項目工程報告 篇1
我是新疆G045線賽－果高速公路改建工程第六契約段監理組組長，現將本人20xx年工作向各位領導匯報如下：
一、工程簡介
G045線賽里木湖至果子溝口段高速公路改建工程第六契約段全線總長左幅4.832km（右幅4.765km），為雙向四車道高速公路。施工單位契約造價為：15345.06601萬元，監理服務費為：391.7166萬元，契約工期為20xx年12月5日至20xx年12月5日，共36個月。
工程進展情況：截止20xx年底，累計完成產值19347萬元（含工程變更增加金額約5678萬元），占契約總價15345.07萬元的126.1%，估計剩餘產值1374萬元，預計到20xx年7月底完成全部工程的施工。雖然不能在契約工期內（20xx年12月5日）完工，但我契約段進度在全線是完成最好的。
20xx年工作計畫：20xx年屬延期服務，經與業主協商，監理組計畫進場7人（其中組長1人，計量、試驗、路基、隧道專業各1人，監理員2人），主要工作量為：路基防護和排水工程、隧道路面及附屬工程、編制竣工資料和交工驗收，預計我契約段在20xx年8月進行交工驗收，爭取在20xx年10月完成竣工資料的編制和移交。
監理費支付情況：我監理組監理服務費支付至20xx年11月，累計支付金額3069544.74元，契約已到期，但監理服務費累計支付金額相比契約總價391.7166萬元尚差84萬元，差額主要是扣質量保證金19.6萬元，變更人員扣款約15萬元，每年11月至次年3月人員服務費和辦公、生活、交通、試驗設施費不能足額計量，開工4年約50萬元。20xx年屬延期服務，據招標檔案規定，延期監理服務費按80%支付。
二、工作成績
20xx年，在公司的指導和支持下（特別是李春靜董事長的簡訊鼓勵，李祥俊總經理和都海副總經理親臨現場指導，還有李西甫、羅大偉、胡會文和袁飈四位同志多次到項目履約，給予了大量的支持和幫助），經過監理組全體人員的共同努力（監理組是一個優秀的、強大的、有戰鬥力的團隊，尤其是荀文顯、陳欣、周納民、馬艷麗、楊國強等同志），我監理組各項工作開展順利，也取得了一定的成績：
在20xx年度項目執行辦組織的考核中被評為“優秀監理單位”，監理組長被評為“優秀監理組長”，另有兩名監理工程師荀文顯、楊龍被評為“優秀監理工程師”；
在20xx年上半年度項目執行辦組織的考核中我監理組綜合得分91分，位居全線9家監理單位第一名；
在交通廳質監站組織的20xx年年終檢查中我監理組得分88分，位居全線監理11單位（增加了2個路面監理單位）第二名；
在自治區交通建設管理局組織的“保增長、促穩定、迎國慶、大幹60天活動”中，我監理組成績突出，被項目執行辦向交通建設管理局推薦為“先進監理單位”，另有(監理組長)、楊國強(安全工程師)被推薦為“先進個人”；
在自治區交通工會開展的爭創“築路先鋒杯”活動中，我監理組成績突出，被項目執行辦向自治區交通工會推薦為“先進監理單位”。
在交通建設管理局和項目執行辦組織的年終考核評比中，我監理組成績突出，被項目執行辦向交通建設管理局推薦為“20xx年度先進監理單位”。
三、工作收穫
雖然這些成績相對於在坐的各位顯得微不足道，但我想：既然公司把這個項目交給我，乾不好是失職，乾好是必須的！不管在過程中吃了多少苦、受了多少累、有多少委曲，但這都是乾好工作所不可避免的，也說明自己的能力還有所不足，所以我不想在此羅列我乾過的工作，耽誤大家時間，我只想匯報我在新疆賽果項目上的一點收穫：
1、自信心增長 原來我一直自認為自己是公司的末流高監，甘肅羅定項目更讓我自信心大受損傷，通過新疆賽果項目一年多的工作，現在開會沒人罵我們，每次榮譽少不了我們，讓我有了自信，感覺自己能幹好一些事，能為公司的發展做一點貢獻！
2、管理能力提高 俗話說“火車跑得快，全靠頭來帶”，一個項目幹得好與壞，與負責人有著直接的關係。我原來的管理方式簡單、粗爆，在公開場合（如施工現場、開會等）不顧忌監理的自尊和感受而批評他們，甚至採取罰款、退場等極端措施（在甘肅羅定項目時，羅大偉曾多次勸說過我，但當時不以為然），這樣使項目監理機構難以成為一個和諧團隊，工作自然難以順利開展。在新疆賽果項目我學會了與監理和諧相處；學會了在抽菸、喝茶時與監理談心、做思想工作；學會了公開表揚人，單獨批評人。多了解、多理解、多幫助監理人員，這樣就把所有監理人員溶合為一個齊心協力的團隊，取得了“眾人劃漿開大船”的效果。
3、獨立自主能力加強 原來，在工作上我過分依賴公司，如有問題就希望公司幫助處理。可到新疆賽果項目後，由於地處偏遠，公司任務繁多，難以顧及，我只有克服對公司“等、靠、要”的思想，獨立自主處理一些問題，特別是在李祥俊總經理親臨項目指導工作後，我學到了很多。如：新疆對監理人員的檢查十分恐怖，質監站在20xx年初檢查時上網核實監理人員身份證真偽，查出我監理組有3人屬冒名頂替人員中，而且全線公布，對他們繼續開展工作極為不利；此外，新疆地處偏遠、氣候寒冷、環境惡劣、治安情況不穩定，加之各級領導檢查頻繁、監理工作壓力大，所以在20xx年4～6月份監理人員十分不穩定，大部分人員都想離開，在此情況下，我單獨找每位監理人員做思想工作，請求他們顧全大局，堅守崗位；向項目辦領導反應情況，爭取業主的理解和支持；找項目經理要求項目部人員尊重監理、配合監理工作；向公司領導匯報，請求公司支援。不再是單一地“等、靠、要”公司解決，自己通過多種途徑逐步穩定了監理人員，保持了監理工作的持續、正常進行。
4、轉變工作作風 在我原來的工作中，我堅持的是“服務業主、嚴格監理”的工作作風，只想為自己負責、為公司負責、為業主負責，工作態度過於生硬，處理問題多於原則，而忽視了為承包人提供必要的幫助和服務，往往造成與承包人關係緊張，工作也得不到承包人的支持與配合，形成“雙輸”的局面。進入賽果項目後，我吸取教訓，轉變工作作風，消除“我是監理，承包人必須服從我”的錯誤觀念，平等、友善地對待所有施工人員，努力提高工作效率，及時審批開工申請、工程變更、計量支付，幫助承包人提高工程質量、加快進度，發現問題後與項目部協商解決，慎用、少用停工、處罰等極端措施，這樣，關係和諧了、目的達到了、成績也有了、工作更輕鬆了，人又長胖了。
5、協調能力提高 協調能力是項目負責人的一個重要的、基本的素質，在工作中往往是處不好關係就乾不好事情。可由於自己性格內向、不善言語、不喜喝酒娛樂，不易與業主處好關係，只能埋頭苦幹，卻難以得到業主的認可。通過新疆賽果項目，我的溝通協調能力有了一個大的提高，能較好地協調處理監理組、項目部和業主之間的關係，能與業主隨時溝通，甚至能與少數業主除工作關係外建立私人關係，為工作的順利開展創造了一個和諧的外部環境。
四、一點建議
今天聽了前面同志的述職，使我學到了很多東西，所以我想提一點建議：請公司收集所有的述職報告，擇優在公司網刊發，既可以豐富公司網站內容，讓大家樂於登錄點擊，又可以為大家提供一個學習、交流的機會。
五、十年感恩
我於20xx年5月進入公司的，當時最大的願望是每月能掙1000元，可一到公司就是1300元，2年後被都海副總經理從一個只有培訓證的現場監理提拔為副高監，工資長到了1600元，20xx年自己開始做項目負責人，工資就是20xx元。進入公司10年，我不敢說為公司、為西部開發、為國家公路建設作了什麼貢獻，但對家庭的貢獻卻是巨大的――自己買房買車了，雖然還不富餘，卻也衣食無憂。在此，我特別感謝董事長和華達公司為我提供了一個好的平台，實現了我的人生價值和社會價值！也感謝公司的各位領導和同仁，對我10年來的支持和幫助，讓我一路走到了今天！我無以為報，只向公司領導保證：我會繼續努力，把工作幹得更好！
最後，祝公司越來越好，是我們永遠為之自豪和驕傲的家！祝大家新年裡萬事如意、心想事成！！
項目工程報告 篇2
一、項目開工實施情況
縣20xx年農業綜合開發土地治理項目包含鄉中低產田改造項目、鎮省級扶貧示範項目以及自然災害損毀工程。各項目工程通過公開招投標確定中標人後，於11月3日至10日先後開工。各項目施工情況如下：
（一）中低產田改造項目：5個項目均已開工。其中小山塘已完成平涵及消力池砼，大壩回填土方中部以右達到48.7m高程左右。蔥陂水陂已完成邊牆、底板和部分陂身，水陂出口以下泄洪段，排水困難，施工條件較差。水庫渠系配套已完成乾渠、支渠清淤8600m，占襯砌長度95%左右；田間配套工程已完成機耕道兩側灌排溝渠清挖4340m，占溝渠總長的75%左右。共完成漿砌塊石牆襯砌2680m，砼澆築360m。
（二）20xx年省級農業綜合開發扶貧示範項目：該項目屬提前實施項目，09年已完成計畫的100%。
（三）自然災害損毀工程：水庫東塘支渠渠道維修已完成，渡下陂維修已完成土方開挖500m3，土方回填800m3，曠家壠渠道維修已完成砼澆築80m3，占計畫的80%。
二、現場管理及主要做法
一是加強組織保障。由副主任帶隊，工作人員施工期間自帶被子，吃住到項目區一線，每天對各個項目進行巡查。二是狠抓工程質量。由工程監理公司專派一名總監理和一名監理員，常駐項目區，負責項目工程質量和進度。水源工程關鍵部位施工實行旁站監理，確保質量關。
三、存在的主要問題
（一）塊石備料受影響。水庫渠系配套工程和田間配套工程大部分為漿砌塊石工程，塊石需求量大。由於亞運會期間禁止發放炸藥，料場停止塊石供應，一定程度上影響了塊石備料。
（二）有效工期短，任務重，壓力大。今年開工較晚，從施工班組進場開工到農曆年底，只有85天左右，如果扣除陰雨天氣，實際施工工期更短。
