三是在收取費用方面。一些單位對培訓費用等收費項目的收取標準過高、收取的依據不足等方面有意見。
四是在協調方面。在外部協調方面，如在事業單位的政工職稱工資兌現上，有些單位已經批准的政工職稱在上報到市人事局兌現工資時，由於市人事局與相關部門協商溝通等方面的原因，上報一年，遲遲沒有結果。在內部協調方面，人事局的一些班子成員因各種原因長期不能開展工作時，沒有及時做出調整，使有些工作不能正常開展或延誤。
2、市人事局局長個人的不足
在評議中，根據個別談話和座談會所反映的情況，市人事局長朱錦山同志在抓重點工作、協調上下級關係創新意識和調動班子成員積極性方面還存在一些不足之處。
三、意見和建議
1、對市人事局整體工作的建議
一是設立外來單位辦事工作日制度。為了進一步促進人事局工作效率的提高，方便外來單位人員到人事局辦理業務。建議市人事局的各個對外職能科室明確每周對外辦理業務的時間並形成制度，在此期間內保證工作人員到位率和對外來單位的辦事效率，以達到方便外來辦事人員和提高人事局工作效率的目的。
二是改進工作作風，增強公僕意識。要認真落實服務承諾制、首問責任制，簡化辦事程式和工作環節，深入開展“一站式”辦公和“一條龍”服務。簡化審批程式，確定審批時限。同時加強對工作人員的業務培訓，熟悉工作流程。強化服務職能，改進工作方式，提高工作效能。
三是加強自身的監督力度。在外部監督方面，聘請行風建設監督員，經常向他們匯報人事工作的開展情況，定期收集監督員對人事局工作的意見和建議，對反映的問題要認真解決處理，對解決的滿意度進行統計和回訪。同時開展內部督察自糾活動，建立暗訪工作制度，採用跟蹤辦事過程等形式，了解和掌握各科室、各崗位辦事的真實情況。
四是進一步加大對考試和培訓工作的管理力度，提高透明度。建議市人事局定期將相關單位反映意見較大的培訓收費的標準、收取的依據和收費的去向等問題，通過報紙、電視等傳媒途徑向社會進行公開。
五是進一步加強協調溝通工作。在對外協調方面，定期與人事工作有關單位通過召開聯繫會議等方式進行溝通和協調，減少矛盾，提高效率。在內部協調上，分管領導因客觀原因長期不能參加工作時要及時進行調整和安排，保證工作的正常開展。
2、對市人事局長的個人工作建議
一是進一步調動班子成員和全體幹部職工的積極性。在注意個人努力工作的同時，要充分調動其他班子成員的積極性，要發揮分管領導熟悉業務的優勢，要發揮好領導班子整體的凝聚力和戰鬥力。進一步整合現有人才資源，為幹部職工施展才華提供更大的空間。
以上報告請審議。