一是要認真做好重點品牌維護和研發工作，努力提高產品質量。重點品牌隨著規模不斷擴大，影響力在不斷提高，同時風險也在不斷增大。高度重視現有產品維護改造提升，穩定菸葉配方，提高工藝技術水平，加強質量檢測，確保產品質量穩定提高。按照生產一批、儲備一批的要求認真搞好新品研發，尤其是低焦低害產品開發，以適應捲菸市場發展變化。高度重視重點品牌品類構建，突出主導規格，彰顯風格特色，樹立品牌形象，提高品牌信譽，增強品牌核心競爭力。
二是要積極推進品牌合作生產，進一步做大重點品牌。合作生產是做大品牌的有效途徑，必須加大力度，積極推進。認真落實品牌合作生產規劃和年度實施計畫，品牌輸入企業新增計畫應主要用於品牌合作生產，並相應配套存量計畫。加快推進定點工廠建設，優先安排技改項目和煙機設備，保證技改資金落實到位，加快工程項目建設進度，為品牌合作生產提供良好條件。進一步加大對老少邊窮地區菸草企業扶持力度，明確合作生產品牌稅利標準，規範財務核算，搞好當地市場銜接，確保合作生產順利開展。
三是深入開展按訂單組織貨源、工商協同和精準行銷工作，著力提高品牌培育能力。深入推進按訂單組織貨源，切實尊重消費者選擇，認真做好需求預測工作，使訂單更好滿足市場需要。深入推進工商協同行銷，進一步完善工商對接方式和協同機制，繼續鼓勵異軍突起、後來居上，高度重視低焦低害產品和雪茄菸培育，引導消費，引領潮流，共同做好知名品牌培育工作。
四是穩步推進網上訂貨，積極推廣“135”工作法，努力提高網路建設水平。認真總結網上訂貨試點工作經驗，進一步完善推廣方案和實施細則，按照統一的業務和技術規範要求，在全行業範圍內逐步推廣網上訂貨，力爭到年末全國網上訂貨率提高到40%左右。選擇部分有條件的零售客戶開展批零網上配貨工作，逐步開展網上結算，推動網上訂貨向網上行銷延伸。以開展培育“532”、“461”知名品牌建功立業活動為契機，全面推廣套用客戶經理、品牌經理、市場經理“135”工作法，進一步提升一線行銷人員的能力和水平。與零售客戶建立更加良好的戰略合作關係，努力提高零售客戶盈利水平。加強對零售客戶經營指導，努力滿足零售客戶貨源需求，提高零售客戶培育品牌水平，確保零售環節毛利率達到10%以上，促進零售客戶與行業共同成長。繼續統一開展全國捲菸零售客戶滿意度調查，促進服務水平不斷提升。
五是全面建設面向未來具有不可替代性的現代物流體系。按照統一性、完整性、先進性和經濟適用性原則，進一步做好行業現代物流規劃編制工作，繼續推進省級公司物流機構建設，認真做好行業物流標準宣貫工作。進一步加強對物聯網技術的跟蹤研究，結合行業實際明確發展目標，努力建設全面感知、互聯互通、先進實用、具有鮮明行業特色的中國菸草物聯網。
六是積極開拓國際市場，努力實現國際市場有所突破目標。選擇重點品牌，明確目標市場，支持境外辦廠，深化與外國公司多種形式合作，從捲菸計畫、資金扶持、專項獎勵等方面制定更加有力措施，鼓勵企業“走出去”，力爭在國際市場有新的突破。