（三）原材料漲價幅度超出預期。十一月份以來，水泥出廠價格連續飆升，已突破420元/T，大大超出契約單價，給總價控制帶來一定壓力。
（四）施工人員難請。下半年國家基礎設施建設全面鋪開，有經驗的施工人員供不應求，要增加施工班組，難度大。
四、措施對策
我們於12月6日召開了施工班組會，要求施工班組匯報進度情況，查找問題。針對存在的主要問題，我們提出：一是要統一思想，要求各施工班組在會上表態，爭取農曆年前全面完工；二是加快主要材料備料進度，要求備好80%以上的材料，這樣即使小雨天氣也可以正常施工；三是增加人員和設備，有漿砌塊石和混凝土工程的可以安排兩個以上施工班組同時施工。
項目工程報告 篇3
尊敬的領導：
您好！
從xx年初至今，進入公司工作兩年的時間裡，得到了公司各位同事的多方幫忙，我十分感激公司各位同事。
在過去的兩年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司里也學會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關係等方面的東西。並在公司的過去兩年里，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自我，並增加自我的一些知識和實踐經驗。我對於公司兩年多的照顧表示真心的感激！
在經過xx年下半年的時間裡，公司給予了很好的機會，讓自我學習做市場方面的運做，但由於自我缺乏市場等方面的經驗，自我沒有能很好的為公司做好新的市場開發，自我身感有愧公司的兩年的培養。
由於我個人感覺，我在過去的一段時間裡的表現不能讓自我感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧，自我也感覺自我在過去兩年沒有給公司做過點貢獻，也由於自我感覺自我的本事還差的很多，在公司的各方面需求上自我本事不夠。所以，經過自我慎重研究，為了自我和公司研究，自我現向公司提出辭職，望公司給予批准。
此致
敬禮！
匯報人：x
日期：xx年x月x日
項目工程報告 篇4
中原油建自進入西北油田分公司市場以來，一直把職業安全健康管理放在首位。堅持站在“以人為本”的思想高度抓好安全文明生產，尤其是在中石化安全生產禁令（試行）通知下發後，我單位通過認真學習檔案，大大增強了員工的安全意識。在各項單井施工中，我們主要採取了以下安全措施：
㈠、抓好HSE培訓，提高安全操作技能
HSE培訓是抓好安全文明現場實施的基礎，通過建立培訓、考核機制，引導員工不斷學習安全理論知識，加強專業和崗位安全技能培訓，提高員工自身業務技術素質和安全防護能力，改正施工過程中的不安全、不規範、不正確的操作方法，杜絕習慣性違章。
㈡、強化現場管理，實現安全生產
現場管理是企業生產經營活動的基礎，也是企業整體管理工作中最重要的組成部分，因此，加強施工現場管理，促進安全生產，文明施工，改善工地施工環境，能體現施工單位的管理水平，增強企業競爭能力。我單位在單井施工中建全了施工現場管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包乾負責。在施工現場中對設備、設施、材料堆放、各種標誌、標識、臨時用電等各個方面的管理，有專人負責，而且責任明確。
㈢、編制安全技術措施，嚴格抓好落實
加強施工現場安全管理，制定切實可行的安全技術措施十分重要。每個單井技術人員都要根據現場實際情況編制嚴密的措施和生產事故應急救援預案，辦理有效的作業許可證，並確保交底到位，執行到位，監護到位。施工前，組織現場人員對施工中存在的危害因素進行充分地識別，制定相應的控制措施，使施工人員掌握危害控制方法。
㈣、開展施工現場HSE檢查，提高安全文明施工水平
開展HSE檢查考核，進行安全文明施工現場的達標驗收，是促進安全管理水平提高的重要一環。我們主要按照班組每日巡迴檢查、基層隊周檢、工程處月檢。始終把生產施工現場作為安全管理的立足點，緊緊抓住現場安全這個重要環節，排除“低、老、壞”毛病，杜絕“三違”現象發生，強化崗位安全和現場安全，通過嚴格執行規章制度、強化現場監督檢查等措施，使現場安全文明生產始終保持平穩局面，積極促進了安全文明現場的“三標”管理，實現了安全生產。
由於我單位採取了有力的安全措施，今年以來施工的各項工程均實現了零事故、零傷害、零污染目標。
項目工程報告 篇5
20xx年時間轉瞬間已經過去了，在李總、吳經理、馮部長的直接領導下，在同志們的支持和幫助下，我堅持不斷學習理論知識，總結工作經驗，加強自身思想修養。努力提高綜合素質。不斷完善、完成自已崗位的各項職責。在這裡將自己的思想情況等簡要的工作總結如下：
一、加強密封知識專業學習，不斷提高業素質，努力做出更大貢獻。
我在公司工作已有相近半年，相對新來同志來說應是“老同志”，回想在相近半年的工作歷程，是我至今人生中重要的一段時間。這期間我的收穫有兩方面：管理思想上的轉變與進步提升和密封行業工作方面積累相應的工作經驗。
目前公司在推行ISO/TS：16949：20xx認證工作的初期階段，各部門存在問題盡不相同。在保證正常生產不受影響的前提下，我個人習慣主張通過部門組織會議討論共同參與制訂工作標準、程式檔案修改，合理性的補充、更正、進入試行階段，在操作過程中嚴格執，把各項任務落實到人頭，加以跟蹤、監控，不斷完善，建立起新的符合TS/16949認證，符合我們公司發展，符合時宜的各種規章制度。
目前工程部工作繁複雜、部分工作開展沒有合理的科學流程圖按章按事，經營部臨時交辦事情的工作較多，針對這些工作方式現狀情況。要有較為熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的應變能力和適應能力。
我作為工程部的項目工程師崗位工作，我始終以泡滿的工作熱情對自己的工作，勤勤懇懇，爭取做到盡職盡責，完成自己的本工作。
我個人深刻感觸到工程部、模具部要開展各項工作應該有一個合理的月度工作計畫、本周工作計畫、當天工作計畫推進表。如果沒有合理的工作計畫是不可能分配的工作按時完成任務。總結為：計畫----實踐----總結----再計畫---再實踐---再總結。從481Q產品開發項目深刻認識到：目前項目工程師的定位、職責、作用結構嚴重不合理，項目工程師應是對項目整個執行過程負責把握項目的全部執行的全過程。需要了解、熟悉項目的全部內容。包括技術要求，契約範圍，系統結構以項目的背景等等細節，以便能更好的處理協調好內外關係，帶領項目組織按時優質的完成項目。應制定項目進度計畫，前期契約評審，召開項目啟動會議，聯絡會，內、外部的協調。審核圖紙，識圖，了解基本的、正確的信息，制定工程計畫，項目工程師在項目的執行過程中，對整個項目的複雜，並起到技術把關作用，根據要求項目，仔細審核項目，根據項目的進度及交貨時間，制定執行工程計畫，並根據計畫合理安排時間，協調好各個環節的工作。追蹤項目進度，在制定了項目進度後，項目工程師要及時追蹤項目的執行，保證每個環節都能順利進行，在項目執行過程中遇到的問題，就要起到協調作用，化解矛盾，項目工程師有責任，有義務對項目的整個進度負責，保證項目的按時完成，並取得上級的重視、支持、指導。項目執行過程中，遇到問題，協調相關人員討論，提出解決方案。在現場調節過程中，協調助解重點突出問題，以便工程的順利完成。追蹤檢查備份追蹤遺留問題，並安排計畫給予解。關注項目工程的成長和技術水平的提高。
缺點與不足：
我也很清查自己還存在很多的不足與缺點，自我總結和領導同事的批評和指導，對我今後的提高是十分有必要的，如以下三點：
在協助管理工作中缺乏大膽管理的主動性，今後我應該加強學習，不斷提高自己的管理水平，在工作中不斷總結經驗。與同事聯繫不夠，缺乏交流，對下屬交流關心不夠，我這方面的缺點將在今後的工作中注意改正自己的不足，還需進一步努力。在“傳，幫，帶”方面還不十分夠。二、加強不斷地反省，高標準要求自已、尊重事實、知錯就改、考慮問題周全、實現效率、樹立起被別人尊重的自我形像。
由於我沒有時刻嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問題。在今後工作中，我要加強對這方面的學習，增強自己的修養意識，在今後的工作中時刻提醒自已：嚴謹、細緻、規範、標準、周全、自檢、效率。
回顧這段時間的工作，我大部分完成了本職工作，這與領導的支持和同事們的幫助是分不開的，在此對公司領導和同事表示衷心的感謝，以個上是我對相近半年來思想工作情況的總結，不全面，不準確的地方，請領導和同事們批評與指正。在以後的工作中，我將做好個人工作計畫，使自己的工作做的更好，並協助領導開展各項工作。
工程部：
項目工程報告 篇6
非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。
作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什麼突出業績，雖然此前在機械行業摸爬許久、歷經較長年限並積澱了一些工作經驗，已有經驗只能使我比較快的適應新工作環境，在新環境下仍有許多需要深入學習、適應並改變的地方，要有所收穫仍然要踏下心來虛心向前輩們學習請教。
既然身在技術部，那么我就立足本部門，結合本公司的實際情況談談工作感受。
一、 成長與發展——現實中所有公司最根本內在需求。
為什麼這么說呢。就像人的自身成長規律一樣，公司的成長與發展也有其內在的規律。我也一直在試圖弄清公司的發展規律，只是到現在還不得其所以然。
