格線化工作方案範文 篇1
為全面紮實推進我公司的安全生產管理工作，落實安全生產責任，實現安全生產格線化、精細化、信息化的管理工作，做到“知責、履責、問責”。結合我公司的實際情況，經公司安全委員會研究決定，特制定如下實施方案。
一、 指導思想
以黨的十八大精神為指導，以科學發展觀為統領，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的基本方針，落實“以人為本”的科學發展觀，深化安全發展理念，強化安全生產管理，建立健全格線化安全管理體系，進一步落實安全生產責任制，構建安全生產長效機制，著力做實我礦安全工作，全力保障本礦職工的生命財產安全。
二、工作目標
通過實施安全生產格線化管理，進一步明確格線內責任人員在安全生產管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保全全監管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求，形成安全管理制度化、規範化的長效管理機制。實現“一個目標”，即：堅決杜絕安全生產事故發生。狠抓“兩個落實”，即：進一步落實安全生產責任制，明確兩個責任主體；進一步落實隱患排查工作，促進安全生產管理到位，確保本礦安全生產形勢持續穩定。
三、組織機構
為確保我公司格線化管理工作順利開展並取得實效，特成立格線化管理領導組，組成人員如下：
組 長；
副 組 長：
成 員：
辦公室主任：
成 員：
四、格線劃分及工作職責
一）、薛洪元格線化管理領導組組長，格線級別為一級。
1、總經理是公司安全生產的主要責任者，對安全生產負全面責任。
2、每周組織召開一次由生產副總經理、安全礦副總經理、總工程師、防治水副總及有關科室負責人參加的安全辦公會議，總結上周的安全情況，安排下一周的安全工作。
3、每天早晨參加的調度碰頭會，研究部署全天的工作。
4、逐日審閱瓦斯日報。
5、定期聽取礦井重大事故隱患排查情況匯報，定期主持研究“一通三防”工作，落實責任。
6、經常性開展隱患排查，並做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。
7、負責安全費用投入，足額提取安全費用，落實技術改造和隱患治理資金，全員參加安全責任保險。
8、強化生產過程管理，嚴格落實領導幹部現場帶班制度，主要負責人和領導班子成員要輪流現場帶班，嚴格查處違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，及時現場解決安全生產中遇到的突出問題。
9、收集匯總涉及安全生產工作的信息，並及時將有關情況上報上一級格線和格線管理領導組辦公室。
二）史東生本公司格線化管理領導組副組長，格線級別為二級。
1、在總經理領導下對公司的安全工作負直接管理責任。
2、認真貫徹執行上級有關安全生產的政策、法規、條例、指示、精神，協助總經理督促檢查各級部門業務保全工作的開展情況。
3、協助總經理組織好全公司安全大檢查活動
4、負責監督檢查“一通三防”、防治水等所採取的安全措施的實施情況。
5、經常深入井下現場，排查各類事故隱患，抓好安全質量檢查、運輸管理等工作，對礦井周邊地質情況、水患、火患要有清晰的了解。
6、負責安全教育培訓管理工作，特種作業人員要持證上崗，職工必須經培訓考核合格後方可上崗作業。
7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防範措施。
8、層層分解本部門格線化責任，明確本部門內各級格線的責任人、責任目標，監管內容。
9、收集匯總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況匯報給二級格線和格線管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
