二、事業建設穩步發展，行業執法進一步規範 今年上半年，我局在市委市政府的正確領導和關心支持下，於4月成功實現了局對鄉鎮廣電站統一業務管理、統一勞資人事管理、統一經營管理，揭開了我市廣電事業發展的新篇章。在事業建設方面我局始終圍繞“做大做強”的總目標，從改進工作作風、增強服務意識、提高服務質量入手，卓有成效地開展了廣電網路建設與維護、行政執法和行業管理等工作。截止今年6月底，大部分工作基本實現了時間過半，任務過半。
1、事業建設穩步發展：1——6月新安裝有線電視用戶1117戶，網改用戶1113戶;新安裝廣電寬頻網用戶178戶;驗收新安裝工程11處用戶1006戶，驗收網改工程5處246戶;處理有線電視故障投訴檢修2700起;完成設備維修600台(其中鄉鎮132台，外修設備器材128台);完成了龍鳳有線電視網路的勘測、規劃、設計和市局信號向903、八一鄉、方水鄉、香水鄉、大康鎮、戰旗鎮的傳送工作。1——6月總計完成收視維護費、工程安裝費等創收全年任務的60%多，較去年同期增長了12.8%，順利實現了時間過半任務過半的目標。
2、依法行政、行業管理步入法制化軌道：充分發揮廣播電視部門依法行政職能，認真學習貫徹《中華人民共和國行政許可法》，大力宣傳貫徹《國家廣播電視條例》和《四川省廣播電視管理條例》，積極參加市政府法制辦舉辦的行政執法知識培訓和市人事局組織的《行政許可法》知識測試。利用3月份綜治宣傳月和“6·26”禁毒宣傳日，向廣大市民宣傳廣電法規並散發有關宣傳資料。同時我局根據廣播電視相關法律法規，嚴肅查處私拉亂接、竊取有線電視信號等違法行為，1-6月共查處私拉亂接、竊取有線電視信號等違犯廣電法規的案件29起，重新辦理補戶75戶。
3、千方百計保全全：網路安全是我們工作的重中之重，因此在網路安全值班方面，我們嚴格執行24小時值班制度，並堅持經常化制度化，同時建立了網路安全應急機制，在重要關鍵時期，採取增加值班、值機人員，領導帶頭值班督查等措施，確保市局直屬網路萬無一失;另一方面，及時向各鄉鎮、企事業廣電站傳達、轉發上級關於廣電網路安全的通知，加強對鄉鎮站人員及村級網路維護員的培訓，要求其對網路關鍵部位進行經常性的巡查，發現隱患立即消除，確保全市網路安全實現“零插播”、“零中斷”。
三、完善和加強內部管理，提高隊伍整體素質 上半年，我局進一步加強和完善內部管理，大膽進行人事、工資、內部機制的改革，出台了一系列切實有效管理制度，加強職工隊伍培訓和管理，取得明顯成效。
1、中層幹部競爭上崗 從XX年開始，我局每年都嚴格按照公平、公開、公正的原則，對中層幹部實行競爭上崗。由民眾推薦 競聘演講 民主投票 黨組研究通過的程式進行，通過運行和實踐，我們所選用的中層幹部有能力、有實績，全部稱職。
2、部門管理推進目標責任制和承包責任制等多種方式。根據部門實際和工作需要，我們在去年運行機制的基礎上，對管理機制再次進行了大膽的改革，實行績效掛鈎，推行多種形式的“目標”管理，有效地調動部門和職工的積極性，使各部門工作任務、經濟指標均實現了雙過半。
3、厲行節約，盤活存量資產，嚴格財、物管理。實行開源與節流並舉，提倡艱苦奮鬥精神，從節約一滴水、一度電、一分鐘電話費做起，購進設備器材實行公開招標，為此，局專門成立了招標領導小組，負責對招標過程進行全程監控，今年4月、6月與相關部門配合完成了光纖聯網工程招標採購工作;同時完成了局內固定資產的清查及帳面核對工作，建立了固定資產登記部門帳及分類帳;在用車管理方面實行了成本控制，由小車班專門管理，並納入全市統一定點加油、定點維修、定點保險範疇。這一系列措施既節省了開支，又培養了職工艱苦奮鬥精神，同時使辦公成本得到了有效控制。