理在我國建築工程方面的重要性和必要性。目前項目質量管理一般分為四個部分，質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。這四個部分構成了項目質量管理的主要內容。
選題特色和預期成果
1、質量管理策劃
質量管理策劃是質量管理的一部分，它致力於制定質量目標並規定必要的運行過程和相關資源以實現項目質量目標。
2、質量控制
項目質量控制是通過認真規劃，不斷進行觀測檢查，以及採取必要的糾正措施，來鑑定或維持預期的項目質量或工序質量水平的一種系統。它是為實現項目質量要求所採取的作業技術和活動。
3、質量保證
質量保證是質量管理的以部分，致力於質量要求得到滿足的信任。
4、質量改進
質量改進是質量管理的一部分，致力於增強滿足質量要求的能力。
工作進度計畫
20xx.12.24~20xx.01.01 接受任務，熟悉基本資料
20xx.01.01~20xx.01.15 確定論文題目，完成開題報告
20xx.01.16~20xx.03.01 查閱相關資料，初步完成論文初稿
參考文獻
[1] 王祖和，項目質量管理，機械工業出版社，20xx
[2] 叢培經，工程項目管理，中國建築工業出版社，20xx
[3] 王祖和，工程質量持續改進改進系統研究，同濟大學與管理學院，20xx
[4] 邱蔻華，沈建明，楊愛華，現代項目管理導論，機械工業出版社，20xx
[5] 李慧民，工程項目管理案例分析，中國建築工業出版社，20xx
[6] 王祖和，吳守榮，質量控制，煤炭工業出版社，1993
[7] 白思俊，現代項目管理，機械工業出版社，20xx
[8] 田元福，建設工程項目管理，清華大學出版社，20xx
[9] 毛鶴琴，張遠林，施工項目質量與安全管理，建築工業出版社，
1.項目質量管理畢業論文開題報告
2.質量管理論文參考文獻
3.建築工程質量管理論文
4.項目管理畢業論文開題報告範文
5.質量管理論文參考文獻範文
6.淺談工程項目質量管理
7.工程管理畢業論文開題報告範本
8.工程管理專業畢業設計開題報告
9.建築施工質量管理論文
10.工程造價畢業論文開題報告
《項目質量管理畢業論文開題報告》是篇好參考範文，講的是關於項目,質量管理、質量,我國,報告、開題、論文、出版社等方面的內容，希望對網友有用。