但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現今市場競爭日趨激烈、信息轉瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破崙曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預見的未來，自身職業需求無法得到必要的發展。
二、 公司的現實目標——公司賴以存在的根本原因
所謂術業有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現今各行業的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業務。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業的領域內。公司必須確立一個明確而又可以實現的目標，制定短期、中長期的發展規劃，並朝此矢志不渝地努力前行。
三、具體計畫及最終結果——公司發展的過程、目標實現的手段與方法
資金與技術只是一個公司發展的必要而非充分條件。
要實現飛躍發展，還必須苦練內功——內部管理跟得上。管理就是企業的大腦，是最核心最複雜的系統工程，統籌企業的一切行為，使之步調協調一致，朝既有目標前進。
1、管理不在於 “知”，而在於“行”。
2、協調是管理的精要所在
3、管理低效，較好比吃飯消化不良，後果很嚴重。
4、管理者的重要作用
——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業績效負責；建立團隊/權衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。
四、怎樣做到最有效的管理
1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎
2、制定目標的五大原則：具體 可核定 可實現 相關性 時效性
3、目標管理
目標管理把經理人由控制下屬變成與下屬一起設定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。 必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計畫、分配時間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恆才可提高效率，事半功倍。
4、時間管理的六項基本原則
明確目標有計畫、有組織地進行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時間與別人的時間取得協作制定規則、遵守紀律
5、本部門要做幾件基本的事情： 要制定本部門目標實行項目管理制度是一個比較受歡迎的措施 從事組織協調工作
技術部與生產部、技術部與採購部、技術部自身各級人員均要充分協調、溝通，減少不必要的時間，加快工作進度 建立績效衡量標準每個人的業績評審按公司規定的標準進行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉建立一個作風良好團隊，齊心協力的深入協作， 能使全體成員的能力倍增，績效將遠超過多人的單打獨鬥； 建立圖紙管理制度圖紙的發布按規定的流程，加強圖檔的查閱管理，實行分級授權制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區別；加強圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； 建立檔案資料備案制各種資料按順序條理存放，分門別類，有預見地設定門類目錄，以方便查閱。
項目工程報告 篇7
根據XX有限公司《關於立即開展火災隱患排查的通知》要求及整體工作部署，我單位立足本單位實際，認真開展了消防安全專項檢查工作，現將工作情況報告如下：
一、加強領導，明確責任
我們結合人事變動情況，調整了本單位安全工作領導小組，認真部署了消防工作，明確了工作責任，落實了消防安全制度。同時，我們成立了以項目經理帶頭，以項目班子成員為骨幹，各部門主要負責人具體落實的“工程火災隱患檢查小組”，並與各施工隊伍簽訂消防安全責任狀，為消防安全工作提供了制度保障和組織保障。
二、突出重點，嚴格檢查
我們本著為員工生命財產安全高度負責的精神，從x月4日開始，“工程火災隱患檢查小組”對項目部辦公區、生活區及施工現場各個部位的消防安全工作進行了認真檢查，並努力做到：
（一）突出重點，明確火災檢查的內容
1、設施方面：
重點檢查我項目消防設施器材是否缺少、損壞及消防通道是否符合規定的問題。
2、施工現場：
檢查整治我項目施工現場滅火器的放置，乙炔瓶、氧氣瓶的存放及乙炔瓶、氧氣瓶、使用時的安全距離是否符合規範的要求。
3、區域方面：
主要檢查了我項目的倉庫、木料加工區等易著火點的安全出口和疏散通道、防火間距、消防車通道、消防水源等問題。
（一）嚴格檢查，確保火災檢查不留死角
1.做到了目標明確。我們重點檢查了消防安全責任落實情況、防火巡查制度的落實情況，建築消防設施、安全出口、安全疏散設施完好情況，火災電源管理、員工消防培訓情況。針對資產財務，我們重點檢查了庫存物資存放的消防重點管理。針對值班室、員工宿舍重點檢查用火用電的安全情況。同時檢查了消防器材的添置和更新，以及消防預案的制定和落實情況。
（二）強化教育，加大了消防安全工作的宣傳力度
在檢查過程中，我們堅持標本兼治的原則，在檢查、整改治標的基礎上，突出治本，充分利用板報、標語等有效載體，加大了消防安全宣傳教育力度，邊檢查、邊宣傳、邊教育，使施工人員的消防安全意識提高到一個新高度，並且項目部經常組織施工人員，對其進行講解防火安全知識，使每個施工人員都具備了火災防範和處置的基本常識。
三、找查問題，狠抓整改
檢查過程中，發現的隱患及整改如下：
1、6號圍堰切割護筒時，乙炔、氧氣瓶安全距離不夠；
2、施工現場消防安全標示、標語牌不足；
3、施工現場部門滅火器存在失效和數量不足現象；
4、施工人員宿舍內是木製地板，屬易燃物，工人有在宿舍內抽菸現象，存在很大的消防隱患；
整改情況：
1、施工現場的氧氣、乙炔瓶必須按照規範必須保持5米以上距離，與動火點保持10米距離，截止到x月5日，此項工作已整改到位；
2、項目部立即制定關於消防安全的標識、標語牌，對需要的部位進行張貼、放置；截止到x月5日，此項工作已整改到位；
3、項目部物資部立即購置大量滅火器，對施工現場木工加工區、倉庫、棧橋區域內不合格的滅火器進行更換，對缺失部位進行補充；截止到x月5日，此項工作已整改到位；
4、要求各分包單位進一步加強對現場施工人員進行教育，對工人在宿舍內抽菸進行嚴厲管理，將宿舍火災降到最低，截止到x月5日，此項工作已整改到位；
通過檢查，全項目上下消防意識有明顯的提高，各施工隊的安全責任得到了進一步落實，安全隱患，進一步排除。在今後的工作中，我們要以這次檢查為契機，建立健全更加完善的消防安全長效機制，認真分析工作中的薄弱環節，查清工作疏漏，繼續深入開展好火災隱患排查工作，使xx項目消防安全工作再上新台階。
項目工程報告 篇8
為全面了解系統在建工程項目工作開展情況，摸清基層在建工程項目真實現狀，為企業科學決策和規範發展提供客觀依據，近日，省局（公司）審計處調研組在的帶領下,深入位施工現場察看了市局（公司）在建工程建設狀況。深入了解三家單位工程項目管理情況，對市局（公司）在建工程項目全縣上半年重點工程項目建設進展情況有了初步了解。現將調研情況報告如下。
一、基本情況
此次調研中通過現場考察工，我們發現，系統各個單位在建工程項目管理上，各個方面做得基本到位，主要表現如下
——領導重視，組織到位。市局（公司）始終把工程項目工作作為單位一件大事來抓，主要領導親自抓，分管領導經常抓，職能部門重點抓。嚴把質量和安全關，重點工程項目推進較為順利。
——強化審計，監督到位。審計部門充分發揮審計監督的職能作用，圍繞工程的招投標管理、工程質量管理、工程造價管理和工程財務管理，對建設項目前移監督關口，實行跟蹤審計。從招投標到契約簽訂，從施工現場、變更籤證的發生到工程量核定等進行全程監督，從而更加有效和完整地把握整個項目建設情況。
——管理規範，資料完整。資料保存情況看，從初步規劃到招投標再到施工監督相關資料完整。系統各個建設單位設定了檔案室，指定了檔案管理人員；負責檔案的立卷、歸檔、保管和利用工作。建立、健全了檔案管理制度，提供了必要的保管條件，保證檔案管理工作正常開展。並依照有關法律規章，維護檔案的完整、準確與安全。
二、主要特點
項目建設主要呈現以下幾個特點：
（一）高度重視，投入加大。各級、各單位對工程項目建設管理的重視程度越來越高，投入的財力、物力、人力和精力逐年加大。建立健全項目實施的監督管理機制，。責成專機構專人具體負責項目前期、工程建設、建後管理等具體工作。
（二）標準較高，戰線較長。首先，項目的建設標準高、規模大、投資多，包含的單項工程多。其次，建設項目時間跨度長、外界影響因素多，受到政策、投資、時間、質量、建材、人工、工藝等多種約束條件的嚴格限制，增加項目管理的不確定性。再次，要求較嚴，面臨挑戰。建設項目防火、防潮、保溫等安全係數要求高，許多新技術、新材料和新工藝不斷出現，工程技術的複雜性不斷提高。
