三、加強常規管理，增強服務意識，培育幼稚園的市場競爭力。
我鎮國小部共有15所幼稚園，街道上還有一家私辦園，作為中心園如何為全鎮各校學前教育帶好頭並在激烈的市場競爭中謀發展，提高生存力，一直是我園關注和思考的問題，為此我園適應農村民眾的需求，進一步加強常規管理，增強服務意識，激發辦園活力。首先，我園十分重視日常教學活動和教育管理的開展，做到認真規範。在《幼稚園教育指導綱要》（試行）頒發後，我園積極引用配套教材，組織職工認真學習，反覆討論，在掌握新《綱要》精神的同時，用好用活新教材。在日常教學活動中注重幼兒的個體差異與和諧發展，注重幼兒主體地位的發揮與幼兒行為習慣的培養，注重教學環境的創設及幼兒愉快學習方法的引導，多方位的開展興趣教學，全面實施幼教特色素質教育。進一步加強園務管理，開展目標管理活動，建立健全各項規章制度，實踐以“法”治園。建立園務委員會，堅持民主管理，堅持以“制度”管事，一切都按園裡制訂的規章運作。其次，增強服務意識，堅持以保障幼兒身心健康為出發點，積極推行幼兒保育工作。健全了各項衛生保健制度，加強了對疾病預防、健康檢查及衛生消毒工作的管理，科學合理的安排幼兒一日活動，從而全面提高幼兒保育工作的質量。同時我園在淮陰區衛生監督部門的指導下，嚴格按照《淮安市餐飲業食品衛生量化標準》，對食堂進行了規範改造工作。第三，堅持以“安全第一、預防為主”的方針，抓安全工作不放鬆。我園嚴格執行各項安全制度，強化安全檢查、管理，將值班、食堂、食品採購和驗收、及大型玩具的巡查等重點安全工作責任到人，杜絕安全事故的發生。同時還注重結合工作實際，開展形式多樣的安全學習、強化職工及幼兒的安全意識，防患於未然。四是注重搞好與幼兒家長的交流和溝通。重視讓家長參與幼稚園的管理，利用家長問卷調查、家訪、家長學校、家園聯繫冊等有效手段，讓家長了解幼兒在園的一日生活，從而指導、促進幼稚園工作的提高，為家長解除後顧之憂。
一年來，在上級領導的大力扶持下，在幼兒家長的指導和幫助下，我園堅持以《幼稚園工作規程》、《幼稚園管理條例》和《幼稚園教育指導綱要》為準繩，堅持以“一流的教學加一流的保健”為工作方針，無論在硬體建設還是在教學、保健與管理各方面都有了質的飛躍。今天我園全體職工以飽滿的熱情投入到爭創市一類幼稚園的工作之中，我們期盼各位幼教專家和同行們對我園的工作給予更多的指導！