（二）轉變行銷業態，拓展經營業務，企業凸現生機與活力
抓好經營管理是企業穩定的前提，抓住經濟創收是企業發展的基矗在經營管理上，我社根據市場競爭中不斷出現的新情況、新問題適時進行調整，致力於擴大供銷社業務領域，不斷增加市場份額，使經營保持在最佳狀態。
XX年元旦，中心商場正式開業，商場原來底層設有16個經營櫃組和200平方米副食品超市，二層為文化娛樂中心。每年為企業增創40多萬元的利潤。但隨著市場瞬息萬變，市場競爭的加劇，中心商場原來的經營業態難以適應新形勢的發展要求。如何能使中心商場立於xx區域內零售業之首，永葆不敗，是擺在我們班子一班人面前絞盡腦汁探討的主題。
我們通過大量的市場調查發現，傳統農貿市場進行超市化經營，這種風行全國名為“農改超”的行銷業態在我市悄然興起，“生鮮超市”在我縣、在供銷系統尚屬空白，而先期搶占市場是市場行銷中較為牢靠的戰略原則之一。我們搶抓這一歷史機遇，與經營者共同合作，繼續投資近100萬元，對中心商場進行改頭換面的改造，把目光轉向“生鮮超市”這一新的發展空間。為適應消費者多樣化、個性化、層次化的需求，提升服務基礎，我們把兩層2600平方米的商場改為生鮮超市，改商場為生鮮、日用、家用、食用等綜合超市化經營，從日用工業品、副食品經營向農產品經營拓展。超市新增蔬菜、水果、水產、禽畜肉食、熟食和即時燒烤雞鴨等食品加工項目，融現代超市與農貿市場於一體，促進了“菜籃子工程”和“綠色食品”的高效流通，貼近現代消費者需求和消費方式，滿足了消費者多樣化、全面化、方便快捷、“一市購齊”的購物需要。既提高了經營檔次，又擴大了經營範圍，為全縣農村放心食品、綠色食品的供應開了個好頭，我們的這一做法得到xx人民民眾的支持和歡迎。
現在，中心商場發展演變為萬客來生鮮超市，年稅利額為70多萬元，比XX年每年又增創稅利30萬元，增長75％，為我社的今後發展奠定了良好的基矗
（三）進一步強化經營管理
近年來，我們不斷強化管理意識，嚴格管理措施，健全監控機制，促進企業管理水平和整體效益的提高。
1.針對企業經營中存在的承包責任制不完善，制度無法兌現，職工承包欠款較為普遍，擠占挪用庫存資金問題極為嚴重的實際問題，我社利用新舊承包期交接的良好時機，用一年時間妥善解決了門市承包問題新的經營機制：首先，對原稅利承包的單位在力求穩定的基礎上，鼓勵促進全社職工參與競爭上崗，一次性收回承包期之前的所有欠款，收回應收欠款30多萬元，為新的經營機制的實行掃清了障礙。其次，改革行之不通的承包費收取辦法，由按月平均收取稅利的辦法改為一次性上繳，杜絕
新的欠款現象的發生。第三，改革庫存資金使用制度，各承包單位的定額鋪底資金全部取消，對原占用的庫存資金實行分期歸還，在承包期結束後全部還清。對歷史遺留的庫存商品實行一次性折價處理。
2.嚴格核定費用，節約開支。業務接待費按規定範圍、標準列支不突破，行政管理費、電話費等費用列入年度目標管理，設立專戶核算，包乾使用，每年節支1萬多元。