（三）單位眾多，協調困難。建設項目參建單位和涉及的外部單位多，包括設計、施工、監理、設備安裝、材料供應和中介機構等，各單位之間關係協調的難度和工作量大。同時，項目管理人員構成複雜，需要多方面的人員臨時組織成一個團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專業技術、經濟、法律、法規等多種學科知識，步調一致地進行工作。
三、存在的主要問題
近期，省局（公司）審計處對基建工程項目跟蹤審計情況進行調研，發現建設過程中存在如下問題：
（一）報價問題。中標施工單位未嚴格按照清單報價形式投標，而是對機械費、措施費等單項費用一次性報價，並明確約定這些費用不予調整。但施工過程中，施工單位發現實際發生的機械費、措施費等將超過投標時的報價，便向建設單位提出增加機械費用的要求，給工程項目建設進度造成了延期風險。
（二）程式問題。項目建設規劃和初步設計未經第三方審核論證，忽視工程建設決策、實施階段的投資控制，項目建設普遍存在超預算現象，個別單位存在拆單分批申報現象。
（三）採購問題。個別建設單位工程項目施工主材招標採購少，自行比價採購較普遍。市局（公司）物流配送中心和鄒平行銷部周轉庫兩個項目，甲方自行採購建材金額占工程總造價的比重較大（50%左右），金額涉及4000多萬元，且多採用比價方式進行採購，甲方工作人員無經驗、重經濟、輕技術，存在工程質量和廉政風險。
（四）配合問題。項目建設、施工、監理“三大主體”間相互配合、相互制約的管理機制尚不健全，工程施工期間部分環節不暢通的情況時有發生，從而延誤工期影響工程進度。
（五）資金管理問題，建設單位工程項目三方共管帳戶和履約保證金關口控制執行不到位，未與工程項目設計、監理、施工單位簽訂廉政責任書。
四、幾點建議
（一）在解決報價問題上，要按有關規定報價。中標施工單位要嚴格按照清單報價形式投標，投標報價書要嚴格按照“規範”明確要求的“四統一”原則進行編制。即必須嚴格按照“規範”的項目編碼、項目名稱、計量單位和計算規則，無條件使用招標人提供的工程量清單格式和工程量，完整計算和填寫報價表。
（二）在解決程式問題上，加強項目立項管理。項目立項要堅持實事求是，避免項目拆單分批申報現象；項目總體規劃設計及概算必須組織第三方審核。工程竣工結算是確定施工單位收入和建設單位成本的最終依據，直接關係到建設單位與施工單位的經濟利益,所以一般情況下都是由第三方進行審核的。設計概算要嚴格按照批覆所要求的建設標準及定額規定編制，不得擅自提高裝備標準和投資規模，力爭從源頭解決預算執行不力問題。
（三）在解決採購問題上，加強工程建設監管。進一步建立切實有效的監督管理機制，規範流程，健全制度。
1、加強設備材料採購環節管理，建立公開招標、擇優選用機制。對大宗物資採購實行專項監察，嚴格採購中各項技術指標的綜合評審和採購後的質量監管，實行施工單位採購審核和採購失范責任追究制；
2、加強質量監理環節管理，建立有效監督制約機制。嚴格工程質量監理，強化工程監理機構的管理職責和專業監督作用，建立全過程監理公開機制；實行工程監理招投標和公示制度，推行監理職責、監理辦事程式及時限、投訴方式與內容、安全質量監測、工程進度、監督檢查結果等事項的公開。
（四）在解決資金管理問題上，強化項目資金運轉流程監管。建立健全財務預算、概算、結算和資金使用集體審定、全程審計、責任追究等制度，實行審計結算制度，從項目立項審批到竣工結算進行全程監督，以審計結論作為辦理結算、決算的依據，未按規定辦理財務決算編制和審批手續的，不得辦理竣工驗收。
（五）在解決配合問題上，加強組織協調。成立項目建設指揮部，由項目建設、施工、監理三個單位領導兼任副總指揮，總指揮由項目建設單位領導兼任，定期召開工程推進會議，將“三大主體”間相互配合中遇到的問題，提交到會議上，建立起建設、施工、監理三方相互配合、相互制約的管理機制，確保工程施工期間各個環節暢通五阻。
項目工程報告 篇9
縣農發辦：
我公司實施的靈台縣康莊牧業有限公司肉牛良種場建設項目自項目批覆以來，在上級業務主管部門的大力支持和精心指導下，
根據《農業部、國家農業綜合開發辦公室關於20xx年農業綜合開發良種繁育和優勢特色示範項目計畫的批覆》（農計函20xx56號及靈台縣畜牧獸醫局《關於靈台縣康莊牧業有限公司肉牛良種繁育場建設項目的批覆》（靈牧醫發2011134號）檔案安排，通過認真貫徹檔案精神，嚴格落實檔案要求，目前肉牛良種繁育場建設項目工程已經全面完成，現就有關事項總結如下：
一、建設內容完成情況
1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區道路1050㎡等）
2、儀器設備購置（配套購置生產、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24台套）
3、引進秦川基礎母牛80頭。
項後完成建設後極大的改善了場內的生產條件，提高了生產能力，並且對地方周邊的養殖業起到了示範帶動作用。
二、項目資金落實及使用情況
項目共投入資金338.32萬元，其中：中央財政資金120萬元，占項目總投資的35.5%。地方配套資金48萬元，企業自籌170.32元。
三、具體做法及實施方案
1、落實責任、明確任務
根據省、市、縣局業務主管部門關於該項目實施方案的批覆內容，項目共需投入資金338.32萬元，實施肉牛良種繁育場建設：
1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區道路1050㎡等）
2、儀器設備購置（配套購置生產、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24台套）
3、引進秦川基礎母牛80頭。
我們在明確工作任務後，及時摸清情況，籌措自籌資金，結合場內實際，制定了工作計畫，成立了項目實施領導小組，召開了工程發包會議，為整個工作的順利開展打好了紮實的基礎，起好了步子。
2、細化方案、成立領導小組。
為了確保項目的順利開展，搞好項目計畫實施和管理工作，場內分別成立了項目管理領導小組，並邀請縣發改、畜牧、財政、審計等單位參與，全額落實資金到位情況，制定了項目管理辦法，細化方案並組織實施，認真檢查督促了項目進度，詳細驗收了項目實施的有關內容，保證了項目的如期完成。聘請了縣畜牧局技術人員對項目實施方案和技術工作標準進行了完善和鑑定，落實了技術措施，並進行技術指導，收集了項目資料，竭盡全力完成了項目任務。
3、加強管理，確保資金合理使用。
一是對項目資金實行了專戶儲存、專賬記載，實行項目資金審報賬制度；二是建立了定期審計制度，使項目資金不被截留、挪用，確保項目順利實施；三是按照公開透明，先建後補的原則，確保項目建設內容應建盡建。
4、加強監管，確保工程質量。
在整個項目完成過程中我們始終以省、市、縣業務主管部門批覆為依據，嚴格按照項目要求，認真抓好具體工作的落實和指
導，嚴把工程質量關，縣畜牧局派出技術人員實行不定期的督促檢查，確保建設內容不變，質量標準不降，全面如期完成了建設內容。
5、健全資料，科學管理。
以科學的工作態度，全面準確地收集了項目資料，設立了項目資料檔案，並對各類資料加強嚴格管理，妥善保存，以便於為今後的養牛業生產提供經驗依據。
五、效益分析
（一）經濟效益
項目的建成，極大的改善了場內的生產條件，提高了生產能力，凍配點的建成，年可為場內凍精授配母牛600頭，產良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項實現銷售收入307.5萬元、淨利潤76.87萬元，同時，獸防體系的建成，可大大降低場內疫病的發生，提高了企業康風險的能力，降低了勞動成本，年可實現增收節支7.5萬元以上，總投資收益率達2.6%。
（二）社會效益
該項目的實施，大幅度提高了場內肉牛品種的良種化，促進了養殖方式的標準化，從而顯著增加了運營效益。通過示範帶動，使幅提高了我縣黃改凍配率，加快了其它養殖小區（場）的標準化進程，調動了廣大養殖戶的積極性，進一步擴大了養牛規模，促進了肉牛產業的快速發展，使我縣牛產業更精細、 更科學，特別是良繁體系建設、防疫體系建設的不斷加強，既提高了養牛的收入水平，又減輕了疫情風險，從而直接或間接的增加了養殖戶的經濟效益，為該企業周邊的上千個養殖戶提供了更優良的黃
改凍配和獸醫診療服務，特別是通過“公司加農戶”模式，為企業繁育戶提供了便捷周到的全程服務。向全縣的廣大養殖戶提供大量的良種犢牛20__頭，提高肉牛良種覆蓋率，改善當地肉牛品質，增加市場效益。
總之，不僅對於改善場了內生產條件，改良了肉牛品種，而且示範帶動作用明顯，服務覆蓋面廣，效益突出，達到了我省“菜籃子”畜牧業生產項目扶持的目的，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。
項目工程報告 篇10
財政部門：
20xx年，我鎮在發展農村經濟中，以提高農業綜合生產能力，轉變農業增長方式為出發點，以建設優勢農產品產業帶，增強農產品加工業轉化能力為落腳點，大力推動了農村經濟的快速發展，特別是果品產，我們為了立足傳統果品種植業的基礎，落實好果品業發展規劃，達到“脫貧必須治山，治山必先治水”的目標，計畫通過發展水利節水灌溉工程，改善水源條件，達到每畝果園年增產三成以上，年人均增收500元以上的目標。我鎮因啟動資金嚴重短缺，計畫確定後，一直為籌集資金而努力。特別是註冊了“某某牌”黃桃和葡萄的“綠色食品”商標之後，為了保證本年度我鎮大規模果樹種植如期實現，增加我鎮的經濟效益，特向財政部門急需申請啟動資金200萬元，現報告如下：
一、基本情況