三）孫國輝生產副總經理分管本公司生產工作,在本公司格線化管理領導組為副組長，格線級別為三級。
1、認真執行黨的安全生產方針和《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》及上級有關安全生產的指示、決議、通知、規定。
2、協助總經理抓好全礦安全生產工作，對提升運輸、生產準備專業的安全生產負領導責任。
3、每月召開一次生產例會和專業例會，總結當月全公司及專業的安全工作，分析存在的問題，制訂有針對性的防範措施，對下月工作做出安排。
4、經常深入井下，掌握情況、排查隱患，及時解決現場存在的各種問題。
5、對全公司生產的安全、工程質量負責全面責任，經常深入現場檢查安全工作，發現問題，及時會同有關管理人員解決，對重大問題邊處理邊向總經理匯報，並參與解決，當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全。
6、負責推廣、套用有利於安全生產的新技術、新工藝、新材料，保證安全生產目標的實現。
7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防範措施。
8、層層分解本部門格線化責任，明確本部門內各級格線的責任人、責任目標，監管內容。
9、收集匯總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況匯報給二級格線和格線管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
四）徐春雷總工程師分管本公司安全生產技術管理工作,在本公司格線化管理領導組為副組長，格線級別為三級。
1、認真執行黨的安全生產方針和《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》及上級有關安全生產的指示、決議、通知、規定。
2、總工程師對礦井安全生產負全面技術管理責任，對通防專業安全生產負直接領導責任，對礦井防治水工作負領導責任。
3、負責組織編制年度礦井災害預防和處理計畫，並抓好落實。對礦井安措工程及資金落實負直接責任，負責編審年度生產接續計畫。
4、嚴格執行《煤礦安全規程》及上級有關技術管理規定，把好設計關、生產布局關、規程措施審查關、隱患處理關、安措資金使用關。
5、負責礦井反風演習、瓦斯鑑定，煤塵爆炸性鑑定，煤層自燃傾向性鑑定等方案的制及實施。
6、負責礦井“一通三防”和防治水安全技術措施的制定和落實工作，參與礦井延深、採區設計及採掘工作面作業規程的編審。
7、逐日審簽礦井瓦斯日報。
8、層層分解本部門格線化責任，明確本部門內各級格線的責任人、責任目標，監管內容。
9、收集匯總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況匯報給二級格線和格線管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
五）張天祥防治水副總分管全公司井防治水專業管理工作,在本公司格線化管理領導組為組員，格線級別為四級。
1、在總工的領導下，協助總工抓好技術管理工作，對礦井防治水工作負直接領導責任。
2、參與編制年度礦井災害預防和處理計畫中相關防治水方面措施，並抓好落實。
3、嚴格執行《煤礦安全規程》及上級有關防治水方面技術管理規定，把好探放水設計關、規程措施審查關、隱患處理關、安措資金使用關。
4、負責編制礦井《雨季三防》實施方案中防治水安全技術措施的制定和落實工作，參與礦井延深、採區設計及採掘工作面作業規程的編審。
5、每月參加礦組織的安全大檢查活動，並對查出的有關“防治水”問題負責落實整改。
6、認真制定落實防治水方面的管理制度及防範措施，並組織實施。
7、經常深入井下，掌握掘進工作面探放水工作的實際情況、排查事故隱患，及時解決現場存在的各種問題。
8、層層分解本部門格線化責任，明確本部門內各級格線的責任人、責任目標，監管內容。
