項目管理實踐報告 篇1
年終歲尾，回顧08感慨頗多、收穫頗多，6月我從計畫物流部調到研發體系所成為一名項目管理員。通過參與俄羅斯認證項目、威虎4jbi項目、歐iv項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發現工作中不足並積累了一些較成熟的經驗，現總結如下。
一、收穫
1、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據某種技術規格完成的特定的目標；有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同於工作。我原來做生產計畫員每天做生產計畫，它就是一項工作而不是項目，它是重複性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產品出口俄羅斯市場取得歐規認證，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規證書。歐iv項目為適應法規升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理內容包括項目的整體、項目範圍、項目時間、項目費用、項目質量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質量的管理。
3、鍛鍊提高了自己的組織、協調、溝通能力
以前做生產計畫員雖然也經常組織、協調、溝通生產計畫安排的事情，但做了項目管理員以後對自身的組織、協調、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經常組織各種會議、寫會議紀要、協調項目管理過程問題、與項目組個職能模組進行溝通保證項目進展。拿現在的k平台項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協調、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術、質量、配套、財務、sqa、銷售、工藝、生產、製造等部門。
4、了解學習到zpds體系流程
5、對保密性有了更深認識
以前在生產計畫時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項目管理員，我認識到保密性重要性。
二、個人存在問題及不足
1、對項目管理目標、範圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次
由於每個項目目標、範圍不同對項目管理方法內容不同，在項目管理實際工作沒有清醒的認識，導致自己工作沒有重點眉毛鬍子一把抓，我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然，不知道乾什麼。沒有很好研究立項書中對認證項目目標、範圍要求，只是一味跟催項目工作計畫對項目管理
2、對中興zpds體系流程理解學習不到位
3、缺乏汽車整車開發基礎知識了解
三、努力方向
1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學習並套用到以後工作中
2、加強項目管理中費用、質量管理
3、項目管理
項目：拼音：xiang mu英文：project。項目一詞最早於上個世紀50年代在漢語中出現（對共產主義國家的援外項目）。
項目是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。項目參數包括項目範圍、質量、成本、時間、資源。
項目管理（project management pm）是美國最早的曼哈頓計畫開始的名稱。後由華羅庚教授50年代引進中國（由於歷史原因叫統籌法和優選法）。現在的台灣省叫項目專案。
項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支，是介於自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。
項目管理定義：項目管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於計畫、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。
工作總是以兩類不同的方式來進行的，一類是持續和重複性的，另一類是獨特和一次性的.。
任何工作均有許多共性，比如：
（1）要由個人和組織機構來完成；
（2）受制於有限的資源；
（3）遵循某種工作程式；
（4）要計畫，執行，控制等；
項目管理具有以下屬性：
（1）一次性
一次性是項目與其他重複性運行或操作工作最大的區別。項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的複製。項目的其他屬性也是從這一主要的特徵衍生出來的。
（2）獨特性
每個項目都是獨特的。或者其提供的產品或服務有自身的特點；或者其提供的產品或服務與其他項目類似，然而其時間和地點，內部和外部的環境，自然和社會條件有別於其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的。
（3）目標的確定性
項目必需有確定的目標：
（a）時間性目標，如在規定的時段內或規定的時點之前完成；
（b）成果性目標，如提供某種規定的產品或服務；
（c）約束性目標，如不超過規定的資源限制；
