三是在貫徹落實上嚴肅對待，堅持始終如一，做到執行規定到位。對上級關於黨風廉政建設的各項規定和關於領導幹部廉潔自律的要求，從不以統計部門清貧、清苦、清靜、清廉為藉口而大而化之地應付，而是緊密結合統計工作實際，嚴格按要求一條一條抓落實。在執行過程中，不僅堅持自己帶頭執行，而且注意用自身的表率行動和制度規範來影響和管好班子帶好隊伍。自覺用好手中“一支筆”，不僅要求全局同志厲行節約，而且甘當“扣門局長”，身體力行從我做起，乾工作、辦事情、搞接待、抓建設，時刻不忘花小錢辦大事、少花錢多辦事、花了錢辦好事、不花錢也辦事，努力把每一分錢都花在刀刃上、花出效益來;在個人榮譽、待遇面前，自己帶頭做到同時也要求班子成員做好不與大家爭名利，工作自己多乾、榮譽讓同志們多得;對局領導正、副職通訊費的核銷，嚴格按市委辦、政府辦(1997)55號、(1998)55號、(1999)35號檔案規定執行，從未在規定外超標準核報一分錢私人通訊費;對於全局幹部職工工資外政策性補貼部分，由於受經費來源渠道和額度所限，除盡力保障工作正常運轉外，尚未按時足額兌現過，更不存在超標準發放問題;局領導和全局幹部沒有一人違犯規定獲取文憑，或用公款支付學習費用，沒有一人用公款購置私用手機和超標準核報通訊費用;在統計執法活動中，對統計違法行為的處罰，嚴格按照統計法律法規和財政管理規定執行，既未發生一起亂罰款、亂收費和“吃、拿、卡、要”問題，也未出現一例非正規渠道、非規定程式收取罰沒收入的現象。
二、本單位年度內黨風廉正建設工作情況。
按照省、市提出的落實黨風廉政建設責任制必須堅持領導、責任、考核、追究、制度和獎懲等“六到位”的要求，對照年初簽訂的黨風廉政建設責任制的內容，認真檢查本年度黨風廉政建設工作落實情況，感到思想重視、工作落實、措施到位、成效明顯。
一是工作機構健全，堅持“一把手”親自抓。局成立了黨風廉政建設領導小組，局長任組長，負總責、負全責，把抓好黨風廉政建設工作列為“一把手”的崗位職責之一，進行考核、測評。
二是責任明確，分解到位，形成“一把手負總責、分管領導各負其責、班子成員齊抓共管”的工作機制和工作氛圍。按照分工不同，在每個班子成員的工作職責中都賦有抓好和配合黨風廉政建設工作的具體內容和質量化要求，使抓好黨風廉政建設工作成為既是“一把手”的事，也是班子成員每個人的事，更是全局幹部職工大家共同的事，做到人人有職責、個個有指標，全局上下人人參與、責無旁貸。
三是建立健全和不斷完善黨風廉政建設的制度措施，堅持用制度來規範全局的行動。黨風廉政建設是一項嚴肅而長期的工程，既要靠經常性的思想教育工作，更要靠一系列行之有效的制度措施。工作中，注意發揮制度措施的約束、規範和懲戒功能，針對統計部門任務重、人手少、條件苦、待遇差的實際，我們既注意通過抓好經常性的思想教育來引導和培養全局同志高度的無私奉獻精神、默默無聞的勤勞精神，同時又注意下功夫研究管理並通過完善管理措施來不斷強化全局內聚力，增強依法行政、勤政為民的責任感。為此，一方面注意研究管理，強化措施，使管理有章可循、有據可依。結合統計工作和機關管理實際，先後組織制定了有關工作管理、紀律管理、學習管理、財務管理和黨風廉政建設等一系列便於操作落實的規章制度;另一方面堅持嚴格執行，落實到位。既通過上網宣傳、開會宣講，抓好制度的宣傳學習;又結合平時管理實踐和半年、年終總結考評，嚴格按制度規定、按量化任務進行考核和實施獎懲。堅持落實“一課三會”制度，定期召開民主生活會，在充分準備、廣泛徵求民眾意見的基礎上，認真開展批評與自我批評。同時，注意把嚴格管理與關心愛護緊密結合，既抓大事、又辦小事，既堅持制度、又入情入理，從而使抓好黨風廉政建設工作逐漸變成全局上下的自覺行動。