第一、二次勞動競賽活動現已全面完成並取得了預期效果。通過兩次勞動競賽活動的具體組織和及時總結，逐步形成了本項目的“一、二、三、四、五”勞動競賽工作機制。即“一”，簽訂和履行一份月度施工計畫生產目標管理責任書；“二”，抓好每月的兩次綜合大檢查工作；“三”，抓好三種類型的考核、評比工作，落實獎罰措施；“四”，實行“工程質量、工程進度、安全生產、文明施工”四項控制目標管理；“五”，抓好五個方面的具體工作。
勞動競賽活動的開展，取得了較好的成效，快速優質地完成了全線征地拆遷工作任務；促進了工程“質量、進度、投資”三大控制目標的均衡協調發展，加快了工程建設進度；提高了廣大工程建設者的技術素質及業務工作水平，提高了業務工作效率；提高了本項目的科技含量，提高了公司的技術創新能力及管理水平，推動了生產力的發展；體現了工會的獨特作用，提升了工會的形象和地位
六、積極創造條件，努力建設一支高素質的職工隊伍。工會因地制宜，從實際出發，設定職工文娛、體育活動場所和設施；積極組織開展職工民眾喜聞樂見的、健康有益的文娛、體育、參觀、學習及交流活動，豐富了職工業餘文化生活，增強了職工的認同感、責任感、使命感、榮譽感；搞好職工健身運動，增強職工體質。組織職工開展向勞動模範和先進人物學習活動，重視和加強民眾性思想政治工作，加大職工教育培訓力度，不斷提高職工的政治思想水平和科學文化素質。
加強工會組織自身建設，深入基層開展調查研究，切實加強工會工作作風建設；加強工會組織建設，在公司新招聘員工中積極發展工會會員，壯大工會組織；加強工會會員會籍及工會檔案、信息、統計等基礎管理工作。
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XX年二月二十七日