（d）其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和儘量滿足的要求；
目標的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。不過一旦項目目標發生實質性變化，它就不再是原來的項目了，而將產生一個新的項目。
（4）活動的整體性
項目中的一切活動都是相關聯的，構成一個整體。多餘的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標的實現。
（5）組織的臨時性和開放性（組織類型請參考評論中的項目管理的組織）
項目班子在項目的全過程中，其人數，成員，職責是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調來的，項目終結時班子要解散，人員要轉移。參與項目的組織往往有多個，多數為距陣組織。甚至幾十個或更多。他們通過協定或契約以及其他的社會關係組織到一起，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動。可以說，項目組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的。這一點與一般企、事業單位和政府機構組織很不一樣。
（6）成果的不可挽回性
項目的一次性屬性決定了項目不同於其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同於生產批量產品，合格率達99。99%是很好的了。項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對於運作有較大的不確定性和風險。
項目管理實踐報告 篇2
前言
十二年寒窗苦讀，我終於邁進了大學的門檻，在新的學校里，我時時刻刻體會著那種不同於高中的氣氛，那種繽紛讓人暈眩的感覺。作為一個大學生，我深深知道自己已經不是個總受人照顧的小孩，仿佛已經正式邁入社會，一種責任感油然而生。所以我決定，讓我大學生涯的第一個寒假有所不同，於是我接受了學校提供的寒假社會實踐的建議。在學校我們總是進行著理論的學習很少用到實踐上，我認為這將對我是一個磨練，但是我不會放棄。我所學的專業是項目管理，與經濟有關，目前我們只是進行了基本知識的學習，還無法去相應單位的相應職位實習，於是我試著去了人才市場，去了鄉下外婆家，最後又去了豐華物業有限公司實習了幾天。雖然這都不是很出色的工作，但是我學了很多東西，收益頗豐。我堅信這些經驗一定會在將來派上用場。
基本情況以及工作體會
1、我與好友結伴與早上9：00左右去了滕州市人才市場，當時大廳里的人寥寥無幾，我們很忐忑的走到各個招聘櫃檯核對著信息，看看能否找到適合自己的崗位，由於我們只是兼職，無法長期工作，於是很多的招聘者在問過這個問題後就不再搭理我們，正在躊躇尷尬間，某所培訓學校的校長截住我們問我們願不願意幫他們發一些傳單，我們想了一下，便答應了。當天下午3：00多，我們便來到了四中，當時天很冷，但是我們必須站在學校門口等待學生放假，連續2天的勞動，總計6個小時，我們一共發了大約20000份，去了4所中學，一份傳單3分錢，我們幾個人分開算，我得了49元錢的報酬。
仔細想想那兩天，四人一組，只有我與好友最實在，一張一張的發到人家手裡家裡店裡，而其他人基本上都是一疊一疊的發，我想這就是大學生的品質吧，老實，憨厚，不作假。雖然很累但是很開心，因為掙到了第一份工資。
2、隨後是鄉下舅舅家農忙時期，我結束了發傳單的工作便去了鄉下，幫助舅舅架土豆大棚。那是整個寒假最冷的幾天，平均溫度都是零下8、9度，而我們就在瑟瑟寒風中幹活。
先跟著舅舅去僱人，開工時先要耕地，耕地機來回在2畝地上耕了3趟；接著開溝，踩趟子，沿線開溝；然後下芽子，間隔十公分，芽朝上，倚溝擺；擺完撒化肥，撒的是硫酸鉀複合肥和有機肥的混合肥；所有一切做完後就要蓋土了，不過這個過程有機器—覆土機幫忙。將土蓋上之後要用地膜覆蓋。
最後一項工作是支大棚，不過我因為同學聚會沒能幫上忙，提前回了家。
3、我的第三份工作與寒假調查報告有關，為了完成“關於品種權的調查報告”，我開始在我們小區附近的村莊來回跑，時不時的停下在那些忙農活的人們面前，三言兩語的聊著，一回生二回熟，就基本上把需要的信息都得到了，但是仍是沒有完成任務，於是我就去找種子公司。
費了一番周折來到了豐華物業有限公司，先是什麼都不懂很尷尬，後來逐漸放開，開始和經理王先生聊天，請他完成了調查問卷並且蓋了章。王經理人很好，讓我在他的公司里當了2天的種子推銷員，我站在櫃檯前，每天與前來買種子的人聊天，蒐集了更多的信息。更幸運的是，王經理邀請我，暑假前來參加“暑假下鄉服務”的活動。
這些工作技術含量並不多，但是卻鍛鍊了我的勇氣，雖然調查報告仍然是亂七八糟，但是因為我確實實踐了，所以我很開心。我覺得我過了一個有意義的寒假。
實踐感悟與心得體會
實踐後唯一的感覺就是自豪。再就是很辛苦很累。證據就是慘不忍睹的被凍壞的手，裂開了口子時不時流點血痛的你咬牙，還有一份並不怎樣出色的調查報告。
一個寒假的奔波，讓我的心變得很充實，感覺自己似乎真的已經邁入了社會，開始為自己的人生努力著奮鬥著，不斷的前進著，身上的痛楚就好像是成人儀式上的試煉一樣，雖痛卻心甘情願的接受。
多次的試煉，有過尷尬，冷嘲熱諷，不搭理，還曾經灰心過，嘆氣過，但總算謝天謝地，我撐了下來，我相信，當我有朝一日正式邁入社會這份經歷將為我帶來好運，我將不用彷徨，不用無措！
