二是精心實施兩大戰略。
為推動如東糧食經濟更快、更好發展，我們將精心實施兩大戰略。
第一，集團化戰略。今年，我們將以*****為重點，在目前集團化雛形的基礎上，充分發揮****企業的設備、技術、產品、市場等優勢以及購銷企業在倉容、資金、收購網點等方面的資源，採取聯合、兼併、重組等形式，進行規模化生產和集約化經營，推動龍頭企業迅速做大做強。在整合過程中，協會將協助會員企業繼續搞好招商引資，協助會員企業申報農業資源開發項目，從而使我們企業的規模越來越大、效益越來越好，發展越來越快。
第二，品牌化戰略。我們要繼續培育和發展名牌產品，調整最佳化產品結構，推動行業健康發展。具體將組織會員企業參加國家糧油食品展示交易會，以創名牌帶動產品質量水平、管理水平和綜合素質的提升，擴大品牌效應，爭取大宗訂單。同時，要將爭創名牌與提升整合有機結合起來，積極創造條件，組織企業申報，使更多企業的產品躋身於名牌行列。
三是熱心當好一個參謀。
XX年，我們要繼續當好企業和行業發展的“參謀”，組織全方位的調查研究，摸清家底，總結經驗，為政府決策提供有益依據。要研究政策變化對行業和企業的影響，積極搞好市場形勢分析工作，為大家全面分析供求動態、正確把握商機、爭創最佳效益、謀求更快發展，促進糧油工業健康發展。
2、以強化服務為主導。
服務是協會的生命力所在。在新形勢下，協會工作要取得突破，關鍵就是要拓寬服務領域，提高服務水平，在服務中樹立信譽，在服務中體現價值，在服務中求得發展。XX年將著重做到以下“三多”：
一是多“雪中送炭”。作為協會，要想企業之所想，急企業之所急，多為企業“雪中送炭”。要根據企業的實際需求，積極在資金融通、信息諮詢、維權服務等方面開展服務。XX年，要繼續為企業提供比較全面、及時、準確的市場動態信息，尤其要注重專題分析預測，進一步開闢信息渠道，逐步建立協會與全體會員單位的信息互動機制，把《****行業信息》辦得更有特色。
二是多協調溝通。在工作中，矛盾總是存在的，我們將通過做工作及時進行協調，防止矛盾的擴大或激化。同時，我們將認真履行好“溝通”的職能，既要代表會員向政府反映會員的合理要求，又要接受政府委託，在會員中貫徹政府巨觀意圖和經濟政策，敦促會員遵守國家法律和職業道德，起到“政府助手”的作用。
三是多團結協作。協作是大生產、大市場、大流通的客觀要求，也是維護行業權益的共同需要。協作的前提是互惠互利。團結起來才能形成規模效益。我們在XX年的協會工作中，將在團結全社會各方面力量上做好文章，使他們能在行業自律中受到教育，培養良好的職業道德，使行業協會真正成為具有廣泛代表性和民眾性的社團組織。
3、以自身建設為主線。
協會工作的效果好壞、作用大小，關鍵在於自身素質高低。因此加強自身建設、提高自身素質至關重要。XX年，我們要重點圍繞三個方面，不斷加強協會的自身建設。
一是加強運行機制建設。在工作方法上，要做到公開、公正、公平，要體現自律精神。一切重大決策要以國家政策為依據，兼顧各方面的利益；一切措施辦法、工作程式力求高度透明，讓企業感到一種家庭式的溫暖，從而真正形成一套適合****行業工作實際的運行機制。
二是加強組織制度建設。策應《糧食流通管理條例》的貫徹落實，做好會員發展和管理工作，既要發展國有企業，也要發展非國有企業，進一步增強協會的廣泛性和代表性，增強協會的凝聚力和影響力。要強調行業自律，通過開展*******等活動，樹立正氣，打擊歪風，真正把協會辦成“政府滿意、企業歡迎”的自律性社會團體。
三是加強思想素質建設。要加強學習，提高人員素質，牢固樹立為企業服務的思想，熱心為企業服務，把協會真正建成“企業之家、企業家之家、糧食經濟工作者之家”。
各位領導，各位理事，同志們！
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們堅信：隨著我國市場經濟的不斷完善，行業協會的路子一定會越走越寬，越走越順，行業協會的前景將會越來越光明。讓我們攜手團結在一起，通過不懈的努力和有效的工作，為實現富民強縣和繁榮糧食經濟做出更大的貢獻！
以上是對協會成立以來工作的簡要回顧和XX年工作的一些初步構想，請各位予以審議。