9、收集匯總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況匯報給二級格線和格線管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
六）宋連秋為本公司調度室主任,是本公司格線化管理領導組成員，格線級別為五級。
1、在生產礦長和總工程師的領導下，對全礦的安全生產進行調度指揮。
2、圍繞安全生產，按照分管領導的安排，精心組織，協調平衡，指揮生產。
3、對重點工程和有隱患的採掘工作面重點調度，做好隱患地點的排查工作，特別是高溫火點、瓦斯、探放水以及工作面初放、安裝、回撤、巷道貫通等情況。
4、協助生產副礦長開好安全生產平衡會，合理安排生產，督促、檢查各單位對安全隱患的整改落實情況。
5、對各種事故組織調查分析，總結事故教訓，並傳達落實到基層單位，杜絕類似事故的發生。
6、堅持按章指揮，抓好礦井安全檢查和停產檢修工作。
7、堅持深入現場，掌握安全情況和動態，發現隱患及時督促整改。
8、認真抓好“雨季三防”方案實施工作。
9、收集匯總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況匯報給四級格線和格線管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
七） 張繼光為監控中心主任,是本公司格線化管理領導組成員，格線級別為五級。
1、負責本礦安全信息網路的運行、維護、檢查和管理工作；
2、嚴格執行各種職責和崗位責任制，制定工作要求、工作目標、建立健全各項管理制度；
3、負責檢查本公司監控室各項工作；
4、負責落實上級下達監管處理決定書，及時回復；
5、負責管理本公司維檢員和監控員的工作；
6、負責確保煤礦監控室各項記錄的完整，準確有效，並及時歸檔；
7、每天檢查各種記錄、故障記錄、交接班記錄、維修記錄、 聯網數據上傳情況，甲烷感測器校驗情況等是否進行詳細記錄登 記，並將檢查結果存檔備案；
8、負責提高煤礦監控室人員工作能力和業務素質。
9、收集匯總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況匯報給四級格線和格線管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作
五，實施步驟
一）宣傳發動階段（20xx年3月1日--4月15日）
全面開展社區格線化管理宣傳工作，宣傳重點為實施格線化管理的目的意義、方式方法、典型經驗等。要通過層層動員，統一思想，堅定信心；通過不斷學習，反覆磨合，明確思路；通過制定方案，細化格線、最佳化流程、實化考核，為實行格線化管理做好各項準備工作。
二）全面推進階段（20xx年4月15日--6月30日）
在宣傳發動的基礎上，全面開展格線化管理工作。借鑑實施格線化管理先進典型的經驗，因地制宜，勇於創新，建立起一套適合自身實際、便於實施管理、滿足需求的格線化管理組織體系，並在實踐中不斷修改完善。
三）鞏固提高階段（20xx年6月30日--9月1日）
開展“格線化管理雙向點評”活動，實行相關部門對格線的向下點評，以及員工對格線、格線對相關部門的向上點評，分別從格線劃分是否科學、流程設計是否恰當、責任劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風是否紮實、工作實效是否顯著、民眾是否滿意等方面展開點評。根據點評結果，查找實行格線化管理中出現的問題，總結好的經驗做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區格線化管理的工作成效
六、工作要求
1、提高思想認識，加強組織領導
