在案件查處工作中，局紀委認真落實案件審理工作制度。按照“事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備、程式合法”的要求，正確處理了每起案件。堅持定期召開案情通報會和案件分析會，加強了對油田所屬單位紀委信訪件初核和查辦案件工作的指導、協調和督促檢查。局紀委加大了對反映處級幹部信訪件的辦結力度，對構成違紀的進行立案調查，給予了紀律處分；對存在問題，但不夠立案條件的14人進行了提醒談話；對舉報不實、涉及17名處級幹部的信訪件，通過調查，澄清了問題，支持他們大膽工作。各單位紀委對局紀委批轉的信訪件，都能積極認真地進行調查處理；凡要結果的，都能按時上報調查結果；凡要求配合調查的，都能克服困難，積極配合，油田紀檢監察系統的整體合力得到進一步加強。在省紀委案件檢查工作會議上，中原油田介紹了案件查處工作的經驗和做法。
去年，我們還根據集團公司的要求，先後選派12名紀檢監察幹部，參加集團公司組織的河南石油公司“330”案件、山東石油公司信用證擔保案件和洛陽工程公司趙家順案件的辦案工作，～完成了案件查辦任務，受到集團公司黨組的通報表彰。
（三）效能監察工作成效明顯。～年，油田共開展效能監察92項，其中局紀委、監察處統一組織開展了8項，所屬單位和機關職能部門結合實際開展了84項。根據集團公司統一部署，以財務、資產等部門為主，開展了清理不良資產呆壞賬效能監察，合理處置實物資產2384萬元，追討債權挽回經濟損失1523萬元。開展了職工拖欠公款效能監察，收回借款426萬元。在轉供電專項治理的同時，開展了轉供電效能監察，進一步提高了管理水平，轉供電量和流失電量大幅度減少，在轉供電量下降的同時，電費回收較去年同期又有增加。開展了物資採購管理效能監察，先後發現先用料後補辦手續、變通採購、擅自採購等問題208項，
違規金額上千萬元，一些問題得到及時整改；依法索賠有質量問題的物資13批次，避免經濟損失293萬元。開展了油品運銷專項監察，發現案件線索6個，立案5件，處分6人，追繳違紀款109.9萬元，提出整改建議19條，進一步規範了油品運銷管理。開展了清理“小金庫”專項監察，發現6個單位存在“小金庫”，總金額152萬元，均按規定進行了處理。
各單位針對管理中的難點，把開展效能監察作為“一把手”工程，行政主要領導親自抓，取得了明顯成效。供電管理處認真開展供用電管理效能監察，取得了明顯的經濟效益。採油六廠、天然氣產銷廠通過污油運銷管理專項監察，分別避免經濟損失45萬元和104萬元。鑽井一公司把應收賬款清理作為效能監察重點，當年賬款回收率達到50％，比油田規定的賬款回收率高出16個百分點。測井公司開展油品使用、汽車配件採購效能監察，降低成本109萬元。供熱管理處開展原煤入庫質量專項監察，拒收不合格煤300多車次。物資供應處開展物資採購渠道專項監察，將356家信譽差、手續不完備的供應商清出油田內部市場，維護了油田利益。鑽井三公司、運輸處、井下特種作業處等單位的主要領導都親自抓效能監察工作，取得了實實在在的經濟成果，提高了單位的管理水平。經對所屬單位效能監察項目進行成果評審，有11個項目被評為油田優秀效能監察項目。