市按照“xxxx”重要思想和科學發展觀的要求，從落實人才強市戰略、建設高素質幹部隊伍的高度出發，認真貫徹落實地委選派中青年幹部赴基層掛職鍛鍊的要求，不斷加大赴基層掛職幹部的教育、管理和培訓力度，使幹部掛職工作做到經常化、制度化，達到了培養鍛鍊幹部的目的。
一、下派掛職幹部情況
自XX年以來，地區下派哈密市兩批掛職幹部共43名，其中在鄉鎮掛職3名，團市委掛職1名，村掛職39名；哈密市下派掛職幹部49名，其中在鄉鎮掛職幹部4名，村掛職45名。根據統一安排，掛職幹部在鄉鎮和行政村掛黨政副職，確保每名掛職幹部有職、有崗、有責。
哈密市十分重視幹部掛職鍛鍊工作，不斷加強對下派幹部的培養和管理,對掛職幹部做到政治上信任、工作上支持、生活上關心，為他們加快培養，提高綜合素質創造條件。特別是XX年12月底，地區向哈密市掛職34名幹部，哈密市也相應挑選了33名年輕幹部，共同赴村里掛職，市委隆重召開地、市掛職幹部歡送大會，對掛職幹部提出了工作要求和希望。為解決好邊遠鄉村幹部第一次駐村的吃、住難問題，市委組織部為每個掛職點統一購買了米、面、油、灶具，鄉村解決了幹部的住宿問題，保證幹部能夠吃住在村里，工作在村里。同時，建立了掛職幹部跟蹤服務機制,不定期與掛職單位聯繫或深入到下派單位，與掛職幹部談心,了解他們思想、工作和學習情況，幫助解決好工作、生活中的實際困難，為他們發揮作用，鍛鍊履職創造條件。掛職地單位根據情況，及時給掛職幹部明確了工作任務，並在學習、工作和生活上予以大力支持，最大限度地讓幹部發揮作用，讓掛職幹部挑起擔子，接受鍛鍊。
二、掛職幹部工作情況
1、珍惜機會、認真履職。從下派掛職幹部的工作來看，大家都十分珍惜這一難得的鍛鍊機會，以飽滿的精神狀態積極投入到工作學習中去。
一是很快進入角色，融入掛職單位的各項工作。下派幹部到各單位工作以來，能夠較快地適應新的崗位、新的環境、新的生活，把自己真正融入掛職地幹部民眾中，工作中加強調研，深入村組，走家串戶，與幹部、職工、民眾交朋友，很快熟悉掛職地的基本情況和分管的工作。
二是發揮自身優勢，為加快掛職單位的發展盡責盡職。掛職幹部充分利用所掌握的知識，結合實際，進行深入細緻的分析，不斷提高從全局思考和解決問題的能力。他們下派時間雖然不長，但都能積極為掛職地的經濟建設和各項事業發展獻計獻策，提出了許多有價值的意見和建議，並利用他們的知識優勢、行業優勢、關係優勢，幫助基層協調解決許多自身難以解決的實際問題。如：地區紀檢委掛職幹部葛兆亮多方籌措資金為天山鄉板房溝村維修辦公室、購置辦公用品，幫助理清經濟發展思路；地區外辦掛職幹部張岩巍積極協助白石頭鄉黨委抓好黨建工作和先進性教育活動。
三是虛心學習，注重在實踐中提高自己。掛職幹部以正在開展的先進性教育活動為契機，做到了多聽、多看、多學、多乾，虛心向掛職單位的領導和同事請教，向基層學習，向民眾學習，在實踐中學習。一方面保持了原有的工作作風，另一方面又汲取了掛職單位幹部民眾的好經驗，使自己在多方面得到提高。
四是嚴於律己，樹立掛職幹部的良好形象。掛職幹部到新的工作崗位後，能遵守掛職單位的各項規章制度，在各方面嚴格要求自己，以工作為重，舍小家為大家，工作中敢抓敢管，紮實肯乾，克服工作、生活上的許多困難，做到一心撲在工作上，展示了機關幹部良好的精神面貌和工作作風。
2、務實工作、增長才幹。一年多來，通過哈密市對掛職幹部積極管理和大膽使用，絕大多數掛職幹部都能積極配合掛職地開展工作，處理好掛職鍛鍊期間學習、工作和生活的關係。密切結合原單位實際，向掛職單位提供力所能及地幫助，使掛職工作做到上下互動、雙向溝通、雙向促進。下派幹部普遍反映收穫較大，啟發頗多，感受很深，掛職鍛鍊取得了初步的成效。