（五）全面加強作風建設。以制度為保障，以轉變領導幹部的執行力、創新力、凝聚力及事業心、責任心為重點，通過建立健全各項制度，強化領導幹部的服務意識，作風得到明顯轉變，服務人民民眾的意識得到明顯加強。在轉變幹部作風建設中，通過“四包”制度（班子成員包村、站所包組、幹部職工包戶、技術員包田塊）使全鎮廣大黨員幹部職工的作風得到了轉變。在“四包”制度中要求聯村領導和站所每人每月下村不少於10天，每年走訪民眾不少於100戶，每月與民眾“三同”不少於5天，聯村工作主要採取“聽、送、查、解、記、議”等方法進行，做到串百家門、知百家情、解百家難、連百家心、辦百家事、幫百家富。聽，即廣泛聽取村組幹部及民眾對各項工作的意見、建議，聽取民眾急需解決的困難和問題；送，即送政策、送文化、送科技、送法律知識；查，即查政策落實情況，查有無安全隱患；解，即解說政策、解答問題、解除難題；記，即記好“民情日記”；議，即針對走訪中民眾反映的共性問題，通過鎮、村、組會議討論決定，做到件件有答覆、事事有著落。通過四項包村制度的實施，領導幹部職工真正把“立黨為公，執政為民”的意識體現在決策上，落實到工作中，黨員幹部工作作風有了很大轉變，樹立了良好的幹部形象，密切了黨群幹群關係。
在今年的工作中，我們將在縣委、政府的正確領導下，團結帶領全鎮廣大幹部職工及人民民眾，超前謀劃，搶抓機遇,開拓創新，紮實工作，積極應對國際國內各種不利形勢的挑戰，抓好各項工作。同時，也存在一些亟待縣委、縣政府及上級各部門幫助解決的實際困難。一是xx鎮屬典型的農業鄉鎮，農業是個弱質產業，抗自然災害的能力較差，需要縣委、縣政府及上級各部門從資金、項目、人才等方面的支持；二是xx屬非老、非少、非窮、非富鄉鎮，政府投資的公益項目非常少，建議縣委、縣政府把新農村、扶貧工程等建設項目傾斜xx；三是集鎮綜合開發、 “尚師線”xx境內開工建設、足法辣椒專業合作社發展、自紫微廣場、白龍潭“四大園區” 等建設需要縣委、縣政府及上級各部門資金政策上的支持；四是xx鎮幹部隊伍建設及幹部培養成長需要縣委、縣政府的關心。