通過這幾點關口前移的監察措施，我們收到了一定的效果，主要表現在，企業拖欠工資的情況大為好轉，基本杜絕了拖欠2-3個月工資的現象；逾時加班問題有所改善，大多企業都能保證員工每周有一天的休息；企業違規侵權的現象大幅減少，以往亂罰款、亂扣錢、甚至亂打人的極少發生。全街道企業的契約簽訂率達到了85%以上。
二、充分發揮基層社區的地域管轄優勢，實現勞動管理工作的重心下移
長期以來，就勞動管理工作來說，鎮一級的勞動管理站就是最基層的部門，鎮內發生了勞動爭議問題，都是由站里來負責，來協調，來處理，事實上街道勞動站僅有30來人，既要負責勞動爭議調解，又要負責仲裁，還要兼顧監察，平湖有各類企業1300多家，一年的勞資信訪案件5000宗，仲裁案件近600宗，可以說是只能是疲於應付，腳痛醫腳，頭痛醫頭，全站人員都是扮演著“消防隊員”的角色，“那裡著火那裡撲”，工作壓力大，困難多，關鍵還不能保證效果。怎么辦呢？根據各級“屬地管理”的要求，在鎮政府的支持下，借鑑兄弟站的先進經驗，這兩年來，我們開始著手構建全街道基層的勞動關係協調網路，目的就是要充分發揮社區居委的地域管轄優勢，實現勞動管理工作的重心下移。首先，從抓認識入手，提高社區對勞動關係協調的責任心和重視度。鎮多次召開專題會議，組織各社區的書記、主任，學習勞動方面的檔案精神，讓他們感覺到責任在肩、責無旁貸。對一些發生了重大勞動爭議案件的社區，街道牽頭，在案件現場召開現場會，分析案件對社區造成的不良影響，引起了基層的深思和重視。勞動站更是對各個社區逐個走訪，宣傳政策和形勢。現在，各社區的領導班子都已經把勞動工作擺上了重要議事日程，10個社區全部成立了勞動爭議調解工作領導小組，對勞動工作有計畫、有投入、有檢查，關注程度前所未有。各社區還積極回響街道的號召，主動出資籌集了256萬元的企業欠薪保障金，為處理重大勞資糾紛案件提供了保障。其次，從抓隊伍入手，充實社區勞動爭議調解力量。前幾年，各社區也成立了勞動爭議調解小組，但事實上隊伍建設嚴重滯後，多數人只是掛個名，業務不熟悉，工作無從開展，一出問題，經常都是由勞動站出面，社區領導到場才能解決。針對這種情況，今年以來，我們對社區的勞動爭議調解小組提出了具體的要求，一是要配備強有力的領導，各社區主任要擔任調解小組的組長，股份公司經理和
治保主任要當副組長，二是要配備強有力的工作人員。要求各社區必須挑選兩名以上素質高、能力強的年青人擔任調解員，負責具體工作的實施。三是強化業務的培訓指導。我們舉辦了一期勞動爭議調解培訓班，還安排各社區兩名調解員到我站進行為期一周的跟班學習，之後又結合案例對社區調解員進行分析說法，通過理論聯繫實際，又從實踐來體驗理論的方式，使社區調解員們掌握了一些勞動爭議調解的政策法規和基本方法，以利今後工作的開展。
四是加強硬體建設。我們要求各社區勞動爭議調解小組要制度上牆，責任上牆，配備電腦、電話和傳真等硬體設施，各社區積極配合，落實情況較好。