一是拓寬了視野。掛職幹部能夠對基層工作中一些好的做法、好經驗進行思考和總結。同時，對所掛職單位的工作及基層面臨的實際問題積極探討，提出自己的一些意見、建議。如：天山鄉白楊溝村掛職幹部阿不列孜·玉素甫，廣泛調研，撰寫了《關於白楊溝村發展壯大集體經濟的調查報告》，基本找準了該村經濟落後的原因，提出了以發展養殖業、勞務輸出和為旅遊業提供服務的發展新思路。廣大掛職幹部通過對農村工作廣泛接觸，對農村和基層民眾有了新的、全面的認識。
二是增長了才幹。掛職幹部學到了機關學不到的東西，經歷了在機關沒有經歷過的事情。他們堅持在學習中實踐，在實踐中鍛鍊，在鍛鍊中增長才幹，把學習與實踐緊密地結合起來，勤于思考，加強調研，講究方法，真抓實幹，綜合協調能力和解決問題的能力得到了提高。
三是轉變了作風。掛職以來，他們深入實際，深入農戶，了解農村，體察民情，加深了農村的了解，對民情的認識，增強了與農民的感情。工作不怕艱苦，任勞任怨，有的同志為了一項工作，徒步十幾公里進行調查；有的放棄節假日，工作在生產一線，贏得了當地幹部民眾的好評。
四是發揮了作用。掛職幹部踴躍參加實踐鍛鍊，積極開展幫扶活動，做好民族團結工作，主動聯繫貧困戶和相關單位，捐款捐物，解決貧困戶和掛職地的困難，發揮了掛職幹部的作用。如：市房產局掛職幹部王東積極與本單位和廣播電視局聯繫，為天山鄉二崖頭村架設線路，調試設備，排除故障，解決了農牧民民眾看電視難問題。財政局掛職幹部馮志泳積極協調本單位改善白石頭鄉塔水村的辦公條件，將本單位閒置的十座大棚和一眼機井無償承包給塔水村，對外出租種菜，發展壯大集體經濟。
三、注重考察，加強教育管理
哈密市在掛職幹部教育管理上，一方面壓擔子、給任務、定職責，另一方面又十分注重從各方面綜合考察幹部，在動態的管理中培養和發現優秀幹部，促進掛職幹部成長。XX年以來，哈密市採取與原掛職單位領導走訪等形式，徵求他們對派出幹部的意見和一貫工作表現，徵求掛職地黨組織和上級黨組織意見以及個人述職、民主測評、走訪民眾等多種方式對掛職幹部進行全面考察。重點考察政治表現、思想作風和工作實績，先後有三名同志被評為優秀，六名同志被評為稱職。考察過程中，普遍反映掛職幹部素質比較高，工作能力比較強。集中體現在三個方面。
一是大局意識強。能夠認真學習貫徹黨的路線、方針政策，認真執行上級黨委的工作部署，積極參加黨組織的各類活動，自覺維護班子的整體形象，思想上注重溝通交流，工作中相互配合；認真執行各項規章制度，積極完成分配的各項任務，尤其在保持共產黨員先進性教育活動中，能夠積極協助黨組織開展教育活動，為基層黨員幹部和民眾做出表率。
二是組織協調能力較強。多數單位的“一把手”反映，掛職幹部沒有臨時觀念，把掛職單位當做自己的家，認真履行職責，主動做好本職工作，積極為領導出主意、當參謀，在相關單位之間進行協調，為基層辦了不少實事、好事，特別是哈密市“雙百雙聯”包村單位的掛職幹部，充分爭取本單位的支持，在改善村辦公條件、草場圍欄、春耕備耕、實用技術培訓、扶貧幫困等方面做了大量工作，贏得當地幹部民眾的好評。