今年的暑假我也會好好的努力！
項目管理實踐報告 篇3
上星期我們專業進行了項目管理沙盤實訓，這使我對項目管理沙盤有一定的了解，對項目開展中的各個職務之間相互配合相互協作的關係進行了分析和實踐，這次項目管理沙盤的模擬實訓讓我對團隊合作有了更深層次的理解，為以後的工作奠定了良好的基礎。
實訓最開始企業的工作人員對項目管理沙盤做了一個簡單的`理論介紹：項目管理沙盤是指借用直觀的沙盤教具讓項目負責人與項目的主要參與者在項目執行與開採過程當中懂得人才開發、溝通管理、決策能力、更好的創新理解項目運作流程的沙盤模擬形式。由於現代項目管理更趨向於從建設到投產到行銷的全過程，因此需要突破傳統的項目管理概念，通過模擬管理和經營的全流程，來拓寬項目管理視角，增強以市場為導向的項目決策意識。項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境，提高項目組成員投入程度，讓學員提前進入項目狀態。參與者通過對項目經營的盤點與總結，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，並通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。
要對一個進行模擬管理和經營，項目管理沙盤就需要包含很多內容。因為沙盤是模擬的經營過程，所以模擬出的結果可能會和現實有很大出入。高層領導在項目的實施階段有些覺得項目超過他們的預期，有些則覺得很失望，沒有準確的反映業務流程；項目對核心成員的核心素質的要求不能被滿足；兼職的項目成員提出“工作量過大”影響其本職工作，等問題都是很可能發生的。所以項目管理沙盤幫助參與者需要提前體驗並把握問題：
對於項目管理沙盤的理論知識有了一定的掌握之後，我們小組就開始對項目管理沙盤進行操作了。我們小組分工是非常明確的，每個人都嚴格完成著自己“崗位”的工作。
我在小組中擔當的職位是人力資源經理，選擇這個位置，是因為我一直對人力資源方面的工作比較感興趣，我主要負責勞務人員進出場和溝通管理等事宜。雖然我們分工明確，但並不影響在運行過程中互相融合與督促。
通過了這一天的學習，我對項目管理有了很好的理解，懂得 項目管理領域在當今工業發展和工業管理中占據著很重要的地位。當前，在日益廣泛的國際交往與合作下，項目管理的重要性更是已經被各方所重視。項目管理能給我們帶來很多好處，合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，並降低項目成本。通過項目管理方法和技術的使用，可以儘早地制定出項目的任務組成，併合理安排各項任務的先後順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，並有效降低項目成本。
通過項目管理可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰鬥力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。降低項目風險，提高項目實施的成功率。沙盤實驗報告項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可。com以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性後果的因素之一。有效控制項目範圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，而項目管理中強調進行範圍控制，變更控制委員會和變更控制系統的設立，能有效降低項目範圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。
項目管理可以幫助我們儘早地發現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計畫、執行狀況的檢查等工作環的套用，能夠及早地發現項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執行。總體來講，項目管理可以使得項目的實施順利，降低項目的風險性，最大限度地達到預期的目標。
整個實訓過程中，我覺得最有意義的還是加強了我們同學之間的默契，拉近了同學之間的距離，因為這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團隊協作的重要性，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題，很多事情靠一個人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大，從這次的學習中我深刻的體會了這一點。一定要將團隊集體利益放在首位，不能為了一己私利而破壞整個團隊的前進腳步，這次的實習讓我懂得了這一道理，我感覺受益匪淺。因此我認為做好項目型企業的經營最關鍵的因素還是要數企業的整個團隊的團隊協作了，一種為了共同的目標而一起努力的奮鬥精神和團隊精神。團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的互動行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。
