2年來，中心商場按照“農改超”的模式，引進資金，建成了全省鄉鎮最大的超市，為發揮商場的綜合功能作了有益的探索。今後要進一步發揮商場在開拓農村市場中的中心樞紐作用，培育、發展、壯大經濟支柱。要以商場為陣地，強進資金、人才，進行股份合作制改造。創造條件，把商場作為法人單位，按現代企業制度和產權制度進行經營管理。可通過總經銷、總代理，擴大商場的經營領域和經濟實力，把商場辦成區域性的龍頭企業。要打破傳統的經濟區域限制，大膽向外擴張，以商場為依託，建立完善日用工業品連鎖配送經營網路，在新興的社區（如壩下工藝城、城南小區）中建立連鎖店、便利店，不斷擴大我社業務領域，不斷增加市場份額，壯大我社的整體實力。
另外，在做大、做強綜合性商場的同時，也要不斷加強專業店的發展，它可以從專與精的角度鎖定目標消費群，專業店尤其是專賣店在農村會有長足發展。近幾年來，我社專業門市呈現一支獨秀，舊街的幾個服裝、鞋革門市，新街的化工、裝潢、潔具、家電等門市，他們在商品的品牌、經營方式、規範服務等方面形成自身的風格。今後，我們要走出去，可以在社區、學校、旅遊點再發展開拓新型的專業門市（或主題超市），如以消費對象為主題的老年人超市、女性超市、兒童（嬰幼兒）超市、學生超市，以商品內容為主題的食品超市、旅遊超市、體育超市、家居超市等。下崗職工有條件的可以去發展這類的門店，可以向企業掛靠，也可以進行股份制合作經營。
（三）強化企業管理，為體制和機制創新提供保障
打好供銷社體制和機制創新的攻堅仗，這是堅定不移的目標。沒有科學有效的管理，改制工作就無法有序地進行。我社加強管理重點是改制期間的資產管理，資產不能流失，不能低價處理財產，不搞暗箱操作，要提高透明度，要嚴格執行財經制度和財經紀律。
供銷社企業改制需要支付大量的成本，這是企業脫胎換骨所必須付出的代價，也是企業改革能否順利推進並落實到位的關劍因此，要依靠我社自身挖潛，按照“資產盤活、存量變現、土地出讓、清理投資和追索債權”等渠道籌措資金。我們要開展內部財產清查，以借款抵押、合資、拍賣、租賃等方式盤活低效閒置的存量固定資產。目前，我社的首要任務是重點做好用部分資產抵押借款，還清職工集資借款以減少利息支出，實現資產有效整合重組。
（四）深入開展文明創建活動，為我社改革發展保駕護航
下大力氣抓好改革，是供銷社系統當前的重點工作。體制改革這場硬仗不打不行，打不贏不行，不獲全勝不行。為此，要振奮精神，全力以赴，掌握政策，講究藝術，齊心協力，務求全勝。首先，要切實加強領導班子建設，要通過xx大和xx屆四中全會精神的學習，增強工作的自覺性，識大體，轉觀念，強改革，抓重點，樹典型。深入開展保持共產黨員先進性教育活動，發揮黨組織的戰鬥核心和行政領導的中心作用，力求以最低的成本取得最佳的改村效益。其次，要切實加強全社的精神文明建設。改革的實踐需要正確地理論來指導。要在全社掀起一個學政治、學理論、學法制、學業務、學管理的熱潮。更新觀念，學習新知識，研究新形勢，解決新問題。特別需要強調的是要以“四五”普法為契機，依法辦事，把企業的改革和經營管理納入法制的軌道。第三，要及時總結推廣先進典型，用典型引路，指導全局。要進一步弘揚林秋貴愛崗敬業、無私奉獻的精神，推廣楓亭供銷社創建文明行業，服務“三農”的成功經驗，努力營造一個抓改革，促發展的良好氛圍。第四，要緊緊地依靠兩頭，上靠縣委、縣政府的正確領導和上級社的支持指導，牢牢把握改革的大方向，下靠全體職工的積極參與，堅持以人為本，關心職工生活，妥善解決人員問題，促進經濟與人的全面發展。