推動職工全面發展。以“創建學習型組織，爭做知識型職工”為主線，認真開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒、技術革新等活動，形成“工作學習化、學習工作化”的長效機制。實施素質提升工程，積極開展職工培訓，計畫開班4期（安全不含），培訓人員130人次。鼓勵職工立足崗位自學成才，全方位多渠道實現個人價值。加強技術人才的管理，建立技術人才檔案，成立洗煤廠技術協會及技協小組，進一步網羅技術人才和發揮功效。
為優秀職工建檔。在洗煤廠的發展史上，湧現出許多優秀的職工，我們將通過建立“洗煤功臣”檔案，收集他們的優秀事跡，感染並號召廣大職工向他們學習以更加飽滿的精神立足本職、紮實進取，促進各項工作的高效開展。
此外，由於國家加大了對環境保護的治理，公司也將環保工作納入到經濟責任制考核中，我們除繼續通過實施《現場管理考核辦法》，加強現場管理，努力改善崗位環境外，還需重點做好對兩個烘乾冒黑煙和外排水的整治，以及加大煤場噴灑水的使用和管理，不斷加強環保項目的控制和治理力度，推動環保工作再上新台階，促進公司實現持續發展。
各位代表、同志們：回顧過去，我們倍受鼓舞，展望未來，我們信心倍增。做好今年公司對我們所提出的各項工作要求，意義重大，我們一定要進一步團結起來，鼓足幹勁，為全面完成2010年各項目標任務，為全面開創洗煤廠工作新局面而努力奮鬥！