深化改革創新務實迎難而上加快發展
為xx供銷社事業的全面發展而努力奮鬥
——在xx供銷社第八屆工代會暨第四屆職代會上的工作報告
xxx
（～年1月17日）
各位領導，各位代表、同志們:
經過精心籌備，xx供銷合作社第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會今天隆重開幕了。召開“雙代會”是我社職工民主政治生活和工會工作的一件大事，它對於認真貫徹黨的xx大、xx屆四中全會和中國工會xx大精神，進一步推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實，履行代表和維護職工合法權益的基本職責，不斷完善職工民主管理和民主監督，促進我社的民主政治建設，更好地調動和發揮廣大職工的積極性，加強我社管理和提高經濟效益，推進我社的改革、發展和穩定，促進我社事業的全面進步，具有十分重要的意義。
下面，我代表理事會向大會作報告，請各位代表審議。
一、近5年來的工作回顧
5年來，我社在縣社的正確領導下，全社幹部職工把發展作為第一要務，把改革作為第一動力，把創新作為第一源泉，把管理作為第一要素，把服務作為第一宗旨，在最佳化資產配置，調整網點布局，轉變行銷業態，拓展經營業務，狠抓經營管理，推進服務意識和質量，參與農業產業化經營等方面做了大量的工作，實現了購銷增長，效益增創，兩個文明建設取得突破性成效，開創了我社改革發展的新局面。～年，完成商品購進總額5785萬元，比上年同期增長8％；商品銷售總額5908萬元，比增10％；實現利潤總額102萬元，上繳各種稅費356萬元。各項主要經濟指標全面完成。
（一）盤活資產，最佳化資產配置，調整網點布局，增強企業發展後勁
針對我社存量資產多，但配置不合理、閒置比例大特點，我社決定通過出租、轉讓、拍賣等方式，進一步最佳化資產配置，最大限度地提高資產營運效率。近幾年來，我們根據新市場形勢要求，采勸加強中心、鞏固重點”的布局格狀，對邊小，零星，分散、無地理優勢、運營效率低的門點進行公開拍賣，盤活資產。同時，積極爭取政府優惠政策，購置建設新的經營網點，重塑供銷社的形象。
1998年，縣政府要公開拍賣我社歷史以來一直租用的32間公產店房，如果這些公產被社會人員購置，勢必影響我社20多人職工的就業問題。我們緊急報告，積極聯繫，取得縣政府領導的支持，以197萬元的價格購進。之後，召開職代表，通過《企業內部資產置換經營、分流安置職工的方案》，幾年來對這些公產進行職工內部分流已經100％完成，收回變現資金，資產增值100多萬元。
同時，我們又通過拍賣部分閒置資產及集資渠道，共投資650多萬元，購建了座落於xx鎮最繁華的文化、經濟中心的xx供銷社中心商常商場占地面積2355平方米，主體為5層框架結構。商場一、二層營業面積2600平方米，今後如若與3號樓連線，營業面積大3500平方米，是全省基層供銷社最大的商常中心商場的開業運營，為企業的發展增強了後勁。