（二）抓規範，著力在機制上構建“安全螢幕障”
1、上下互動，三級聯創，落實“安全螢幕障”包保責任制。一是段黨委在創建黨支部“安全螢幕障”工程過程中，進一步明確了黨員幹部包保的目標、責任和要求，特別是黨員領導幹部要及時深入包保支部、車間、班組，分析研究創建工作，幫助解決關鍵點和薄弱點，落實創建目標，並做到同獎同罰。段黨委7名成員分區重點包建邵武、來舟、南平、福州地區的7個一線車間級單位，從全面推進，重點突破入手，重點抓好福州供電、福州給水、邵武水電、來舟給水黨支部“安全螢幕障”工程的創建工作，著重從解決創建工作中的問題抓起，以點帶面，推動全段創建工作整體上水平。二是黨支部支委成員同黨小組，黨小組同黨員個人一級對一級包建，一級對一級負責的逐級負責辦法，明確了各級包建和包保責任、包保目標、強調了要加強面對面的指導，並對所包保對象的創建工作全面負責。這種包保責任制擴大了領導幹部包保支部和創建黨支部“安全螢幕障”工程的覆蓋面，形成了上下互動，全員抓黨支部“安全螢幕障”工程的工作態勢和“黨政正職共同抓，班子成員合力抓，車間支部具體抓”的一級抓一級，一級保一級的創建黨支部“安全螢幕障”工程工作格局。為突出黨員在活動的作用，我們實行黨員掛牌上崗的辦法，促使黨員在工作中以身作則，影響帶動身邊的職工。一些支部懸掛揭示牌，為安全螢幕障工程實施奠定了堅實的基矗
2、把好關鍵，攻堅克難，落實“安全螢幕障”卡控機制。按照“主抓在黨委、創建在支部、控制在班組、落實在崗位”的原則，段黨委著重分析查找黨支部責任落實、支部黨員作用發揮、安全卡控等方面的問題，把安全生產的薄弱點和難點作為黨員發揮作用的主攻點，真正做到關鍵設備黨員包保，關鍵環節黨員卡控，關鍵人員黨員幫教，消滅隱患，補強設備，全力攻堅克難。段黨委根據以往支部抓安全“找不到切入點”的問題，為支部抓安全“量身定做”《支部書記安全負責制考核表》，抓住細節，嚴格標準，打造支部抓安全的有力平台；盯關鍵、抓重點，打造安全卡控屏障；突出政治工作生命線地位，打造隊伍穩定保證屏障，確保水電安全供給的“一大平台，二大屏障”。同時提出了黨員責任區建設標準，突出了“民工雇用民工安全的卡控”，制定了《黨員“創崗建區”活動考核登記表》，切實做到了支部出措施、落實在班組、實施在黨員的規範操作。
3、突出質量，嚴格標準，落實“安全螢幕障”考核機制。實施創建黨支部“安全螢幕障”工程以來，各車間逐步完善制度，健全措施，嚴格考核。在創建工作中實行了黨員幹部安全瀆職誡勉制，不斷增強了各級黨員幹部抓安全、抓創建的自覺性和主動性。按照黨支部抓安全的考評制度，把創建黨支部“安全螢幕障”工程作為衡量黨支部工作的一桿秤，作為考核黨支部書記和支委
一班人工作實績的一把尺，作為檢驗黨員先進性的一面鏡子，把創建工作納入到各級黨組織和黨員幹部的評先、獎金分配中，充分調動了各級黨組織和黨員幹部的創建黨支部“安全螢幕障”工程的積極性。段黨委從確保班組管理規範、安全有序可控、黨員業務過硬、職工遵紀守法、設備質量優良等五個方面引導黨支部把工作的著力點放在推動班組安全建設上，把目標定位在推動車間安全生產上。從責任上明確了黨支部、黨小組參與安全生產的主要職責和生產一線黨員在安全生產過程中應“三突出”：突出思想作風；突出水電技能；突出工作實績。通過“安全螢幕障”工程的實施，廣大黨員在搶修搶險、提高設備質量和施工安全控制等方面真正當先鋒，打頭陣，截至10月底，全段黨員實現安全生產9916天的歷史最好成績。