為進一步加強作風建設，立足職工民眾關注的突出問題，按照公司開展黨的民眾路線教育實踐活動要求，相繼建立和完善了天鐵集團《關於黨員領導幹部廉潔自律、厲行節約、反對浪費的規定》、《關於公務接待的有關規定》和《關於嚴禁領導幹部違規駕駛車輛的規定》等一系列制度規定，進一步規範了黨員幹部從業行為。明查暗訪組根據問題線索，適時對相關的部門或崗位進行突擊查訪，針對癥結，提出要求、督促整改，提高了廣大黨員幹部工作的主動性和工作效能。
（三）不斷深入的效能監察工作，提升了企業經營監控水平
加強對重點領域經營監控。一是立足原燃料採購和產成品銷售進出兩大“關口”，制定實施了相關規章制度，完善了對原燃料供應商的評價、準入機制；嚴格契約審核監督，使簽訂的契約更加科學規範；強化現場監督，圍繞原燃料進廠，嚴格取制樣、檢斤計量、化驗、結算等環節的程式監督，並從xx個處室抽調xxx人組建聯合監控小組，協調到重點監控崗位進行現場監督，確保了進廠原燃料質量；理順產成品外發流程，強化產成品外發監控，督促實現了相關信息、程式、制度、廉潔承諾和舉報電話上牆公示。多年來，圍繞嚴把進出兩個“關口”，完善相關制度119項，提出意見362條，處理各種爭議xxx次，為企業挽回經濟損失數千萬元。二是嚴格招投標監督工作。修訂完善《招投標監督管理辦法》，堅持從市場調研、確定合格供應商、簽訂招投標契約、質量驗收到預結算等全程監督，加大了對招投標監督的力度，實現了程式、價格、質量監督的統一。XX年以來，先後參加獨談、比價、招標、渠道採購、認價等監督活動xxx次（項），否決招投標xxx次，調查處理招投標投訴8起，提出整改建議xxx多次，通過監督進一步規範了公司的招投標工作。三是強化廢舊物資回收管理專項監控。督促改進廢舊物資回收方式，規範廢舊物資銷售方式，堅持網上報價，嚴控競標底價，嚴格投標客戶的選擇管理，多次有效處置圍標問題。XX年以來，共參加廢舊物資競價銷售監督34次，通過對廢舊物資銷售過程和價格合理性的監督、規範，有效地維護企業的經濟利益。
加強對重點工程項目監控。先後圍繞集團公司的熱軋板卷工程、冷軋薄板工程、鐵前系統改造工程、焦化廠焦爐節能降耗改造工程、一號燒結機改造工程和xxxx等重點工程項目，適時成立效能監察專項領導小組，制定《實施項目效能監察工作方案》和《實施項目崗位“一崗雙責”實施辦法》，派駐專人，現場辦公，對項目從三通一平、土方平整、技術談判、商務談判、招投標等進行全程跟蹤監察。據不完全統計，在對重點工程項目監督過程中，僅熱軋板卷工程、冷軋薄板工程就先後參加招投標、獨家談判、公開比價1424次，參加土石方測量及變更測量xx多次，參加工程隊伍招投標xx次，提出整改建議xx條，否決不符合程式的招標8次。通過嚴格程式，加強監督，實際契約簽訂價格比投標報價累計降低xx億元，實現了工程優質、幹部優秀。
加強日常的效能監察。1995年以來，兩級紀檢監察圍繞企業生產經營和管理的難點、薄弱環節，共選題立項487個，通過監督，先後堵塞漏洞325個，提出整改建議xx條，制定完善制度xx項，有效地促進了企業的生產經營和管理，收到較好的經濟和社會效益。1995年—XX年，集團公司先後有xx個立項項目被天津市國資委評為效能監察優秀項目和好項目，公司紀委監察室多次被上級部門評為效能監察工作先進單位。
不斷深化信息監控工作。立足企業內部信息化建設平台，創建了天鐵集團紀檢監察主頁，對重點部位、關鍵環節實施視頻監控全覆蓋，實現了通過網路對原燃料質量的有效監控。挖掘管理信息化潛能，整合信息化資源，實現對經營管理的多方位、多層次、實時網上監控，有效提升了經營監控的科技水平。XX年集團公司的《依託企業管理信息化，構建預防腐敗的科技監管防線》經驗和做法，在天津市國資系統反腐倡廉工作創新交流會上作了介紹。XX年市紀委、監察局和市國資委紀委領導一行來天鐵調研參觀後，對天鐵的信息監控工作給予充分肯定。
（四）堅持廠務公開，強化“三個監督”
適時制定《關於推行廠務公開 完善民主管理民主監督制度的實施辦法》和《天鐵集團“三重一大”工作實施辦法》、《民主評議黨員領導幹部實施細則》等，堅持重大項目充分醞釀、民主決策；企業面臨的形勢，向職工交底；生產經營目標和完成情況向職工報告；各項改革方案交職工討論；領導班子建設和黨風廉政建設情況接受民主評議，職工的建議權、審議權、評議權、監督權得到充分落實。實踐中逐步探索形成的堅持制度、落實黨內監督，完善機制、改進行政監督，發揚民主、搞好民眾監督的“三個監督”做法，受到上級部門肯定。1998年在天津市召開的國有企業廠務公開、民主管理交流會上，天鐵介紹了經驗。同時先後被天津市紀委、天津市工業工委等部門評為“廠務公開民主管理先進單位”，XX年、XX年集團公司先後兩次被評為“全國廠務公開先進單位”。