雖然這次實訓只是短短的幾天，但是在這次的學習中我學習到了很多書本上學習不到的只是，讓我更加深刻的理解了在一個企業中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團隊合作的力量。我相信這次項目管理沙盤的學習中所學到的知識能能夠運用到以後的工作學習中去。
項目管理實踐報告 篇4
十二年寒窗苦讀，我終於邁進了大學的門檻，在新的學校里，我時時刻刻體會著那種不同於高中的氣氛，那種繽紛讓人暈眩的感覺。作為一個大學生，我深深知道自己已經不是個總受人照顧的小孩，仿佛已經正式邁入社會，一種責任感油然而生。所以我決定，讓我大學生涯的第一個寒假有所不同，於是我接受了學校提供的寒假社會實踐的建議。在學校我們總是進行著理論的學習很少用到實踐上，我認為這將對我是一個磨練，但是我不會放棄。我所學的專業是項目管理，與經濟有關，目前我們只是進行了基本知識的學習，還無法去相應單位的相應職位實習，於是我試著去了人才市場，去了鄉下外婆家，最後又去了豐華物業有限公司實習了幾天。雖然這都不是很出色的工作，但是我學了很多東西，收益頗豐。我堅信這些經驗一定會在將來派上用場。
基本情況以及工作體會
1，我與好友結伴與早上9：00左右去了滕州市人才市場，當時大廳里的人寥寥無幾，我們很忐忑的走到各個招聘櫃檯核對著信息，看看能否找到適合自己的崗位，由於我們只是兼職，無法長期工作，於是很多的招聘者在問過這個問題後就不再搭理我們，正在躊躇尷尬間，某所培訓學校的校長截住我們問我們願不願意幫他們發一些傳單，我們想了一下，便答應了。當天下午3：00多，我們便來到了四中，當時天很冷，但是我們必須站在學校門口等待學生放假，連續2天的勞動，總計6個小時，我們一共發了大約20000份，去了4所中學，一份傳單3分錢，我們幾個人分開算，我得了49元錢的報酬。
仔細想想那兩天，四人一組，只有我與好友最實在，一張一張的發到人家手裡家裡店裡，而其他人基本上都是一疊一疊的發，我想這就是大學生的品質吧，老實，憨厚，不作假。雖然很累但是很開心，因為掙到了第一份工資。
2.隨後是鄉下舅舅家農忙時期，我結束了發傳單的工作便去了鄉下，幫助舅舅架土豆大棚。
那是整個寒假最冷的幾天，平均溫度都是零下8、9度，而我們就在瑟瑟寒風中幹活。
先跟著舅舅去僱人，開工時先要耕地，耕地機來回在2畝地上耕了3趟；接著開溝，踩趟子，沿線開溝；然後下芽子，間隔十公分，芽朝上，倚溝擺；擺完撒化肥，撒的是硫酸鉀複合肥和有機肥的混合肥；所有一切做完後就要蓋土了，不過這個過程有機器—覆土機幫忙。將土蓋上之後要用地膜覆蓋。
最後一項工作是支大棚，不過我因為同學聚會沒能幫上忙，提前回了家。
3.我的第三份工作與寒假調查報告有關，為了完成“關於品種權的調查報告”，我開始在我們小區附近的村莊來回跑，時不時的停下在那些忙農活的人們面前，三言兩語的聊著，一回生二回熟，就基本上把需要的信息都得到了，但是仍是沒有完成任務，於是我就去找種子公司。
費了一番周折來到了豐華物業有限公司，先是什麼都不懂很尷尬，後來逐漸放開，開始和經理王先生聊天，請他完成了調查問卷並且蓋了章。王經理人很好，讓我在他的公司里當了2天的種子推銷員，我站在櫃檯前，每天與前來買種子的人聊天，蒐集了更多的信息。更幸運的是，王經理邀請我，暑假前來參加“暑假下鄉服務”的活動。
這些工作技術含量並不多，但是卻鍛鍊了我的勇氣，雖然調查報告仍然是亂七八糟，但是因為我確實實踐了，所以我很開心。我覺得我過了一個有意義的寒假。
實踐感悟與心得體會
實踐後唯一的感覺就是自豪。再就是很辛苦很累。證據就是慘不忍睹的被凍壞的手，裂開了口子時不時流點血痛的你咬牙，還有一份並不怎樣出色的調查報告。
一個寒假的奔波，讓我的心變得很充實，感覺自己似乎真的已經邁入了社會，開始為自己的人生努力著奮鬥著，不斷的前進著，身上的痛楚就好像是成人儀式上的試煉一樣，雖痛卻心甘情願的接受。
多次的試煉，有過尷尬，冷嘲熱諷，不搭理，還曾經灰心過，嘆氣過，但總算謝天謝地，我撐了下來，我相信，當我有朝一日正式邁入社會這份經歷將為我帶來好運，我將不用彷徨，不用無措！
今年的暑假我也會好好的努力！
項目管理實踐報告 篇5
一、基本情況
xx年，銅發改發〔〕200號檔案，下達我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程總投資976萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金400萬元，省預算內基本建設配套資金100萬元，市縣配套資金103萬元，民眾自籌373萬元。計畫總投資976萬元中，安排民眾建房735萬元，供水工程68萬元，供電工程30萬元，道路建設85萬元，平整場地58萬元。國家以工代賑資金試點補助資金400萬元中，用於搬遷民眾建房307萬元，供水工程53萬元，供電工程30萬元，平整場地10萬元。計畫搬遷貧困人口222戶/1022人，新建住房面積18380平方米；新建供水工程5處，蓄水池8座，鋪設供水管網5.3公里；架設0.4千伏低壓線路3.6公里；新修道路5.7公里，排水渠7.8公里。
二、項目建設完成情況
自計畫下達以來，在省、市相關部門和各級領導的大力支持下，經過縣、鄉建設單位的共同努力，我縣xx年計畫實施的堯生鄉西舍村、彭鎮後安村、太安鎮寺坪村、太安鎮郎二井村、哭泉鄉淌泥河村、哭泉鄉哭泉村、哭泉鄉上塔村7個移民搬遷點已全面完成建設任務， 實際搬遷240戶