實施格線化安全管理，是進一步落實安全生產責任制、切實抓好安全管理工作、完善安全管理機制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網路的重要措施，也是實現本質安全、建立安全生產長效機制的需要。各科室要充分認識、高度重視此項工作，嚴格按照領導組的統一安排，結合實際情況，創新工作措施，認真組織實施，確保工作措施到位，取得實效。
2、強化獎懲，實現全面督導
根據各部門的匯報和監督抽查情況，每季度對所轄隊組、班組安全生產格線化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法進行宣傳和弘揚；對安全管理的新問題新思路進行探討；對有關工作人員履行安全管理職責不到位，導致發生生產安全事故的，依照有關規定進行處罰。
3、注重實效，確保工作到位
各礦要制定從企業法人、企業負責人、分管負責人、部門負責人、區隊負責人到班組負責人的格線化監管工作表，並於9月1日前上報公司；及時採集各部門格線化信息數據，逐步建立健全本公司五級安全監管網路體系。
格線化工作方案範文 篇2
一、工作目標
立足我鎮格線化服務管理工作現狀，以“責任格線化、平台信息化、管理精細化”為目標，以問題為導向，從體制機制和平台建設入手，靶向發力、精準施策，全力推進村級組織“一個中心、若干格線”運行機制改革，推動實現“大事全網聯動、小事一格解決”。
二、工作任務
（一）深化格線運行機制改革。鞏固和拓展村級組織“一個中心、若干格線”運行機制改革成果，認真總結一年多來改革措施落實情況特別是這次新冠肺炎疫情防控暴露出來的問題，逐一進行梳理分析，研究解決現有格線設定存在的邊界不清、區域交叉、工作量不均衡等情況。按照“任務相當、方便服務、易於管理”的原則，以拆遷改造、回遷安置、實際管理與格線管理不協調的村為重點，對二級格線設定進行重新調整劃分。結合村幹部選聘分離和村務專職工作者遴選、交流、招聘摸底工作，按照新劃分確定的二級格線和“一格一員”標準，做好格線員的調整配備工作。有條件的村可以通過勞務派遣、服務外包等方式補充格線工作人員。按照“一個中心、若干格線”崗位設定，採取年度崗位定額辦法，建立村級組織基本辦公經費補助制度。培育格線化示範點，以點帶面推動工作落實，確保格線化工作模式制度化、實效化。
（二）整合加強格線隊伍力量。構建警格與格線深度融合機制，推動社區警務與格線事務有機融合，充分發動格線內單位、企業、物業、黨員義工、巡邏隊員、平安志願者等力量，培養多元參與的群防群治力量，形成“1+1+1+N”（即：1名社區民警+村格線長+1名格線員+N名格線志願者）聯防群治模式，逐步建立起“力量合成、警民互動、全民參與”的共建共治共享社會治理新格局。原則上，除老弱病殘和確有困難黨員外，村在冊黨員、報到黨員都要擔任格線義工，並以格線為單位，採取“一對多”“多對一”等方式，全面落實黨員聯繫服務民眾要求。居民小區要按照城市基層黨建要求，全面推行“黨員街巷長”“黨員樓棟長”制度，把物業管理企業員工納入格線工作人員統籌調度。
（三）最佳化格線力量聯動處置。實行格線事務“應入盡入”制度，按照市級審批、鎮級落實、格線實施的原則，各職能部門要根據工作實際需要，重新梳理、科學合理確定需延伸至基層格線的事項和工作標準，形成格線工作清單。原則上，市直職能部門要求或委託村落實的工作都要以二級格線為基本單元組織實施，相關部門在制定方案時要按照“可進入、可操作、可考核”原則作出明確安排。加快在各職能部門推廣使用格線化服務管理信息平台，落實事件上報、流轉和跟蹤反饋，推動村平台使用和市、鎮、村三級聯動機制運行，發揮格線化服務管理信息平台和綜治中心實戰化平台作用。
（四）強化格線績效考評激勵。根據各職能部門延伸至基層格線工作內容和格線工作清單，最佳化完善格線員績效考評方案。堅持量化為主、問題倒逼、賞優罰劣，細化格線員獎懲、進退機制。將部門、各村推進格線運行情況納入績效和平安建設（綜治工作）考評內容，切實發揮考評正向激勵作用。
（五）推動格線信息智慧型運用。最佳化簡化格線化服務管理信息平台信息採集流程，使工作人員末端操作更加簡捷、實用、高效。加大政策宣傳力度，提高“格線線上”微信公眾號知曉率、註冊率和使用率。
