求貼近職工生活，靠近生產實際，解決實際問題。特別是在照顧和關心困難職工生活上，盡我們一切所能，為職工民眾創造一個穩定的生活條件和良好的生活環境。盡力去幫助和解決職工民眾生活中的實際困難，今年以來我們先後為比較困難職工辦理了底保，並在節日期間拿出資金走訪慰問困難職工。
三是搞好經營，提高效益，落實完成經濟指標盡全力
按照與公司簽定的剝離經營契約書的規定，其主要經濟技術指標為：內部利潤-50萬元，折舊28.6萬元，繳養老金15.4萬元。截止6月末，內部虧損46.3萬元。沒完成公司下達的主要經濟指標，其虧損的主要原因有三個方面因素：
一是裝表後水費收入減少。由於一直延用計畫經濟時期估量水費收繳的做法，計畫指標與現實用水明顯不符，去年上半年僅局內工、事業單位水費收繳為24.67萬元，今年上半年實際收繳12.73萬元，與去年同期相比,減少水費收入11.94萬元。
二是供水能力不足，管網老化，二次污染嚴重，水質下降，無水戶的增多等問題，現在無水戶已達1754戶，3859人，占居民用水戶的23%，半年減少水費收入5.5萬元。
三是基建項目減少，今年的局內局外基建項目沒有收入。
現在已經時間過半，任務過半，下半年我們面臨的形勢和任務依然十分嚴峻，儘管時間緊、任務重，但解決問
題的焦點，處理問題的難點，抓注問題的重點，仍是我們當前和下半年工作以及今後一個時期工作的首要任務。因此，我們以求實的作風，積極的態度，正視存在的問題，做好下半年的各項工作。
一是加大水費的收繳力度。建立相應的激勵機制，把收費指標落實到班組和人頭，嚴格考核，獎懲分明，層層落實領導分片包乾責任制，保證各項收費指標的全面落實。
;二是加大管網的改造力度。在原有改造的基礎上，儘快實施二個水源井的管網鋪設和配套設施的籌建工作，實施對西林、鎮中對面、石城大廈後院和鐵西居民區的管網改造工作。
三是加大企業的管理力度。繼續加強企業的各項經濟運行管理，採取有效措施節能、挖潛、降耗、增效，確保經營指標的實現。
四是加大違章用水的查處力度。重點查處私自接水，樓房用戶跑水，飯店常流水以及擅自擴大用水範圍等違章用水現象，充分保護和利用好現有水資源，為人們的生產生活用水提供可靠的保證。
五是加大設備的管護力度。對現有的供水設施、設備進行定期不定期的檢修、維護和保養，保持設備的運轉率、使用率和完好率，充分保證供水設施的正常運行。
總之，在半年來的黨風廉政建設和經營管理工作中，在班子的共同努力下，也做了一些我們應該做的工作，保持了廉潔自律的良好形象，保持了生產經營的平穩運行，
但我們距離公司的要求相差很遠，勤政過程中存在這樣不足或那樣缺點，經營管理過程中還存在失誤和差距，特別是經營技術指標未能如期的完成，我們有責任也有義務在下半年的黨風廉政建設和經管管理過程中，統一新思想，提高新認識，深入貫徹落實好廉政建設制度和公司的經營決策，建好新環境，搞好新服務，創造一個團結、務實、廉潔、勤政、穩定的工作環境，為全局人民提供優質、高效、快捷、滿意的生活環境服務。努力完成公司交辦的各項工作任務和經營技術指標。