全鎮以黃金桃和葡萄為主的名優特果園發展到3.2萬畝，建成兩個萬畝果品基地（萬畝黃桃基地、萬畝葡萄基地），果品面積占耕地面積的78，達到3.4萬畝，年產果品8000萬公斤，產值過億元，明年爭取全鎮在人均1.7畝山地的基礎上，80以上的村成為“無糧村”，實現年人均收入2480元。可是，由於受水利條件的限制，許多嶺坡、山地栽植的果樹因為受乾旱和傳統灌溉形成浪費而加大投入的影響，一直制約著我鎮果品種植向更高目標的發展。
二、項目基礎條件分析
由於我鎮山嶺、水庫分布比較均勻，只要合理利用好現有的水利資源，減少水資源浪費，基本上所有的山嶺、荒坡都可以得到有效怪該灌溉。
三、項目需求分析和必要性分析
建成防滲渠、維修防滲渠、噴灌工程和高新節水灌溉，可以減少傳統灌溉的大水漫灌、跑、冒、滴、漏現象，大大提高水的利用率。
四、項目建設目標、主要內容和方案
省政府在轉發省水利廳加快發展水利經濟的意見中明確規定，“鼓勵和提倡社會法人、農村集體經濟組織以及聯戶、個人，經水利部門批准，投資興辦水利工程。本著“誰投資，誰建設，誰所有，誰管理，誰受益”的原則，把星羅棋布的小型水利工程項目的制定、審批、規劃、設計、技術指導、質量監督、施工、管理等提供全方位“一條龍”服務，大力推廣高新節水技術，出少量的啟動資金，吸引農民加大對節水灌溉工程的投入。今年計畫新修建防滲渠98.6km；維修防滲渠156.6km，實施噴灌工程和高新節水灌溉
五、投資估算與資金籌措方案
根據我鎮實際和所需資金，估算需用新投資200萬元，具體包括：新修建防滲渠98.6km；維修防滲渠156.6km，預計總投資100萬元；噴灌工程、高新節水灌溉設施全長328km，預計總投資80萬元；其資金由我鎮自籌。
六、投資項目的經濟效益分析
新修建防滲渠98.6km，維修防滲渠156.6km，噴灌工程、高新節水灌溉設施全長328km，可以使30000萬畝果園普遍接受有效灌溉。另外，如果把原先因受水源限制的荒嶺荒坡開闢出來，利用明年夏季雨季造林之機，栽植上果樹，即可擴大果林面積220畝，如果這項工程能按原計畫實施成功，根據測算分析，預計可新開闢年產800萬公斤的優質果品種植區，年增加產值近100萬元。
七、項目實施與進度計畫安排
該項目啟動資金到位後，鎮自籌資金從鎮財政撥付。計畫從20xx年第一季度開始實施，到第三季度末竣工投入使用。
項目工程報告 篇11
x年3月23、24日由江蘇地華管理部對安徽地華秀水華庭項目管理進行了全面檢查，在檢查中發現部分需整改問題。檢查結束後，秀水華庭項目部立即組織了監理、施工單位專題會議，會議對工程管理的體系環節進行了系統檢討，會議認為雖然兩個標段施工單位剛進場施工，但不得以此作為非規範管理的藉口，會議要求以此次檢查為契機，全面規範工程施工質量、進度、安全文明及技術資料管理，要求施工方在一周內全面整改完畢，現將整改情況反饋報告如下：
一、工程質量
1、部分拉結筋注膠不密實鬆動，已重新清理，注膠植筋。
2、底層架空桿注漿已處理，預製板端板縫φ6鋼筋成型驗收
後，C25細石砼澆築。
3、砼試塊必須嚴格按規範要求留置，監理見證取樣
二、安全文明
1、腳手架加固已整改，安全網增補完成。
2、用電安全管理已按要求整改，部分不用臨電拆除。
3、大門頭形象已加作燈箱，圍牆粉刷塗料已完成，外展牌因施
工隊伍管理處相關手續辦理中，辦結後由其統一發放後安裝。
4、特殊工種操作上崗證已上報。
三、技術資料
對錯漏資料已整改補充，要求資料必須嚴格與實體進度一致，杜絕虛假及後補資料，加強內業工作，監理必須非定期進行資料核查，對再發生此類問題進行契約處罰。
項目工程報告 篇12
一、該崗位工作現狀分析：
解放卡車積極拓展海外市場，目標立足世界。自1986年解放卡車出口東南亞，解放卡車逐步開始進入全球市場，如今在亞非拉及東歐等地都留下了解放卡車的靚麗身影，解放卡車以其優良的品質，良好的性能給用戶留下了深刻的印象。解放卡車產品資源豐富，全力為用戶打造滿意的精品工程。解放卡車的技術實力和產品競爭力使之市場上產品競爭優勢明顯。
為確保公司產品出口目標的實現，擴大出口市場份額，提升產品競爭力。該崗位的職責就是遵照公司銷售管理制度，在上級主管授權範圍內，組織開展邊境貿易、授權公司管理等具體工作。能夠及時對邊境貿易信息進行收集、確定，並提出相應的合理化建議，反饋回市場服務部，做好對公司授權單位的日常管理，做好邊貿潛在用戶的信息收集、產品推薦、公司推介。對終端國外客戶要密切關注，做好及時的信息溝通、產品推薦，對銷售的邊貿車輛能及時的回收貨款資金。
二、應聘該崗位後的工作目標：
如果這次我能被聘上，我將做到如下幾點：
1、認真完成部門領導安排的工作，認真履行本崗位職責，努力學習
2、工作中，集思廣益，廣泛徵求大家意見，身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作；
3、協助領導做好各項工作，緊緊圍繞項目建設目標，不斷提高工作水平，為公司的發展做出積極的貢獻。
三、應採取措施及可行程度：
推進海外事業發展，保證公司產品出口目標的實現，擴大出口市場份額，提升產品競爭力。
1、充分發揮解放的一個品牌、一個聲音對海外市場的優勢，要進一步強化做好海外事業重要性的認識，要充分認識到，推進海外事業是將“解放”打造成國際品牌的必由之路，加快“走出去”步伐，真正將解放打造成為國際化的大品牌。
2、針對不同市場的具體情況加強分類指導我們要發揮自身的優勢，認真研究海外市場法規、政策、特點，有針對性地進行市場開拓。
3、在對海外市場分析、調研的過程中，以第一時間了解客戶需求為首要目標。做好邊貿出口國家的市場調研、客戶溝通。所謂沒有調查就沒有發言權，只有充分了解市場狀況，發掘潛在客戶，了解客戶需求，才能更快捷更滿意的服務客戶，並搶占市場先機。
4、做好產品的宣傳，推薦促銷活動，這樣才能更好的將公司的產品讓更多人知道，發掘更多的潛在客戶，為銷售做好準備工作。
5、做好邊貿出口國家的信息收集，及時了解市場變化、同類廠家的銷售政策、區域主銷產品情況和競爭手段，所謂知己知彼百戰不殆，收集競爭對手訂單信息，整理對比，為掌握競爭對手訂單資料及邊貿動向、發掘潛在用戶提供資料。
6、密切關注授權意向單位，對其銷售、服務等綜合能力可靠性全面負責。使其更好的完成銷售工作，同時樹立公司的品牌形象。
四、勝任該崗位的優勢分析
我的學習能力、適應能力很強。這能讓我在進入一個新的崗位的時候能更加快的掌握這個崗位所需的能力，更快的適應這個崗位。我相信不論我在哪個個崗位，學習什麼知識，從事什麼工作，只要是別人能完成的事，我一樣可以完成，而且力求完成的更好。
我善於與人溝通、合作，人際關係很好。有高度責任心、事業心，團隊意識強。在學校的時候，加入武術協會，參加過校內外的許多武術表演。具有一定的協調能力及社交能力。
我具有朝著目標努力工作的能力。一旦我下定決心做某事，我就要把它做好。
具有一定的英語聽說讀寫能力。該崗位是針對出口項目的，需要與國際友人溝通，良好的英語能力是必要的，我也會在今後的工作中不斷加強這方面的能力。
具有吃苦耐勞的精神，在總裝大線的工作經歷，磨練了我的意志，讓我能夠適應更大的工作負荷量，工作壓力。
我心繫公司，熱愛本職工作、堅持原則，維護公司，及國家利益。
項目工程報告 篇13
為彌補雲陽縣在建梅峰水利工程建設資金缺口，通過土地儲備、出讓實現增值收益，經過反覆踏勘比選，雲陽縣政府已同意由重慶市水投集團土地儲備整治有限公司擬在“一城四區”雙洞子城市副中心小江片區青龍咀山樑綠脈和紗帽山樑綠脈之間的區域儲備土地1520畝作為控制性儲備用地。現測算如下：
一、整治成本測算
用地出讓要完成征地、拆遷、整理，達到“六通一平”，結合雲陽府發[20xx]97號檔案和雲陽縣國土局提供的數據計算，儲備地塊1520畝需安置人員3800人,1267戶。分項為：
（一）根據補償檔案標準計算得到征地拆遷成本為27503.32萬元,合18.09萬元/畝。
一是征地拆遷成本6720.02萬元,其中:土地補償費及安置補助費5928萬元;青苗補償費183.92萬元;地上構築物補償費380.1萬元;地上附著物補償費228萬元。
二是房屋拆遷及安置成本14583.43萬元，其中:地上建築物補償費6818.44萬元；住房安置費6049.6萬元；搬家補助費38.01萬元；搬遷補助費38.01萬元；水電錶等設施的拆遷補償費139.37萬元；紅磚廠補償1500萬元。
三是基礎設施補償費2223.9萬元。
四是相關稅費3975.97萬元，其中:
征地管理費517萬元；耕地占用稅456.02萬元；養老保險統籌1520萬元;新增建設用地有償使用費1418.74萬元；耕地開墾費0.70萬元；規劃編制費25.3萬元；勘界費16.21萬元；環評費按照每宗地2萬元；可行性研究報告編制費按照每宗地20萬元；水土保持費可免繳。
（二）土地整治成本按照土石方量16元/立方米計算，平整過程預計需要成本15200萬元,合10萬元/畝。
（三）其他成本中不可預見費按照土地征地拆遷成本與土地整治成本之和的5%計算2134.84萬元。
（四）經營管理費用當期整治工程的前期工程費和整治工程支出總額按4%提取608萬元。
（五）財務費用資金年利率按照水投公司與重慶國投土地儲備整治信託貸款協定，年利率為7.4%測算為3822萬元。
經測算，整治成本約為32.41萬元/畝，共需徵用整治成本49268.16萬元。
二、收益分析及計算依據
增值按7.59萬元/畝計算，土地綜合出讓價按40萬元/畝交易，可獲效益11536.8萬元。具備土地增值的能力,可用於開展儲備徵用整治。其理由:
一是小江片區雙洞子組團兩側主要集中布置金融保險、貿易諮詢等用地，規劃有縣級商服、文化中心區，圖書館、科技館、會展中心、影劇院、文化宮，350床醫院1座，新建30班國小1所。其區位優勢好，增值大，變現快。
二是雲陽新縣城20xx年後將形成30萬人，成為渝東城市群中的重要城市,待儲備地塊位於規劃區，是雲陽新縣城建成區下一步發展的必然選擇，非常適宜住宅開發。
三是根據云陽縣國土局提供的20xx—20xx年土地出讓交易結果均價30萬元/畝，20xx年1-6月份土地成交價格均價55萬元/畝，且呈現大幅增長態勢。
四是雲陽縣房價建築面積均價1200萬元/m2,高端房價建築面積均價2350萬元/m2。
五是原縣城無可開發用地，未來3年待儲備地塊成首選用地。
三、土地變現方式及時間
（一）變現方式：通過“招、拍、掛”公開竟賣，按協定執行。
（二）時間：計畫20xx-20xx年賣完，分步為：20xx年完成調規，20xx年完成整治。
項目工程報告 篇14
XX單位管理委員會(你要匯報的機構，不能針對個人)：
受領導指派，我於XX年XX月X日負責XX項目。X個月來，在領導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進展順利。於XX年XX月XX日圓滿地完成了該項工作。現將項目建設情況匯報如下：
一、項目基本情況：
這一段回顧一下項目立項的依據及意義。
二、建設中的工作情況(最好給每一個小標題都起一個煽情的名字)
你是如何乾的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實際。可以加入一兩個工作片斷，以顯得更加真實、感人。其實主要目的應該是向領導邀功。
三、
建成後的各項指標，要有具體數據，並以簡要的分析做結語(這一段和二、建設中的工作情況調換也可以。靈活掌握吧)。
四、存在的不足：
(在這裡矯情一下，比如發現了自身知識積累不足等)
五、幾點體會：
(在這裡你向領導表忠心。以“總之，在領導的大力支持下，該項目取得了成功，你個人的業務素質也在工作中也得到了提高”結束本段)。
以上是XX項目工作情況。請審閱。
(這裡是姓名，前面也可加公司名稱和職務)
年月日
項目工程報告 篇15
實施民生工程，是縣委、縣政府立足貫徹科學發展觀、推進和諧進賢建設作出的重大決策，是造福人民的德政工程。近日，本人對我縣民生工程實施情況進行了一次專題調研，調研情況如下：
一、主要做法
20xx年，全縣上下緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，精心組織，齊心協力，做了大量卓有成效的工作，各項政策措施有效落實，有力地推進了民生工程的順利實施。
(一)高度重視，加強領導
縣政府對民生工程高度重視，將實施民生工程作為20xx年政府工作的重要工作，多次召開專題會議進行研究部署。各部門均成立了民生工程領導小組，落實了辦事機構，明確了職責分工，主要領導親自抓，分管領導具體抓，形成了政府領導、部門落實、統一協調的工作機制。
(二)制定政策，規範實施
我縣根據省、市政府出台的有關民生工程指導意見，結合本地實際，及時制定了實施方案，保證了各項民生工程有章可循，按計畫實施。
(三)廣泛宣傳，營造聲勢
充分發揮新聞媒體的作用，利用廣播、電視、簡報、宣傳欄等方式多形式多渠道宣傳民生工程的意義，充分調動起廣大幹部民眾的積極性和主動性。
(四)調整支出，落實資金
我縣經濟基礎較為薄弱，但縣政府通過調整支出結構，壓縮一般性開支，千方百計籌集資金，保障了民生工程順利推進。
(五)落實責任，加強督查
在民生工程實施過程中，縣政府加大了督導檢查力度，確保了工程項目質量和資金使用的嚴格管理。
二、進展情況
20xx年在全縣範圍內實施的六十六項民生工程中，涉及就業工程的六項，涉及教育保障的九項，涉及生活保障的十六項，涉及公共安全的五項，涉及農業農村的八項，涉及文化體育的六項，涉及生態環境的六項，涉及醫療保障的十項。具體實施情況如下：
(一)己完成的有53項，占總數的80%，包括：對城鄉困難民眾進行大病醫療救助、新增城鎮就業4400人、勞動契約簽訂率達標、為農村絕育二女戶或與鄉鎮簽訂不再生育契約的家庭辦理生育養老保險、免除公辦義務教育階段學生學雜費和教科書費、增加農村文化“三項活動”專項資金、增加“一村一品”投入、擴大公益林保護面積12.9萬畝等工程。
(二)己啟動，需跨年度實施的有5項，占總數的7.5%，包括：籌建縣級社會福利院、籌建青少年校外活動中心、縣醫院住院大樓建設、籌建董源藝術研究院、啟動縣看守所建設等工程。
(三)正在推進的有7項，占總數的10.6%，包括：將城鎮居民全部納入城鎮居民基本醫療保險範圍、建設經濟適用房2萬平方米、繼續推進村級辦公場所建設、加快農村飲水工程建設、圩堤加固及機電泵站改造、啟動城中村改造試點、對縣體育場進行維修改造等工程。
(四)等待全省同步推進的有1項。即：推進國營農林水系統改革。
總體看，我縣六十六項民生工程的實施進展順利，六十六項民生工程在我縣的全面實施，給人民民眾帶來了最直接、最現實的實惠，促進了社會事業的發展，體現了以人為本、執政為民的要求，進一步密切了黨群幹群關係，特別是各部門領導幹部在組織實施民生工程中，深入基層、親臨一線，沉下身子為民眾辦好事、辦實事，受到廣大人民民眾的歡迎和認可。
三、存在問題
(一)工程進展不平衡
66個項目中，己完成53項，占總量的80%;己啟動，需跨年度實施的有5項;正在穩步推進的有7項;此外，需等待全省同步推進的有1項。
(二)工作機制不夠完善
雖然各部門都建立了統一的民生工程領導機構，但民生工程牽涉到眾多部門，涉及到方方面面，存在工作機制和工作關係不順的現象，部門協調配合不夠，職責界定不清。
(三)部分工程類項目進度偏慢
縣級社會福利院、縣看守所建設等需報上級審批的工程類項目，己報上級主管部門審批，正在等待上級批覆。村級辦公場所建設、對縣體育場進行維修改造等需爭取上級計畫的工程類項目，已申報計畫，現己爭取到市里27個辦公場所建設計畫。推進國營農林水改革這項工程，則需等待全省同步推進。
(四)對於存在的突出問題研究不夠
民生工程涉及面廣，政策性強，少數部門對實施過程中遇到的問題調查研究不夠、解決問題辦法不多。如將城鎮居民全部納入城鎮居民基本醫療保險範圍這項民生工程，到20xx年底參保率僅為43%，有關職能部門需進一步加大推進力度。
四、幾點建議
(一)提高認識，強化組織領導
深入實施民生工程是實踐科學發展觀的需要、是使廣大民眾更好地共享改革發展成果的需要、是進一步推進構建和諧社會的需要。實施民生工程最重要的是認識問題、態度問題。縣政府和各相關部門要進一步增強責任感、使命感，切實把實施民生工程擺在更加突出的位置，建立健全政府統一領導、部門協調落實、上下聯動推進的工作機制，有計畫有步驟地推動工作落實。
(二)加大宣傳力度，努力營造良好氛圍
民生工作是惠及千家萬戶的德政工程，需要廣大民眾的支持和全社會的共同努力。縣政府及相關部門要以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，廣泛宣傳民生工程政策措施，創新宣傳方式，提高宣傳時效，積極引導廣大民眾和社會各界廣泛參與、支持民生工程的實施。同時，及時通報全縣民生工程進展情況，加大民生工程建設成果宣傳力度，適時總結推廣各部門的好經驗、好做法，鼓勵先進，鞭策落後，推動民生工程實施向縱深推進。
(三)加強督查，加大工作推進力度
縣政府要定期不定期組織相關部門對民生工程政策措施貫徹執行情況、有關主管部門履職情況及工程進展和效能情況實施監督檢查，嚴格按照已制定的方案和實施細則對工程的各個環節進行全面督辦，對工程實施過程中的問題及時開展調查研究，不斷促進、推動工作開展。要加強項目調度，按照建設規劃，確保按期完成任務。
(四)全力落實配套資金，嚴格民生工程資金管理
縣政府要積極籌措配套資金，加快資金撥付進度，保證民生工程的資金需求。並積極主動做好向上爭取資金工作，千方百計保證資金及時安排到位，不留缺口。同時強化資金監管，加強對資金保障及管理使用情況的監督，實行跟蹤問效，切實提高資金使用效益。
項目工程報告 篇16
尊敬的各位領導、同志們：
大家好，我很榮幸代表金阿項目部全體員工在這次職工大會上作行政工作報告，請同志們討論和審議。
一、項目基本情況
1、項目工程概況
金阿專用鐵路金昌至紅沙崗段，全長102公里。鐵路等級為工企I級，單線，預留遠景年運輸能力1800萬噸。共分為六個標段，（站前五個，站後一個）；我單位承建第二標段DK3+010~DK12+389.7段內土石方、結構物線下工程及全線鋪軌架梁工作，並含金昌車站站場改造上部工程。契約工期：20xx年9月28日開工至20xx年12月28日竣工。
2、工程特點
金阿鐵路專用線為太西煤集團自行投資建設，資金為自籌自建沒有連續性，在施工過程中造成資金壓力大；業主初次對鐵路建設管理，對於施工程式及管理不明，使很多程式上的問題不能及時解決；工期緊、任務重，由於鐵路為私企投資建設，外部協調工作量大。
3、主要工程量
整個工程包括金昌車站改造一處；土石方98萬方；大橋一座，計214.1延米；中橋五座，計462.37延米；小橋三座，計56.81延米；涵洞總計24座，完成18座，取消6座；白沙北車站一處；鋪軌105km；架橋73孔。
4、項目部組成
依據集團公司精神及業主要求，在工地設項目部，項目部設項目經理、書記、總工及五部一室。各部室明確職責分工協作，在項目經理的統一領導下工作，項目管理採用項目部直接帶架子隊模式。
