三是服務觀念要有新轉變。要牢固樹立“企業家是第一稀缺資源”的理念，始終做到敬商、親商、安商、富商，讓企業家感受到他們的社會價值，激發他們的創業熱情。要大力提升行政效能，積極探索由“承諾式服務”向“需求式服務”的轉變，加快推進審批授權和集中審批，進一步完善電子政務和電子監察系統，實行“一站式”、“視窗式”服務。在為政上，要做到“三個捨得”，即：捨得投入，雖不能短期見效，但重在長遠；捨得時間，忍得住寂寞，不求短利求長效；捨得面子，頂住“勇於擔當可能被誤解”的壓力，以求發展的長遠大計。
（二）加強黨的基層組織建設和幹部隊伍建設，增強各級黨組織和廣大黨員幹部的執行力。
完成轉型跨越的繁重任務，需要一批充滿號召力、凝聚力和戰鬥力的黨組織，需要一支充滿昂揚銳氣、蓬勃朝氣和浩然正氣的黨員幹部隊伍。
一是基層組織建設要實現新提高。要進一步加強以鄉鎮黨委、村黨支部為核心的基層組織建設，深入開展“三級聯創”和創先爭優活動，逐步提高農村基層幹部待遇，努力提升農村基層黨組織建設的整體水平。要切實加強機關、事業單位黨組織建設，加強社區和非公有制經濟黨組織建設工作，擴大黨的工作覆蓋面。要以民眾關心的熱點難點問題為重點，把工作做深、做細、做活、做實，提高組織民眾、教育民眾、服務民眾的本領，努力把全縣基層黨組織建設成為堅持科學發展，致力轉型跨越的組織者、推動者、實踐者和堅強的戰鬥堡壘。
二是幹部考核選任機制要實現大創新。要不斷健全完善幹部選拔任用機制和考核評價制度，突出科學發展的用人導向，堅持用發展說話、憑實績量人，努力形成“公開、公正、公平”的人事管理新機制。要大力選拔在推動轉型跨越發展中貢獻突出的幹部，形成能者上、庸者下、幹事創業者有前途的良好局面；要大力選拔靠得住、敢負責、肯實幹，在民眾中公論好、威信高的幹部；要大力選拔眼界寬、思路寬、胸襟寬，在重要工作、重大事件、重點工程中敢抓敢管、敢作敢為的幹部，真正讓想幹事的人有機會，能幹事的人有平台，乾成事的人有地位，把幹部隊伍的注意力和心思引導到謀發展、幹事業、創實績、做貢獻上來。
三是人才興縣戰略要取得新成果。要進一步加大人力資本投入，以黨政人才、企業經營管理人才和專業技術人才三支隊伍建設為主，加快各類人才培養，努力營造有利於人才創新創業、脫穎而出的良好環境，進一步激發人才的創業激情和創造活力。要高度重視黨政人才隊伍建設，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、民眾信得過的同志及時選拔到領導崗位上來，努力創建一支幹事創業的幹部隊伍。要高度重視企業家隊伍建設，支持企業家創業創新，引導企業家提升綜合素質，努力造就一支開放開明、敢闖敢冒、守法誠信的企業家隊伍。要高度重視專業技術人才隊伍建設，圍繞煤化工、建材新材料、裝備製造、農特產品深加工等經濟社會發展重點領域，集中培養引進高層次和中青年專業技術人才，努力建設一支數量充足、結構最佳化、素質較高、充滿活力的專業技術人才隊伍。
（三）加強黨風廉政建設和幹部隊伍作風建設，塑造務實清廉的良好形象。