1039人，新建住房面積19110平方米；平整場地移動土方4.75萬平方米,移動土石方3.7萬立方米;架設0.4千伏線路3.6公里;新修進村砼道路4.052公里,(其中巷道2.705公里),砼排水渠2.06公里;新建供水工程4處,鋪設管道4.18公里; 鋪設道沿0.825公里，彩色地磚3158.4平方米; 新修護坡582米;新修農田32畝。累計完成投資1960 萬元,其中國家以工代賑易地扶貧搬遷試點資金400萬元,省級預算內基本建設配套資金100萬元,縣級配套23萬元,其它資金21萬元,民眾自籌1416萬元。其中：
1、堯生鄉西舍村實際搬遷48戶193人，新建住房面積3774平方米，平整場地1.3萬平方米，移動土方0.7萬立方米；新修砼主巷道1.4公里,排水渠0.66公里,道沿0.825公里,地磚3158.4平方米；架設0.4千伏低壓線路1.5公里。完成投資444.88萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金92.92萬元，縣級配套20萬元，民眾自籌331.96萬元。
2、彭鎮後安村實際搬遷17戶79人，新建住房面積1422平方米，平整場地0.8萬平方米，移動土方0.7萬立方米；新修村內砼主巷道0.5公里、砼排水渠0.5公里；架設0.4千伏低壓線路1公里；新建供水工程1處，淺水井一眼，建30立方木蓄水池一座，管道860米。完成投資151.17萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金50.98萬元，民眾自籌100.19萬元。
3、哭泉鄉淌泥河村實際搬遷34戶150人，新建住房面積2808平方米。完成投資229.5萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金39萬元，民眾自籌190.5萬元。
4、太安鎮郎二井村實際搬遷35戶156人，新建住房面積2808平方米。完成投資239萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金40.56萬元，民眾自籌198.44萬元。
5、太安鎮寺坪村實際搬遷33戶142人，新建住房面積2556平方米，平整場地0.8萬平方米，移動土方0.65萬立方米；新修村內砼主巷道0.25公里、砼排水渠0.26公里；新修進村砼道路0.582公里;架設0.4千伏低壓線路0.3公里；新建供水工程1處，維修蓄水池一座，鋪設管道1200米;新修基本農田12畝。完成投資265.7萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金77.82萬元，其它資金3萬元，民眾自籌184.88萬元。
6、哭泉鄉哭泉村實際搬遷58戶264人，新建住房面積4752平方米，平整場地0.96萬平方米，移動土方0.82萬立方米；新修村內砼主巷道0.3公里、砼排水渠0.36公里；新修進村砼道路0.42公里;架設0.4千伏低壓線路0.5公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建30立方米蓄水池2座,鋪設管道1160米;新修基本農田20畝；新修護坡310米。完成投資486.71萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金128.67萬元，其它資金18萬元，縣級配套3萬元，民眾自籌337.04萬元。
7、哭泉鄉塔莊村實際搬遷15戶55人，新建住房面積990平方米，平整場地0.89萬平方米，移動土方0.83萬立方米；新修村內砼主巷道0.255公里、砼排水渠0.28公里；新修進村砼道路0.765公里;架設0.4千伏低壓線路0.3公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建20立方米蓄水池2座,鋪設管道960米。完成投資143.04萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金70.05萬元，民眾自籌72.99萬元。
三、主要做法
1、成立機構，加強領導。
為全面完成我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程工作,確保工程的順利進展，縣上成立了宜君縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程領導小組，由劉沖縣長任組長，劉衛平副縣長任副組長，成員包括財政、發改、國土等部門及基層鄉鎮主要負責人，下設領導小組辦公室，由縣發展和改革局長孫潮局長任辦公室主任，指定了3名業務人員，負責全縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程的組織與管理工作，協調解決工程實施中出現的困難和問題。各鄉鎮政府也同時成立了由鄉鎮長任組長的領導小組，指定1名副職專管，並抽調1-2名工作人員專職負責工程建設。
2、廣泛宣傳，造就氛圍。
在工程實施前期，我縣多次召開搬遷村組民眾會議，利用廣播、電視、印發資料等形式，大力宣傳國家關於易地扶貧搬遷的配套政策和相關要求，耐心細緻的做好動員工作，充分調動了民眾的自覺性和積極性。在工程實施中，及時貫徹落實了國家有關以工代賑易地扶貧搬遷試點工程的各項配套政策，即：做到被遷戶和接收地的雙方願意；莊基地由村組無償劃撥；搬遷戶建房結構、標準由搬遷戶自定，補助資金直接到戶；保證安置地給遷入戶調整安排土地，其數量和質量不低於原居住地的平均水平等。各項目鄉鎮也在搬遷村組召開會議，宣傳搬遷政策，動員搬遷戶做好施工準備，為工程的順利進展提供了有力保障。
2、制定措施，加強管理。