（六）定期滾動更新基礎信息。要發揮好住村民警作用，帶領村格線員、巡邏隊員紮實開展社會面基礎大排查，摸清底數、掌握情況，做到不漏一人一戶、不留死角盲區，對格線基礎信息要素進行滾動更新，提高數據信息的'精準性、可用度，為社會面情況的研判提供有力數據支撐。
（七）提升格線員專業化水平。要瞄準“一員多能”目標，加大對格線員的業務培訓，提升綜合業務技能，著力打造一支情況明、底數清、業務熟、技能精的格線員隊伍，履行好宣傳員、信息員、管理員、服務員、監督員、聯絡員等職責。每年組織格線員分批輪訓一次，加強格線化服務管理信息平台、手機APP、微信公眾號等電子平台技能操作培訓和各職能部門延伸進格線事項相關政策的講解，提高格線員電子信息化平台的實操能力和政策水平；
邀請經驗豐富的社區民警、調解員、格線員、巡邏隊員作經驗交流，分享典型案例，以點帶面。
三、工作要求
（一）加強組織領導。各職能部門、各村要成立工作專班，認真制定加強和完善村格線化服務管理工作的具體方案措施，細化任務步驟，明確責任分工及進度要求。村主幹親自推動，要指定專人負責，加強溝通協調，壓實主體責任，充分認識格線化是社會治理的新模式，引導幹部民眾了解、支持和參與格線化工作。
（二）統籌有序推進。各職能部門、各村要樹牢“一盤棋”的思想，統一思想、端正認識，把深化格線化服務管理體系建設作為提升基層社會治理現代化水平的一件要事來抓，使之融入日常、服務實戰。要杜絕被動應付、走馬觀花的心態，防止工作“一陣熱”；
要將當前疫情防控、安全生產隱患大排查大整治和“世中運”安保等工作緊密結合起來，切實撲下身子、沉入格線，協同推進，確保各項工作精準、高效、有序。
（三）嚴格督導考評。鎮組織辦、綜治辦要加強對各有關部門、各村工作督導，了解情況，協調推進；
並將該項工作完成情況和示範點培育情況納入部門、績效和平安建設（綜治工作）考評的重要內容。
格線化工作方案範文 篇3
按照黨的十九大提出的“推進國家治理體系和治理能力現代化”指示精神，為進一步轉變政府職能、全面提升基層治理和村級綜合管理精細化水平，結合我鎮實際，特制定本工作方案。
一、指導思想
堅持以服務民眾為宗旨，以惠及民生為目標，以實施格線建設為抓手，積極、穩妥、堅定不移地推進古培鎮社會管理改革與創新，讓服務更全面、更精準、更高效，讓民眾更安心、更放心、更舒心，為建設“生態、文化、活力”古培貢獻力量。
二、總體目標
堅持“黨建引領、格線治理、多元參與、共建共治”原則，按照“總體規劃、分步實施”的建設思路，以解決民眾問題為導向，以體制機制創新為手段，以信息化技術手段為支撐，進一步理順我鎮基層治理體制和運行機制，最終實現社情民意在“格線”中掌握、便民服務在“格線”中開展、社會治理在“格線”中加強、矛盾糾紛在“格線”中化解。
三、工作原則
（一）堅持黨建引領。充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員幹部的先鋒模範作用，搭建黨建引領、多元參與的格線化工作機制，圍繞社會性、民眾性、公益性事務共商共議，齊抓共管，形成格線化工作的強大合力。
（二）堅持以人民為中心。把服務人民民眾作為格線化工作的根本出發點和落腳點，把民眾滿意作為評判格線化工作的重要標準，力求問題更精準、管理更精細、服務更高效，讓人民民眾享有更多的獲得感、幸福感、安全感。
（三）堅持整合資源穩步推進。打破部門之間信息壁壘，統一數據標準、統一採集流程，實現資源共享、建立互聯互通的格線化信息平台；科學劃分格線，合理分類事項，完善考核機制，構建銜接緊密、環環相扣、權責清晰的工作鏈條，穩步推進格線化工作。
（四）堅持合理劃分事權。結合鎮和部門機構改革工作，按照務實、便民、高效原則，進一步明確鎮、部門、村職能職責，科學合理明確鎮、村應該承擔的工作事項，著力形成到基層一線解決問題的導向，做到權責對等、人事相稱，實現“鄉鎮吹哨、部門報到”，形成鎮、部門、村共同研究、共同參與格線化工作的良好態勢。
