物業3.12植樹節活動總結報告 篇1
本月我物業以深入貫徹落實科學發展觀為指導，緊緊圍繞學雷鋒志願者服務隊建設要求，制定並開展了在綠洲公園的義務植樹活動。現將有關情況總結如下：
一、高度重視，精心組織
為增強學雷鋒志願服務隊隊員的生態文明意識，推動志願服務隊建設，認真做好每次支援服務活動，我單位領導高度重視此項工作，組織落實了植樹的人員、設備、經費等問題。
二、領導帶頭，積極參與
本次植樹活動共種植樹木幼苗45株，在專業技術工人的指導下完成此項活動，爭取確保每一株幼苗的成活率。志願服務隊成員積極參與活動，體驗勞動的樂趣，感受到播撒綠色的喜悅。
三、提高質量，重視後期保障
為確保植樹成活率，達到改善環境、建設生態的目的，嚴格按照植樹要求、每棵樹種尺寸和樹間距進行樹坑的打挖，在植樹時注重泥土的填覆，及時補水，聯繫人員落實後期的管護，做到植樹規範，管護到位，保證了植樹的質量和成活率。
四、廣泛宣傳，營造氛圍
進一步提高大家對義務植樹的法定性、全民性認識，了解學雷鋒支援服務活動的目的和意義，形成“植綠、護綠、愛綠”的生態文明意識，使其自覺投身到全民義務植樹活動中。
物業3.12植樹節活動總結報告 篇2
今年我們物業公司在積極回響植樹節活動中，主要開展了以下一些工作：
一、加強領導，及時部署，精心組織
根據檔案精神，區綠化辦結合轄區實際，在第一時間轉發市城區綠辦檔案給相關單位，要求轄區各有關單位採取有力措施，實行主要領導負責制，及早部署落實秋季義務植樹工作，確保全民義務植樹的成效。街道、街道、街道在收到檔案後著手召開了相關動員會，對秋季義務植樹活動進行全面布置，明確各社區的綠化目標任務，要求各社區集中時間、集中力量認真做好秋季義務植樹活動，把本次活動落到實處，並由街道城管科負責總體的監督和協調工作。
二、廣泛宣傳，營造氛圍，全面發動
在x季義務植樹活動開展期間，街道、街道、街道充分利用橫幅、宣傳窗、黑板報、社區報、網站等形式宣傳此次義務植樹活動，使秋季義務植樹活動人人皆知，進一步提高了民眾的綠化意識，增強參加義務植樹活動的自覺性。
三、形式多樣，特色鮮明，成效明顯
一是把x季義務植樹作為春季義務植樹的補充，開展轄區內綠地認養認管活動檢查和各類綠地的補種補植，確保春季義務植樹成果。二是區綠化辦在八月份對轄區各街道社區的認養認管綠地進行了集中檢查，並將檢查結果及時通報各相關單位，要求各相關單位結合秋季義務植樹進行增綠和整改工作。
在這要表揚的是街道社區為走出一條社區綠地家庭認養認管長效管理運行之路，不斷對認管形式和方法進行修正，提出了“五個規定”：
（一）認管者每星期至少一次對認管綠地進行雜草和垃圾清理。
（二）冬春兩季每十天澆一次水，夏秋兩季每三天澆一次水。
（三）對認管綠地進行除蟲、修枝等技術性強的工作，必須在專業技術人員的指導下方可進行。
（四）實行獎勵制度，每年3月12日作為本社區綠化認管工作表彰日。
（五）結合社區綠化改造活動，開展秋季義務植樹，綠化、美化身邊居住環境。街道、xx社區累計改造綠化面積達多平方米。
針對現有資源的有限性，開展各類形式多樣的活動，豐富義務植樹的內容。街道組織城管義工、社區志願者、學生志願者、綠地認養認管家庭、各物業公司對各自範圍內的綠地進行了鋤草、修剪、保潔、清理雜物、澆灌等活動，累計約xx平方米。
這次的活動取得了很大的成功，使我市和生態環境明顯改善，民眾的環保意識得到增強。
物業3.12植樹節活動總結報告 篇3
股東你們好：
在這裡首先先謝謝諸位在近段時間對我的工作支持。同時也感謝支持、理解、信任我的那些員工們！
一個企業想有發展就像戰場打仗一樣，需要一個統一的管理，從上到下需要令行禁止。
企業的發展利益永遠放在首位，企業管理經營者，不僅要制定相關的企業發展，各項規章制度，並要求幹部員工嚴格遵守各項規章制度，制定各項員工福利標準，制定企業文化，讓員工更好的了解企業今後的發展，同時還要考慮企業多元化經營管理。為企業增添更多收入。提高企業幹部員工的福利待遇。
是一個剛組建的新公司，在現有物業市場已經算是起步很晚的物業公司了，想在現有物業市場生存、擴大發展市場，首先依靠自身開發商，先把企業品牌打造出來，嚴格執行各項規章制度，培養打造本企業自己的團隊，在今後的幾年裡，積累企業財富，在xx市提高xx企業的社會知名度！讓更多人知道，了解，渴望，只有這樣才能在今後的市場站穩、擴大。
現在物業專業人才都在外面市場發展，同時物業市場也因為種種因素影響著人才發展壯大。所以物業有一個很好的機會，正因為是一個剛組建的物業公司，人才能夠看到今後個人升值發展空間大，所以現在就應該培養，組建企業團隊，淘汰篩選不適應本企業發展的人員。
剛來的時候，就怕與你們在今後的管理經營上面發生管理經營思路不一致，以便造成不必要的麻煩，所以當時我就一再強調獨立的管理經營權，只是為了更好的經營企業，能把經營起來，能在未來十至十五年內把做成物業的龍頭企業。但是現在公司的執行力度，讓我看不見希望也制約著員工的發展，員工都是人不是神，他們也同時再拿著皇親國戚來衡量，成功的企業在用人方面大多數都是用人不用親，在公司規章制度面前做到人人平等。企業用人也要遵循能者上、平著讓、庸者下的原則。可現在你們幾位股東都是各自猜忌，相互把控財、務、人、使得我在工作中力不從心，現在門面房還有地下停車場還沒啟用，啟用後會帶來一定的收益，同時也會帶來相應的開支費用，隨著脫離開發商，還要支出很多費用，小區日常費用、設備綠化維護費用，辦公費用，以及人員各項費用，還會產生一些不可遇見的費用等，現有各項支出不明確使得無法做到實際的基本預算。同時對整體的企業發展帶來很大的弊端。
來了一個月了，個人而言，員工都是好員工，只是以前沒有一個好的工作制度來讓員工們真正理解企業的含義，企業需要發展就要有一個嚴格的工作制度，同時還要制定一個完善的獎罰制度，來約束、獎勵那些優秀的員工，提高他們對企業的認識，調動起他的工作積極性。同時企業還要站在一個關心愛護員工的角度去看問題，因為真正給企業創造財富價值，以及樹立企業品牌的正是這些員工。企業能處處考慮員工，同樣員工也能把企業利益放在首位。只有相互依託才能把一個企業做強做大，有一個更好、更高的發展。
此致
敬禮
辭職人：
x年xx月xx日