工程實施前期，我縣根據國家以工代賑易地扶貧搬遷工程管理辦法，結合我縣實際，制定了《宜君縣以工代賑易地扶貧搬遷試點工程實施管理辦法》，經縣政府常務會議討論通過後印發實施。同時，縣上出台了一系列的優惠政策和保證措施，即在安排上，優先解決遷入地的水、電、路等基礎設施建設；對在安置地實施的種、養、加工項目給予資金傾斜扶持，對搬遷戶優先安排扶貧資金，幫助民眾發展生產。
工程建設中，我們定期不定期深入施工現場檢查指導，發現問題及時整改，協調解決實施中出現的困難和問題，保證施工質量，加快施工進度，努力提高工程管理水平。工程竣工後，首先由主管鄉鎮政府自查自驗，然後提出申請驗收報告，同時，按照一戶一卡等要求，做好工程備案以及其它檔案的整理，確保工程資料的完整性。縣搬遷辦組織有關人員對工程進行初步驗收並作出結論，隨後申請市發展改革委進行竣工驗收；3、明確分工，夯實責任；經縣領導小組指定，由縣住建局負責編制了各安置點建；
4、嚴管資金，專款專用；在安置搬遷戶建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧；在基礎設施建設中，嚴格執行國債項目管理程式，按照；
四、存在問題
我縣以工代賑易地扶貧搬遷試點工程建設在多；一是工程前期工作不是很充分；二是國家現行林業政策對工程的實施帶來影響；三是工程進展不進行竣工驗收。
1、明確分工，夯實責任。
經縣領導小組指定，由縣住建局負責編制了各安置點建設規劃及搬遷戶住房、村內主巷道、排水等單項工程的設計；商有關部門完成了其它單項工程的設計；為了避免給民眾造成過度的經濟負擔，在村民建房工程中由縣住建局設計了3套方案，讓民眾根據自己的經濟情況進行自選。特困戶建房時，我們採取國家多補一點，縣、鄉、村共同籌一點的辦法，確保了特困戶的順利搬遷。
2、嚴管資金，專款專用。
在安置搬遷戶建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧搬遷試點工程辦公室及縣財政局人員通過實際核准，入戶核對無誤後，由縣財政局直接發放到搬遷戶糧食直補一卡通上，確保了建房資金的準確、及時發放，得到了民眾的普遍認可。
在基礎設施建設中，嚴格執行國債項目管理程式，按照以工代賑項目管理辦法實施管理，堅持項目法人負責制、質量監督制、資金報帳制等制度；在資金籌措中，採取多渠道、多元化的籌措方式，確保了項目的順利進展。
四、存在問題
我縣以工代賑易地扶貧搬遷試點工程建設在多方共同努力下，取得了一定成績，但由於經驗不足，還存在一些問題：
一是工程前期工作不是很充分。xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程方案上報時間較緊，在編制工程方案時有部分不合理的地方，為此，經請示上級主管部門的同意後，在工程實施中對部分單項工程任務進行了調整。
二是國家現行林業政策對工程的實施帶來影響。近幾年，國家加強了生態環境治理及森林資源的管理，無自有林的搬遷戶解決建房木材十分困難，木材砍伐手續辦理難度很大，給工程進度增加了阻力。
三是工程進展不一，主要是：
1、由於部分搬遷民眾生活十分貧困、建設資金缺乏，影響了工程進度；
2、受春季氣溫回升慢影響，工程一般每年到4月中後旬才能開工，七、八、九月又多為陰雨天氣，加大施工困難，致使全縣工程建設總體進度相對緩慢。
3、個別安置點在規划過程中與公路、電力等上級部門協調不到位，給施工帶來困難，制約了工程的儘早開工，影響了建設進度。
4、民眾建房工程採取分戶施工方式，由搬遷戶自主聯繫施工隊，存在工隊技術、施工力量強弱不一等問題，制約了工程進程。
四是工程投資無形加大。我縣地處丘陵溝壑區，山地連綿，地形複雜，在山區地找一片地勢平坦的地方作為安置點困難較大，同時受農林承包地30年不變、免徵農業稅等政策限制，農民對較平坦土地十分珍惜，加大了土地調整難度，已實施的多數安置點只能採取大平大整開發莊基地，致使工程投資增大。
五是以工代賑易地扶貧搬遷工程項目的社會效益初步顯現，但民眾脫貧致富項目實施滯後。在項目實施後，加強指導服務，抓好民眾脫貧致富項目的實施將是今後的重點工作任務。
項目管理實踐報告 篇6
作為一名水產科技指導員，我按照基層農技推廣項目要求和水產局安排，嚴格要求，紮實工作，努力學習，為科技示範戶做好技術指導和技術服務，順利完成了項目上的各項工作。
一、加強與養殖戶的聯繫
通過此推廣項目實施，指導員指導科技示範戶，為他們提供技術指導和技術服務，一方面加強了與養殖戶的聯繫和溝通，使他們對我們水產局乃至全縣的鱔魚養殖產業有了進一步的認識，也為他們今後的大力發展鱔魚網箱養殖堅定了信心。另一方面通過深入養殖基層一線，也使我了解了全縣的鱔魚養殖生產規模、技術水平、病害情況等信息，有利於以後我們有針對性的制定工作計畫，開展工作。
二、指導取得的成效
通過手把手的技術指導，一是規範了養殖中飼料投餵的‘四定’原則，做到科學投喂，不但減少了飼料浪費，而且使鱔魚的生長快速，規格保持一致。二是定期的消毒預防，使鱔魚的病害得到了有效控制，發病率明顯降低，減少了傷亡量，間接的提高了養殖效益。三是通過規範用藥，科學用藥，不但防治了病害，而且保證了產品的質量安全。四是單位平均產量顯著增加。通過技術指導，科技示範戶的產量從沒有指導前的38斤增加到46斤，增加20%以上，每個網箱的收入增加了200元左右，大大提高了科技示範積極性。
三、存在問題
1.苗種需求量大，導致養殖戶在購買苗種時質量不齊，養殖中易出現病害和傷亡。2.水質管理較差，因為大部分養殖場所缺乏水源補充，水質改善主要依靠生物製劑，無法達到更好的水質要求，影響生長。3.示範戶的自身素質還待進一步提高。示範戶的文化水平偏低，接受新科技、新品種的能力也較慢，制約了其產業的快速發展。