5、施工隊伍
施工隊伍組成主要有三種：
1）公司內部建制隊（架子隊）；
2）專業有資質施工單位，能夠承擔項目部分的獨立工程；
3）勞務外包隊伍。
公司建制隊（架子隊）2個，專業隊伍2個，外部勞務隊伍8個。
二、各項經濟指標完成情況
三、工程項目管理
1、工程隊建設
為了保證施工的連續，減少由於分包、轉包造成的麻煩，我們在工地施工隊伍選擇是按照勞務承包的方式，成立架子隊，由項目部人員直接進行管理。工程成立橋涵作業班組六個，土方作業班組三個，小型預製構件廠一處，預製梁場一個，鋪架工區一個。作業隊人員根據項目部任務劃分情況確定，按照相關勞務單價進行成本控制，按照“三控三檢”制度，由項目部相關人員直接管理。並與每個作業班組就所承擔的作業內容簽訂相關勞務契約及安全責任狀。每月按照工程進度計畫，對各作業班組的安全、質量、進度等方面進行考核評比，獎優罰劣。對勞務人員工資按照完成實務工程量，由項目部契約部和財務部核發，保證農民工工資發放足額及時。
2、進度控制
安排進度所遵循的原則：滿足施工圖及設計要求。
施工進度計畫是根據本項目施工方案的基礎上，根據施工規定的工期和投入本項目的各種資源供應條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，對工程從施工準備至工程完工為止的全部施工過程，採用網路圖、橫道圖的形式來確定工程項目施工全過程在時間和空間上的安排，相互間配合關係以及各工序間的邏輯關係。
3、安全質量
項目自開工以來，始終貫徹並保持公司安全質量管理體系，不僅得到有效的實施，而且健全了自我完善機制，實現了持續改進。
開工伊始，我們根據公司安全質量方針和目標，結合施工現場具體情況，建立健全了安全質量管理體系，制定了安全質量方針和目標，強化安全質量管理，責任落實到人，狠抓現場安全質量管理，加大教育與處罰相結合力度，實行全員管理，全員實施，全員參與的政策，強化了自身安全質量管理意識，從而得到了持續有效發展。
通過一年多的運行，在大家共同努力下，經過認真的管理、跟蹤和實施，及時糾正偏離方針的現象，至今為止，公司的安全質量目標基本實現，工程質量合格率達到100%，施工人員無傷亡，無鐵路行車大事故（或客車險性事故）及以上事故，滿足了公司和業主的要求。
4、成本管理
我項目部依據《集團公司工程項目責任成本管理辦法》開展了本項目部的成本管理，在公司經管部的領導下核算了項目成本，並制定符合實際的施工組織設計，最佳化施工方案。
① 建立一套科學的責任成本管理體系，通過對成本管理的各項工作以崗位責任制的形式，建立成本責任控制體系，把責任主體的責權利有機的融合成一個整體；② 明確責任，責任落實到各級責任人，項目的責任成本目標也就得到了落實。
5、變更索賠
我項目部依據公司項目管理辦法開展了本項目部的變更索賠工作，項目有以下幾項變更：
1）、DK3+774.33 1~8.0m+1-13.0m+1~8.0m箱形橋，此變更為小橋延長及與線路夾角發生變化。
2）、DK9+745 1~32m+2~24m及DK9+980兩座中橋變更，變更原因為設計方案發生變化。
3）、項目原有涵洞24座，由於施工和涵洞位臵不符合要求，取消涵洞6座。
6、文明施工
施工人員上場後，項目部成立以辦公室主任為組長的文明施工領導小組，建立健全各項規章制度、管理體系(標準化施工現場管理體系見圖)，並採用多種形式進行文明施工的宣傳教育，提高全員文明施工意識。項目部設臵總平面圖，工程概況牌、文明施工組織網路牌、安全紀律牌、防火須知牌，標示牌規格統一，內容完善，位臵醒目。
結合本工程實際情況，在項目部及各隊負責人中明確分工，落實文明施工現場責任區，制定相應規章制度，確保文明施工現場管理有章可循。堆料場地硬化，臨時道路平坦、通暢，料場周邊道路設排水溝，周邊設臵相應的安全防護設施和安全標誌。
合理布臵施工場地，工地現場的臨時設施必須和施工組織設計的要求相符，且搭設整齊，不準亂搭亂建，做到場地整潔，道路平順，排水暢通，標誌醒目，生產環境達到作業要求。
施工機械、車輛按照便道位臵行駛，不得任意侵占及碾壓地表植被。各種施工機械進場須經過安全檢查，經檢查合格後的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，並依照有關規定持證上崗，文明駕駛，禁止無證人員操作。
項目工程報告 篇17
高碑店路至青年路熱力管線工程（京通快速南～興隆公園），管線全長526.85米，工程起點1點為高碑店路至青年路熱力管線工程：高碑店路：（鐵路南-京通快速南）17點，重點14點為高碑店路至青年路熱力管線工程：朝陽路（興隆公園-黃杉木店路），管線全長502.8米，均為鋼筋混凝土結構，檢查時採用錨噴護壁的施工方法；全線採用暗挖隧道敷設，隧道內淨空尺寸為5.0mx3.0m全線無預留分支。
一﹑安全管理指標完成情況
1、安全生產情況：嚴格按照集團下發的《暗挖施工現場管理制度》執行，保證專職安全員、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時有人值班。並嚴格要求特殊工種持證上崗。
2、綠色施工管理方面：施工現場辦公區和生活區用電、用水、我們實行專人管理，嚴格控制了施工階段的用水、用電量，臨時設施，我們採用了可拆卸循環使用阻燃的彩鋼板臨時活動房。要求施工單位每天專人對施工現場及工人宿舍進行徹底的清掃，發現隱患及時處理處理。
3、環境保護方面：對施工範圍內的場地進行了硬化，不能硬化的裸露地塊進行了噴淋和絲網覆蓋等措施。在進出現場的大門處設定了洗車槽和沉澱池。嚴禁施工現場廢棄物的焚燒，施工現場的易燃物品設有專門庫房，食堂設定隔油池，並及時清理。
4、職業健康安全方面：施工現場搭建的活動房，採用具有合格生產資質的，並經消防試驗合格的阻燃產品進行搭建，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間。施工現場防護採用2m高的鋼質圍擋板進行封閉施工現場，對施工人員配備了包括安全帽在內的相匹配的工作服等個人勞動防護用品，夏天施工，配備了防暑降溫用品和藥品，冬天施工現場配備了防凍用品和取暖設備。食堂辦理了衛生部門發放的衛生許可證，各類器具規範清潔，炊事員經培訓、體檢、並持有健康證上崗。
5、文明安全工地創建：項目部按照部里要求，開展了安全文明工地創建工作，下發了創建安全文明工地達標工作安排，對各分包單位創建工作提出了具體要求。
6、安全教育培訓情況：新工人入場都經過了三級教育，並考試合格，轉換工作崗位和離崗後重新上崗也都經過了三級教育，特種作業人員經了專業培訓，並取得特種操作證持證上崗，我項目部全線全過程施工人員受教育面達到了100﹪。
7、成立安全以一把手為組長的安全領導小組，並與各施工隊簽訂【安全生產目標管理責任書】將安全生產責任落實到各施工隊，明確了安全生產工作的目標和任務。
二﹑主要工作及採取措施
1、定期檢查及日常巡查
安全部堅持每周進行聯合檢查，每日進行巡查的安全檢查制度，發現安全隱患立即整改。
2、教育培訓情況
施工隊有新工人入廠都會進行入場教育和安全教育，安全月期間組織工人看安全教育短片。
3、制定安全培訓制度：
施工期間，對各施工隊管理人員制定了培訓計畫，讓他們有合理的時間接受安全知識的更新鞏固和充實，提高安全意識，增強自我安全防範能力。
4、積極參與安全月主題活動
六月份是全國 “安全生產月”，其活動主題為：“落實企業主體責任，保障城市運行安全”，建設系統“安全生產月”，其活動主題為：“推進標準化工地達標,提升施工現場形象”。項目經理部緊緊抓住兩次“安全月”活動契機，突出主題，成立活動領導小組，制定活動計畫，積極開展多種形式的宣傳、教育活動，從法律法規學習、規章制度落實、推行標準化管理入手，提升項目部安全管理的水平，做到有布置、有檢查、有評比。
5、落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，為了加強安全生產，全面貫徹落實“強化管理、落實責任、文明施工、消除違章”的管理措施，通過抓基礎管理，改善和提高施工現場安全管理水平。重點做好個人入場教育、安全防護用品、 “三寶、四口、五臨邊”安全防護、特種作業人員持證上崗及培訓、各類機械設備入場申報及日常管理、臨時用電配置及日常檢查等工作。
6、落實消防安全管理的主體責任，加強動火作業管理，對氣割、焊作業，實行動火審批制度，並設現場監護人，督促各分包單位按要求配置消防器材，做好不定期消防演練活動和消防設施檢修工作,加強對施工現場安全生產檢查、監督，檢查必須結合消防，發現隱患及時整改，做到防而不懈。
7、組織應急預案演練 ，通過演練提高各參施單位應對突發事件的處置能力。
8、做好防汛工作，結合項目部施工特點，有針對性的做好重點部位的防汛工作，做到早準備、物資齊、勤檢查，遇有重大汛情時，項目部應急辦全體成員堅守崗位，應對突發事件。在六月份是全國安全生產月活動期間，項目部應公司下發的檔案要求，在興隆公園六號井進行了防汛演練，從演練的效果看，參演人員職責明確，各步驟銜接比較順暢，基本完成了演練的預定科目，通過演練達到了熟悉搶險工作流程、鍛鍊搶險隊伍的目的。
三、存在的問題
1、個別施工單位領導對安全工作重視不夠，平時不過問，罰款後到處求情。
2、參施單位多，管理水平參差不齊，成員企業不強，外施隊更差。
3、各單位安全管理人員綜合素質較差，很多新人業務水平低。
