抓延伸求實效 聚眾力促發展肥城礦業集團公司白莊煤礦－－趙峰
自XX年集團公司第四次廠務公開現場會議以來，白莊煤礦堅持把廠務公開作為依靠職工辦企業的大事來抓，緊緊圍繞企業管理的重點、職工民眾關心的熱點和難點，拓展公開內容，延伸公開層次，為全礦的改革發展注入了新的生機和活力，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了企業協調健康發展。今年1-8月份累計生產原煤912398噸，實現利潤4451萬元，主要生產經營指標均創歷史同期最好水平，各項工作繼續保持了良好發展勢頭。最近，我礦被中國煤礦政治思想研究會評為“全國文明煤礦”榮譽稱號，被泰安市總工會命名為“職工代表大會先進星”單位，全礦繼續保持了政通人和、人心思上的良好態勢。我們的 主要做法是：
一、適應形勢，提高認識，夯實延伸廠務公開的思想基礎
經過近幾年的實踐，我礦的廠務公開工作有了比較好的基礎,也取得了明顯成效，我們嘗到了廠務公開帶來的“甜頭”。但是，隨著企業改革的進一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解礦情的政治需求越來越高。如何真正把“以人為本”落到實處，全心全意依靠職工辦企業，推動企業的快速發展。延伸廠務公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，我礦領導班子相繼召開了一系列會議，認真組織學習中央兩辦《通知》和中紀委等五部委《意見》精神，並在全礦範圍內開展了“企業發展靠職工，職工生存靠企業”的大討論活動。通過學習和討論，統一了思想，一致認為：企業要實現快速發展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好職工民眾的民主權利，讓職工民眾充分擁有對全礦生產經營、改革發展全過程的知情權，只有這樣，才能讓職工知礦情，明礦事，進而積極主動地參與企業的改革和建設。而做到這一點就必須延伸廠務公開，把企業管理和發展中的重大問題，如實向職工公開，依靠職工，共謀發展。延伸廠務公開正是落實“以人為本”的具體體現，又是強化內部管理、預防和治理腐敗現象的重要途徑，更是落實黨的“依靠”方針、聚眾力促發展的迫切要求。在此基礎上，我們達成了三點共識：一是保證企業改革發展順利進行的需要。隨著形勢的變化，集團公司加大改革力度，特別是今年以來，相繼進行了房屋確權、增加效益工資等多項改革，要保證各項改革的順利進行，必須拓展延伸廠務公開，進一步讓職工民眾知礦情，督礦行，集思廣益，為改革獻計獻策。同時，讓職工民眾了解掌握上級的改革政策，引導職工積極參與改革，支持改革，依靠職工民眾促進各項改革的順利進行。二是維護職工合法利益，保持全礦穩定的需要。職工民眾的利益是最廣泛的利益，民眾利益無小事，延伸廠務公開，把關係職工民眾切身利益的熱點、難點問題，如經濟分配、改革改制等方面的政策、制度及時公開，既有利於維護職工的合法權益，又能解惑釋疑，理順情緒，化解矛盾，保持穩定。三是完成全礦目標任務的需要。由於今年我礦現場條件差、人員短缺，再加上我礦村莊搬遷工作的不確定性，導致采場接續十分緊張，我們黨政班子經過認真分析，認為困難再大，也要堅決完成。只有延伸廠務公開工作，把形勢任務向職工講清、講透，把壓力層層傳遞給廣大職工，才能變壓力為動力，才能凝聚人心，攻堅破難，為全面完成生產任務奠定基礎。認識的不斷深化，為延伸廠務公開奠定了堅實的思想基礎。
二、圍繞大局，抓住關鍵，推動廠務公開向深層次延伸
一年來，我們在深化廠務公開的內容上，不斷向解決企業改革發展的深層次問題深化；在公開的層次上，不斷向區務（班務）公開延伸；在公開的程式上，不斷向辦事的全過程拓展。
一是充實公開內容，向公開深層次問題延伸。隨著廠務公開的不斷深入，我們認識到僅僅公開一般性問題是遠遠不夠的，必須向公開深層次問題延伸，這樣才能保證公開的實效性。近幾年白莊煤礦的發展縱向比發展較快，實現了長足的進步，但橫向與其它兄弟單位相比，仍然存在一些薄弱環節。怎樣才能在新形勢下求得更大發展，是全礦幹部職工面臨的突出問題。企業要發展，僅靠幾個領導幹部和少數管理人員是做不到的。帶著這些問題和壓力，礦黨政班子將關係到全礦的發展目標、重大決策以及企業改革發展的重點、難點問題向職工交底亮相，依靠全礦職工群策群力。如：年初我礦黨政班子按照集團公司“發展、發展、快發展”的總體思路，結合自身實際，提出了“3612”（即經過全礦上下3年的艱苦奮鬥，我礦將達到年產值6億元，利稅1億元，職工人均收入2萬元）的三年發展目標。我們通過黨政聯席會、全礦幹部大會、職代會以及形勢任務報告會等多種形式和渠道，把這一目標向全礦職工如實公開。是否能實現年產值6億元是職工最為關注的，我們為讓職工充分了解礦情，又把具體實施步驟、措施向職工進行宣傳，既原煤產量穩定在130萬噸，待—430水平延伸和村莊搬遷完成後，力爭達到150萬噸，使原煤生產實現年產值3.5億元；兩年內建成電廠一二期工程，裝機容量實際達到9萬KV，年發電4.5億度，年產值達到1.5億元；非煤產業現有項目產值三年翻番，達到1億元，力爭三年後全礦年產值達到6億元。同時也把實現目標的問題和困難實事求是地向職工公開，讓職工充分了解全礦面臨的形勢和任務，看到存在的問題和差距，消除了小富即安、滿於現狀的思想，樹立起創新再造、超越進取的新理念，從而激發了全礦職工的積極性和主動性。各單位充分發揮各自優勢，圍繞村莊搬遷、—430水平延伸、電廠建設和非煤產業積極工作，獻計獻策，共謀發展。經過半年多的實踐證明，這一目標已經成為強大的動力源，激勵和推動全礦幹部職工為之奮鬥拼搏。另外，由於今年煤炭市場持續好轉，煤價高，企業盈利多，廣大幹部職工比較關心企業超的利潤乾什麼，我們堅持向職工講明，超的利集團公司不要，我們主要用於解決企業歷史遺留問題，加大投入，超的利提前歸還電廠貸款，為今後企業發展奠定基礎，職工疑慮打消了，生產的勁頭足了，發展的欲望更強了。