四、組織體系
（一）建立格線化工作組織體系。鎮級層面成立基層治理格線化工作領導小組，由鎮黨委書記黃浩任組長，鎮長劉燦、黨委副書記劉虎翼任副組長，全體負責幹部為成員。領導小組下設辦公室，負責全鎮格線化工作的計畫、組織、指導、調度、督查和考核，由黨委副書記劉虎翼任格線辦主任。
（二）建立聯點制度。將民眾工作與格線化工作高度融合，建立新型聯點機制，聯村領導任格線長，積極參與推進格線內問題的解決和化解，形成鎮和村條塊結合、聯動辦理的合力。
（三）定崗定責制度。每個格線實行“1+1+1+N”的人員模式，即每個格線設1名格線長、1名鎮格線員、1名村格線員和若干格線聯絡員（人員安排詳見附屬檔案1，工作職責見附屬檔案2）。
五、格線劃分
（一）科學劃分、全面覆蓋
科學合理地劃定格線，是實施“格線惠民”的基礎。村劃定格線的.基本原則是“規模適度，無縫覆蓋，方便管理”。課功、汨水、南環劃分為4個格線，楊梅鋪、古培塘、雨壇劃分為3個格線，岳峰劃分為5個格線，雙鳳劃分為6個格線，總計32個格線。
（二）採集信息、建庫造冊
在格線劃定之後，必須對格線區域內的基本情況進行摸底登記造冊。總體工作要求是做到“全面、細緻、精準”。全面，即包括居民實有房屋、實有人口、實有單位等基本信息、黨建情況、社團組織情況等全方位的情況。細緻，即各類情況務必細緻，做到到組、路、到棟、到房、到人，一目了然。精準，即要求準確無誤、杜絕差錯。
採集信息，登記造冊，是做好格線化服務工作的基礎，務必建立起從格線——村——鎮，上下聯動，高效運轉的格線服務體系。該項由各格線員具體負責，格線信息員協助完成。在信息採集時，著重建三庫：黨員庫、能人庫、熱心公益人員庫。
六、工作流程
根據格線事項的實際情況，建立“自巡自辦”與“巡辦分離”相結合的處置機制，做好“巡、派、辦”三個核心要素的結合工作。“巡”即以鎮格線員、村格線員為主，格線聯絡員為輔，統一發現、收集、上報納入格線化部門的事項和數據；“派”即鎮格線辦對所有上報事項按照事項清單進行甄別和分類，點對點派單至相應的組線，並進行追蹤和歸檔，對所有採集數據進行保存和分析，為領導決策、改進工作提供參考；“辦”即相關處置單位根據現行權責邊界，按照事項清單既定的工作流程、結案標準、辦結時限對事項進行處置。自巡自辦的事務，實行“發現—處置—上報—反饋”的工作流程。巡辦分離的事務，實行“巡查—發現—上報—派單—處置—核查”的工作流程（整體流程詳見附屬檔案3）。
七、科學考核
將格線化管理納入年度目標管理考評體系，落實工作責任，加強對各責任主體和責任人履行職責情況的量化考核，考核結果作為業績評定、職務晉升、獎勵處罰的重要依據，鎮紀委和格線辦將格線化工作納入重點督查事項，加大跟蹤督辦和責任追究力度，確保工作順利進行。
八、工作保障
（一）加強組織領導。各組線、村要高度重視基層治理格線化工作，把此項工作作為基層社會治理工作的總抓手、主陣地，主要領導要親自抓、帶頭抓，分管領導具體抓，切實加強組織領導，全面統籌兼顧，強化責任落實，倒排工作任務，確保工作有序開展。
（二）強化要素保障。強化制度建設，建立健全人員管理、業務培訓、工作流程、檢查考評、檔案管理等工作制度，使格線化工作規範化，標準化、科學化、常態化。強化經費保障，將格線化工作各項建設、運行、管理等費用納入各級財政預算。強化隊伍建設，對格線人員統一職責、統一管理、統一使用、統一培訓、統一考評，力求格線人員隊伍年齡結構合理搭配，工作經驗和文化層次優勢互補，打造一支政治堅定、業務精通、作風優良、紀律嚴明的高素質格線員隊伍。
（三）濃厚宣傳氛圍。各村要採取多種方式加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍，提高民眾的知曉率、參與率和滿意率，使民眾理解、支持、參與格線化管理與服務工作。要加強對格線化基層治理改革的研究，認真總結工作中的好經驗、好做法，分析解剖典型，及時總結提煉、宣傳推介。