回顧過去總結經驗，展望來年充滿希望，我們有決心、有信心在艱苦的安全管理環境中，團結協作，克服困難，認真貫徹執行安全生產法律法規及各項規章制度，在新的一年裡全面推行標準化管理，努力提升安全管理工作的基礎水平，力爭達到並通過安全文明施工驗收，做出我們應有的貢獻。
項目工程報告 篇18
在工程項目施工過程中，工期、質量和費用三者構成了相互聯繫、相互制約的密切關係。沒有質量只求進度的工程是"渣"工程，沒有進度的質量是"虧本"工程，沒有合理費用的支持更是不可想像的。因此，任何一個環節出現問題，都會給工程帶來不良後果，直接影響到公路工程的正常進行。三者之間質量是核心，進度要在質量保證的前提下才能進行，而費用又為質量和進度提供有力的經濟保障。契約管理貫穿於整個工程之中，是公路工程建設的基礎。下面就工程質量、工程進度與工程費用的控制與管理進行簡要的探討：
一、工程質量控制
由於影響公路工程質量的因素很多，在公路工程建設中，監理工程師應對公路工程技術規範和規程，以及契約檔案熟練掌握，融會貫通，嚴格按照技術規範的要求，從原材料、施工工藝、施工過程都要進行全面的監控和管理，加強自己工作的責任心和主動性，並注意做好以下幾個方面：
1、要做到分工明確，責任到人。根據工程項目進行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等關鍵要害部位。做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現工作混亂，職責不清而影響工作效率。
2、質量控制的主要依據是契約條款、技術規範和設計圖紙。設計圖紙和技術規範規定了工程的質量標準，而契約條款則是要求施工單位按照設計圖紙和技術規範中註明的材料性能、施工工藝和允許偏差進行施工。質量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好。因此我們要根據質量控制的依據和要求進行現場監督和管理。
3、現場監督是監理監控的重要措施，現場監督主要通過巡視和旁站來完成。監理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發現問題並提醒承包商採取有效的處理措施，使質量誤差控制在允許範圍內。以便充分保證工程施工質量。而對於每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監理日誌上，以便以後查找有關工程資料，及時對整個工程的質量做出綜合評定。
二、工程進度的監控
工程的工期在契約中是有明確規定的，同時工程能否按期竣工涉及到業主和承包商的重大利益，因此監理工程師要根據契約嚴格控制施工工期。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計畫來完成的，計畫的編制無懈可擊，但計畫在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現場施工環境、自然環境的影響等，這樣監理在控制進度計畫時首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設備到位情況以及技術準備情況，機具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，並將其分析後逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監理工程師還要及時對計畫進度和實際進度進行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調整施工進度計畫。在工程監理具體的實施過程中，要想有效的進行進度控制還要注意以下三個方面：
第一、要求現場監理人員對分部分項工程的進度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進度、旬進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計畫進度之間的差距，並及時了解分析原因，督促施工單位採取補救措施，以便施工進度與計畫同步。
第二、採用網路計畫對工程進度進行監督和控制，因為它是一種科學的管理模式，它在編制網路計畫時，已經對各種不利或有利的影響因素作了科學系統的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進度進展情況，掌握關鍵線路改變情況，以便及時地調整、最佳化、指導施工計畫。
第三、業主對計畫的實施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監理工程師要協調好業主和施工單位之間的關係，儘量為進度計畫的落實提供有利條件。
三、關於工程費用的監理
費用的管理是與工程質量和進度相輔相成的，都是工程監理的基本手段和環節。只有質量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質量是費用支付的基礎，而進度是計量支付的保障。因而我們在進行質量和進度控制的同時也要把費用管理進行有效的控制。
費用的控制主要是通過計量支付來實現的，合理的計量支付有助於工程的管理。但必須防止兩種傾向的發生：一是超前支付，它容易造成業主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想，不願更多的投入；二是滯後支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至會因資金周轉困難而影響進度和質量。
總之，通過以上"質量、進度、費用"三者之間的論述，我們不難看出公路工程監理的實質。公路工程是一個整體，公路工程監理是圍繞契約管理進行的質量、進度、費用的有效控制。隨著公路工程建設監理制度的引入和在實踐中的運用，適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發展和完善，並日益顯示出其優越性。
項目工程報告 篇19
按照縣政協工作安排，現將全縣農村飲水情況簡要匯報如下：
一、全縣農村飲水項目情況
已投入運行項目情況：20xx年至20xx年累計投入資金20xx.84萬元，國家補助1557.78萬元，地方配套453.06萬元，共建成供水站136處，解決50525人農村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45724人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉政府管理的7處，其餘全部由村組負責管理。基本解決農村飲水問題。
在建項目情況：我縣20xx年編制完成《縣農村飲水安全工程“十二五"規劃》，計畫總投資20xx萬元，其中：中央補助1600萬元，地方配套資金400萬元，規劃建設集中供水站17處。我局按照相關程式委託設計單位將規劃建設的17處集中供水站，最佳化設計為14個供水站，解決l4個鄉鎮71472人的飲水不安全問題，總投資2885萬元(中標價)，其中中央資金1600萬元。目前，12個供水站已完成主體工程建設，現進行試水調試工作。十二五飲水安全項目建成投入使用後，將基本解決全縣農村飲水安全問題。
二、農村飲水設施運行現狀
根據供水點多、面廣、規模小的分布特點，按照產權歸國家所有的原則，目前，工程項目後期維護管理基本採取委託鄉鎮、村組或用水戶協會管理的模式，由鄉、村、組出資進行供水站管理。因此，在項目後期管理中存在以下幾方面問題：
一是民眾自覺參與維護管理的意思不強。項目區民眾自古以來飲用自然水，養成了生活飲用水不出錢的習慣，絕大部分民眾認為農村集中供水站是公益性工程，應由政府負責管理運行投入，不願承擔水費。
二是工程建後維護管理機制不健全，責任不夠落實。一方面已投入使用的供水站無專門管理人員，由鄉上臨時聘用人員或村組幹部兼任進行管理。另一方面，水費收取困難，致使管理人員工資和設施簡單日常維護費用得不到落實，部分設備不能正常運行。再次，上級部門沒有劃撥農村供水站維修養護專項經費，我縣也沒有成立縣級維修養護基金，如遇自然災害等突發情況或者設備老化需要更換等情況，經費嚴重缺乏，致使不能保證供水和水質安全。
三是供水站運行安全監督能力不強，安全保障難度大。一方面，全縣05年以來已建成136個供水站，水質檢測工作任務繁重，每年的水質測工作由疾控中心負責，檢測力量有限，無法達到農村飲水安全工程的水質檢測要求。別處，由於部分區域氟超標，而改水設施未有效運轉或改水後仍超標，我縣還有8個鄉個別村組飲用水存在氟超標問題。
三、建議意見
一是引入公益崗位、志願服務、村民自治等方式，完善集中供水管理機制，加大宣傳教育，樹立節水型社會意識，轉變民眾觀念，建立商品水管理機制。
二是採取政府補助一點，農戶自己承擔一點的辦法，安裝用水戶水錶，核定水費收取標準，實施供水收費制度。建立財政補助機制，按10元/人.年的標準，由縣財政補助各鄉鎮，保障供水站運行經費。
三是成立縣級維修養護基金。從縣級水資源費、水土保持補償費、砂石資源費等涉及水規費中提取；從土地出讓收益中提取10%用於水利建設；從城市建設維護稅中劃出不少於15%資金用於縣城防洪排澇和水源工程建設，多渠道補充維修養護經費。
四是即將竣工儘快配套工程征地，青苗等補償費。
五是完善管理認證制度，實行集中供水管理人員的資質認證審批，加強供水站管理人員技術培訓，落實安全管理責任，確保各項管理制度和監測措施有效落實。