四、以後工作打算
一是繼續做好技術指導和技術服務，保持每月到示範戶養殖場所3次以上，並與示範戶保持通訊聯繫，隨時給予指導和服務。二是針對不同示範戶做好全年的指導計畫，一切按照計畫實施。三是幫助示範戶擴大水產規模，輻射帶動更多的人發展網箱養鱔，使網箱養鱔能夠形成規模化。四是組織好示範戶進行技術培訓，提高他們的養殖技能，從而更好的進行生產。
項目管理實踐報告 篇7
回顧20xx年這一年，從元月份九景衢鐵路進入攻堅階段，新建正線鋪軌76.5KM，站線鋪軌9.74KM，線路上渣21.48萬方，T梁架設431孔，道岔鋪設21組，全線鋪架4月9日結束，線路精調5月20日結束，8月16日開始聯調聯試，12月28日開通運營。任務重。工期緊，安全生產壓力大。這一年有收穫，也存在著不足，現將全年工作總結匯報如下：
一、加強對進場職工的安全教育培訓
20xx年項目任務重，工期緊，各專業進場人員多，人員變動頻繁，所以做好人員崗前安全教育培訓至關重要。通過崗前的安全學習，告知本項目部在施工過程中具有哪些隱患，安全生產應注意的事項。針對不同的專業，再開展針對性的安全生產培訓教育。無論是項目部管理人員還是勞務隊的員工，都必須全員參加安全教育培訓，最後進行崗位前的安全考試。只有考試合格，才能允許上崗。
二、落實督促做好安全技術資料交底下達到位
施工項目從施工前及時下達安全交底，並組織安質部，工程部開展專項安全技術教育培訓。對交底內容做講解，堅決下發到施工現場的每一位員工手上，要求嚴格落實交底中安全技術措施是否在施工中執行。
三、加強施工現場的檢查
書面資料，崗前培訓是安全施工的基礎，要真正做到安全施工，關鍵是深入現場進行檢查工作。只有在現場檢查，才能發現施工隱患，找出問題，分析原因。
項目管理實踐報告 篇8
墊鄰高速公路建設項目監理工作由四川省公路工程監理事務所承擔，管理模式為總承包監理。設兩級監理機構，一級為監理部，二級為監理部下轄的三個監理組。監理部負責推動和管理全線的施工監理工作。
根據以前監理總承包模式總結的經驗，項目監理部結合本項目的具體特點，確定了本項目的總體工作思路。監理工作的核心是緊緊圍繞監理工作系統的建設和確保系統有效運行展開各項工作，通過自身工作系統的建設和有效運行，促進承包人項目管理系統的有效運行，發揮各自系統的作用，各施其職，各盡其責，共同完成墊鄰高速公路的建設任務。
從這個思路出發，監理部制定了項目監理服務標準：“工作嚴謹務實，指令明確清楚，檢查科學客觀，簽字準確可靠”，提出了服務承諾：“監理的抽檢獨立完成，監理的檢測和試驗數據真實可靠，監理的工作滿足規定的時限要求，監理的作風認真、誠信、廉潔”。監理工作按照這一思路和要求實施。下面重點匯報監理的`質量管理工作情況。
一、監理組織機構的建設
設立了監理部和監理組兩級現場監理機構。監理部負責全線質量管理工作規範、標準、要求的建立，督促、檢查、指導、考核、評價監理組和項目經理部的質量管理工作，對全線的質量管理工作情況進行分析總結，制定糾正和預防措施，督促項目經理部持續改進工作質量，確保工程建設質量。監理組負責具體質量控制工作的實施。
按照管理工作的需要，監理部設定了正、副總監、道路、橋樑、隧道、計量、契約、測量、信息管理等專業工程師。監理組設定了正、副組長、道路、橋樑、隧道、計量、測量、試驗等專業工程師及相應的監理員。各級監理崗位設定齊全，主要監理人員均取得了監理資格證書。
根據質量管理工作的需要，明確了各級監理人員的崗位職責，確立了專業監理工程師在工程質量控制中的核心地位。按照本所質量管理體系要求將質量控制工作上升到全面質量管理工作的高度實施質量控制工作。
二、質量管理制度的建立
根據本項目質量管理工作的需要，監理部（組）主要建立了以下質量管理制度、辦法。
1、編制了《墊鄰高速公路項目監理規劃》及《監理實施細則》；
2、參與編制了《墊鄰高速公路建設管理制度彙編》；
3、補充了《墊鄰高速公路試驗檢測工作要求及檢測頻率表》；
4、完善了《監理人員簽字指南》；
5、編制了《分項工程質量保證資料的審核與管理辦法》；
此外，根據各專業現場質量控制的具體需要，分別補充下發了具體的要求和規定，作為指導和控制工程質量的依據。
三、質量管理工作的實施
1、人員培訓
監理部組織了全線監理人員的崗前培訓，重點學習了本所質量管理體系檔案和墊鄰高速公路監理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監理培訓管理辦法》，監理部（組）在日常工作中通過各種形式對監理人員進行長期培訓，促進監理人員整體素質的提高，以適應各自崗位的工作需要。
2、總體施工組織設計的審批和開工前準備工作的檢查
監理組、部分別審核和審批了各契約段編制的實施性施工組織設計和總體施工計畫，按照批准的施工組織設計的要求，由監理組具體負責檢查各契約段項目經理部的資源投入和到位情況，重點審查了項目經理部質量保證體系的建立和落實情況及自檢能力。
3、技術管理和交底
監理部專業工程師根據各專業工作的需要召集監理組專業工程師布置各階段質量控制工作要求，監理組各專業工程師在分項工程開工前對相關的監理員進行交底，明確具體的工作內容和要求，提出現場控制的重點、難點、要點和方法。
4、監理組現場質量控制工作
