三是作風樸實。掛職幹部在工作中，虛心好學，對自己要求嚴格，工作有思路，有闖勁，熱情高；生活中能克服困難，表現出機關幹部良好的組織紀律性和樸實的工作作風。
四、存在的問題
1、個別掛職點領導對掛職工作沒有引起足夠的重視，放鬆了對掛職幹部的關心和管理；個別掛職幹部思想上有鬆懈現象，存在旁觀者心態，未能真正融入掛職地的工作；個別掛職幹部工作積極性不高，怕吃苦，對自己要求不嚴，掛職鍛鍊效果不明顯。
2、部分掛職幹部對基層急需的生產、管理方面的技術和經驗掌握的還不夠，領導藝術、管理水平還有待提高；有的掛職幹部工作中不夠大膽，有不能堅守工作崗位的現象。
3、個別掛職幹部沒有發揮機關幹部上下協調幫扶的優勢，服務意識和協調意識不夠。
五、對掛職幹部工作的意見和建議
1、進一步加強對掛職幹部的教育管理，做到日常管理，定期考察與年終考核相結合；
2、掛職幹部派出單位要積極協調解決好乾部思想、工作、生活中存在的困難，在工作上要與原單位脫鉤，以利於其安心工作，幫助接受單位解決掛職幹部的後顧之憂；
3、在掛職幹部的選派上，注重選派能力強、作風實，能切實為基層服務的幹部；
4、掛職幹部在下派前，要對掛職鍛鍊目的、相關農業法律法規、農村經濟發展現狀、種植養殖技術、民族宗教政策、治安綜合治理等方面知識進行集中培訓。
六、哈密市對掛職幹部的需求情況
按照建設社會主義新農村的要求，哈密市各鄉村需要以下掛職幹部：
1、熟悉了解經濟工作，有一定技術專長的幹部；
2、工作能力強，作風紮實，能發揮優勢，真正為基層服務的幹部。
總之，一年來，在哈密市各鄉村掛職的幹部，在掛職點黨委和政府的領導下，通過個人的努力，掛職培訓工作取得了初步成效，達到了培養鍛鍊幹部，實現優勢互補，促進基層工作發展的目的。