三、強化監督，嚴格考核，提高廠務公開的質量和實效
實踐使我們深深認識到，對廠務公開所涉及的內容和範圍，如果沒有強有力的制度做保證，很有可能流於形式或出現反彈。為確保廠務公開的質量和效果，我們一是完善工作機制。根據實際，針對問題，重新修訂了《進一步深化廠務公開工作的意見》，及時調整組織機構，逐步健全完善組織體系，對責任部門和責任人進行了界定和量化，把公開的內容分解落實到分管領導和有關部門負責人。礦行政與黨委、工會和有關部門一起，堅持每月對廠務、區務公開運行情況進行一次全面檢查，重點圍繞公開的內容是否真實、公開是否及時、程式是否規範等加大監督力度，發現問題及時責成有關單位和部門進行整改，形成了有效的廠務公開保障機制。二是暢通監督渠道。為便於職工民眾對廠務、區務工作進行監督，我們進一步完善了公開有載體，意見有落實，落實有反饋的工作體系，重點抓了監督渠道的暢通。針對公開欄面貌較為陳舊、內容設定不盡合理的實際，投入資金5萬元，對公開欄進行了重新設計和製作，達到了規範、美化、量化的標準要求。我們除堅持發揮好職代會主渠道的監督作用外，還本著簡便、快捷、有效的原則，先後建立了民主議事日、礦情發布會等監督制度，廣開言路，拓寬職工民眾參與監督的渠道。把每月15日作為“領導接訪日”，礦領導帶領職能部門負責人，輪流接待民眾來訪，現場答覆和解決問題。同時，不斷完善民主監督信箱、監督電話等多種監督形式，把對廠務公開的民眾監督機制落到了實處。今年7月份，有職工反映地面一單位的主要負責人不負責任，致使部分職工從事崗位與執行的崗位技能工資不相符，職工有意見，我們立即組織紀委、工資、工會等部門有關人員進行調查，發現情況基本屬實，在查明事實的基礎上，對單位責任人進行了嚴肅處理，並召開單位職工大會通報整改情況，給了職工一個“明白”。 三是嚴格考核獎懲。我們始終堅持將廠務公開做為創建文明單位、六好區隊、“四位一體”等創新爭優工作的重要依據，並列入區隊領導班子目標考核範圍，增強了區隊幹部搞好廠務公開的動力和壓力。我們堅持既選先進也評後進，既掛紅旗又亮黃牌，對公開及時、真實，效果明顯的單位和個人，及時進行表彰獎勵，而對公開內容不真實、搞虛假公開的單位和個人，一律取消參加各類先進的評選資格，造成嚴重後果的，還要視情節給予嚴肅處理，從而促進了廠務公開的全面深化和發展。