（三）抓突破，著力在能力上構建“安全螢幕障”
1、眼睛向內，雙管齊下，大力提高黨支部書記參與安全管理的能力。段黨委著眼於加強黨支部書記隊伍建設，二季度，按照“能力強、水平高、民眾基礎好”的原則，在全段各車間進行支部書記改選工作，對新一屆支部班子成員，段黨委將制定計畫，分批分期進行培訓。段黨委還將採取以會代訓、集中培訓等形式，努力提高黨支部書記發現安全問題、抓住薄弱環節、參與研究安全工作的能力和針對安全現狀開展黨支部工作的能力。同時還將在加強黨支部基礎建設，在建立黨支部“安全螢幕障”工程的長效機制和強化班組對安全生產過程中的控制力上下工夫，進一步提升黨支部“融入”安全生產工作的能力。段黨委從健全機制，落實責任，細化黨支部書記工作程式入手，通過實施《支部書記安全負責制》和細化《黨支部安全包保責任制度》，加大對車間支部創建“安全螢幕障”工程的考評力度，促進車間支部安全管理能力的提高，形成支部工作處處按照安全生產的關鍵來安排、來開展的工作格局，較好地增強了基層黨支部工作的“融入”意識。福州供電局黨支部在充分摸清變配電工區安全生產狀況的基礎上，認真抓好班組女職工的團結問題，找關鍵人談心，化解矛盾，確保穩定。在開展安全專項整治過程中，供電黨支部班子成員分別包保電力工區，按要求，仔細檢查影響電力安全的樹木，進行必要清理，砍青過程中，工作量大，涉及人身安全的問題較多，為使砍青工作按計畫推進，工區黨員職工實行“互控”安全機制，確保全全專項治理的人身安全。段黨委堅持突出安全第一的意識、問題意識、“融入”意識和制度建設的四種意識不動搖，搞好超前防範、把好安全關鍵、抓好細節控制和過程控制，通過建立黨委成員和黨支部聯繫制度，要求黨支部針對本支部工作實際，對安全生產的關鍵環節做到心中有數，並每月進行一次摸排分析，針對問題制定整改措施，限期解決，使創建黨支部“安全螢幕障”工程落到了實處。來舟給水領工區黨支部帶領黨員職工，發揮優勢，苦幹、實幹，強力創建安全供水先鋒崗，以“日常設備質量、應急搶修搶險”為重點，以“一流的隊伍素質、一流的黨組織作用”為基礎，構建“安全螢幕障”。
2、結合實際，除患補強，大力提高黨支部保全全活動的有效性。段大多數黨支部普遍建立了黨支部安全季度分析制度，與同級行政共同分析安全狀況，針對安全生產中存在的問題，從黨性分析、黨課教育、黨內生活的角度做好工作，促進提升車間、班組管理水平的能力，提升黨員崗、區的輻射和帶動能力。段黨委從孝從細、從實做起，始終把黨務工作融入到安全生產的全過程，滲透到安全生產的各個環節，落實到安全生產的各個部位中去，夯實黨支部“安全螢幕障”工程。檢修車間黨支部用黨性搭建安全平台,用情感編制安全網路,車間所轄的電力設備在超限服役的情況下，主動介入，對設備狀況做到心中有數，對突發問題作到“召之即來，來之解決”，力求實現了設備安全穩定。段黨委把創建黨支部“安全螢幕障”工程融入中心工作，從一個崗位、一個環節、一道工序抓起，以“一崗一標”構築“安全螢幕障點”，以“一區一責”構築“安全螢幕障線”，以“點”、“線”結合，構築“崗區安全螢幕障”。