(二)培養人才，實施科技興院戰略。醫院要發展，質量是保證，人才是關鍵。醫院在培養人才方面，一是請進來。邀請與該院對口支援的第四軍醫大學唐都醫院及與該院有良好協作關係的西京醫院、交大一院、省醫院的專家教授定期來院進行學術講座、手術示範和疑難病例會診，以培養業務骨幹。二是送出去。近年來我們先後投資61萬元，選送了47名有培養前途的中青年醫務人員到唐都、西京以及交大附院等高層次大醫院進修深造，並給他們派任務、壓擔子，促其脫穎而出。三是認真搞好院內三基培訓、崗前培訓和在崗傳、幫、帶，開展護理技能操作競賽及考試考核等多種有益活動。四是採取優惠政策鼓勵職工在職自學和離職上學。目前，醫院人才梯隊已經形成，全院有高職20人，中職113人，臨床一線人員全部達到大專以上學歷。近年來，共開展顯微外科手術、人工晶體植入術、人工椎體置換術、心包部分切除術、食道癌胸改術、腹腔鏡膽囊摘除術、牙列不齊矯正術、顱內出血經顱抽吸術等84項較高難度的新技術、新項目。
(三)抓學科建設，培養特色名牌。要形成院有特色、科有重點的技術優勢，首先要加強特色專科建設，使之在科、教、研等方面達到同級醫院的先進水平，成為醫院發展的排頭兵，以通過“特色”、“專長”的“光環效應”來提高醫院知名度，樹立形象。因此，我們結合科室特點擇優扶強、分類指導，以“發揮特長，培養特色”為原則。一是著力培養學科帶頭人，為各科選定1至2名醫德好、能力強、業務精、威望高的學科帶頭人進行重點培養，堅持對帶頭人進修學習和學術交流給予時間保證，對學術活動、科研開發給予資金保證，對業務開展給予人財物全方位支持，以充分促進其在科室的傳幫帶和學術帶頭作用，從而帶動和提高科室的整體實力。二是鼓勵各科在省內各大醫院尋找勢力較強的專科醫院逆行對口交流，引導科室加大科技開發力度、引進新的診療方法、新的診療器械、新的藥物配方等以此來增強科室的競爭能力和發展後勁。如骨科、外科、婦產科、口腔科分別與西京醫院、唐都醫院、空軍醫院、省婦保院、口腔醫院協作交流引進開展了人工椎體置換、顱內腫瘤摘除，縱膈腫瘤摘除、腹腔鏡技術、輸卵管吻合再通、口腔固定正畸等，內科與交大一附院協作成立心腦血管病專科等使醫院整體科技能力得以增強，醫院聲譽大大提高。三是加強重點專科和優勢專科建設，我們對有專長有特色、對醫院整體服務有影響的一批科室在資金和政策上給予扶持，對技術骨幹進行重點扶植，對科研、教育、技術改造、重大項目引進重點支持，使骨科外科等一批科室成為“拳頭產品”，並形成了“名牌效應”。目前，創傷骨科已建成全市重點專科，腹部外科、心血管內科建成全市優勢專科，婦產、口腔、五官等已建成本縣的特色科室；其中骨科主任醫師馬彥邵為課題負責人開展的《雙層雙側半環式縫合治療髕骨骨折》已通過省級科研成果鑑定並獲商洛市科技進步一等獎。全院已有國家突出貢獻專家1名、省級跨世紀學科帶頭人1名，地區級6名，縣級10名。醫院已初步實現“院有專科、科有專並病有專藥、人有專長”的業務發展戰略。