3.加大清款力度。運用經濟、行政、法律的手段，動真碰硬，全面展開財產清查、資金核實、產權登記和清收欠款。並認真總結經驗教訓，制定行之有效的資財管理制度，進一步嚴肅企業財經紀律，強化財會管理，完善資金管理監督機制，防止資財再度流失。
（四）全面推進服務工作，提高服務意識和質量。
1.農業生產資料供應門市嚴格按照“十有”規範要求，加強莊稼醫院建設，提高農資科技服務含量。莊稼醫生開展坐堂問診、下鄉巡診，指導農民科學育秧、施肥、除蟲滅病等，深受廣大農民的歡迎。各經營門點配備車輛，積極開展送肥送藥下村到戶到田頭。肥庫職工每年送肥下鄉1200多噸，占年總供應量的60%以上，南溪肥庫職工馮德滿自備車輛，身體殘疾，堅持送肥不歇息。
2.生活資料供應部門按照《服務公約》標準，搞文明服務。對顧客熱情主動，耐心周到，用語文明；遵守服務程式和服務標準，提高服務水平；開展便民利民活動，堅持送貨下鄉，登門服務。中心商嘗家電門市備有送貨上門服務專車，及時上門解決消費者難題，深受消費者歡迎。
（五）參與農業產業化經營
我社積極參與果園的建設，參股融資63萬元。還抽調2名優秀職工參與果園建設。我社多次組織幹部職工到果園參觀，現場學習供銷社幹部職工艱苦創業和無私奉獻的精神，大家堅定信心，振奮精神，齊心協力克服當前企業面臨的困難和問題，為積極推進xx供銷社事業的全面發展而紮實工作。
（六）接收困難供銷社職工，做好安置工作，在改革中保持了職工隊伍思想穩定
等供銷社，因歷史遺留包袱多，負擔重，加上集鎮改造，網點被拆，中心轉移，以致經營業務逐步萎縮，造成收支嚴重不平衡，隨著虧損的累積，資產的減少，面臨著職工養老保險費、失業保險金無力交納的局面，企業難以生存，影響了職工的切身利益。為此，縣社本著解決歷史問題，保護職工利益，實現全系統協調發展的原則出發，決定將這些供銷社的幹部職工調到經營和資產狀況較好的基層社。
我社幹部職工識大體、顧大局，積極回響縣社的安排，以歡迎的態度迎接調入我社的職工，並做好思想工作，消除他們的顧慮，為全系統的改革保持了職工隊伍思想穩定做出了貢獻。至目前，我社共接收安置50人，已經做好他們養老、失業等社會保險以及相關手續的移交銜接工作。希望新調入的職工代表回去轉達，大家要以主人翁的態度，在新的單位中與廣大幹部職工一道，共同為xx供銷社的發展出謀獻策。
（七）精神文明建設成效顯著
1.加強企業內部治安綜合治理，經常開展法制宣傳教育，認真開展好"四五"普法工作，全面落實安全責任制，抓好計生工作。幾年來，沒有發生職工違法違紀案件，沒有發生重大安全事故，沒有發現職工違生案件。
2.文明創建工作紮實開展。幾年來，我社以“抓經濟增活力、抓教育增素質、抓文明增動力、抓承諾增滿意、抓黨建增合力”為文明創建主題，把文明創建工作作為我社內強素質、外樹形象的重要途徑，並與企業改革發展、文化建設、組織建設和落實思想政治工作等內容緊密結合起來，堅持以人為本，不斷增強管理人員和廣大職工的創建意識，不斷提～部職工隊伍的整體素質，不斷加強黨的組織建設，黨支部的戰鬥力不斷得到加強，先後有13名職工加入了黨組織，還有5名積極分子向黨組織靠攏，為出色完成經營目標任務提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。五年來企業先後獲得“莆田市第二屆農資商品知識競賽三等獎”、“-～年度市供銷社系統先進單位”、“-～年度市誠信企業”、“第八屆縣級文明單位”、“第九屆市級文明單位”等榮譽，中心商場榮獲“縣質量誠信企業”，法人代表榮獲“1999—XX年度全省供銷合作社系統先進工作者”、“縣勞動模範”稱號。