其次是強化完善幹部“四聯”包村機制。年初，將所有部門和單位劃分5個戰線，將全鄉x個村根據地域分布和工作量的大小劃為4個片區（集鎮單列），分別由5名黨政副職具體分管，x名主要領導再對黨政副職分管的戰線和村實行“一對一”聯繫，使每個班子成員都能找到自己合適的位置，盡展所長，不留死角，不留空白，基本形成了每條戰線、每個村都有主要領導聯繫抓總、管片副職分管聯繫抓具體、一般幹部聯繫抓落實、黨員幹部聯繫抓黨建的“四聯”工作機制。
其三是強化“三評”幹部管理機制。通過建立實行周一例會匯報點評、半年工作小結測評、年終全年工作總結總評的幹部管理機制，公開對幹部開展工作情況適時進行點評、測評和總評，將幹部目標考核分為x級，評議定級結果與幹部績酬掛鈎，此舉增加了幹部職工的工作壓力，激發了全體幹部職工肯想事、會想事的幹事創業、爭先創優幹勁，促進了責任心和開展工作的主動性、靈活性和積極性，有力地推動了各項工作健康有序開展。
其四是強化公開公示機制。一是紮實完善黨務、村務、財務三公開制度。要求每個支部確定一名專人對黨務、村務、財務公開內容進行適時更改和更新，財務公開數據由鄉經管站直接提供，鄉黨建聯村幹部負責督促各村內容的真實、準確和及時性，確保黨務、村務、財務公開數據有準頭，內容有看頭。二是對民眾關注和敏感的如低保評定、危房改造戶確定等，嚴格按程式張榜公示，並設立監督舉報電話，確保民眾對政策理解到位，對評定結果認可無異議。
3、抓作風，促轉變。
首先是強化“一個中心”建設。年初，將國土、林業、民政、計生、財政（主要是糧食補貼、家電下鄉和農機具補貼）等具有辦證服務職能的部門進行歸口管理，抽調專門人員，安排專門辦公室，設立了xx鄉便民辦證服務中心，同時進一步完善機關效能制度和限時辦結制度，使民眾來鄉辦事更加方便快捷。
其次是強化“兩牌”公示建設。一是在鄉機關製作了便民服務牌，在各站所辦公室的門口將站所成員的相片、姓名、職務、分管事項、電話號碼等逐一進行公示，使民眾來鄉辦事一目了然。二是在各村的主要路口和集中活動場所製作了xx鄉幹部聯村情況公示牌，將聯村主要領導、聯片副職領導、綜合聯村幹部、黨建聯村幹部的姓名、職務、電話號碼等進行公示，便於民眾掌握自己所在村的聯村鄉領導、聯村鄉幹部情況，方便民眾進行監督和聯繫。
再次是強化公開承諾、踐諾、兌諾（三諾）工作。年初，全鄉x個支部結合所在單位的工作重點和民眾關心的熱點問題作出承諾87件，全鄉x名黨員圍繞如何推動中心工作，服務民眾作了承諾1x2件，在經鄉黨委審核備案後，全部在各支部黨務公開欄中予以張榜公示，公開接受民眾監督，並將踐諾兌諾作為此後幹部任用、評先評優的重要考核指標，截止目前，已兌現承諾x件。
4、抓載體，促實效。
首先是強化主題實踐活動的開展。按照“結合黨建開展主題活動，開展主題活動促發展”的工作思路，鄉黨委專門下發了《關於在全鄉各支部開展黨建主題實踐活動，以實際成績向黨十八大獻禮的通知》，一是在全鄉範圍內開展了以“五抓五促，黨群同創，將xx建設成為辰溪後花園”的主題實踐活動；二是要求各支部針對工作中的薄弱環節和民眾關心的熱點、難點問題，制定符合本單位實際的主題實踐活動，截止目前，各支部共上報主題實踐活動工作方案x個，經鄉黨委審核同意已批覆開展的有x個，還有x個正在進一步完善方案中。