監理組負責現場質量控制工作的具體實施。通過分項工程開工報告的審批、工序檢查和驗收、分項工程質量檢驗評定、中間計量支付等程式展開各項質量控制工作。通過測量（施工放樣覆核、中間工序檢測）、試驗（原材料抽檢、標準試驗覆核、工序檢測試驗、砼、砂漿取樣試驗）、檢驗、旁站（砼澆築、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現場材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現場質量控制工作。
5、監理部質量管理工作
監理部負責全線的質量管理工作。組織全線質量專項檢查（如隧道初期支護厚度、平整度、實體強度的專項檢查；工地試驗室工作的專項檢查；橋樑施工專項檢查；路基軟基處理地段的專項檢查；試驗路檢查等）、月度考核評價（現場質量抽查、質量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗室抽檢數據分析（試驗檢測月報分析）、現場質量問題分析與討論（現場檢查發現的問題現場及時予以指出、共性問題召集各契約段技術管理人員和監理組相關工程師共同分析存在的問題，研究解決辦法）、現場指導等工作（包括承包人技術管理工作和監理工程師的現場工作）、計量支付審核期間的質量抽查和數量覆核；參與設計變更方案的評審；審核隧道地質超前預報、質量監測和監控量測的結果。
中心試驗室對工地試驗室完成的標準試驗進行覆核驗證，按契約檔案規定完成5%的抽檢，通過獨立抽檢一方面發現施工過程及實體存在的問題，另一方面，驗證承包人工地試驗室試驗結果的真實和可靠性。中心試驗室和監理部通過定期對工地試驗室工作的檢查，指導、考核、評價工地試驗室工作，促進工地試驗室試驗、檢驗能力的提高及檢測結果的可靠性，切實指導現場施工及質量控制。
6、不合格處理
監理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發現的不合格，由監理組專業工程師和監理員督促承包人進行現場整改，監理部抽查整改結果；由中心試驗室抽檢和監理部現場抽查發現的不合格，除由監理組工程師督促進行現場整改外，由監理部專業工程師組織對整改結果進行檢查驗收。對重大不合格，除全面進行整改外，組織召開專題分析會，對存在的質量問題和質量管理問題進行分析、研究，並在項目內進行通報，引起各方的重視，預防同類問題的再發生。
7、當前質量管理中存在的問題
1）、現場材料的管理不規範。
材料進場的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監理組和中心試驗室的抽檢工作都做得很好，但材料在現場的管理比較差，堆放混亂、標識不清、串料、污染等現象普通，可能導致材料誤用或不合格材料的錯用。
2）、定期質量評價不夠
往往把質量現象當作質量本身對待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項工程完成後的系統檢查和驗收較弱，過程中數據分析比較少，施工完成後的跟蹤檢查不足。對可能存在的質量問題或隱患的發現不利。
3）、項目經理部技術管理人員配置不足或不能勝任工作。
現場施工技術和管理人員數量不足；部分施工技術和管理人員不能發現施工現場存在的問題，施工自查能力弱。
4）、項目部技術管理有待提高
特別需要加強對現場施工技術和管理人員的培訓，編制各分項工程施工的具體工作標準和要求，強化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。
四、質量管理工作的思考
1、建設各方各盡其責是各項工作得以保證的前提，既不能錯位，也不能缺位。各方質量管理體系的建立、實施、檢查和改進是各方工作質量及工程質量的保證。
2、質量通病必須常抓不懈
將本項目可能出現的質量通病逐項列出，編制一份質量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時檢查質量通病現象，列舉出質量通病的產生原因及誘發因素，在施工中加強檢查和控制，預防質量通病的發生。
3、抓好本項目的重點和難點工作。
隧道初期支護的厚度、平整度、實體強度控制；
隧道二次襯砌的厚度、強度；
隧道滲漏水處理；
橋樑砼質量控制；
進場材料的現場管理；
高填方的壓實及測降觀測；
隧道監控量測及超前預報工作。
4、加強契約管理力度，做好事後驗收控制從契約管理的要求出發，督促項目部按施工契約要求做好質量控制工作，施工過程中嚴管，出現的質量問題重罰，強化具體施工隊伍的責任心和質量意識，減少人的因素、物的因素對施工質量產生的影響，切實控制好施工質量。
無論出現什麼質量問題，本質上都是質量管理的問題。質量管理涉及到管理職責、資源管理、產品實現、測量、分析和改進等各主要過程。儘管各項目經理部和監理機構都建立了完善的質量管理體系，但質量管理體系的全面貫徹實施還存在問題。為了切實做好質量管理工作，項目負責人高度重視，全體員工各盡其責是前提。
質量控制的主體是施工，施工單位不主動，質量控制就處於被動狀態，施工單位主動了，質量控制工作就主動了。今後的重要工作就是想辦法讓施工單位切實主動起來，承擔起施工質量的控制工作，再藉由監理的外部督促力量進行約束，質量管理工作將會更上台階。
監理組和中心試驗室的獨立抽檢工作是驗證項目經理部質量管理工作的重要手段，抽檢一方面能夠發現原材料、工序、半成品、成品中存在的問題，更重要的是通過獨立抽檢，驗證項目部工地試驗室工作的可靠性、穩定性和科學性，使質量評定的基礎數據得到切實的保證。因此，監理獨立抽檢和中心試驗室的獨立抽檢力度還需要加強，應改變對抽檢的認識，調整抽檢的方法，從系統的高度去約束和規範工地試驗室的行為，強化工地試驗室在自檢體系中的功效。